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機電設備管理課程設計說明書設計題目: 企業(yè)機電設備維修員崗位應聘報告助學院校: 平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院 自考助學專業(yè): 機電設備與管理 姓 名: 張奇 自考助學學號: 040214200032 成 績: 指導教師簽名: 河南理工大學成人高等教育2O 年 10 月 30 日目 錄第一章 概述21.1設備管理工作的任務、目的與意義21.2設備管理的范圍和內(nèi)容41.3如何做好設備管理工作5第二章 設備管理的基礎工作72.1設備的分類72.2固定資產(chǎn)編號82.3設備管理資料82.4各種定額及檢修記錄82.5動力管理92.6圖紙資料、規(guī)章制度、人員及裝備分布圖表9第三章 設備的使用、維護和保養(yǎng)103.1設備的正確使用與精心維護103.2設備的管理12第四章 設備的檢修134.1設備檢修的重要性134.2計劃檢修134.3設備檢修定額154.4設備計劃的編制154.5設備檢修工程的施工管理16第五章 設備的故障與事故185.1設備故障分類及分析方法18第六章 設備規(guī)劃員的關(guān)鍵素質(zhì)探討20第七章 課程設計的收獲和建議21參考文獻221、 概述1.1設備管理工作的任務、目的與意義（一）設備管理的任務設備管理的基本任務是正確貫徹國家相關(guān)規(guī)定，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選型、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，使設備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，實現(xiàn)設備壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合效能高和適應生產(chǎn)發(fā)展的需要，具體任務如下：(1)搞好企業(yè)設備的綜合規(guī)劃，對企業(yè)在用和需用設備進行調(diào)查研究，綜合平衡，制定科學、合理的設備購置、分配、調(diào)整、修理、改造、更新等綜合性計劃。(2)根據(jù)技術(shù)先進、經(jīng)濟合理原則，為企業(yè)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備。(3)制定和推行先進的設備管理和維修制度，以較低的費用保證設備處于最佳技術(shù)狀態(tài)，提高設備完好率和設備利用率。(4)認真學習、研究、掌握設備物質(zhì)運動的技術(shù)規(guī)律，如磨損規(guī)律、故障規(guī)律等。運用先進的監(jiān)控、檢測、維修手段和方法，靈活、有效地采取各種維修方式和措施，搞好設備維修，保證設備的精度、性能達到標準，滿足生產(chǎn)工藝的要求。(5)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，改造老產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品和安全生產(chǎn)、節(jié)約能耗、改善環(huán)境保護等要求，有步驟地進行設備的改造和更新。在設備大檢修時，也應把設備檢修與設備改造結(jié)合起來，積極應用推廣新技術(shù)、新材科和新工藝，努力提高設備現(xiàn)代化水平。(6)按照經(jīng)濟規(guī)律和設備管理規(guī)律的客觀要求，組織設備管理工作。采取行政手段與經(jīng)濟手段相結(jié)合的辦法，降低能源消耗費用和維修費用的支出，盡量降低設備的周期費用。(7)加強技術(shù)培訓和思想政治教育，造就一支素質(zhì)較高的技術(shù)隊伍。(8)搞好設備管理和維修方面的科學研究、經(jīng)驗總結(jié)和技術(shù)交流。組織技術(shù)力量對設備管理和維修中的課題進行科研攻關(guān)。積極推廣國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝和行之有效的經(jīng)驗。(9)搞好備品配件的制造，為供應部門提供備品配件的外購、儲備信息和計劃。推進設備維修與配件供應的商品化和社會化。(10)組織群眾參加管理。搞好設備管理，要發(fā)動全體員工參與，形成從領導到群眾，從設備管理部門到各有關(guān)組織機構(gòu)齊抓共管的局面。（二）設備管理的目的設備管理的主要目的是用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理裝備，采用有效的措施，保證設備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。主要有以下目的：(1)加強設備管理有利于促進設備利用率的提高，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率。