圍墻施工組織設計.doc

第二章技術標 目 錄第一節(jié) 總 則 . 21、編制說明 . 22、編制內(nèi)容 . 2第二節(jié) 工程概況 . 2第三節(jié) 施工方案 . 21、圍墻工程 . 2第四節(jié) 質(zhì)量控制措施 . 7 1、質(zhì)量保證體系 . 7 2、施工質(zhì)量保證措施 . 12第五節(jié) 安全文明施工措施 . 22 1、現(xiàn)場安全施工措施 . 22 2、現(xiàn)場環(huán)境保護措施 . 23 3、成品保護措施 . 24大門柱磚砌圍墻施工方案第一節(jié) 總則1、編制說明我公司擁有經(jīng)驗豐富、技術精良的施工隊伍，在以往的建設工程施工中贏得了較高的社會聲譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗，對承建本磚砌圍墻工程完全有能力勝任，為此特編制本施工組織設計方案以示積極響應；本標不到之處望請建設業(yè)主在評審時敬請海涵！根據(jù)貴業(yè)主提供的本工程的土地總平面圖，大門柱磚砌圍墻施工圖結合有關施工規(guī)范及現(xiàn)場實地踏勘而進行本施工方案編制。 2、編制依據(jù)、1.1.1、國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、建筑工程預算定額。2.1.2、本工程施工招標文件內(nèi)容及施工圖。2.1.3國家現(xiàn)行有關安全生產(chǎn)法規(guī)、建筑安全工人安全技術操作規(guī)程。2。1.4、有關安全文明施工規(guī)定。2.1.5、建沒單位對本工程的要求及施工現(xiàn)場具體條件。2.1.6建設部推廣的十項新技術、新材料、新工藝。2.1.7、國家現(xiàn)行的相關規(guī)范、技術質(zhì)量評定標準。、本工程采用的規(guī)程、規(guī)范、標準3、本工程采用的規(guī)程、規(guī)范、標準本工程對檢驗批、分項、分部及單位工程的質(zhì)量評定按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)標準（GB50302001）進行。應用于本工程的土建施工技術規(guī)范見下列目錄：3.1.1、工程測量規(guī)范（GB500262007）；3.1.2、巜建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB505022002）；3.1.3、砼強度檢驗評定標準（GB10787）；3.1.4、磚體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB5052032002）；3.1.5建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102001）；3.1.6、建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)標準（GB503002001）；3.1.7、巜施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ462005）；建筑機械使用安全技術規(guī)程GB514494）；3.1.8、建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）；1.1.9、建設工程項目管理規(guī)范（GB丅503262001；建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準（JGJ1462008）；4、編制內(nèi)容2.1、本施工方案為磚砌大門柱與圍墻施工。 2.2、質(zhì)量控制措施和安全文明施工措施。第二節(jié)工程概況 1、本工程位于永州市陽明大道天譽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)商項目基地，總征地200畝，磚砌圍墻約700m，設一個大門做進出囗，大門柱高2.5m，柱斷面為0.5X0.5的M5水泥砂漿包心柱，柱核心為鋼筋砼C20，內(nèi)配4根12的縱筋，箍筋6mm500，距地300、1800處分別埋設50X50X5角鋼預埋錨入柱心砼內(nèi)250，柱頂埋沒200X200X8鋼板一塊并與豎向筋焊接用于固定門頭標志，大門柱應與圍墻同步砌筑以保證柱墻的整體，柱基深700，墊層砼C10厚100。2、圍墻基深340，寬600，墊層采用C10砼厚100，大放腳為二級490x120與370X120，圍墻高2。2m，上部倒下60處設370X60墻帽，每隔4米設370x370柱，每個柱上設插旗孔直徑25深200，采用Mu7.5多孔磚砌筑，地下采用M5水泥砂漿，地面以上采用M5混合砂漿，圍墻墻身寬為240眠墻，外墻和壓頂采用1：3水泥砂漿一般抹灰，外臨街面刷白色膩子兩遍。第三節(jié) 施工方法1.1. 基礎施工1.1.1 基礎土釆用人工開挖，硧定邊線時根據(jù)土質(zhì)情況按規(guī)范要求進行放坡挖至實底，同時考慮施工作業(yè)面，深度變化時應做成1：2跌級連接，開挖出來的土方除留作回填外，剩余均按業(yè)主指定棄至場地內(nèi)整平。1.1.2 墊層澆搗：基底處理完，報有關部門及業(yè)主進行驗收后，即可進入按設計標號澆搗混凝土基層，采用平板震動器或重拍壓振夯實，達到面層平整并及時跟蹤打水養(yǎng)護三至五天。1.1.3 基礎磚砌筑；首先在墊層上分出中丶邊線，用水準儀測出標高，在高低交接處出現(xiàn)不是整皮磚時，采用細石砼找平，基磚砌筑時要求砂漿飽滿，嚴禁通縫，在退臺的最上皮應采用丁磚砌筑，柱基礎砌前應先安扎內(nèi)砼柱鋼筋，同時按圖示要求砌筑達到基座高度時澆筑內(nèi)柱混凝土。1.1.4基坑回填土；基礎完工后應進行兩邊基坑土方同時回填，每層回填厚度為30公分，采用人機結合夯實。1.2、砌筑砂漿的制備1.2.1、砌筑砂漿應按設計規(guī)定的種類和標號由試驗室作好調(diào)配，其稠度必須適應操作需要，并且有良好的保水性和易性。1.2.2、砂漿應隨拌隨用。水泥砂漿或混合砂漿必須分別在拌成后3小時至4小時內(nèi)使用完畢，如施工期間最高氣溫超過30，必須分別在拌成后2個小時至3個小時內(nèi)使用完畢。1.2.3、砌筑砂漿用砂不得含有害雜物，砂漿用砂的含泥量應滿足下列要求：對水泥砂漿和強度等級不小于M5的混合砂漿，不應超過5%。1.3、墻柱砌筑1.3.1、磚在砌筑前澆水濕潤，濕潤程度應根據(jù)砂漿及磚塊的性質(zhì)和氣候條件而定，要求能達到砍斷后磚心還有15-20mm干心為宜，防止?jié)駶櫜痪蜻^度濕潤，潤磚的目的是不使磚砌筑后很快吸收砂漿中的水分而影響磚的粘結和水泥正常水化。1.3.2、開始砌筑前應先進行擺磚，排出灰縫寬度，統(tǒng)一組砌方式。