2013年蘇州會計繼續(xù)教育考試_選擇.doc

企業(yè)內部控制應用指引第1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,17號選擇：A 安全生產(chǎn)措施不到位，責任不落實，可能導致的風險有（D）。A.企業(yè)巨額賠償 B.企業(yè)形象受損 C.破產(chǎn) D.企業(yè)發(fā)生安全事故 按規(guī)定辦理需要有關負責人簽字或蓋章的經(jīng)濟業(yè)務時，簽章手續(xù)要怎樣辦理（D）。A.可以不履行簽字蓋章手續(xù) B.視情況看是否需要簽字蓋章 C.企業(yè)管理層決定 D.嚴格履行簽字蓋章手續(xù) 按照銷售通知項目組織發(fā)貨的部門是（C）。A.財務部門 B.內審部門 C.發(fā)貨和倉儲部門 D.銷售部門B 不在企業(yè)銷售退回承諾范圍之內的退貨業(yè)務，企業(yè)應怎樣處理（C）。 A.拒絕退貨 B.合理范圍內退貨 C.由獨立于銷售部門的銷貨爭議處理機構調查原因 D.同意退貨 不適用企業(yè)內部控制應用指引第16號-合同管理的是（A）。A.企業(yè)與職工簽訂的勞動合同 B.銷售合同 C.采購合同 D.轉讓合同C 采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴，可能導致的風險是（C）。A.企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費 B.采購物資質次價高 C.信用受損 D.出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐 存貨積壓或短缺，可能導致的風險不包括（C）。A.流動資金占用過量B.生產(chǎn)中斷C.缺乏競爭力D.存貨價值貶損 參與固定資產(chǎn)投資決策，分析、評價各種投資方案的部門是（D）。A.固定資產(chǎn)主管部門B.固定資產(chǎn)使用部門C.固定資產(chǎn)操作者D.財務部門 存貨的保管于下列哪項職務是不相容的（C）。A.存貨的驗收 B.存貨的采購 C.存貨的會計記錄 D.存貨的請購 存貨歸口分級管理的主要部門是（A）。A.財務管理部門 B.倉儲管理部門 C.生產(chǎn)管理部門 D.銷售部門D 對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況進行監(jiān)控的機構是（B）。A.經(jīng)理層 B.戰(zhàn)略委員會 C.股東會 D.監(jiān)事會 當企業(yè)售后發(fā)現(xiàn)存在嚴重質量缺陷、隱患的產(chǎn)品時，應當采取的措施不包括（B）。A.及時召回 B.封鎖消息 C.最大限度地降低或消除產(chǎn)品的社會危害 D.最大限度地降低或消除缺陷 對于重大的無形資產(chǎn)處置，企業(yè)應當怎樣確定處置價格（D）。A.同購買者商議B.隨便處置C.無形資產(chǎn)管理部門確定D.委托具有資質的中介機構進行資產(chǎn)評估 對銷售通知進行審核的部門是（C）。A.財務部門 B.內審部門 C.發(fā)貨和倉儲部門 D.銷售部門大額客戶訂單的簽字權限在（B）。A.信用管理部門主管 B.銷售部門主管 C.財務部門主管 D.總經(jīng)理 對研發(fā)項目立項出具評估意見的機構是（C）。 A.董事會 B.監(jiān)事會 C.獨立于申請及立項審批之外的專業(yè)機構 D.研發(fā)部門 對財務報告中需要說明的事項作出真實、完整、清晰說明，屬于財務報告重要組成部分的是（B）。A.附表 B.附注 C.附錄 D.腳注對財務報告的真實性、完整性負責的是（A）。A.企業(yè)負責人 B.會計主管 C.分管會計工作的負責人 D.總會計師對預算管理工作機構在綜合平衡基礎上提交的預算方案進行研究論證的是（A）。A.預算管理委員會 B.企業(yè)負責人 C.財務負責人 D.會計主管F負責行使企業(yè)經(jīng)營決策權的組織機構是（C）。A.經(jīng)理層 B.股東會 C.董事會 D.監(jiān)事會 負責主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的組織機構是（A）。A.經(jīng)理層 B.監(jiān)事會 C.董事會 D.股東會 負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作的機構是（B）。A.經(jīng)理層 B.戰(zhàn)略委員會 C.股東會 D.監(jiān)事會 負責制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃的是（D）。A.總經(jīng)理 B.