建筑工程的合同步驟.docx

建筑工程的合同步驟篇一：建設(shè)工程的施工合同流程篇一：建筑工程施工合同上備案流程建筑工程施工合同上備案流程一、上備案程序（一）本省建筑工程施工合同的備案1、承包人使用江蘇省建筑市場信用管理平臺usbkey密碼鎖登錄江蘇省建筑市場信用管理平臺，進入建筑工程施工合同備案管理模塊，選擇“施工總承包（專業(yè)承包）”、“專業(yè)分包”上格式合同并填寫合同內(nèi)容后，承包人打印出載有二維碼及防偽水印的備案合同（合同文本也可以從系統(tǒng)中導(dǎo)出pdf文本打印），合同“通用條款”可不打印。發(fā)包方、承包方簽字蓋章確認施工合同后，上傳到建筑工程施工合同備案管理模塊，同時上傳中標通知書，不經(jīng)招標方式發(fā)包的工程，需上傳相關(guān)部門的核準文件或其他證明文件的掃描件。依據(jù)總承包合同約定進行分包的專業(yè)分包合同，應(yīng)上傳經(jīng)備案的總承包合同（協(xié)議書及專用條款），總承包合同對專業(yè)分包內(nèi)容沒有約定的，應(yīng)上傳發(fā)包人同意總承包人進行專業(yè)分包的文件。備案合同備案碼由系統(tǒng)自動生成（通過掃描合同二維碼可查看項目名稱、項目機構(gòu)主要人員及備案碼等項目信息）。對應(yīng)的編碼規(guī)則：項目所在地行政區(qū)劃（6位數(shù)）年、月、日（8位數(shù)）流水號（2位數(shù)）承包方式（代碼：a總承包，b專業(yè)承包，c專業(yè)分包）及標段編號。如：XX年11月11日某施工單位總承包南京市建鄴區(qū)某小區(qū)工程一標段項目（1-5號樓），其合同備案碼則為：3XX5 XX1111 01 a01 000（該編碼表示為總承包合同 ）；如該項目存在專業(yè)分包，則編碼為：3XX5 XX1111 01 a01 c01。分包合同備案碼與總承包合同備案碼具有層級關(guān)系,專業(yè)分包合同備案前須先備案該項目的總承包合同。2、合同備案管理機構(gòu)在確認施工合同內(nèi)容過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，在系統(tǒng)內(nèi)說明退回原因后予以退回。合同當事人應(yīng)及時按要求進行修改或補正，并重新上傳相關(guān)材料，經(jīng)合同備案管理機構(gòu)確認后予以備案。（二）本省施工企業(yè)在省外承接的建設(shè)工程施工合同的備案 承包人使用江蘇省建筑市場信用管理平臺usbkey密碼鎖登錄江蘇省建筑市場信用管理平臺，進入省外建設(shè)工程合同登記備案模塊，上傳建設(shè)工程施工合同、江蘇省建筑業(yè)企業(yè)外出施工介紹信、中標通知書，不經(jīng)招標方式發(fā)包的工程，需提供相關(guān)部門的核準文件或其他證明文件的掃描件。5個工作日內(nèi)，承包人持相關(guān)材料到企業(yè)注冊所在地建設(shè)行政主管部門建筑業(yè)管理部門辦理核實備案手續(xù)。二、合同文本要求使用合同文本的要求：施工總承包、專業(yè)承包合同當事人應(yīng)當使用住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布的建設(shè)工程施工合同（示范文本）（gf-XX-0201）；專業(yè)工程分包合同應(yīng)當使用住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布的建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）。三、提交備案的施工合同內(nèi)容應(yīng)符合下列要求（一）建筑工程施工總承包合同主要內(nèi)容應(yīng)包括：1、工程名稱、工程地點、工程內(nèi)容。2、承包范圍、工期、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、施工項目部主要管理人員（“江蘇省建設(shè)工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部人員配備標準”中規(guī)定的人員）、質(zhì)量標準、合同價款。3、對涉及工程價款的約定：（1）預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時間及抵扣方式；（2）工程計量與支付工程進度款的方式、數(shù)額及時間；（3）工程價款的調(diào)整因素、方法、程序、支付及時間；（4）索賠與現(xiàn)場簽證的程序、金額確認與支付時間；（5）發(fā)生工程價款爭議的解決方法及時間；（6）承擔計價風險的內(nèi)容、范圍以及超出約定風險內(nèi)容、范圍的價款調(diào)整方法；（7）工程竣工結(jié)算價款編制與核對、支付及時間；（8）工程質(zhì)量保證（保修）金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時間；（9）安全文明施工措施費金額、支付要求、使用規(guī)定；（10）工期提前或延后的獎懲辦法；（11）與履行合同、支付價款有關(guān)的其他事項。