1.3.3、柱身砌筑按設計要求為包芯柱，墻柱必須同時砌筑，確保整體交搓連接，四圍扯碼并確保四角垂直，每砌筑50公分澆筑一次柱芯砼，同時振實跟蹤養(yǎng)護。1.3.4、墻身與附柱應同時砌筑，采用三順丁組砌方法。1.3.5、砌筑時灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%，鋪灰時嚴禁采用“滿刀灰”。1.3.6、砌體應上下錯縫、豎縫至少錯1/4磚長，磚體每日砌筑高度不應超過1.2米。1.3.7、磚砌體的質(zhì)量要求：干磚濕水、橫平豎直、砂漿飽滿、組砌得當、交槎可靠。1.4、抹灰飾面工程抹灰飾面工程施工前均需先作樣板段、樣板塊，經(jīng)監(jiān)理及建設單位認可后方可正式施工。1.4.1、抹灰工程施工，必須在結構或基體質(zhì)量檢驗合格并進行工序交接后進行。對其他配合工種項目也必須進行檢查，這是確保抹灰工程質(zhì)量和生產(chǎn)進度的關鍵。1.4.2、表面處理抹灰前應根據(jù)具體情況對基體表面進行必要處理，腳手眼、各種管道穿越過的墻洞、剔槽等應用1：3水泥砂漿填嵌密實或堵砌好?；w表面的灰塵、污垢、油漬、堿膜、瀝青漬、粘結砂漿等均應清除干凈，并且灑水濕潤。澆水潤墻：為了確保抹灰砂漿與基體表面牢固地粘結，防止抹灰層空鼓、裂縫、脫落等質(zhì)量通病，在抹灰前，除必須對抹灰基體表面進行處理外，還應對墻體澆水濕潤。1.4.3、一般抹灰由于各層砂漿的作用不同，其成分和稠度也各不相同。底層主要起著與基體粘結的作用，所以要求砂漿有較好的保水性，其稠度較中層和面層要大，砂漿的組成材料要根據(jù)基體的種類不同而選用相應的配合比。中層起到找平的作用，砂漿的種類基本與底層相同，只是稠度要稍小。而層起到裝飾的作用，要求涂抹平整光滑、潔凈。1.4.4、抹灰抹底層及中層灰：底層與中層抹灰在標志塊、標筋做好后即可進行，這道工序也叫裝擋或刮糙。方法是將砂漿抹于墻面兩標筋之間，底層要低于標筋，待收水后再進行中層抹灰，其厚度以墊平標筋為準，并使其略高于標筋。中層砂漿抹后，即用中、短木杠按標筋刮平。使用木杠時，人站成騎馬式，然后緊握木杠均勻用力，由下往上移動，并使木杠前進方向的一邊略微翹起，手腕要活。凹陷處補抹砂漿，然后再刮，直至平直為止。緊接著用木抹子搓磨一遍，使表面平整密實光潔。1.5、里腳手架。1.5.1、本工程因其高度有利與長度特征所需故我方計劃采用移動組合式門架作里腳手架，一是便于晚上收檢二能降低工程造價；組合式門架的支承密度間距為1.5m，滿鋪腳手板從而確保承載力與支承剛度，在施工支架時落地腳支點原則上選擇實地并采用500X500雙層模板作墊分布荷載，四角支坐基本墊成水平以確保其穩(wěn)定性，以保證施工人員的作業(yè)安全。1.6、外墻面括白色膩子灰1.6.1、施工工藝1.6.1.1、基層表面應平整、干燥、無浮灰、無油脂，含水率10%，PH10。1.6.1.2、底層：用耐酸、耐堿、耐鹽的封閉底漆封底再進行第一次括白色膩子膠灰同時加灰找平底層，同時保證整個面層不泛堿、不變色。1.6.1.3、打格：根據(jù)工藝要求，用勾縫帶，將墻面分割成所需圖形，墻腳預留30公分以防泛水。1.6.1.5、面層：待基層完全干燥后，即可刮第二或三遍膩子膠，刮灰時要求平整光滑，無凹凸縫隙，無孔洞及剝脫粉化。 第四節(jié) 質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1.1 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。1.1.1 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否直接關系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將以以下的質(zhì)量機構來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。項 目 經(jīng) 理項目技術負責人施工工長材料供應質(zhì)量檢查專業(yè)工長施工班組采 購 員各種材料質(zhì)檢負責人質(zhì)量監(jiān)督員全面 檢查 監(jiān)督項目技術負責人施工質(zhì)量管理組織圖1.1.2 質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確職責分工，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其責。（1）、項目經(jīng)理責任制履行合同，執(zhí)企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制；組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃，計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期的現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。（2）、項目負責人職責組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關人員；明確施工關鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，處理設計更改有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質(zhì)量和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。（3）、質(zhì)量工程師職責對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府和部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督職能，巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處理權，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的處理結果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權。（4）、技術部門職責組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項的分析，負責各項檢驗和實驗，正確選取取樣、送檢工作。負責建筑安裝施工工程控制。負責工程技術文件資料、資料記錄和管理及控制。