全市目標(biāo)考核講話 用激情抓工作 以目標(biāo)促發(fā)展用激情抓.doc

用激情抓工作 以目標(biāo)促發(fā)展用激情抓工作 以目標(biāo)促發(fā)展在全市目標(biāo)管理工作會(huì)上的講話（摘要） （2012年 5月19日）同志們： 市委、市政府決定召開(kāi)目標(biāo)管理工作會(huì)，主要目的是找出差距，增添措施，研究下半年如何用目標(biāo)管理來(lái)推動(dòng)大興市更快更好發(fā)展。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、提高認(rèn)識(shí)，深刻理解實(shí)施目標(biāo)管理的重要性和緊迫性（一）目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的先進(jìn)手段。沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有抓手。美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)，就在于它能使人們用自我控制的目標(biāo)來(lái)激勵(lì)自己，發(fā)揮最大的潛能把工作做好。（二）目標(biāo)管理是改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式的有效途徑。十六屆四中全會(huì)提出了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大命題，其中很重要的一條就是科學(xué)執(zhí)政。實(shí)施目標(biāo)管理，有助于提高地方黨委、政府的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。通過(guò)目標(biāo)管理，把各項(xiàng)重要決策、工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的可操作、可監(jiān)控、可考核的管理指標(biāo)，使各級(jí)各部門明確任務(wù)、各司其職、各盡其責(zé)，有效解決機(jī)關(guān)“上熱下冷、上活下死”的通病。因此，在新的形勢(shì)下，我們必須運(yùn)用目標(biāo)管理，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，提高執(zhí)政能力。（三）目標(biāo)管理是加快大興市發(fā)展的迫切需要。目前，全省各市州工作你追我趕，出現(xiàn)了奮勇?tīng)?zhēng)先的局面。面對(duì)各地加快發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，大興市沒(méi)有任何理由可以安于現(xiàn)狀，沒(méi)有任何資本可以放慢發(fā)展步伐！加快大興市發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的跨越，時(shí)不我待！我們制定了 十一五規(guī)劃，確定了GDP由2005年284.9億元提高到2012年500億元以上，年均增長(zhǎng)12%的發(fā)展目標(biāo)。要完成GDP由2005年284.9億元提高到2012年500億元以上，年均增長(zhǎng)12%這樣的目標(biāo)任務(wù)，必須調(diào)動(dòng)全體干部的積極性，必須動(dòng)員全市人民共同努力奮斗。（四）目標(biāo)管理是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果管理，先立規(guī)矩，后看結(jié)果，再根據(jù)結(jié)果定獎(jiǎng)懲。這就重新定位了干部評(píng)價(jià)的價(jià)值導(dǎo)向。大興市日?qǐng)?bào)近日發(fā)表了一篇無(wú)功即是過(guò)的評(píng)論員文章，對(duì)“庸官”進(jìn)行了強(qiáng)烈抨擊。治庸就是不讓官員進(jìn)一步變質(zhì)。從這點(diǎn)看，指出了五種現(xiàn)象：有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏共產(chǎn)主義理想和從政道德，思想庸俗，不務(wù)公事，只圖權(quán)大，不想負(fù)責(zé)；有的干部事業(yè)心不強(qiáng)，心浮氣躁、無(wú)所作為，世故圓滑、暮氣沉沉；有的工作能力不適應(yīng)需要，庸碌無(wú)為，不堅(jiān)持原則，不敢抓敢管；有的缺乏精神動(dòng)力，缺乏理想信念，浮華浪費(fèi)，居功自傲、不思進(jìn)?。