4、合同爭議的解決方式。5、專業(yè)工程分包約定：總承包人對專業(yè)工程需進行分包的，應(yīng)在總承包合同中約定分包內(nèi)容、要求等事項。（二）建設(shè)工程專業(yè)承包、分包合同的簽訂應(yīng)符合以下規(guī)定：1、建設(shè)工程施工專業(yè)承包合同的主要內(nèi)容參照建設(shè)工程施工總承包合同。2、總承包人必須自行完成承包工程主體結(jié)構(gòu)的施工，總承包人對專業(yè)工程的分包，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和施工總承包合同的約定。3、發(fā)包人可依法將專業(yè)工程發(fā)包給專業(yè)承包人施工，但不得將應(yīng)當由一個承包人完成的工程內(nèi)容以專業(yè)工程的名義肢解發(fā)包給專業(yè)承包人。篇二：建設(shè)工程施工合同備案流程(22) 建設(shè)工程施工合同備案流程(22)篇三：建筑工程合同管理流程合同管理流程編制 審核 批準日期 日期 日期修訂記錄1 流程圖示2 流程目的健全公司合同管理規(guī)范，規(guī)范公司合同管理程序，控制公司經(jīng)營風險，提高合同審批效率。 3 適用范圍適用于公司項目開發(fā)涉及的經(jīng)濟技術(shù)合同（不包含銀行貸款合同、其他融資合同、房屋銷售合同、商業(yè)租賃合同、人事合同等）的管理工作。4 流程責任人經(jīng)營部負責人。5 術(shù)語和定義 合同經(jīng)辦部門：是合同起草、報審、簽訂的主責部門。 1） 工程類合同工程部/經(jīng)營部 2） 設(shè)計類合同總工室/經(jīng)營部 3） 營銷類合同經(jīng)營部 4） 商業(yè)類合同經(jīng)營部 合同執(zhí)行部門：是合同具體實施的執(zhí)行部門，通常與合同經(jīng)辦部門相同，工程戰(zhàn)略采購類合同除外。6 工作程序 合同標準文本的編制1） 根據(jù)合約規(guī)劃，經(jīng)營部負責編制各類合同標準模板，經(jīng)營部組織各經(jīng)辦部門核實職責范圍內(nèi)的合同標準文本。合同經(jīng)辦部門擬制完成后填寫宣城市大唐萬安置業(yè)有限公司合同評審會簽表，交審計部、法務(wù)部和財務(wù)部會簽，分管副總審核，執(zhí)行董事審批，總經(jīng)理審批。2） 經(jīng)辦部門根據(jù)審核部門的審核意見對合同標準文本進行修訂，修訂完成的合同標準文本由相應(yīng)部門分管副總裁審批。3） 批準后的合同標準文本由經(jīng)營部保留正本并公布使用。4） 根據(jù)合同履行情況、政府法規(guī)政策調(diào)整、案例分析等結(jié)論，應(yīng)持續(xù)及時修改合同標準文本，合同標準文本修改同編制程序。 合同擬定及簽署 1） 合同擬定及洽談a) 同除即時結(jié)清者外，應(yīng)當采用書面形式。b) 合同的起草工作應(yīng)爭取由我方或以我方為主承擔。合同經(jīng)辦部門擬定合同文本（包括電子版），已制訂并實施合同標準文本的，應(yīng)采用標準文本。采用合同標準文本的，經(jīng)雙方協(xié)商，可對標準條款進行修改，也可增加補充條款。c) 政府有關(guān)部門有強制性規(guī)定，可采用政府有關(guān)部門要求的合同文本。d) 公司尚未制定或不宜采用合同標準文本的業(yè)務(wù)，應(yīng)參照以往相類似的合同標準文本或合同示范文本另行擬定合同。e) 合同所有條款都必須具體、明確、完整，用詞準確，責任清晰，不能含糊不清、模棱兩可。手寫部分字體要工整、認真，不得隨意涂改。 f)當通過招投標或其它合法途徑確定合同談判單位后，合同經(jīng)辦部門應(yīng)在談判前對合同談判對象的主體資格、資信狀況、履行能力、經(jīng)營狀況、市場需求、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、價格等背景資料進行了解和調(diào)查。對方委托代理人簽訂合同的，經(jīng)辦人必須要求對方代理人出具有對方法定代表人簽字并蓋公章的書面授權(quán)委托書，同時要對授權(quán)的具體內(nèi)容和授權(quán)期限進行審核。 