關(guān)于09年年度評比方案.doc

09年度評獎實施方案為總結(jié)09財年的工作情況并對有突出業(yè)績的部門及員工進行表彰，設置不同的獎項及采用不同的評獎方法進行評獎。首先是（辦事處）部門和個人申報，民主選舉后報管理部根據(jù)評獎條件進行初審，經(jīng)總經(jīng)理會議討論通過，并進行全民公示（其中民主選舉獎項主要采用關(guān)聯(lián)崗位民主辦法操作）。評獎操作辦法如下：一、成立評選委員會：負責獎項最終結(jié)果評定主任： 副主任： 委員： 下設評選小組：負責組織投票選舉組長： 組員： 二、選票制作：管理部根據(jù)獎項和關(guān)聯(lián)選舉人（以部門、關(guān)聯(lián)崗位為單位關(guān)聯(lián)），以評審會議為單位制作選票。三、獎項設置及獲獎條件獎項獎項名稱面向?qū)ο螳@獎條件最高榮譽最佳新人獎全員綜合表現(xiàn)優(yōu)秀，德才兼?zhèn)涞男氯?，進公司滿2-6個月優(yōu)秀員工全員綜合表現(xiàn)優(yōu)秀，德才兼?zhèn)涞膯T工，進公司滿6個月以上優(yōu)秀干部經(jīng)理以上部門業(yè)績突出，團隊培養(yǎng)出一名以上優(yōu)秀骨干，團隊整體面貌積極，部門人員低級流失率低優(yōu)秀團隊以部門、辦事處為單位人數(shù)在三人以上，團隊年度業(yè)績明顯，凝聚力強，團隊建設有明顯進步，團隊成員普遍積極向上，年度團隊無重大不良事故發(fā)生專項獎銷售精英獎協(xié)調(diào)、業(yè)務1、年度銷售業(yè)績優(yōu)秀或銷售技能優(yōu)異。2、品德優(yōu)秀，忠誠度高服務標兵行政、商務、財務等1、工作熱情，遵守工作流程，職能意識強，服務意識好，管理有成效，服務滿意度高，任勞任怨，出勤率在95%以上，或完成年度工作量（工作任務）明顯優(yōu)秀；2、品德優(yōu)秀，忠誠度高星級服務代維1、服務態(tài)度好，服務熱情，具備良好的用戶溝通 能力與技巧，良好的解決技術(shù)故障能力，用戶普遍滿意度高。2、品德優(yōu)秀，忠誠度高技術(shù)能手工程、設計等1、具備較高的技術(shù)水平，有解決重大技術(shù)難題的事跡，或在某個技術(shù)領域有突出的技術(shù)實力并積極用于工作實踐中，或在部門內(nèi)起到技術(shù)領頭指導作用。2、品德優(yōu)秀，忠誠度高表現(xiàn)獎敬業(yè)獎全員1、工作熱情，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、業(yè)績明顯；2、品德優(yōu)秀，忠誠度高進步獎全員1、虛心好學、工作能力和業(yè)績較上半財年有明顯進步2、品德優(yōu)秀，忠誠度高干部獎團隊建設獎主管、經(jīng)理以上業(yè)務和管理能力提升明顯，積極參與部門建設，團隊穩(wěn)定，管理成果獎主管、經(jīng)理以上團隊年度業(yè)績明顯，凝聚力強，團隊建設有明顯進步，團隊成員普遍積極向上，年度團隊無重大不良事故發(fā)生育人獎主管、經(jīng)理以上部門業(yè)績突出，團隊培養(yǎng)出一名以上優(yōu)秀骨干，部門人員低級流失率低四、實施方案：第一階段：部門內(nèi)投票選舉（采用實名制）及上報候選人產(chǎn)生辦法：采用個人申報、部門推薦的方式進行，都需要提交申報材料，（內(nèi)容包括個人信息、申報獎項、工作表現(xiàn)等評獎事跡）部門內(nèi)員工對申報人員進行投票選舉，名額限制在公司全體評獎人數(shù)的50%（數(shù)字四舍五入）。各辦事處將經(jīng)選舉產(chǎn)生的候選人于1月28日前提交綜合管理辦公室。報團隊獎：部門需要有申報材料提交到綜合管理辦公室，并進行公示投票流程：1、 部門人員集中到投票點；2、 部門主管介紹獎項及侯選人事跡，講述投票規(guī)則3、 投票；4、 唱票人員及責任：1、 總部管理部負責總體組織工作，各辦事處/部門主管和助理協(xié)助2、 選票發(fā)放：各辦事處行政助理負責全部選票的收發(fā)工作，3、 唱票負責人：部門經(jīng)理，協(xié)助：行政助理第二階段：綜合管理辦公室召集總部關(guān)聯(lián)崗位進行初審，整理好申報材料提交總經(jīng)理會議評審 1月30日前完成第三階段：優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊侯選人公示：2月1、2兩天第四階段：總經(jīng)理會議評定和總經(jīng)理批準，2月3日所有獎項確定第五階段：頒獎（財年大會公布獲獎人、團拜會頒獎）四、注意事項1、 年度評比意義重大，時間緊，各部門主管應高度重視；2、 員工非工作原因不得無理棄權(quán)；3、 員工在投