(2)加強設備管理有利于預防各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。(3)加強設備管理還可以對老、舊設備不斷進行技術(shù)革新和技術(shù)改造，合理她做好設備更新工作，加強實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化。（三）設備管理的意義設備管理對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。(1)設備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點企業(yè)內(nèi)部管理，指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現(xiàn)場管理等。人們常把加強企業(yè)內(nèi)部管理稱為練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強弱。設備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一。生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會MCR10EZHJ754生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。生產(chǎn)設備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上還是從管理工作的內(nèi)容上及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當大的比例和十分重要的位置。管好、用好生產(chǎn)設備，提高設備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。(2)設備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建直在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。設備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。(3)設備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉(zhuǎn)設備、電氣設備等管理不好，則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。(4)設備管理是企業(yè)提高效益的基礎企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本。在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。1.2設備管理的范圍和內(nèi)容（一）設備管理的范圍設備管理的范圍一般所指的設備就是有形固定資產(chǎn)總稱，是設備的廣義定義，它包括一切列入固定資產(chǎn)的勞動資料。在企業(yè)管理工作中所指的設備，巋須符合以下兩個條件。(1)以直接開采自然財富或把自然財富加工成為社會必需品的勞動資料。(2)符合固定資產(chǎn)應具備的條件。所謂固定資產(chǎn)，是根據(jù)國家財政規(guī)定，一般應同時具備以下兩個條件的勞動資料才能列為固定資產(chǎn)，即其使用期限在一年以上；單位價值在一定限額以上。在限額以下的勞動資料，如工具、器具等，由于品種復雜、消耗較快，只能作為低值易耗品，不能算作固定資產(chǎn)。（二）設備管理的內(nèi)容設備管理的內(nèi)容設備管理的內(nèi)容，主要有設備物質(zhì)運動形態(tài)和設備價值運動形態(tài)的管理。設備物質(zhì)運動形態(tài)的管理指設備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；對企業(yè)的自制設備還包括設備的調(diào)研、設計、制造等全過程的管理。不管是自制還是外購設備，企業(yè)有責任把設備后半生管理的信息反饋給設計制造部門。同時，制造部門也應及時向使用部門提供各種改進資料，做到對設備實現(xiàn)從無到有到應用于生產(chǎn)一生的管理。設備價值運動形態(tài)的管理指從設備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實行企業(yè)設備的經(jīng)濟管理，使其設備一生總費用最經(jīng)濟。前者一般叫做設備的技術(shù)管理，由設備主管部門承擔；后者叫做設備的經(jīng)濟管理，白財務部門承擔。將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設備管理的全過程，即設備綜合管理。