g) 重大的或涉外的合同談判，應(yīng)由法務(wù)人員和經(jīng)濟、技術(shù)等專業(yè)人員參加。重大合同是指：（1） 法律關(guān)系復(fù)雜的合同，或（2）其簽訂和履行將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生重要影響的合同；或（3）公司對外簽訂的標的額在500萬元以上的合同。 h) 合同經(jīng)辦部門在合同洽談前，需就以下談判準備事項進行安排： 確定談判的目標； 確定必要時可作出的讓步； 確定我方及對方的實際需求（或目標）和強制（或約束）條件； 準備初步的談判日程及談判內(nèi)容的先后次序； 確定談判的人選、分工和談判的原則等。2） 合同審批a) 與合作方洽談一致后，合同經(jīng)辦部門按照合同會簽表的要求，將草擬好的合同分別報相關(guān)部門審核，各審核人應(yīng)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)對合同提出書面，經(jīng)辦人員根據(jù)修改意見整理出最終的合同文本，各審核部門根據(jù)最終的合同文本在合同會簽表上簽署意見；b) 審核部門可根據(jù)需要，要求合同經(jīng)辦部門提供與合同有關(guān)的補充證明材料，承辦人應(yīng)予以配合。如審核部門對合同主要內(nèi)容提出修改意見，合同經(jīng)辦部門需重新組織與供方的洽商，必要時各意見提出部門均應(yīng)參加洽商，雙方取得一致后再對合同文本進行修改。 c) 非商業(yè)類合同審核審批程序為（待定）：符號說明：1234表示流程起點及審核順序，表示參與、會簽，表示最終審批e) 審核意見應(yīng)明確、具體，禁止使用“原則同意”、“基本可行”等模糊性語言，一旦使用，視為未對合同審核。 f)合同對方履約能力或資信狀況有瑕疵的，原則上不應(yīng)與其訂立合同，必須訂立同時，應(yīng)要求其提供有效的擔保。其中，以保證形式作出的擔保，其擔保人必須是具有代償能力的獨立經(jīng)濟實體，并應(yīng)對擔保人進行必要的審查。 3） 合同簽署a) 公司對外合同應(yīng)由授權(quán)代表簽署。授權(quán)代表在簽訂合同前，應(yīng)到人力行政部法務(wù)人員處辦理書面授權(quán)委托書，授權(quán)委托書必須明確委托范圍、權(quán)限和期限，禁止使用“全權(quán)代理”一類的文字。b) 公司各部門不得以自己的名義對外簽訂合同，如因業(yè)務(wù)需要，必須以部門名義對外簽訂合同時，應(yīng)由授權(quán)代表授權(quán)。篇二：施工合同簽訂流程及管理辦法施工合同簽訂流程及管理辦法 為規(guī)范公司合同簽訂、履行和付款程序，并最大限度的避免風險，合約預(yù)算部起草以下合同管理辦法和簽訂程序，本辦法適用于公司簽署的施工類合同的管理，不適用于其他類合同的管理。 一、合同簽訂審核流程1. 公司合約預(yù)算部嚴格按照招標文件相關(guān)條款、合同談判記錄、參照建設(shè)部印制的示范文本起草建筑安裝施工合同，參與合同談判，組織會簽，參加對合同履行的評價。2. 合約預(yù)算部負責合同的商務(wù)條款，確認待簽合同與審批調(diào)整建議的一致性。3. 工程部負責審核工程合同的各項技術(shù)條款及設(shè)備采購與供應(yīng)條款。4. 財務(wù)部審核合同付款、發(fā)票納稅等相關(guān)財務(wù)有關(guān)條款。5. 法律顧問負責分析判斷合同風險、與法律相關(guān)內(nèi)容的相關(guān)條款。6. 主管領(lǐng)導(dǎo)負責合同整體審核。7. 執(zhí)行董事審定批準。 二、合約預(yù)算部負責合同的起草和組織會簽 合同應(yīng)做到內(nèi)容合法、條款齊全、文字清楚、表述規(guī)范、權(quán)利義務(wù)和違約責任明確、期限和數(shù)字準確，應(yīng)包括：1. 合同名稱；2. 甲乙方名稱及地址，經(jīng)辦人聯(lián)系電話；3. 甲乙方法定代表人或其合法代理人簽字、合同專用章；4. 合同簽訂日期；5. 標的（內(nèi)容）；6. 數(shù)量、質(zhì)量、工期；7. 價款或酬金（工程計價方法、工程款支付方式）；8. 履約方式、地點、費用的承擔；9. 違約責任（甲乙方權(quán)利和義務(wù)）；10.生效、失效條件；11.爭議解決的方法；12.合同的份數(shù)及附件；13.保密條款（視合同性質(zhì)需要）；14.質(zhì)量保修協(xié)議書；15.安全協(xié)議書；16.廉政協(xié)議書。合約預(yù)算部按公司合同會簽流程填寫合同方、合同摘要并附合同文本。三、各部門合同審核的重點如下：1. 