董事會 C.財務部經(jīng)理 D.人力資源部經(jīng)理 負責資金活動日常管理的部門是（A）。A.財會部門 B.總經(jīng)理 C.投資部門 D.董事長 負責辦理資金結算并監(jiān)督款項回收的部門是（A）。A.財務部門 B.內審部門 C.發(fā)貨和倉儲部門 D.銷售部門 負責應收款項的催收工作的部門是（D）。A.財務部門 B.內審部門 C.發(fā)貨和倉儲部門 D.銷售部門 發(fā)包方銷售給承包方的存貨，承包方的處理方式是（C）。A.留為自用 B.可以自行處理 C.不得另作他用 D.以上都不對負責審核業(yè)務承辦部門起草的合同文本的部門是（D）。A.業(yè)務部門 B.財會部門 C.審計部門 D.法律部門G 股利分配方案的批準機構是（A）。A.股東大會 B.監(jiān)事會 C.總經(jīng)理 D.董事會 供應商選擇不當，采購方式不合理，可能導致的風險是（B）。A.企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費 B.采購物資質次價高 C.信用受損 D.出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐 固定資產(chǎn)非正常報廢不需要做的是（C）。A.提出報廢申請B.估計出售價值C.追查非正常報廢責任人D.注明報廢理由 工程項目得以順利進行的重要環(huán)節(jié)是（A）。A.工程價款的支付 B.工程保留金的扣除 C.設計概算 D.施工圖概算 工程造價信息不對稱，技術方案不落實，概預算脫離實際，可能導致的風險是（A）。A.項目投資失控 B.工程質量低劣 C.工程交付使用后存在重大隱患 D.中標價格失實 工程項目保修期結束后才撥付的款項是（B）。A.工程結算款 B.工程保留金 C.工程總造價尾款 D.工程預算內付款工程項目招標暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導致的風險不包括（C）。A.中標人實質上難以承擔工程項目 B.中標價格失實 C.項目投資失控 D.相關人員涉案概預算在執(zhí)行的過程中要對執(zhí)行情況進行審查，下列不是審查項目的是（A）。A.概預算完成情況 B.超概算情況 C.經(jīng)濟合同實施情況 D.工程項目稅費計繳情況H 合并中忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突可能導致（D）。A.企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力 B.導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn) C.可能導致舞弊事件的發(fā)生 D.導致并購重組失敗 合同生效后，企業(yè)就質量、價款、履行地點等內容與合同對方?jīng)]有約定或者約定不明確的，可（D）。A.另立合同 B.調整合同 C.變更合同 D.協(xié)議補充 合同經(jīng)編號、審批及企業(yè)法定代表人或由其授權的代理人簽署后，方可（C）。A.整理歸檔 B.監(jiān)督執(zhí)行 C.加蓋合同專用章 D.加蓋企業(yè)公章J 決定公司提供給員工的福利和服務的崗位是（C）。A.招聘與錄用 B.培訓與發(fā)展 C.薪酬管理 D.勞資管理K 可能導致企業(yè)并購重組失敗的原因是（C）。A.缺乏積極向上的企業(yè)文化 B.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念 C.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突 D.缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識 可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽的風險是（B ）。A.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突 B.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念 C.缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識 D.缺乏積極向上的企業(yè)文化 可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力的風險是( C )A.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突 B.