1.3如何做好設備管理工作目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設備管理理論與方法設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領導到生產(chǎn)工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。搞好設備管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合；設備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設計、制造與使用相結(jié)合；設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。上述原則具體說明如下。（一）專管與群管相結(jié)合各企業(yè)應當按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構(gòu)及專業(yè)設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領導干部要把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經(jīng)理（副廠長）主管設備工作，同時根據(jù)需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師?？倷C械師和總動力師在主管經(jīng)理（廠長）和總工程師領導下，負責設備技術(shù)管理工作。車間由一名副主任主管設備，并配備管理設備的專職工程技術(shù)人員；工段、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網(wǎng)。并建立相應的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。（二）技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術(shù)和經(jīng)濟的全面管理，要做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理。設備管理本質(zhì)上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態(tài)：一是設備的物質(zhì)運動形態(tài)，包括設備的研究、設計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態(tài)，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。據(jù)此，設備管理要最終取得兩個成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟成果。即一方面要求經(jīng)常保持設備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設備維修與管理的經(jīng)費支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。（三）設備管理與生產(chǎn)相結(jié)合現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎，是完成生產(chǎn)任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產(chǎn)任務的順利完成密切相關(guān)。（四）設計、制造與使用相結(jié)合設備的設計、制造過程由設計、制造部門管理；設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結(jié)合，互遇信息。設計、制造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設備符合用戶要求。在設備制造出廠后，研制人員要參加設備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務工作。用戶應及時地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。2. 設備管理的基礎工作2.1設備的分類在生產(chǎn)生活中，都離不開機電設備的作用。其中使用最廣泛的機電設備就是金屬切削機床、起重設備。機電設備種類很多，掌握一定的機電設備分類知識，有助于我們系統(tǒng)了解機電設備，或者再實際用途中，能夠及時掌握。 一般按機電設備的用途可分為三大類:產(chǎn)業(yè)類機電設備、信息類機電設備、民生類機電設備。 1、產(chǎn)業(yè)類機電設備是指用于生產(chǎn)企業(yè)的機電設備。例如，普通車床、普通銑床、數(shù)控機床、線切割機、食品包裝機械、塑料甘。械、紡織機械、自動化生產(chǎn)線、工業(yè)機器人、電機、窯爐等，都屬于產(chǎn)業(yè)類機電設備。 2、信息類機電設備是指用于信息的采集、傳輸和存儲處理的電子機械產(chǎn)品。