挥械纳踔列欧顫撘?guī)則和錢規(guī)則，熱衷于拉拉扯扯，四處討好，欺上瞞下。許多官員在變質(zhì)期前有個(gè)蟄伏期。這時(shí)，從表面上看是無(wú)所作為，實(shí)際上是意志衰退，下一步就有可能思想變質(zhì)，以致違法犯罪。治庸就是不讓官員進(jìn)一步變質(zhì)。從這點(diǎn)看，治庸也就是在預(yù)防腐敗的發(fā)生。貪官是把人民的東西偷到自己家，庸官是把自己的位子看得比人民都重要，表現(xiàn)出來(lái)就是難得糊涂、明哲保身、得過(guò)且過(guò)等。各級(jí)黨員干部絕不能做這樣的官。我們用這種手段來(lái)加強(qiáng)目標(biāo)管理，就是要治理干部隊(duì)伍中存在的庸、軟、懶、散等問(wèn)題。所有人都要用目標(biāo)管理這面鏡子來(lái)對(duì)照自己、檢驗(yàn)自己、激勵(lì)自己。二、拓寬視野，認(rèn)真借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)縱觀省內(nèi)外先進(jìn)地區(qū)目標(biāo)管理的成功做法，概括起來(lái)最突出的有以下幾個(gè)方面：一是堅(jiān)持用目標(biāo)來(lái)推動(dòng)工作。通過(guò)明確的目標(biāo)導(dǎo)向，使各級(jí)各部門全體干部都有明確的努力方向和奮斗目標(biāo)，做到個(gè)個(gè)有職責(zé)，人人有目標(biāo)。成都市響亮地提出了“以目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作；以督查為手段來(lái)落實(shí)各項(xiàng)工作；以績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)各項(xiàng)工作”的口號(hào)，將目標(biāo)管理覆蓋全市20個(gè)縣市區(qū)和市級(jí)各部門，極大地提高了全體干部搶抓機(jī)遇、干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的積極性。成都市委書(shū)記李春城在目標(biāo)管理會(huì)上講：“工作無(wú)所作為的干部必須要調(diào)整?！爆F(xiàn)在成都市的干部是既有壓力又有動(dòng)力！二是堅(jiān)持用目標(biāo)來(lái)鞭策落后。目標(biāo)管理關(guān)鍵是要獎(jiǎng)懲逗硬，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得眼紅，罰要罰得心痛。廣元市的目標(biāo)考核設(shè)了四個(gè)倒數(shù)第一名：即區(qū)縣倒數(shù)第一名、市級(jí)黨群部門倒數(shù)第一名、政府經(jīng)濟(jì)部門倒數(shù)第一名、政府非經(jīng)濟(jì)部門倒數(shù)第一名。連續(xù)兩年居最后一名的，單位主要領(lǐng)導(dǎo)就地免職。浙江省在目標(biāo)管理中，一年多時(shí)間處理了2390名“南郭先生”，溫州市一年處理了575名機(jī)關(guān)工作人員。這種做法，對(duì)干部隊(duì)伍震動(dòng)極大，對(duì)改變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高工作效能起到了極大的推動(dòng)作用。三是堅(jiān)持用目標(biāo)來(lái)激勵(lì)先進(jìn)。這種做法，杜絕了干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，促進(jìn)了全市上下謀工作、謀發(fā)展的良好局面。相反，據(jù)目標(biāo)管理考察組的調(diào)查，全省21個(gè)市州，唯有我市的目標(biāo)管理工作沒(méi)有同獎(jiǎng)金掛鉤，由此可見(jiàn)我市的目標(biāo)管理工作確有差距。三、正視現(xiàn)實(shí)，正確看待我市目標(biāo)管理存在的差距 總結(jié)分析我市上半年目標(biāo)任務(wù)完成不理想的原因，最根本的是兩條。一是目標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)。甚至一把手都不了解目標(biāo)，分管領(lǐng)導(dǎo)不抓目標(biāo)，目標(biāo)管理形同虛設(shè)。有的部門半年目標(biāo)自查總結(jié)不足200字，有的甚至把1-5月的完成情況當(dāng)成半年完成情況上報(bào)。