合約預(yù)算部審核合同文字和結(jié)構(gòu)、價款及價款調(diào)整（投標文件的經(jīng)濟標或項目價款計算書作為合同附件）、合同款支付、變更、簽證、結(jié)算、獎懲等與項目成本有關(guān)的條款；2. 工程部門審核合同的工作范圍、雙方權(quán)利義務(wù)、技術(shù)、工期、進度、質(zhì)量、保修、材料（設(shè)備）的采購與供應(yīng)的型號、數(shù)量 、達到時間、裝卸貨責任、質(zhì)量保證金等條款；3. 財務(wù)部審核簽約公司名稱、合同價款支付方式、發(fā)票形式、代扣代繳等與財務(wù)核算和納稅有關(guān)的條款；4. 法律顧問分析判斷合同風險、與法律相關(guān)的內(nèi)容，包括但不限于：變更、解除、違約、索賠、不可抗力、訴訟等條款；5. 主管領(lǐng)導(dǎo)對合同及以上部門的意見進行整體審核；6. 執(zhí)行董事整體審批。四、合同的簽署、蓋章和執(zhí)行1. 合同原則上由對方先簽字蓋章合同按照規(guī)定審批順序全部完成后，由合約預(yù)算部按照審批意見和即將最終簽字、蓋章的合同文本對照，有添加或需要修改的及時更正，確認無誤后，按照公司印章使用管理規(guī)定辦理簽字蓋章手續(xù)。2. 合同存檔、備案合同簽訂后合同正本原件及副本原件全部由行政辦公室存檔，合約預(yù)算部、工程部、財務(wù)部及合同執(zhí)行部門提出申請領(lǐng)取合同副本或復(fù)印件留存使用，合同原件嚴禁外借（項目報建、報批除外）。3. 合同執(zhí)行部門在合同履行過程中應(yīng)注意：涉及工期、造價、質(zhì)量的決定應(yīng)以書面形式記錄和確認，涉及雙方往來函件，如以公司名義發(fā)出時應(yīng)以法律規(guī)定的有效方式發(fā)送，并要求對方簽收并保留發(fā)出的憑證。4. 合同執(zhí)行過程中，合約預(yù)算部應(yīng)及時對合同履行情況進行監(jiān)督檢查，并定期對合同執(zhí)行情況進行分析，做到心中有數(shù)。5. 原則上公司不辦理先施工后補合同的程序。五、合同變更、轉(zhuǎn)讓及解除1. 合同變更、轉(zhuǎn)讓及解除必須采用書面形式；2. 變更合同范圍和付款條件、轉(zhuǎn)讓合同義務(wù)、解除合同的應(yīng)采用補充合同的形式；3. 變更、轉(zhuǎn)讓或解除后的合同，執(zhí)行部門應(yīng)在一周內(nèi)完成修改、存檔和通知，方式和范圍同合同存檔、備案的相關(guān)規(guī)定。各部門應(yīng)對原合同文本進行標示，以免錯誤的執(zhí)行原合同。篇三：施工合同簽訂流程及管理辦法施工合同簽訂流程及管理辦法 為規(guī)范公司合同簽訂、履行和付款程序，并最大限度的避免風險，合同預(yù)算部起草以下合同管理辦法和簽訂程序，本辦法適用于公司簽署的施工類合同的管理，不適用于勞動合同等其他類合同的管理。 一、合同簽訂審核流程 1、 公司合同預(yù)算部嚴格按照招標文件相關(guān)條款、參照建設(shè)部印制的示范文本起草建筑安裝施工合同，參與合同談判，組織會簽；參加對合同履行的評價。 2、 合同預(yù)算部負責合同的商務(wù)條款，確認待簽合同與審批調(diào)整建議的一致性； 3、 工程部負責審核工程合同的各項技術(shù)條款；4、 物質(zhì)采購部負責審核工程合同的各種材料（設(shè)備）采購與供應(yīng)條款。 5、 財務(wù)部審核合同付款、發(fā)票納稅等相關(guān)財務(wù)有關(guān)條款。 6、 法律顧問負責分析判斷合同風險、與法律相關(guān)內(nèi)容的相關(guān)條款。 7、 主管領(lǐng)導(dǎo)負責合同整體審核。 8、 總經(jīng)理審定批準。二、合同預(yù)算部負責合同的起草、談判和組織會簽。合同應(yīng)做到內(nèi)容合法、條款齊全、文字清楚、表述規(guī)范、權(quán)利義務(wù)和違約責任明確、期限和數(shù)字準確，應(yīng)包括：1、合同名稱；2、甲乙方名稱及地址，經(jīng)辦人聯(lián)系電話；3、甲乙方法定代表人或其合法代理人簽字、合同專用章； 4、合同簽訂日期； 5、標的（內(nèi)容）； 6、數(shù)量、質(zhì)量；7、價款或酬金（工程計價方法、工程款支付方式）； 8、履約方式、地點、費用的承擔； 9、違約責任（甲乙方權(quán)利和義務(wù)）；10、生效、失效條件； 11、爭議解決的方法； 12、合同的份數(shù)及附件；13、保密條款（視合同性質(zhì)需要）； 14、質(zhì)量保修協(xié)議書； 15、安全協(xié)議書; 16、廉政協(xié)議書。