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念 C.缺乏積極向上的企業(yè)文化 D.缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識 客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力等，可能導致的風險是（C）。A.銷售不暢 B.庫存積壓 C.銷售款項不能收回或遭受欺詐 D.企業(yè)利益受損L 履行全面預算管理職責的是（C）。A.企業(yè)負責人 B.相關部門負責人 C.預算管理委員會 D.財務負責人N 哪個階段是項目初步設計文件的重要組成部分，也是應當控制的項目初步設計階段（C）。A.施工圖預算 B.工程投資概算 C.設計概算 D.工程圖紙設計Q企業(yè)組織架構中負責監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管人員的機構是（C）。A.股東會 B.董事會 C.監(jiān)事會 D.經(jīng)理層 企業(yè)設置內部職能機構的原則不包括（C）。A.透明 B.高效 C.合理 D.科學 企業(yè)內部機構層面的風險不包括（B）A. 內部機構運行效率低下 B.內部機構形同虛設 C.權責分配不合理 D.內部機構設計 企業(yè)組織架構設計的內容不包括（A）。A.董事人選 B.任職條件 C.議事規(guī)則 D.職責權限 企業(yè)治理層面的組織架構不包括（D）。A.股東會 B.董事會 C.監(jiān)事會 D.內部審計部門 企業(yè)的職權和崗位分工中，不相容職務不包括（B）。A.可行性研究與決策審批 B.決策審批與報告 C.執(zhí)行與監(jiān)督檢查 D.決策審批與執(zhí)行 企業(yè)重大事項的決策要求是（D）。A.單獨決策 B.董事長決定 C.總經(jīng)理決定 D.集體決策 企業(yè)治理層面的風險不包括（D）。A. 治理機構形同虛設 B.缺乏科學決策機制 C.缺乏良性運行機制 D.權責分配不合理 企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不當可能導致的風險是（C）。A.企業(yè)過度擴張 B. 資源浪費 C.盲目發(fā)展 D.經(jīng)營失敗 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過于偏激容易導致的風險是（A）。A.企業(yè)過度擴張 B.資源浪費 C.喪失發(fā)展機遇 D.盲目發(fā)展企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案的批準機構是（D）。A.經(jīng)理層 B.戰(zhàn)略委員會 C.監(jiān)事會 D.股東會 企業(yè)年度工作計劃制定的根據(jù)是（A）。A. 發(fā)展戰(zhàn)略 B.全面預算 C.企業(yè)使命 D.企業(yè)愿景企業(yè)制定并實施的長遠發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃是（A）。A.發(fā)展戰(zhàn)略 B.愿景 C.企業(yè)使命 D.發(fā)展計劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動可能導致的風險是（B）。A.企業(yè)過度擴張 B.資源浪費 C.喪失發(fā)展機遇 D.盲目發(fā)展 企業(yè)關鍵崗位人員離職前除了做工作交接還要（D）。A.外部審計 B.結算工資 C.內部審計 D.離任審計 企業(yè)人力資源發(fā)展目標的根據(jù)是（C）。A.人力資源現(xiàn)狀 B.未來需求預測 C.發(fā)展戰(zhàn)略 D.人力資源規(guī)劃企業(yè)制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度應體現(xiàn)的原則是（A）。A.效率優(yōu)先兼顧公平 B.公平 C.公正 D.公開 企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄（任）用的各種人員被稱為（C）。A.生產(chǎn)資源 B.人力資本 C.人力資源 D.人力成本 企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應當履行的社會職責和義務是企業(yè)的（D）。A.社會權利 B.社會義務 C.社會工作 D.社會責任企業(yè)履行社會責任應重視協(xié)調自身發(fā)展與（C）。A.長遠利益 B.環(huán)境效益 C.