項目概念管理

2.項目概念管理范偉2.1項目概念與項目概念管理2.1.1概念概念是人類對一個復(fù)雜的過程或事物的理解。概念是前衛(wèi)的、新穎的、潮流的，有未來的趨勢，有背景有畫面。概念具有兩個基本特征，即概念的內(nèi)涵和外延。概念的內(nèi)涵就是指這個概念的含義，即該概念所反映的事物對象所特有的屬性。概念的外延就是指這個概念所反映的事物對象的范圍。2.1.2項目概念 項目概念是指對項目內(nèi)涵與外延的描述。主要包括如下內(nèi)容：項目名稱、項目所屬地區(qū)、項目所屬行業(yè)、項目所屬機構(gòu)、項目目標、項目概況、項目所需資金、項目意義、項目周期等。通過項目概念，讓決策者與投資方對項目有一個概要性的了解，產(chǎn)生立項的思考。2.1.3項目概念管理 項目概念管理是指對項目概念產(chǎn)生過程所進行的指揮、控制、協(xié)調(diào)等工作。目的是把握住項目概念產(chǎn)生的方向性、客觀性和可行性。項目概念管理的主體是項目的最終使用者。2.1.4項目概念管理的原則2.1.4.1客觀性原則 項目概念的產(chǎn)生基礎(chǔ)，應(yīng)該是客觀世界和現(xiàn)實社會。而不應(yīng)是人們的主觀片面的思維。項目概念的萌芽可能會是人們在經(jīng)驗的和需求的基礎(chǔ)上從大腦中產(chǎn)生出來，這個萌芽并不是最終項目概念，需要得到客觀的檢驗。2.1.4.2現(xiàn)實性原則 項目概念的落腳點應(yīng)該是可實現(xiàn)。也就是說，項目概念的萌芽可能會很多，但是，在這些萌芽中，我們首先要篩選出哪些是可實現(xiàn)的，哪些是今后可能實現(xiàn)的，哪些是根本無法實現(xiàn)的。2.1.4.3實用性原則 項目概念的立足點是實用。一個項目創(chuàng)意很好，但是社會不用、企業(yè)不用、客戶不用，這個項目也是無法立項的。一個項目必須擁有一個受眾體，才能立項。2.1.4.4盈利性原則 項目概念的生命力應(yīng)是盈利。盈利包括兩個方面，一個是社會效益，一個是經(jīng)濟效益。要么居其一，要么居其二。2.2項目概念管理過程2.2.1市場調(diào)研 首先從宏觀上來看，是要考察項目概念是否與有關(guān)部門一定時期的方針政策相符；其次是分析項目概念是否與各級政府及有關(guān)部門的長遠規(guī)劃相一致。從微觀上來看，要考察投資各方的技術(shù)經(jīng)濟實力，分析其能否承擔項目概念的實施，是要從投資各方的規(guī)模、管理水平、資信等級、資金技術(shù)能力、人力資源等方面進行考察。2.2.2收集創(chuàng)意 經(jīng)過市場調(diào)查，會有幾個甚至是許多項目概念產(chǎn)生，項目主管部門要注意把他們收集起來，特別不要因為格式問題、因為闡述不夠清晰的問題，而把一些項目概念放棄掉。因為項目概念的產(chǎn)生，基于相應(yīng)的條件，更是人們創(chuàng)新思維的結(jié)晶，我們不能把這些結(jié)晶扼殺在搖籃之中。2.2.3篩選創(chuàng)意 組織有關(guān)部門和有關(guān)人員，對于所有項目概念進行分析和評判。分析與評判的依據(jù)就是國家的相關(guān)政策和法規(guī)、地方或企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企事業(yè)單位的技術(shù)、經(jīng)濟、人力等狀況。選擇出一個或幾個可行的項目概念。2.2.4確定項目概念 將篩選出來的項目概念，遞交項目概念的決策機構(gòu)或部門，由決策機構(gòu)與部門，根據(jù)當下實際情況，確定出將要發(fā)展的項目概念。2.2.5項目概念描述 組織專門機構(gòu)與人員，對通過篩選，決定發(fā)展的項目概念進行描述撰寫。主要內(nèi)容包括：項目概念產(chǎn)生的背景、項目概念的基本屬性、項目概念的發(fā)展趨勢、項目概念的實現(xiàn)價值等，為項目論證提供依據(jù)。2.3項目概念管理技術(shù)方法2.3.1思維創(chuàng)新方法2.3.1.1頭腦風暴法 專家不超過10個人，時間20-60分鐘，議題不能太小太偏，不允許指責別人，想法越奇越好，不允許宣讀書面設(shè)想，不允許用集體意見阻礙個人思維，不允許相互交談，可借鑒別人的想法并另創(chuàng)新想法，與會者一律平等，會上只做記錄會后整理評判。2.3.1.2卡片智力激勵法 5-6人，把設(shè)想記于卡片上，每一設(shè)想一張卡片，然后在15-20分鐘讀出設(shè)想，受到啟發(fā)后把新的設(shè)想記到另一張卡片上。最后，把各種設(shè)想進行歸納整理。2.3.1.3綜攝法以外部事物或已有的發(fā)明成果為媒介，并將它們分成若干要素，對其中的元素進行討論研究，綜合利用激發(fā)出來的靈感，來發(fā)明新事物或解決問題的方法。2.3.1.4德爾菲法采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測意見，經(jīng)過幾輪征詢，使專家小組的預(yù)測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)展趨勢的預(yù)測結(jié)論。