合同預(yù)算部填寫合同審批單、合同摘要并附合同文本，合同業(yè)務(wù)單位（施工單位）營業(yè)執(zhí)照和相關(guān)資質(zhì)復(fù)印件加蓋公章，法定代理人授權(quán)委托書原件，按權(quán)限審核報批；合同審批原則上應(yīng)按順序依次執(zhí)行，遇特殊情況下可臨時調(diào)整次序，但必須征得次序變動影響的下一會簽人的同意。 三、各部門合同審核的重點如下：1、合同預(yù)算部審核合同文字和結(jié)構(gòu)、價款及價款調(diào)整（投標文件的經(jīng)濟標或項目價款計算書作為合同附件）、合同款支付、變更、簽證、結(jié)算、獎懲等與項目成本有關(guān)的條款；2、工程部門審核合同的工作范圍、雙方權(quán)利義務(wù)、技術(shù)、工期、進度、質(zhì)量、保修等條款；3、物質(zhì)采購部審核材料（設(shè)備）的采購與供應(yīng)的型號、數(shù)量 、達到時間、裝卸貨責任、質(zhì)量保證金等條款。4、財務(wù)部審核簽約公司名稱、合同價款支付方式、發(fā)票形式、代扣代繳等與財務(wù)核算和納稅有關(guān)的條款；5、法律部門（或法律顧問）分析判斷合同風險、與法律相關(guān)的內(nèi)容，包括但不限于：變更、解除、違約、索賠、不可抗力、訴訟等條款； 6、主管領(lǐng)導(dǎo)對合同及以上部門的意見進行整體審核； 7、總經(jīng)理整體審核。 四、合同的簽署、蓋章和執(zhí)行 1、合同原則上由對方先簽字蓋章；合同按照規(guī)定審批順序全部完成后，由合同預(yù)算部按照審批意見和即將最終簽字、蓋章的合同文本對照，有添加或需要修改的及時更正，確認無誤后，按照公司印章使用管理規(guī)定辦理簽字蓋章手續(xù)；2、合同存檔、備案：合同簽訂一周內(nèi)，合同正本原件及副本原件全部交行政辦公室存檔，合同副本復(fù)印件交合同預(yù)算部、工程部、物資采購部、財務(wù)部、及合同執(zhí)行部門留存使用；合同原件嚴禁外借（項目報建、報批除外）。3、合同執(zhí)行部門在合同履行過程中應(yīng)注意：涉及工期、造價、質(zhì)量的決定應(yīng)以書面形式記錄和確認。涉及雙方往來函件，如以公司名義發(fā)出時應(yīng)以法律規(guī)定的有效方式發(fā)送，并要求對方簽收并保留發(fā)出的憑證。4、合同執(zhí)行過程中，合同預(yù)算部應(yīng)及時對合同履行情況進行監(jiān)督檢查，并定期對合同執(zhí)行情況進行分析，做到心中有數(shù)； 5、原則上公司不辦理先施工后補合同的程序。 五、合同變更、轉(zhuǎn)讓及解除1、合同變更、轉(zhuǎn)讓及解除必須采用書面形式；2、變更合同范圍和付款條件、轉(zhuǎn)讓合同義務(wù)、解除合同的應(yīng)采用補充合同的形式；3、變更、轉(zhuǎn)讓或解除后合同，執(zhí)行部門應(yīng)在一周內(nèi)完成修改、存檔和通知，方式和范圍同合同存檔、備案的相關(guān)規(guī)定。各部門應(yīng)對原合同文本進行標示，以免錯誤的執(zhí)行原合同。合同（文件）審批表編號：.篇四：建筑工程施工合同上備案流程建筑工程施工合同上備案流程 一、上備案程序 （一）本省建筑工程施工合同的備案1、承包人使用江蘇省建筑市場信用管理平臺USBKEY密碼鎖登錄江蘇省建筑市場信用管理平臺，進入建筑工程施工合同備案管理模塊，選擇“施工總承包（專業(yè)承包）”、“專業(yè)分包”上格式合同并填寫合同內(nèi)容后，承包人打印出載有二維碼及防偽水印的備案合同（合同文本也可以從系統(tǒng)中導(dǎo)出PDF文本打?。贤巴ㄓ脳l款”可不打印。發(fā)包方、承包方簽字蓋章確認施工合同后，上傳到建筑工程施工合同備案管理模塊，同時上傳中標通知書，不經(jīng)招標方式發(fā)包的工程，需上傳相關(guān)部門的核準文件或其他證明文件的掃描件。依據(jù)總承包合同約定進行分包的專業(yè)分包合同，應(yīng)上傳經(jīng)備案的總承包合同（協(xié)議書及專用條款），總承包合同對專業(yè)分包內(nèi)容沒有約定的，應(yīng)上傳發(fā)包人同意總承包人進行專業(yè)分包的文件。備案合同備案碼由系統(tǒng)自動生成（通過掃描合同二維碼可查看項目名稱、項目機構(gòu)主要人員及備案碼等項目信息）。對應(yīng)的編碼規(guī)則：項目所在地行政區(qū)劃（6位數(shù)）年、月、日（8位數(shù)）流水號（2位數(shù)）承包方式（代碼：A總承包，B專業(yè)承包，C專業(yè)分包）及標段編號。如：XX年11月11日某施工單位總承包南京市建鄴區(qū)某小區(qū)工程一標段項目（1-5號樓），其合同備案碼則為：3XX5 XX1111 01 A01 000（該編碼表示為總承包合同 ）；如該項目存在專業(yè)分包，則編碼為：3XX5 XX1111 01 A01 C01。