社會發(fā)展 D.社會效益企業(yè)提高員工的環(huán)境保護和資源節(jié)約意識的有效形式是（A）。A.宣傳教育 B.營造企業(yè)文化 C.管理層重視 D.培訓企業(yè)安全生產(chǎn)應貫徹的原則是（B）。A.安全生產(chǎn) B.預防為主 C.監(jiān)督為主 D.效率第一企業(yè)履行社會責任應重視協(xié)調經(jīng)濟效益與（D）。A.長遠利益 B.環(huán)境效益 C.自身發(fā)展 D.社會效益企業(yè)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時應當（A）。A.啟動應急預案 B.謊報 C.瞞報 D.遲報企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的處理措施不當?shù)氖牵˙）。A.排除故障 B.遲報 C.追究責任 D.減輕損失企業(yè)造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導致的風險有（B）。A.企業(yè)發(fā)生安全事故 B.企業(yè)巨額賠償 C.影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定 D.企業(yè)形象受損 企業(yè)經(jīng)營管理行為要與下列哪項一致（B）。A.企業(yè)制度 B.企業(yè)文化 C.企業(yè)目標 D.企業(yè)環(huán)境企業(yè)培育的企業(yè)文化應當具備的特點是（D）。A.向心力 B.以主業(yè)為核心 C.促進企業(yè)長遠發(fā)展 D.具有自身特色企業(yè)應當培育的經(jīng)營理念的特點是（B）。A.體現(xiàn)企業(yè)特色 B.誠實守信 C.風險防范意識 D.積極向上企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱是（A）。A.企業(yè)文化 B.企業(yè)愿景 C.企業(yè)使命 D.企業(yè)理念企業(yè)文化建設要做到與下列哪項有機結合（D）。A.企業(yè)理念 B.企業(yè)愿景 C.企業(yè)使命 D.發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)擬定籌資方案的根據(jù)是（B）。A.年度全面預算 B.籌資目標和規(guī)劃 C.發(fā)展規(guī)劃 D.經(jīng)營目標企業(yè)投資決策失誤可能導致的結果是（ ）。A.債務危機 B.資金使用效益低下 C.資金冗余 D.資金被挪用企業(yè)資金活動管控不嚴可能導致的結果是（D）。A.債務危機 B.資金鏈斷裂 C.財務危機 D.資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐企業(yè)股利分配方案應當兼顧投資者的（D）。A.不同要求 B.投資回報率 C.投資預期 D.近期和長遠利益企業(yè)在營運過程中出現(xiàn)臨時性資金短缺的，其獲取資金的方式是（A）。A.短期融資 B.發(fā)行股票 C.發(fā)行債券 D.購買國債企業(yè)資金活動管理制度不包括（B）。A.授權 B.審核 C.批準 D.審驗企業(yè)為防范資金營運中的風險，應當嚴禁（B）。A.資金投資 B.資金體外循環(huán) C.資金冗余 D.資金體內循環(huán)企業(yè)應確保會計記錄、采購記錄與下列哪項核對一致（C）。A.出售記錄 B.庫存記錄 C.倉儲記錄 D請購單企業(yè)跟蹤物資采購合同履行情況的依據(jù)是（D）。A.采購合同的全部條款 B.采購要求 C.采購合同 D.采購合同的主要條款企業(yè)定期與供應商核對應付賬款、應付票據(jù)、預付賬款等往來款項的方式是（B）。A.逐筆查詢 B.函證 C.實際調研 D查詢憑證企業(yè)大宗采購確定采購價格應當采用的方式是（A）。A.招投標方式 B.最高采購限價 C.協(xié)議采購 D.談判采購企業(yè)采購計劃安排不合理，可能導致的風險是（A）。A.企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費 B.采購物資質次價高 C.信用受損 D.出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐企業(yè)通過進一步加工取得的存貨在控制成本時主要考慮的因素是（A）。A.加工成本 B.存貨數(shù)量 C.存貨能耗 D.存貨質量 企業(yè)研發(fā)計劃的制定根據(jù)是（A）。 A.發(fā)展戰(zhàn)略 B.發(fā)展計劃 C.研發(fā)戰(zhàn)略 D.