二是考核獎(jiǎng)懲不嚴(yán)格。今年市里確保開(kāi)工建設(shè)的13個(gè)項(xiàng)目，至今只動(dòng)工了3個(gè)?！埃淮_定竣工投產(chǎn)的9個(gè)項(xiàng)目，至今1個(gè)也沒(méi)竣工。項(xiàng)目年”的措施哪里去了？招商引資力度小，比如敘永、古藺的招商引資還不到1個(gè)億。我們的區(qū)縣委書(shū)記、區(qū)縣長(zhǎng)親自帶頭出去跑招商引資沒(méi)有？我們的部門出去跑招商引資沒(méi)有？省級(jí)機(jī)關(guān)有些廳長(zhǎng)批評(píng)川南地區(qū)幾個(gè)市是：“不叫不到，不給不要”。上述這些問(wèn)題已經(jīng)給我們敲響了警鐘，我們必須牢固樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)，采取更加有力的措施，把上半年的欠賬補(bǔ)回來(lái)。 四、增添措施，確保我市目標(biāo)管理工作順利推進(jìn) 要搞好目標(biāo)管理工作，必須采取堅(jiān)決有力的措施。 （一）干工作必須要有激情。領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要素質(zhì)，就是要對(duì)工作充滿激情。激情就是昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，就是強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。凡是有激情的領(lǐng)導(dǎo)干部，都會(huì)萌生強(qiáng)烈的責(zé)任感，都會(huì)激發(fā)奮發(fā)有為、迎難而上的精神狀態(tài)。大家都知道有這樣一個(gè)關(guān)于牛玉儒的故事：2004年3月20日至24日，牛玉儒5天內(nèi)跑了5個(gè)城市，從南到北，從東到西，行程1萬(wàn)多公里。相比之下，我市跑得實(shí)在太少了。天上不會(huì)掉餡餅，不下苦功夫爭(zhēng)項(xiàng)目，就難以跨越式發(fā)展。 我市北方硝化棉公司2002年組建，通過(guò)短短幾年時(shí)間，產(chǎn)銷量就達(dá)到世界第一！這與公司擁有一個(gè)富有激情的領(lǐng)導(dǎo)班子分不開(kāi)。相反，有的人工作無(wú)激情，打牌有激情。今年5月24日，市工商聯(lián)在敘永縣召開(kāi)市區(qū)縣工商聯(lián)工作聯(lián)席會(huì)，身為市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)的陳必文和下屬到敘永縣城一茶樓打牌輸贏錢物，大興市日?qǐng)?bào)昨天已報(bào)道了這件事情，請(qǐng)大家引以為戒，不要再重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。 最近，省委副書(shū)記李崇禧在全省新聞從業(yè)人員反腐倡廉形勢(shì)報(bào)告會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)：要狠剎干部違規(guī)打麻將歪風(fēng)。打麻將是一種群眾性?shī)蕵?lè)活動(dòng)。但是，一些機(jī)關(guān)和單位的干部一度打麻將成風(fēng)，有的甚至變相行賄受賄，賭博斂財(cái)，影響工作，敗壞風(fēng)氣，滋生腐敗，群眾痛恨。省委決心堅(jiān)決剎住這股歪風(fēng)。對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)的，一律先免職、后查處。 對(duì)工作充滿激情和卓有成效、積極主動(dòng)的人，總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰和創(chuàng)造力。而失敗和消極被動(dòng)的人，他們有的只是逃避、指責(zé)和抱怨。為了完成工作任務(wù)，必要時(shí)不惜打破常規(guī)的智慧努力，才會(huì)獲得成功。只有以這樣的態(tài)度對(duì)待工作，我們才可能在工作中體會(huì)快樂(lè)和幸福。 （二）必須要有執(zhí)行力。今天我之所以要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力問(wèn)題，是因?yàn)閳?zhí)行不力的情況在大興市的確存在。