（5）、工程部門職責負責編制項目施工生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好進度與質(zhì)量問題；落實好工作過程產(chǎn)品保護和保修服務；搞好勞動力管理，即使調(diào)配人力資源、滿足施工生產(chǎn)需要；負責施工員培訓工作；負責管理評定、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件的貫徹實施。（6）、施工工長職責施工工長作為現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的編寫者，應做好技術交底工作。項 目 經(jīng) 理建 設 單 位監(jiān) 理企 業(yè) 總 部質(zhì) 量 檢 查 部 門技 術 部 門施 工 部 門產(chǎn) 品施 工 過 程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工 程 質(zhì) 量質(zhì)量保證措施（3）、施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉均圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在質(zhì)量管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見施工質(zhì)量管理體系如下： 施工質(zhì)量管理體系1.2、施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式、以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)。質(zhì)量保證體系的設置是使施工過程中有法可依、但關鍵在于運轉正常。只有正常運轉的質(zhì)量保證體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來實現(xiàn)。1.2.1、施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證質(zhì)量達到質(zhì)量目標的保證。（1）、我們以提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與項目管理的全體人員均應熟悉了解，做到心中有數(shù)。（2）、在目標計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組設施，在施工工程中進行方式、方法的調(diào)整、以使工作標準完善。（3）、在施工過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題進行匯總，形成書面材料，以保證今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。（4）、在實施完成后，對成型的工程產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工 藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見而使施工工序下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量保證措施2.1、施工質(zhì)量控制體系運轉的保證2.1.1、項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量體系的正常運轉，支持有關人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。2.1.2、強有力的質(zhì)量檢查人員作為質(zhì)量體系的中堅力量。2.1.3、提供必要的資金、添置必要的設備、以確保體系運轉的物質(zhì)基礎。2.1.4、制定強有力的措施、制度、以保證質(zhì)保體系的運轉。2.1.5、每周召開一次質(zhì)量分析會，以使質(zhì)保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。2.1.6、全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。2.2、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對本工程施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確落實。2.2.1、“人”的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量，故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員進行必要的培訓，關鍵的部門必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求，人員培訓詳見人員培訓計劃表。人員培訓計劃表序號培訓項目培訓人員培訓時間備注1項目管理項目主要管理人員一周輪訓2全面質(zhì)量管理項目主要管理人員施工班組長一周輪訓3質(zhì)量管理體系項目主要管理人員一周輪訓在施工中，我們要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層實施層層管理，層層評定的方式進行，進行這兩項工作的目的在于使進場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。人員管理評定詳見人員評定表。人員評定表序號評定人員分類培訓周期評定要點1項目經(jīng)理一月每月的工程質(zhì)量總體情況2項目技術負責人一月主管的質(zhì)量實施情況3工程部門負責人一月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4質(zhì)量部門負責人一月主管的質(zhì)量檢查情況5材料部門負責人一月主管的材料質(zhì)量情況6施工工長每旬生產(chǎn)實際的質(zhì)量管理情況7質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實施情況8材料員每旬材料檢測情況9內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況10施工班組每旬操作的質(zhì)量情況2.2.2、“機”的要素進入現(xiàn)代施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了條件，但進行對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳的狀態(tài)，在施工機械進場以前必須對施工機械進行全面的保養(yǎng)、檢修。在施工過程中，我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何時候均能處于最佳狀態(tài)。