項目概念管理

2.項目概念管理范偉2.1項目概念與項目概念管理2.1.1概念概念是人類對一個復雜的過程或事物的理解。概念是前衛(wèi)的、新穎的、潮流的，有未來的趨勢，有背景有畫面。概念具有兩個基本特征，即概念的內涵和外延。概念的內涵就是指這個概念的含義，即該概念所反映的事物對象所特有的屬性。概念的外延就是指這個概念所反映的事物對象的范圍。2.1.2項目概念 項目概念是指對項目內涵與外延的描述。主要包括如下內容：項目名稱、項目所屬地區(qū)、項目所屬行業(yè)、項目所屬機構、項目目標、項目概況、項目所需資金、項目意義、項目周期等。通過項目概念，讓決策者與投資方對項目有一個概要性的了解，產生立項的思考。2.1.3項目概念管理 項目概念管理是指對項目概念產生過程所進行的指揮、控制、協(xié)調等工作。目的是把握住項目概念產生的方向性、客觀性和可行性。項目概念管理的主體是項目的最終使用者。2.1.4項目概念管理的原則2.1.4.1客觀性原則 項目概念的產生基礎，應該是客觀世界和現(xiàn)實社會。而不應是人們的主觀片面的思維。項目概念的萌芽可能會是人們在經驗的和需求的基礎上從大腦中產生出來，這個萌芽并不是最終項目概念，需要得到客觀的檢驗。2.1.4.2現(xiàn)實性原則 項目概念的落腳點應該是可實現(xiàn)。也就是說，項目概念的萌芽可能會很多，但是，在這些萌芽中，我們首先要篩選出哪些是可實現(xiàn)的，哪些是今后可能實現(xiàn)的，哪些是根本無法實現(xiàn)的。2.1.4.3實用性原則 項目概念的立足點是實用。一個項目創(chuàng)意很好，但是社會不用、企業(yè)不用、客戶不用，這個項目也是無法立項的。一個項目必須擁有一個受眾體，才能立項。2.1.4.4盈利性原則 項目概念的生命力應是盈利。盈利包括兩個方面，一個是社會效益，一個是經濟效益。要么居其一，要么居其二。2.2項目概念管理過程2.2.1市場調研 首先從宏觀上來看，是要考察項目概念是否與有關部門一定時期的方針政策相符；其次是分析項目概念是否與各級政府及有關部門的長遠規(guī)劃相一致。從微觀上來看，要考察投資各方的技術經濟實力，分析其能否承擔項目概念的實施，是要從投資各方的規(guī)模、管理水平、資信等級、資金技術能力、人力資源等方面進行考察。2.2.2收集創(chuàng)意 經過市場調查，會有幾個甚至是許多項目概念產生，項目主管部門要注意把他們收集起來，特別不要因為格式問題、因為闡述不夠清晰的問題，而把一些項目概念放棄掉。因為項目概念的產生，基于相應的條件，更是人們創(chuàng)新思維的結晶，我們不能把這些結晶扼殺在搖籃之中。2.2.3篩選創(chuàng)意 組織有關部門和有關人員，對于所有項目概念進行分析和評判。分析與評判的依據就是國家的相關政策和法規(guī)、地方或企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企事業(yè)單位的技術、經濟、人力等狀況。選擇出一個或幾個可行的項目概念。2.2.4確定項目概念 將篩選出來的項目概念，遞交項目概念的決策機構或部門，由決策機構與部門，根據當下實際情況，確定出將要發(fā)展的項目概念。2.2.5項目概念描述 組織專門機構與人員，對通過篩選，決定發(fā)展的項目概念進行描述撰寫。主要內容包括：項目概念產生的背景、項目概念的基本屬性、項目概念的發(fā)展趨勢、項目概念的實現(xiàn)價值等，為項目論證提供依據。2.3項目概念管理技術方法2.3.1思維創(chuàng)新方法2.3.1.1頭腦風暴法 專家不超過10個人，時間20-60分鐘，議題不能太小太偏，不允許指責別人，想法越奇越好，不允許宣讀書面設想，不允許用集體意見阻礙個人思維，不允許相互交談，可借鑒別人的想法并另創(chuàng)新想法，與會者一律平等，會上只做記錄會后整理評判。2.3.1.2卡片智力激勵法 5-6人，把設想記于卡片上，每一設想一張卡片，然后在15-20分鐘讀出設想，受到啟發(fā)后把新的設想記到另一張卡片上。最后，把各種設想進行歸納整理。2.3.1.3綜攝法以外部事物或已有的發(fā)明成果為媒介，并將它們分成若干要素，對其中的元素進行討論研究，綜合利用激發(fā)出來的靈感，來發(fā)明新事物或解決問題的方法。