大興市不是沒(méi)有好的決策部署，而是沒(méi)有好的執(zhí)行；不是沒(méi)有鮮明的奮斗目標(biāo)，而是沒(méi)有堅(jiān)決的貫徹落實(shí)；市委、市政府決定是正確的，但是在貫徹和落實(shí)上與其他市州確有差距。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到目標(biāo)管理工作能否順利推進(jìn)，直接關(guān)系到大興市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實(shí)現(xiàn)。 執(zhí)行就是能力，落實(shí)就是水平。思想家把世界放在腦海里，實(shí)干家把世界放在手掌中?，F(xiàn)在我們不缺思想家，缺的是實(shí)干家。一件一件地把工作抓落實(shí)，這才是我們問(wèn)題的關(guān)鍵。具體工作上還是少爭(zhēng)論不休，多堅(jiān)決執(zhí)行，才能推動(dòng)工作。 執(zhí)行力實(shí)質(zhì)上是責(zé)任心的表現(xiàn)。為了搞好朱德同志誕辰120周年紀(jì)念活動(dòng)，今年2月，副省長(zhǎng)王懷臣同志對(duì)南充市兩路一橋工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重滯后。為此，王懷臣副省長(zhǎng)提出了嚴(yán)厲批評(píng)，南充市委經(jīng)過(guò)深刻剖析，認(rèn)為兩路一橋工程進(jìn)展緩慢的一個(gè)重要原因就是執(zhí)行力不強(qiáng)，并因此作出決定：市政府向省政府作出深刻檢查，市政府分管領(lǐng)導(dǎo)向市委常委會(huì)作檢查，免去兩路一橋工程建設(shè)負(fù)責(zé)人市交通局長(zhǎng)的職務(wù)。由省交通廳直接派一個(gè)處長(zhǎng)去任交通局長(zhǎng)。此事成為全省執(zhí)行力不強(qiáng)的一個(gè)范例。 我到大興市后不久，就遇到“629”、“77”暴雨洪災(zāi)。廣大黨員干部在防災(zāi)救災(zāi)中涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的感人事跡，但同時(shí)也暴露出我們一些干部執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題。 后山鎮(zhèn)就很典型。7月6日，在接到省上暴雨天氣預(yù)報(bào)后，市上再次以傳真形式向全市發(fā)出緊急通知。但就在這種情況下，后山鎮(zhèn)黨委書(shū)記盧瑞金、鎮(zhèn)長(zhǎng)溫相福、分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)劉曉兵等人只是簡(jiǎn)單地將情況通知下去，沒(méi)有研究具體的防災(zāi)救災(zāi)措施，沒(méi)有啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，更沒(méi)有組織力量去抓抗災(zāi)救災(zāi)工作的落實(shí)。當(dāng)天晚上，副鎮(zhèn)長(zhǎng)劉曉兵甚至擅離職守，回縣城睡大覺(jué)去了！書(shū)記盧瑞金、鎮(zhèn)長(zhǎng)溫相富雖然當(dāng)天晚上在政府值班，但一直在寢室里睡覺(jué)，直到第二天凌晨6點(diǎn)過(guò)。這時(shí)，大雨已過(guò)，災(zāi)情已經(jīng)發(fā)生了：后山鎮(zhèn)倒塌房屋24間、需搬遷農(nóng)戶13戶、一批電力設(shè)施被毀、一批企業(yè)被淹，共造成各種經(jīng)濟(jì)損失600余萬(wàn)元。在災(zāi)害面前這些當(dāng)?shù)氐母改腹賯兙尤荒軌虬踩蝗胨?！在特殊時(shí)候這些黨多年培養(yǎng)起來(lái)的干部居然敢把上級(jí)的文件、指示置之腦后！這就是典型的執(zhí)行不力！ 現(xiàn)在后山鎮(zhèn)又成了全省執(zhí)行不力的典型。對(duì)這件事，省委非常支持市委、市政府的決心，學(xué)忠書(shū)記對(duì)此批示：“這種抓工作的指導(dǎo)思想、精神狀態(tài)和工作方法都值得稱贊。這樣抓下去，不僅促進(jìn)防災(zāi)、救災(zāi)工作，而且從根本上調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性，推動(dòng)大興市各項(xiàng)工作的全面發(fā)展?！比ツ?月28日，龍馬潭區(qū)安監(jiān)局局長(zhǎng)茍杰林接到該區(qū)供電局發(fā)出的電力線路防護(hù)通知單，要求其出現(xiàn)場(chǎng)并協(xié)調(diào)解決沱三橋旁因高壓線離地不足米的安全隱患問(wèn)題。