研發(fā)目的 企業(yè)重大研究項目的決策機制是（B）。 A.一支筆 B.集體審議 C.監(jiān)事會審議 D.總經(jīng)理批準 企業(yè)可以外包的業(yè)務是（A）。A.非核心業(yè)務 B.核心業(yè)務 C.投資決策 D.籌資決策 企業(yè)對所有重要承包方的履約能力進行評估，該頻率是（A）。A.定期 B.不定期 C.隨機 D.以上都對企業(yè)重大或核心業(yè)務外包應提交某部門審議通過后方可實施，該部門是（B）。A.股東大會 B.董事會及其審計委員會 C.董事長 D.總經(jīng)理企業(yè)編制附注的依據(jù)是（A）。A.國家統(tǒng)一的會計準則 B.會計準則指引 C.審計準則 D.會計法規(guī)企業(yè)應當分析企業(yè)的資產(chǎn)分布、負債水平和（B）。A.資產(chǎn)負債率 B.所有者權益結構 C.流動比率 D.資產(chǎn)周轉率企業(yè)應當依照法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準則制度的規(guī)定對外提供（B）。A.財務報表 B.財務報告 C.損益表 D.報表附注企業(yè)定期的財務分析應當形成分析報告，用來組成企業(yè)的（B）。A.管理報告 B.內部報告 C.對外報告 D.財務報告企業(yè)應當分析經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動現(xiàn)金流量的運轉情況，重點關注現(xiàn)金流量能否保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的正常運行，防止（B）。A.現(xiàn)金短缺 B.現(xiàn)金短缺或閑置 C.現(xiàn)金剩余或不足 D.現(xiàn)金閑置企業(yè)應重視什么的分析工作，定期召開財務分析會議（C）。A.會計報表 B.審計報告 C.財務報告 D.報表附注企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排為（B）。A.經(jīng)營預算 B.全面預算 C.投資預算 D.財務預算企業(yè)用來作為組織、協(xié)調各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本依據(jù)是（B）。A.月度預算 B.年度預算 C.季度預算 D.每日預算企業(yè)完成全面預算草案編制工作的時間是（D）。A.預算年度開始時 B.預算年度中 C.預算年度結束時 D.預算年度開始前 企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議是（B）。A.文件 B.合同 C.文書 D.書據(jù) 企業(yè)對外發(fā)生的經(jīng)濟行為，除即時結清方式外，都應當訂立（C）。A.轉移書據(jù) B.書面文件 C.書面合同 D.銷售單企業(yè)對影響重大或法律關系復雜的合同文本，應當組織內部相關部門進行（B）。A.審批 B.審核 C.審查 D.審閱企業(yè)嚴格履行合同應當遵循的原則是（A）。A.誠實信用 B.謹慎認真 C.公平公正 D.平等誠信企業(yè)對外訂立合同，屬授權簽署合同的，應當（簽署授權委托書）。企業(yè)內部各管理層級之間通過內部報告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程是（A）。A.內部信息傳遞 B.內部溝通 C.內部交流 D.內部控制企業(yè)為拓寬內部報告渠道，廣泛收集合理化建議，可采取的措施有（D）。A.激勵措施 B.職位晉升 C.補貼政策 D.獎勵措施企業(yè)在設計內部報告指標體系時，應當關注企業(yè)的（C）。A.全面預算的執(zhí)行情況 B.年度預算的完成情況 C.成本費用預算的執(zhí)行情況 D.季度預算的完成情況企業(yè)的各級管理人員應當充分利用內部報告，管理和指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴格績效考核和責任追究，確保企業(yè)實現(xiàn)（B）。A.經(jīng)營目標 B.發(fā)展目標 C.利潤目標 D.預算目標企業(yè)內部各管理層級均應當指定專人負責內部報告工作，重要信息應及時上報，并可以直接報告（C）。A.董事會 B.財務負責人 C.高級管理人員 D.企業(yè)負責人企業(yè)應當制定嚴密的內部報告流程，充分利用信息技術，強化內部報告信息集成和共享，構建科學的（B）。A.內部信息傳遞方式 B.內部報告網(wǎng)絡體系 C.內部信息網(wǎng)絡體系 D.內部報告?zhèn)鬟f體系R 人力資源退出機制不當可能導致的風險是（ D ）。