分包合同備案碼與總承包合同備案碼具有層級關(guān)系,專業(yè)分包合同備案前須先備案該項目的總承包合同。2、合同備案管理機構(gòu)在確認施工合同內(nèi)容過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，在系統(tǒng)內(nèi)說明退回原因后予以退回。合同當事人應(yīng)及時按要求進行修改或補正，并重新上傳相關(guān)材料，經(jīng)合同備案管理機構(gòu)確認后予以備案。（二）本省施工企業(yè)在省外承接的建設(shè)工程施工合同的備案 承包人使用江蘇省建筑市場信用管理平臺USBKEY密碼鎖登錄江蘇省建筑市場信用管理平臺，進入省外建設(shè)工程合同登記備案模塊，上傳建設(shè)工程施工合同、江蘇省建筑業(yè)企業(yè)外出施工介紹信、中標通知書，不經(jīng)招標方式發(fā)包的工程，需提供相關(guān)部門的核準文件或其他證明文件的掃描件。5個工作日內(nèi)，承包人持相關(guān)材料到企業(yè)注冊所在地建設(shè)行政主管部門建筑業(yè)管理部門辦理核實備案手續(xù)。二、合同文本要求使用合同文本的要求：施工總承包、專業(yè)承包合同當事人應(yīng)當使用住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布的建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-XX-0201）；專業(yè)工程分包合同應(yīng)當使用住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布的建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）。三、提交備案的施工合同內(nèi)容應(yīng)符合下列要求（一）建筑工程施工總承包合同主要內(nèi)容應(yīng)包括：1、工程名稱、工程地點、工程內(nèi)容。2、承包范圍、工期、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、施工項目部主要管理人員（“江蘇省建設(shè)工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部人員配備標準”中規(guī)定的人員）、質(zhì)量標準、合同價款。3、對涉及工程價款的約定：（1）預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時間及抵扣方式；（2）工程計量與支付工程進度款的方式、數(shù)額及時間；（3）工程價款的調(diào)整因素、方法、程序、支付及時間；（4）索賠與現(xiàn)場簽證的程序、金額確認與支付時間；（5）發(fā)生工程價款爭議的解決方法及時間；（6）承擔計價風險的內(nèi)容、范圍以及超出約定風險內(nèi)容、范圍的價款調(diào)整方法；（7）工程竣工結(jié)算價款編制與核對、支付及時間；（8）工程質(zhì)量保證（保修）金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時間；（9）安全文明施工措施費金額、支付要求、使用規(guī)定；（10）工期提前或延后的獎懲辦法；（11）與履行合同、支付價款有關(guān)的其他事項。4、合同爭議的解決方式。5、專業(yè)工程分包約定：總承包人對專業(yè)工程需進行分包的，應(yīng)在總承包合同中約定分包內(nèi)容、要求等事項。（二）建設(shè)工程專業(yè)承包、分包合同的簽訂應(yīng)符合以下規(guī)定：1、建設(shè)工程施工專業(yè)承包合同的主要內(nèi)容參照建設(shè)工程施工總承包合同。2、總承包人必須自行完成承包工程主體結(jié)構(gòu)的施工，總承包人對專業(yè)工程的分包，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和施工總承包合同的約定。3、發(fā)包人可依法將專業(yè)工程發(fā)包給專業(yè)承包人施工，但不得將應(yīng)當由一個承包人完成的工程內(nèi)容以專業(yè)工程的名義肢解發(fā)包給專業(yè)承包人。