茍杰林沒(méi)有及時(shí)處理，而是拖延一天后委托副局長(zhǎng)楊海波處理，然后就放心地休假去了。21天的休假結(jié)束后，這個(gè)事情也給休忘了，上班后也不過(guò)問(wèn)此事。副局長(zhǎng)楊海波接到任務(wù)后也沒(méi)有立即執(zhí)行，而是先回家休了天國(guó)慶假，上班后于10月8日才與龍馬潭區(qū)經(jīng)濟(jì)和商務(wù)局副局長(zhǎng)林盛才通報(bào)情況，但未到現(xiàn)場(chǎng)去查看，更沒(méi)有采取防范措施；林盛才接到此事后，也不到現(xiàn)場(chǎng)檢查，又不安排電力監(jiān)管人員進(jìn)行檢修和排除隱患，麻木不仁，直到災(zāi)難發(fā)生！結(jié)果12月2日，瀘縣牛灘鎮(zhèn)新林村歲少年任文強(qiáng)路過(guò)此地時(shí)觸電死亡。這是血的教訓(xùn)??！ （三）必須要在全省敢爭(zhēng)一流。心理學(xué)有一個(gè)著名的概念，叫“貴一踐多”，說(shuō)的是人們往往只關(guān)注第一，比如珠穆朗瑪峰是世界第一高峰，大家都知道，但世界第二、第三高峰在哪里，絕大部分人都不知道；奧運(yùn)冠軍劉翔一夜成名，但與劉翔同臺(tái)競(jìng)技的第二、第三名，有幾個(gè)記得呢？ 在我市的市級(jí)部門中間，有一些部門在這方面做得很好，值得表?yè)P(yáng)。市檢察院從2002年以來(lái)，連續(xù)4年獲全省檢察系統(tǒng)綜合目標(biāo)考核第一名，連續(xù)10年保持全省先進(jìn)，榮獲了全國(guó)文明單位稱號(hào)，被高檢院榮記集體一等功。市法院2005年獲得全國(guó)性獎(jiǎng)項(xiàng)3項(xiàng)，獲得全省法院系統(tǒng)獎(jiǎng)項(xiàng)8項(xiàng)。但也有不少部門缺乏這種意識(shí)，不去爭(zhēng)榮譽(yù)，不去跑項(xiàng)目，不去要資金。有些同志仍然是老爺作風(fēng)，只想別人來(lái)求他，以致喪失了許多機(jī)遇。這里，我給大家念一段 綿陽(yáng)市委書(shū)記譚力同志的講話。他說(shuō)：“自我感覺(jué)良好只會(huì)害死綿陽(yáng)，自我感覺(jué)良好讓綿陽(yáng)每年少要好多錢，起碼是好多個(gè)億。所以下半年我們要搞一個(gè)思想大解放活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)就是針對(duì)自我感覺(jué)良好來(lái)的。包括你那個(gè)部門，如果在全省沒(méi)有位置，你那個(gè)局長(zhǎng)就是不稱職的局長(zhǎng)，如果你那個(gè)部門在全省20多個(gè)市州都處于倒數(shù)，水平還趕不上三州，對(duì)不起，你下課的時(shí)候到了?！保蚁抡n還不得給你安排其它位置，最多把你那個(gè)待遇留到算對(duì)得起你了。 大興市與綿陽(yáng)相比差距那么大，我們更沒(méi)有理由自我感覺(jué)良好。今天，我們要在這里提幾條要求：一是市級(jí)各經(jīng)濟(jì)部門爭(zhēng)取資金必須比上年增長(zhǎng)10%以上；二是對(duì)工作出色，年終綜合考核獲省上對(duì)口廳局一等獎(jiǎng)的，要加分獎(jiǎng)勵(lì)；三是把敢爭(zhēng)一流作為今后評(píng)選四好領(lǐng)導(dǎo)班子的重要條件；四是凡是應(yīng)該爭(zhēng)而沒(méi)去爭(zhēng)的、凡是能爭(zhēng)到而沒(méi)爭(zhēng)到的，工作無(wú)所作為，要批評(píng)教育。 （四）必須加大招商引資力度。要把招商引資作為“要?jiǎng)?wù)之要?jiǎng)?wù)，重點(diǎn)之重點(diǎn)”來(lái)抓。學(xué)忠書(shū)記說(shuō)：“區(qū)縣委書(shū)記、區(qū)縣長(zhǎng)做什么？除了日常工作之外，就是抓招商引資，就是跑項(xiàng)目?！鼻懊嫖抑v到的，中央表彰的先進(jìn)典型牛玉儒同志任呼和浩特市委書(shū)記的500天中，200天下基層，100天在機(jī)關(guān)，還有200天就是坐飛機(jī)全國(guó)各地滿山遍野跑。中央表彰的全中國(guó)的標(biāo)兵，就是這樣干的！資陽(yáng)兩年規(guī)模以上工業(yè)增加值翻一番多，就是靠招商引資這個(gè)法寶。