德爾菲法又名專家意見法或?qū)＜液冋{(diào)查法，是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即團隊成員之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，以反復(fù)的填寫問卷，以集結(jié)問卷填寫人的共識及搜集各方意見，可用來構(gòu)造團隊溝通流程，應(yīng)對復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù)。2.3.1.5提問法對擬改進的事物進行分析、展開、綜合，以明確問題的性質(zhì)、程度、目的、理由、場所、責任等項，從而由問題的明確化來縮小需要探索和創(chuàng)新的范圍。提問并非隨便提出，而是抓住事物帶普遍意義的方面進行，所以它的應(yīng)用范圍很廣，無論是技術(shù)開發(fā)還是管理決策， 都可應(yīng)用。如5WH法，是從客體的本質(zhì)(What是什么?)、主體的本質(zhì)(Who何人?)、物質(zhì)運動的最基本形式：時間和空間(When何時?Where何地?)、事件發(fā)生的原因(Why為什么?)和程度(How如何?)，這幾個角度來提問題，這些問題屬于任何事物的根本條件。這樣抓住一個事物的制約條件來分析問題，會發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)究竟在哪里。2.3.2市場分析方法2.3.2.1市場需求分析 對在一定時期內(nèi)、一定條件下，在一定市場范圍內(nèi)消費意愿并且能夠購買某種產(chǎn)品的數(shù)量及其構(gòu)成進行分析。其任務(wù)是調(diào)查了解影響項目概念需求的因素及其影響程度，確定項目概念市場的需求量。2.3.2.2市場供給分析 在一定時期內(nèi)，一定條件下，在一定市場范圍內(nèi)可提供給消費者的某種商品或勞務(wù)的總量。進行市場供給能力分析時應(yīng)考慮整個項目壽命周期，市場范圍包括國內(nèi)市場和國際市場。2.3.2.3產(chǎn)品分析分析市場是供不應(yīng)求還是供過于求，其形成的原因和發(fā)展趨勢、行業(yè)平均利潤水平、行業(yè)競爭水平。分析有無行業(yè)壟斷或傾銷。2.3.2.4價格分析價格分析應(yīng)該與市場供求分析結(jié)合起來。市場供求的變化往往會影響產(chǎn)品價格，產(chǎn)品價格的升降也會影響到市場供求狀況。此外，分析價格時要注意生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的影響，技術(shù)的發(fā)展會導(dǎo)致生產(chǎn)成本的下降，從而導(dǎo)致價格的下降。2.3.3市場預(yù)測方法2.3.3.1定性預(yù)測方法依靠預(yù)測者的專門知識和經(jīng)驗，來分析判斷事物未來發(fā)展的趨勢。適合預(yù)測那些模糊的、無法計量的社會經(jīng)濟現(xiàn)象，并通常由預(yù)測者集體來進行。定性預(yù)測方法的優(yōu)點是簡便、易于掌握，而且時間快，費用少。2.3.3.2定量預(yù)測方法 在數(shù)據(jù)資料充分的基礎(chǔ)上，運用數(shù)學(xué)方法，有時還要結(jié)合計算機技術(shù)，對未來的發(fā)展趨勢進行數(shù)量方面的估計與推測。定量預(yù)測方法有兩個明顯的特點：一是依靠實際觀察數(shù)據(jù)，重視數(shù)據(jù)的作用和定量分析；二是建立數(shù)學(xué)模型作為定量預(yù)測的工具。2.3.4項目規(guī)模確定方法2.3.4.1經(jīng)驗法 根據(jù)國內(nèi)外相同或類似企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，考慮生產(chǎn)規(guī)模的制約和決定因素，確定擬建項目生產(chǎn)規(guī)模。2.3.4.2規(guī)模效果曲線法 通過研究隨著擬定的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的銷售收入與成本曲線的變化情況，來確定最事宜的生產(chǎn)規(guī)模的一種方法。2.3.4.3分步法 通過先確定起始規(guī)模作為所選規(guī)模的下限，確定最大生產(chǎn)規(guī)模作為所選規(guī)模的上限，然后在上、下限之間，擬定若干個有價值的潛在方案，通過比較選出最合理的生產(chǎn)規(guī)模的一種方法。 2.3.5項目選址方法2.3.5.1多方案比較法 通過對項目不同選址方案的投資和費用進行比較，以此來做出選址決策。其基本步驟為：對初選的幾個選址方案，列出其比選因素，進行初步比較后，從中選出2-3個較好的方案；然后，進行詳細的調(diào)查和勘探，計算出各方案的投資和經(jīng)營費用，經(jīng)過比較，投資和經(jīng)營費用均低的方案就是最合適的方案。2.3.5.2評分優(yōu)選法 評分優(yōu)選法是一種定性問題定量分析的方法。首先，對比較方