例如，計算機終端、通訊設備、傳真機、打印機、復印機及其他辦公自動化設備等，都是信息類機電設備。 3、民生類機電設備是指用于人民生活領域的電子機械和機械電子產(chǎn)品。例如，VCD,DVD、空調(diào)、電冰箱、微波爐、全自動洗衣機、汽車電子化產(chǎn)品、療器械以及健身運動機械等等都是民生類機電設備。 另外，按國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼、全國工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品分類與代碼等國家標準的分類方法分類，將機電設備分為通用機械類，通用電工類，通用、專用儀器儀表類，專用設備類四大類。 1、通用機械類 機械制造設備(金屬切削機床、鍛壓機械、鑄造機械等);起重設備(電動葫蘆、裝卸機、各種起重機、電梯等);農(nóng)、林、牧、漁機械設備(如拖拉機、收割機、各種農(nóng)副產(chǎn)品加工機械等);泵、風機、通風采吸設備;環(huán)境保護設備;木工設備;交通運輸設備(鐵道車輛、汽車、康托車、船舶、飛行器等)等; 2、通用電工類 電站設備;工業(yè)鍋爐;工業(yè)汽輪機;電機;電動工具;電氣自動化控制裝置;電爐;電焊機;電工專用設備;電工測試設備;日用電器(電冰箱、空調(diào)、微波爐、洗衣機等)等 3、通用、專用儀器儀表類 自動化儀表，電工儀表，專業(yè)儀器儀表(氣象儀器儀表、地震儀器儀表、教學儀器、醫(yī)療儀器等);成分分析儀表;光學儀器;試驗機;實驗儀器及裝T等; 4、專用設備類2.2固定資產(chǎn)編號設備編號的基本形式為：以上編號中，第一組是一個或幾個英文字母或拼音字母，代表不同類別的設備，第二組是數(shù)字，其中第一個數(shù)字代表裝置（或車間）第二個數(shù)字代表工號（或工段）后面兩個數(shù)字代表設備位號，是按同一類型（即用同一個字母的）設備，按工藝順序來編排2.3設備管理資料（一）設備卡片新增加的設備，需填寫設備卡片兩份，由機動部間和車間各存一份（二）設備技術(shù)特性一覽表新增加的設備，還需填寫設備特性一覽表（三）設備技術(shù)檔案它是設備從進廠到報廢為止，這一生中各種事件記錄和有關(guān)維護，檢修技術(shù)條件的記載。（四）全廠設備狀況指全廠設備的完好率，泄露記錄，本檔案設備同事辦理移交手續(xù)。2.4各種定額及檢修記錄一、主要設備計劃檢修資料二、逐步完善檢修有關(guān)規(guī)程三、備品配件定額，儲備定額與消耗定額四、零配件加工，專用設備加工的工時定額五、檢修紀錄1.主要設備的維修記錄2.一般維修的檢修記錄2.5動力管理一、水、電、線、冷卻等向動力定額的生產(chǎn)能力核算及實際生產(chǎn)量統(tǒng)計表二、主要產(chǎn)品的各種動力消耗定額及實際的統(tǒng)計表三、用動力消耗分析，年動力的消耗分享統(tǒng)計表2.6圖紙資料、規(guī)章制度、人員及裝備分布圖表（一）圖紙資料易損零件圖應按照備件目錄配齊，并確保準確性，主要設備均應有較為齊全的總圖與零部件圖，化工專用設備應選用標準設計圖，向標準化系列化，通用化邁進。 全廠總平面布置圖 地下管網(wǎng)，電纜等工程圖 廠區(qū)管廊圖（二）規(guī)章制度一般應該立的規(guī)章制度有：設備管理責任制度設備維修保養(yǎng)制度設備計劃檢修制度設備計劃檔案管理制度設備潤滑管理制度壓力容器管理制度設備的腐蝕管理制度設備密封罐里制度設備檢查評級管理制度蛇類事故管理制度固定資產(chǎn)管理制度動力管理制度備品配件管理制度儀表管理制度機械加工管理制度建筑物、構(gòu)筑物、設備基礎管理制度技術(shù)更新、技術(shù)培訓管理制度（三）人員及裝備分布圖表應包括全廠設備管理及檢修人員的分布情況和各輔助車間的人員裝備及能力圖表。3. 設備的使用、維護和保養(yǎng)3.1設備的正確使用與精心維護（一）設備的正確使用1、設備技術(shù)狀態(tài)完好的標準設備管理的目標之一就是要保持設備良好的技術(shù)狀態(tài)，以確保設備發(fā)揮正常的功能。設備的技術(shù)狀態(tài)是指設備所具有的工作能力，包持性能、精度、效率、運行參數(shù)、安全、環(huán)保、能源消耗等所處的狀態(tài)及變化情況。飯店的設備是為了滿足各部門經(jīng)營和客人使用需要而配的。設備技術(shù)狀態(tài)是否良好，直接關(guān)系到飯店的服務質(zhì)量和經(jīng)濟效益。設備技術(shù)狀態(tài)完好的標準可以歸納為以下三個方面1.性能良好2.運行正常3.耗能正確2、設備使用的要求1 .管好設備管好設備的原則是：誰使用，誰負責。每個部門都有責任管好本部門所使用的設備設備臺賬清楚，設備賬卡齊全，設備購買必須提出申請，使用前必須為設備建檔設卡制定設備使用規(guī)程和維護規(guī)程，不得違反規(guī)定隨意使用設備。設備管理責任人要管好所負責的設備，設備發(fā)生借用等情況必須辦理手續(xù)。2. 用好設備所有使用設備的員工都必須按照操作規(guī)程進行操作和維護，不得超負荷使用設備，禁止不文明操作。