施工機械維護詳見施工機械維護計劃表。施工機械維護計劃表序號施工機械名稱維護要求維護人員1斗車每月一次機修工2攪拌機每旬一次設備員、操作工3混凝土振動器每天一次電焊工4電焊機澆筑混凝土后立即進行機修工5水泵每周一次機修工6打夯機每周一次機修工2.2.3、“物”的因素材料是組成工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍楸ＷC“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合的落實。2.2.4、“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設任務，在本施工組織設計中我們對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工中能否按施工組織設計中的有關內(nèi)容進行全面的落實才能確保本工程施工質(zhì)量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。2.3、施工質(zhì)量控制管理施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。2.3.1、施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各工序，各部位工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）、事前控制階段事前控制階段是正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，只要是建立完善的質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善質(zhì)量及計量檢測技術和手段。對工程項目所需要的原材料、半成品、構配進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行技術交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技術、新材料、新結構均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場測量標樁、定位線及高程水準點等。（2）、事中控制階段事中控制階段是指施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制因素，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢查制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量檢驗評定標準和方法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時在施工中出現(xiàn)特殊情況、隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或合格證的材料、或擅自變更替換工程材料等項目技術負責人有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。（3）、事后控制階段事后控制是指對施工過程的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評定標準和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。2.4、施工要素的質(zhì)量控制（1）、施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月進度計劃等控制計劃，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上。鑒于本工程工期緊，故在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量且確保在業(yè)主要求的工期內(nèi)，圓滿保質(zhì)保量保工期完成該項工程。綜上所述，無論何時都必須在項目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期緊迫，就要求項目部的全體人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全質(zhì)量的前提下編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量的完成。（2）、施工技術的質(zhì)量控制施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙要求，對施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相關的技術、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃、特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實到班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求質(zhì)量標準控制，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作工作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中采用三級交底模式進行技術交底。即施工技術負責人工人班組長，施工技術負責人向工長交底，要求細致齊全，并要結合具體操作部位，關鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行交底。工長接受交底后，應反復、細致地向操作班組進行交底，除口氣和文字交底后，必要時應用圖表、樣板、師范操作等方法進行交底，班組長接受交底后，應組織工程認真討論，保證明確施工意圖。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工前各種大樣圖、材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；各種實驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。（3）、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴格的要求，對從施工操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目的施工人員，均要達到一定的技術級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持有上崗證。