成都引進(jìn)的80萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目，上下游帶動(dòng)投資一千個(gè)億，就是學(xué)忠書(shū)記、中偉省長(zhǎng)親自出面跑下來(lái)的。所以，我們的市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、市級(jí)部門也要躬身入局，落實(shí)責(zé)任，帶頭招商引資，盡快在全市上下形成你追我趕、熱氣騰騰的招商引資新局面。 （五）必須嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。一把手要切實(shí)承擔(dān)起目標(biāo)管理第一責(zé)任人的責(zé)任，絕不能害怕困難，回避矛盾。 學(xué)忠書(shū)記在優(yōu)秀縣市區(qū)委書(shū)記座談會(huì)上的講話中指出：“我做了這么多年黨的工作，積累起來(lái)的一條很重要的經(jīng)驗(yàn)：就是在任何時(shí)候都不能回避矛盾。做一名稱職的縣（市、區(qū)）委書(shū)記，就要有那么一股子氣，更要有那么一股子勁，咬定青山不放松，把各項(xiàng)工作抓得扎扎實(shí)實(shí)，全力以赴推動(dòng)一個(gè)地方的發(fā)展?！边@段話何其深刻！這段話是講給區(qū)縣“一把手”聽(tīng)的，也是講給部門“一把手”聽(tīng)的，更是講給全體干部聽(tīng)的。希望大家一定要有理想、有信念、有干勁、有激情，把目標(biāo)管理工作抓落實(shí)。 要嚴(yán)格督查。抓督查的關(guān)鍵是要敢于碰硬。我和朱市長(zhǎng)將帶頭對(duì)各區(qū)縣、各部門嚴(yán)格督查；督查工作要敢于碰硬，一把手要帶頭搞好督查。要碰硬，就要得罪人，但你們不要擔(dān)心。學(xué)忠書(shū)記講：省委考慮用人的時(shí)候，得票百分之百的一般不敢用，為什么？這很有可能就是老好人。要搞好工作，必須堅(jiān)持原則，堅(jiān)持原則就可能丟掉些選票。因此，你們不要有太多顧慮。督查工作敢于碰硬了，我相信任何工作都能推進(jìn)，任何困難都能克服，任何任務(wù)都能完成。 要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。我們實(shí)行目標(biāo)管理的一個(gè)基本原則，就是實(shí)行統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格體現(xiàn)公開(kāi)、公正。下半年，將根據(jù)年終目標(biāo)考核得分情況進(jìn)行站位排隊(duì)。完成目標(biāo)任務(wù)的區(qū)縣，得分排位一、二、三名的發(fā)一等獎(jiǎng)，市上獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子15萬(wàn)元；排位四、五、六名的發(fā)二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子10萬(wàn)元；排位最后一名的，市上也給它發(fā)三等獎(jiǎng)，但獎(jiǎng)金按二等獎(jiǎng)減半執(zhí)行。對(duì)連續(xù)三年獲一等獎(jiǎng)的區(qū)縣，市委、市政府除授牌表彰外，當(dāng)年目標(biāo)獎(jiǎng)上浮50%。市直黨群部門、市法院、市檢察院和民主黨派的前10名，市政府部門和省直管部門的前30名，目標(biāo)考核為一等獎(jiǎng)，連續(xù)三年獲一等獎(jiǎng)的，市委、市政府也要授牌表彰，單位第一責(zé)任人當(dāng)年目標(biāo)獎(jiǎng)上浮50%。對(duì)市級(jí)部門排位最后一名的，目標(biāo)獎(jiǎng)按得分額減半發(fā)放；既是最后一名，又沒(méi)完成目標(biāo)任務(wù)的，單位在職人員不發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)。 對(duì)考評(píng)結(jié)果，我們不僅要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，還要與干部的使用掛鉤。我們將把目標(biāo)考核結(jié)果作為部門、單位和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)、調(diào)資升級(jí)、干部升遷及人事調(diào)整的重要參考依據(jù)。對(duì)在目標(biāo)管理中成績(jī)突出的干部予以提拔重用，對(duì)排位最后一名、且未完成目