A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn) B.人才流失 C.經(jīng)營效率低下 D.法律訴訟或企業(yè)聲譽受損 人力資源管理組織結構分工設計的依據(jù)是（ B ）。A.職責 B.職能 C.任務 D績效. 人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發(fā)機制不健全，可能導致的風險是（B）。A.法律訴訟或企業(yè)聲譽受損 B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn) C.人才流失 D.經(jīng)營效率低下 人力資源需求計劃的制定根據(jù)是（B）。A.人力資源引進制度 B.人力資源總體規(guī)劃 C.人力資源現(xiàn)狀 D.發(fā)展戰(zhàn)略S 設置崗位的基本原則是（C ）。A.因關系設崗 B.因任務設崗 C.因事設崗 D.因人設崗 實行全過程的采購登記制度或信息化管理，是為了確保采購過程的什么性質（B）。A.完整性 B.可追溯性 C.真實性 D.合法性 所有者權益反映的是企業(yè)資產(chǎn)扣除負債后由所有者享有的（B）。A.實際權益 B.剩余權益 C.賬面權益 D.名義權益 上級單位應當加強對下級單位合同訂立、履行情況的（A）。A.監(jiān)督檢查 B.審核批準 C.參與訂立 D.檢查批準W 無形資產(chǎn)處置的負責部門是（A）。A.獨立于無形資產(chǎn)管理部門和使用部門以外的其他部門B.無形資產(chǎn)的購置部門C.無形資產(chǎn)的管理部門D.無形資產(chǎn)的使用部門 為了對各預算執(zhí)行單位和個人進行考核，切實做到有獎有懲、獎懲分明，企業(yè)應當建立嚴格的預算執(zhí)行（C）。A.審核制度 B.批準制度 C.考核制度 D.檢查制度 為準確識別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的內外部風險，確定風險應對策略，企業(yè)應當有效利用內部報告進行（C）。A.風險控制 B.風險識別 C.風險評估 D.風險應對為防止泄露商業(yè)秘密，企業(yè)應當制定嚴格的內部報告（A）。A.保密制度 B.審核制度 C.審批制度 D.歸檔制度為確保內部報告信息質量，企業(yè)應當建立內部報告（A）。A.審核制度 B.審批制度 C.復核制度 D.檢查制度為定期對內部報告的形成和使用進行全面評估，企業(yè)應當建立內部報告的（B）。A.監(jiān)督制度 B.評估制度 C.審核制度 D.審批制度X 下列哪個選項包括崗位職責和人力資源計劃、招聘、培訓等一系列有關人事的活動和程序（ A ）。A.人力資源政策 B.企業(yè)政策 C.企業(yè)規(guī)劃 D.財務政策 小額零星物資或勞務等的采購方式是（A）。A.直接購買 B.協(xié)議采購 C.談判采購 D.招投標方式 信用管理部門的職責不包括（C）。A.制定企業(yè)的信用政策 B.調查客戶信用 C.監(jiān)督銷售部門及時收回貨款 D.批準授信申請 銷售過程存在舞弊行為，可能導致的風險是（B）。A.銷售款項不能收回 B.企業(yè)利益受損 C.銷售不暢 D.庫存積壓 項目決策的重要依據(jù)是（A）。A.項目評審意見 B.項目計劃 C.發(fā)展戰(zhàn)略 D.項目效益項目實施的不相容職務是（B）。A.概預算編制 B.價款支付 C.竣工決算 D.審計項目決策環(huán)節(jié)審查市場預測是否完整的程序是（B）。A.建設項目必要性審查 B.市場預測審查 C.項目建設規(guī)模及技術經(jīng)濟審查 D.經(jīng)濟效益分析審查下列不屬于概預算文件的是（D）。A.單位工程概預算 B.工程其他費用概預算 C.項目總概算 D.項目總費用預算選擇單一的外包方，其優(yōu)點是（D）。A.價格很難下降 B.沒有競爭壓力 C.分散風險 D.便于管理Y 員工行為守則的重要組成部分是（C）。A.企業(yè)制度 B.崗位職責 C.企業(yè)文化規(guī)范 D.企業(yè)章程 以下籌資方式中，可能會導致企業(yè)控制權喪失的籌資方式是（ ）。A.發(fā)放現(xiàn)金股利 B.發(fā)行普通股 C.發(fā)行企業(yè)債券 D.銀行借款 一般物資或勞務等的采購方式是（C）。A.直接購買 B.協(xié)議采購 C.詢比價采購 D談判采購 與固定投資預算的編制崗位不相容的崗位是（D）。A.固定資產(chǎn)驗收B.固定資產(chǎn)采購C.固定資產(chǎn)處置D.固定資產(chǎn)投資預算的審批 與無形資產(chǎn)投資預算編制不相容的崗位是（D