篇五：建設(shè)單位施工過程涉及所有合同建設(shè)工程合同 1、建設(shè)工程施工合同 2、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同3、建設(shè)工程勘察合同4、建設(shè)工程設(shè)計合同5、建設(shè)工程造價咨詢合同6、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同7、工程建設(shè)項目招標代理合同 8地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包 9土石方工程專業(yè)承包 10建筑幕墻工程專業(yè)承包 11建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包 12鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包 13電梯安裝工程專業(yè)承包 14消防設(shè)施工程專業(yè)承包 15建筑防水工程專業(yè)承包 16防腐保溫工程專業(yè)承包17附著升降腳手架工程專業(yè)承包18金屬門窗工程專業(yè)承包 19機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包 20環(huán)保工程專業(yè)承包 21特種專業(yè)工程專業(yè)承包 22起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包 23景觀綠化工程施工合同 24建筑智能化工程專業(yè)承包 25室內(nèi)精裝修工程專業(yè)承包 26燃氣工程專業(yè)承包26土石方爆破工程專業(yè)承包 27擋土墻施工工程專業(yè)承包篇六：建筑工程項目的合同管理 建筑工程項目的合同管理 摘要：在建筑工程項目管理中，合同的管理是保證管理規(guī)范性，維護多方共同利益，化解工程矛盾的重要保障。合同管理從簽訂到履行，一直貫穿于整個項目施工過程中，合同管理的好壞直接影響到施工能否順利進行，影響到各種預(yù)期目標是否能夠順利實現(xiàn)，甚至直接關(guān)系到工程項目的盈利狀況。本文將探討了建筑工程合同管理的措施。 關(guān)鍵詞：建筑工程；合同；管理；重要性；措施 建筑工程合同是建筑企業(yè)工程管理的核心，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是圍繞合同來執(zhí)行，只有合同條款對自身有利，才能為企業(yè)的項目管理、施工、結(jié)算、索賠等打下良好的基礎(chǔ)，提供可靠的依據(jù)，所以一定要加強建筑工程合同的管理。 一、建筑工程合同管理的重要性 1、加強合同管理是社會主義市場經(jīng)濟的要求 使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據(jù)市場規(guī)律要求，健全各項內(nèi)部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。 2、合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要 任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建筑工程項目運行狀態(tài)，實現(xiàn)建設(shè)目標。 3、加強合同管理是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要 建筑工程項目合同界定了建設(shè)主體各方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，同時也是正確處理建筑工程項目實施過程當中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)?？v觀目前我國建筑市場的經(jīng)濟活動及交易行為，所出現(xiàn)的誠信危機、不正當競爭多與建設(shè)主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關(guān)。加強合同管理，促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場起到促進作用。 4、加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要 至今，我國建筑市場已全面開放，面對來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。只有加強合同管理，建筑企業(yè)才有可能 篇七：建筑工程項目中的合同管理 建筑工程項目中的合同管理 摘要：本文主要就建筑工程項目合同管理問題進行探討交流，結(jié)合工作實際經(jīng)驗，分析了當下建筑工程合同管理的現(xiàn)狀及存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了改進建筑工程合同管理的有效措施，歸納了建筑工程項目合同管理的技巧，具有一定的現(xiàn)實意義和借鑒價值。 