對每個進場的勞動力進行考核。同時，再施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。其次，加強每個人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，實行質(zhì)量標準的檢測方式，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部分，要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有底，工中有檢，工后有驗收的一條龍操作管理方式，以確保過程質(zhì)量。（4）、施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結構施工材料質(zhì)量，將來會影響到整個工程質(zhì)量的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量施工現(xiàn)場所需的材料需由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物資，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制，主要采取如下措施：采購物資必須在合格材料供應商范圍內(nèi)檢驗采購，如所需材料在合格的材料供應范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)質(zhì)優(yōu)選擇，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。建立物質(zhì)評審小組，有材料部門、項目經(jīng)理部門及吸收有關專業(yè)技術人員參加，對材料供應商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格何信譽進行預審，建立材料供應商評價卡。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。產(chǎn)品標示和可追溯性為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格材料，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換。水泥：必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。砂石：復試合格報告，入場必須分規(guī)格插牌標識。其他材料必須有合格證且包括必須有出廠標識。所以混凝土、砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。所以標識均應建立臺帳，做好記錄，以備有問題時，可以追溯。（5）、施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在成都市指定權威計量工具檢測機構（經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡，使整個計量工作符合國家監(jiān)理規(guī)定要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。2.4、開展QC小組活動在本工程的施工中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全面工程、全員全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)境、法”，而人的因素最重要，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員樹立起質(zhì)量第一的觀念后，加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務。質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計劃中的質(zhì)量體系、質(zhì)量管理體系來開展根據(jù)這些內(nèi)容作好工程的各項質(zhì)量工作。質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動來保證質(zhì)量管理目標的達到。建立由管理人員，操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高各部位工程的質(zhì)量。第五節(jié) 安全文明施工措施1、現(xiàn)場安全施工措施1.1、在施工區(qū)域設立安全標志，并繪制施工平面圖，在各入口處書寫醒目的安全標語。1.2、施工現(xiàn)場應作好文明施工，砂石、構配件、磚應按施工平面布置圖中所規(guī)定的地方堆放整齊，作到道路暢通，場地整潔。1.3、施工道路應隨時保證暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落，場地四周應長期保持清潔。1.4、砂、石材料集中堆放，堆放的底腳應邊用邊清，砌體歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清。1.5、水泥不混放，分清標號、堆碼整齊、目能成數(shù)、有制度、有規(guī)定、專人管理、限額領料、分類掛牌、庫容整潔、無上漏下滲、做好收發(fā)明細帳。1.6、施工現(xiàn)場設置茶水桶，做到有蓋加杯子，有消毒設備。1.7、工地設男女廁所，落實專人管理，保持清潔無害。1.8、晚上運送材料或轉運土時派專人交車廂內(nèi)泥土拍緊收拾好，避免灑落道路，運輸完成后派專人將場地以外區(qū)域灑落泥土和砂、石等清掃干凈，不影響市容衛(wèi)生。1.9、職工住宿隨時保持清潔，整潔有序，并制訂管理措施。2、現(xiàn)場環(huán)境保護措施2.1、施工現(xiàn)場防大氣污染措施2.1.1、施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時運走，清運前，要適量灑水減少揚塵。施工現(xiàn)場要在施工前作好施工道路規(guī)劃和設置，盡量利用設計中永久性的施工道路。路面及其余場地地面要硬化。閑置場地要綠化。2.1.2、水泥及其他易飛揚的細顆粒散體材料盡量安排庫內(nèi)存放。露天存放時要嚴密覆蓋。運輸和卸運時防止遺撒飛揚，以減少揚塵。2.1.3、砂漿及混凝土的攪拌搭設封閉的攪拌棚。2.2 、施工現(xiàn)場的水污染措施2.2.1、施工現(xiàn)場攪拌機前臺及運輸