企業(yè)戰(zhàn)略管理重點資料.doc

1、企業(yè)戰(zhàn)略概念的起源1938年，巴納德在經(jīng)理人員的職能中，首次將戰(zhàn)略一詞引入到企業(yè)管理中。1962年，企業(yè)史學家錢德勒 出版著作戰(zhàn)略與結構1965年，安索夫出版公司戰(zhàn)略1971年，哈佛大學商學院教授安德魯斯出版公司戰(zhàn)略的概念。企業(yè)戰(zhàn)略的定義是：企業(yè)面對激烈競爭、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得生存和發(fā)展而作出的帶有長遠性、全局性的謀劃或方案。戰(zhàn)略管理一詞最早由安索夫在1972年提出。本教材的定義：戰(zhàn)略管理指企業(yè)在制定與實施戰(zhàn)略中做出的一系列決策和進行的一系列活動，它由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個部分組成。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程1、1938年，巴納德在其代表作經(jīng)理人員的職能中首次將戰(zhàn)略一詞引入企業(yè)管理中來。2、60年代及70年代初戰(zhàn)略管理開始興起錢德勒 （Alfred D.Chandler，1962 ）在其戰(zhàn)略與結構中詳細、全面地分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結構之間的互動關聯(lián)。結論：企業(yè)戰(zhàn)略應當適應環(huán)境變化（滿足市場需求），而組織結構又必須適應企業(yè)戰(zhàn)略的要求。研究環(huán)境戰(zhàn)略結構之間的相互關系。提出了著名的（企業(yè)組織）結構服從戰(zhàn)略的觀點。1965年，安索夫出版公司的戰(zhàn)略一書，產(chǎn)生了以安索夫為代表人物的計劃學派 Planning School。安索夫提出了戰(zhàn)略管理、競爭優(yōu)勢等專業(yè)術語，提出了戰(zhàn)略構成四要素及著名的安索夫矩陣。1971 安德魯斯（Kenneth R.Andrews）出版公司戰(zhàn)略的概念，首次提出公司戰(zhàn)略的概念問題。提出了著名的SWOT 分析方法。是設計學派的代表人物。波特提出了五力模型、價值鏈理論和三大基本戰(zhàn)略。邁克爾.波特的競爭戰(zhàn)略三部曲：競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢與國家競爭優(yōu)勢。5、20世紀90年代資源基礎觀與核心競爭力理論6、21世紀以來，全球化戰(zhàn)略、電子商務戰(zhàn)略、虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略等興起。4、協(xié)同作用(Synergy)協(xié)同作用是企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，也即分力之和大于各分力簡單相加的結果。協(xié)作作用可以分為四類： （1）投資協(xié)同 企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位聯(lián)合利用企業(yè)的設備、共同的原材料儲備、共同研究開發(fā)的新產(chǎn)品，分享企業(yè)專用的工具和專有的技術。 （2）作業(yè)協(xié)同 充分利用已有的人員和設備，共享由經(jīng)驗曲線造成的優(yōu)勢等。3）銷售協(xié)同 企業(yè)產(chǎn)品使用共同的銷售渠道、機構和手段。以上三種協(xié)同作用，實際上是發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的三個階段上。（4）管理協(xié)同 還有一種是從質方面把握的，即管理協(xié)同。管理協(xié)同是相當重要的，不能簡單定量表示，不同的經(jīng)營單位可以分享以往的管理經(jīng)驗。還有一種協(xié)同是技術協(xié)同。 實踐表明，協(xié)同作用可以正，也可以負。5、總體戰(zhàn)略包括增長（成長）型戰(zhàn)略、穩(wěn)定性戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。其中，增長（成長）型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集成長戰(zhàn)略。穩(wěn)定性戰(zhàn)略包括暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略；收縮性戰(zhàn)略包括剝離戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。行業(yè)的經(jīng)濟結構在微觀經(jīng)濟學中稱為市場結構，分為四種類型：完全競爭壟斷競爭寡頭壟斷完全壟斷市場結構決定了產(chǎn)業(yè)的吸引力或叫盈利能力1、判斷核心能力的標準：有價值的 稀有的 難以模仿的 不可替代的SWOT矩陣分析是把組織外部環(huán)境中的機會（Opportunities）、威脅（Threats）與組織內(nèi)部條件中的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）四個方面的情況，結合起來進行分析，以尋找制定適合組織實際情況的戰(zhàn)略的方法。 （三）、企業(yè)戰(zhàn)略實施及其模式與類型（P50）戰(zhàn)略實施就是將紙上的戰(zhàn)略方案付諸于實踐的過程。 1、指揮型特點：上面制定，下面執(zhí)行 2、變革型 高層只是負責設計適當?shù)男姓芾硐到y(tǒng) 3、合作型高層管理者只是充當協(xié)調員 4、文化型高層管理者指引總的戰(zhàn)略方向 5、增長型 高層管理者只是提出幾個量化的關鍵戰(zhàn)略指標 （四）并購中的問題1.企業(yè)整合困難 2.超值購買 3.高額借債 4.過度多元化 6.管理者關注過多 7.創(chuàng)新能力減弱 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)之間自愿達成一種相對長期的合作協(xié)議，利用彼此的資源，通過優(yōu)勢互補、分工協(xié)作來實現(xiàn)各自戰(zhàn)略目標 的一種企業(yè)間的競合關系。戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩上或兩個以上的企業(yè)或跨國公司為了達到各自的戰(zhàn)略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯(lián)合行動。戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎1、交易費用理論戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立就是為了尋求一種節(jié)約交易費用的制度安排，企業(yè)之間通過聯(lián)盟合作可穩(wěn)定交易關系，進而減少交易費用，糾正市場缺陷；同時它又可抑制交易“內(nèi)部化”傾向，從而避免組織失靈2、 價值鏈理論產(chǎn)品或服務的價值創(chuàng)造過程是在一系列價值鏈環(huán)節(jié)中完成的，不同企業(yè)在各自的價值鏈環(huán)節(jié)上擁有不同的核心專長，相互合作可在整個價值鏈上創(chuàng)造更大的價值；此外，聯(lián)盟企業(yè)通過共享價值鏈，還可有效地降低成本，產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢。 3、資產(chǎn)互補性理論不同企業(yè)擁有完全異質的資源和核心能力，企業(yè)相互之間進行戰(zhàn)略性合作，可促使雙方在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置以及核心能力的互補融合。而根據(jù)企業(yè)知識理論，企業(yè)知識是決定現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵要素，相關企業(yè)通過締結戰(zhàn)略聯(lián)盟，可促進隱含性知識在聯(lián)盟或員工間進行轉移，并共同創(chuàng)造新的交叉知識，進一步強化各自的競爭優(yōu)勢。五）成本領先戰(zhàn)略的風險1、成本領導者的生產(chǎn)設備可能因競爭對手的技術創(chuàng)新而過時 2、過于強調削減成本可能會導致公司忽視顧客需求或對有關問題的擔心 3、仿效成為成本領先戰(zhàn)略的風險 1、市場地域戰(zhàn)略（1）本地市場戰(zhàn)略（2）區(qū)域市場戰(zhàn)略（3）全國市場戰(zhàn)略（4）國際市場戰(zhàn)略2、市場競爭戰(zhàn)略（1）市場領導者戰(zhàn)略（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略（3）市場跟蹤者戰(zhàn)略（4）市場利基(niche