2.3.1.4德爾菲法采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經過幾輪征詢，使專家小組的預測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)展趨勢的預測結論。德爾菲法又名專家意見法或專家函詢調查法，是依據系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即團隊成員之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調查人員發(fā)生關系，以反復的填寫問卷，以集結問卷填寫人的共識及搜集各方意見，可用來構造團隊溝通流程，應對復雜任務難題的管理技術。2.3.1.5提問法對擬改進的事物進行分析、展開、綜合，以明確問題的性質、程度、目的、理由、場所、責任等項，從而由問題的明確化來縮小需要探索和創(chuàng)新的范圍。提問并非隨便提出，而是抓住事物帶普遍意義的方面進行，所以它的應用范圍很廣，無論是技術開發(fā)還是管理決策， 都可應用。如5WH法，是從客體的本質(What是什么?)、主體的本質(Who何人?)、物質運動的最基本形式：時間和空間(When何時?Where何地?)、事件發(fā)生的原因(Why為什么?)和程度(How如何?)，這幾個角度來提問題，這些問題屬于任何事物的根本條件。這樣抓住一個事物的制約條件來分析問題，會發(fā)現(xiàn)問題的癥結究竟在哪里。2.3.2市場分析方法2.3.2.1市場需求分析 對在一定時期內、一定條件下，在一定市場范圍內消費意愿并且能夠購買某種產品的數(shù)量及其構成進行分析。其任務是調查了解影響項目概念需求的因素及其影響程度，確定項目概念市場的需求量。2.3.2.2市場供給分析 在一定時期內，一定條件下，在一定市場范圍內可提供給消費者的某種商品或勞務的總量。進行市場供給能力分析時應考慮整個項目壽命周期，市場范圍包括國內市場和國際市場。2.3.2.3產品分析分析市場是供不應求還是供過于求，其形成的原因和發(fā)展趨勢、行業(yè)平均利潤水平、行業(yè)競爭水平。分析有無行業(yè)壟斷或傾銷。2.3.2.4價格分析價格分析應該與市場供求分析結合起來。市場供求的變化往往會影響產品價格，產品價格的升降也會影響到市場供求狀況。此外，分析價格時要注意生產技術發(fā)展的影響，技術的發(fā)展會導致生產成本的下降，從而導致價格的下降。2.3.3市場預測方法2.3.3.1定性預測方法依靠預測者的專門知識和經驗，來分析判斷事物未來發(fā)展的趨勢。適合預測那些模糊的、無法計量的社會經濟現(xiàn)象，并通常由預測者集體來進行。定性預測方法的優(yōu)點是簡便、易于掌握，而且時間快，費用少。2.3.3.2定量預測方法 在數(shù)據資料充分的基礎上，運用數(shù)學方法，有時還要結合計算機技術，對未來的發(fā)展趨勢進行數(shù)量方面的估計與推測。定量預測方法有兩個明顯的特點：一是依靠實際觀察數(shù)據，重視數(shù)據的作用和定量分析；二是建立數(shù)學模型作為定量預測的工具。2.3.4項目規(guī)模確定方法2.3.4.1經驗法 根據國內外相同或類似企業(yè)的經驗數(shù)據，考慮生產規(guī)模的制約和決定因素，確定擬建項目生產規(guī)模。2.3.4.2規(guī)模效果曲線法 通過研究隨著擬定的生產規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的銷售收入與成本曲線的變化情況，來確定最事宜的生產規(guī)模的一種方法。2.3.4.3分步法 通過先確定起始規(guī)模作為所選規(guī)模的下限，確定最大生產規(guī)模作為所選規(guī)模的上限，然后在上、下限之間，擬定若干個有價值的潛在方案，通過比較選出最合理的生產規(guī)模的一種方法。 2.3.5項目選址方法2.3.5.1多方案比較法 通過對項目不同選址方案的投資和費用進行比較，以此來做出選址決策。其基本步驟為：對初選的幾個選址方案，列出其比選因素，進行初步比較后，從中選出2-3個較好的方案；然后，進行詳細的調查和勘探，計算出各方案的投資和經營費用，經過比較，投資和經營費用均低的方案就是最合適的方案。2.3.5.2評分優(yōu)選法 評分優(yōu)選法是一種定性問題定量分析的方法。首先，對比較方