關(guān)鍵詞：建筑工程項目；合同管理；管理技巧；建筑市場 建筑企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須根據(jù)工程承包合同來進行。沒有建筑合同，就無法實施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。從實際操作結(jié)果分析 ，有些工程公司和建筑安裝公司正是缺乏對建筑合同管理的深刻認識，忽略了建筑合同管理的監(jiān)督和落實，從而在激烈的市場競爭中逐步喪失了原有的市場份額而陷入經(jīng)營困境，步履艱難。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系。因此，必須十分重視合同及合同管理。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。要注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬事大吉，把合同束之高閣，我們要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。本文圍繞近年來建筑施工合同管理實踐中暴露出來的常見問題，進行深入分析，并提出治理對策，目的是有針對性地加強建筑施工企業(yè)的合同管理，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 一、建筑企業(yè)合同管理中存在的主要問題： 1、對合同認識及重視不夠，各建筑企業(yè)基本上都是按合同管理的要求認真進行合同的標前及標后的評審，對合同的履約進行檢查，力求通過嚴格的組織程序、嚴密的合同評審，把自己能否按期履約、業(yè)主的能力及不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)。但在工程施工時如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，各單位執(zhí)行還不夠。一是合同管理員只是把合同發(fā)給項目經(jīng)理，沒有把合同的內(nèi)容及簽約情況進行詳細交底；二是合同執(zhí)行人即項目經(jīng)理，只是組織正常的施工管理，如：加強工期及質(zhì)量安全等方面的管理等，沒有認真組織 學(xué)習(xí) 合同內(nèi)容。 2、合同執(zhí)行力度不足，合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有按合同辦事，且又不進行及時、必要的經(jīng)濟技術(shù)簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時撥付，致使合同管理流于形式。 3、招標監(jiān)督機構(gòu)和合同管理機構(gòu)缺乏權(quán)威性，招標監(jiān)督機構(gòu)在審核、編制招標文件的過程中，明明知道有的條款是不平等的，甚至是不合法的，但實際上還是按照建設(shè)單位的意圖辦理。例如在招標時降低工程的取費類別、施工單位優(yōu) 篇八：建筑工程項目的合同管理與控制 建筑工程項目的合同管理與控制 摘要：我國由于商品經(jīng)濟不夠發(fā)達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。合同管理是工程項目合同管理的核心。我們必須熟悉合同管理的內(nèi)容，掌握合同管理的手段，依據(jù)合同對工程質(zhì)量、投資、進度、進行控制。 關(guān)鍵詞 項目管理；合同管理 Abstract: We should focus on the contract system, and establishing a contract management system. Contract management is the core of the project contract management. We must be familiar with the contents of the contract management, master contract management tools, according to the contract on the project quality, investment and progress control.Key words project management; contract management 合同是指平等主體的自然人、法人、其它組織之間設(shè)立