末經(jīng)培訓的員工不得單獨操作設備。3. 保養(yǎng)好設備設備的使用人員在使用完設備或每班下班以前，必須對設備進行日常保養(yǎng)。對于一般設備日常保養(yǎng)就是清潔、除灰、去污。設備保養(yǎng)還包括由工程部專業(yè)人員進行的定期保養(yǎng)。部門要配合工程部實施這一保養(yǎng)計劃。（二）設備的精心維護設備維護保養(yǎng)分兩個層次，一是設備的日常維護保養(yǎng)，二是設備的定期維護保養(yǎng)1、日常維護保養(yǎng)整齊整齊體現(xiàn)了飯店的管理水平和工作效率。飯店內(nèi)所有非固定安裝的設備和機房的物品都必須擺放整齊;設備的工具、工件、附件也要整齊放置;設備的零部件及安全防護裝置要齊全;設備的各種標牌要完善、干凈、各種線路、管道要安裝整齊、規(guī)范。清潔設備的清潔是為設備的正常運行創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，以減少設備的磨損。因此，必須保持機房內(nèi)設備周圍的場地清潔，不起灰，無積油，無積際水，無雜物。設備外表清潔，鐵無銹斑，漆顯光澤，各滑動面無油污;各部位不漏油，不漏水，不漏氣，不漏電。潤滑保持油標醒目;保持油箱、油池和冷卻箱的清潔，無雜質(zhì)。油壺、油孔油杯、油嘴齊全，油路暢通。每臺需要潤滑的設備都應制定”五定”潤滑圖表，按質(zhì)、按量、按時加油或換油。安全遵守設備的操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，防止人身和設備事故。電氣線路接地要可靠，絕緣性良好。限位開關(guān)、檔塊均靈敏可靠。信號儀表要指示正確， 表面干凈、清晰。完好設備的完好，能正常發(fā)揮功能，是設備正確使用、精心維護的結(jié)果，也是設備管理的目標之一2、設備的定期維護保養(yǎng)拆卸設備的指定部件、箱蓋及防護罩等，徹底清洗、擦拭設備內(nèi)外： 檢查、調(diào)整各部件配合間隙，緊固松動部位，更換個別易損件： 疏通油路，增添油量，清洗濾油器、油標、更換冷卻液，清洗冷卻液箱： 清潔、檢查、調(diào)整電器線路及裝置。3.2設備的管理1、設備管理崗位職責 設備管理是飯店管理中的一個重要內(nèi)容，所以每一個管理者都負有對設備的管責不同崗位的管理者對設備管理的職責是不同的。通過對設備管理崗位職責的制定，明確設備管理的內(nèi)容和要求，強化部門的設備管理。設備管理的核心思想是“誰使 用，誰負責”。設備的使用應實行崗位責任制，凡有固定人員操作的設備，該員工即為該設備的責任人：由多人操作的設備，則指定一人為設備的責任人。設備的責任人必須對設奮的完好負責。他必須掌握設備的正確的使用方法和維護方法，能發(fā)現(xiàn)設備的異常情況，負責設備故障時的報修，負責在其他員工使用該設備時，對他們進行培訓。2、.設備使用程序(1)每臺設備必須編寫操作（使用）規(guī)程和維護規(guī)程，作為正確使用維護的依據(jù)。(2)在使用任何一臺新設備或新員工獨立操作以前，必須對設備的結(jié)構(gòu)性 能、安全操作、維護要求等方面的技術(shù)知識進行教育和實際操作培訓。 (3)人事部門會同工程部應有計劃地對操作人員的設備使用情況進行技術(shù)培訓，以不斷提高對設備使用、維護的能力。 (4) 重要設備的操作工經(jīng)過技術(shù)培訓后，要進行技術(shù)知識和使用維護知識的考試，合格者方能獨立使用或操作設備。設備3、設備操作維護規(guī)程設備的操作維護規(guī)程是設備操作人員正確掌握設備的操作技能與維護方法的技術(shù)規(guī)范。它根據(jù)設備的結(jié)構(gòu)特點、運行規(guī)律及安全運行的要求，規(guī)定設備的操作人員在其全部的操作過程中必須遵守的事項、程序及動作。操作人員認真執(zhí)行設備的操作、維護規(guī)程，可以保證設備的正常運行，減少故障，防止事故發(fā)生。4、憑證操作制度5、交接班制度4. 設備的檢修4.1設備檢修的重要性 機器設備在日常使用和運轉(zhuǎn)過程中，由于外部負荷、內(nèi)部應力、磨損、腐蝕和自然侵蝕等因素的影響，使其個別部位或整體改變尺寸、形狀、機械性能等，使設備的生產(chǎn)能力降低，原料和動力消耗增高，產(chǎn)品質(zhì)量下降，甚至造成人身和設備事故。這是所有設備都避免不了的技術(shù)性劣化的客觀規(guī)律。 在企業(yè)中，由于機器設備的生產(chǎn)連續(xù)性，而大多數(shù)設備是在磨損嚴重、腐蝕性強、壓力大、溫度高或低等極為不利的條件下進行生產(chǎn)的。因此，維護檢修工作較其他部門更為重要。 為了使機器設備能經(jīng)常發(fā)揮生產(chǎn)效能，延長設備的使用周期，必須對設備進行適度的檢修和日常維護保養(yǎng)工作。它是挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力的一項重要措施，也是保證多、快、好、省地完成或超額完成生產(chǎn)任務的基本物資基礎。4.2計劃檢修1.設備執(zhí)行預防性和改善性的計劃檢修。檢修種類分系統(tǒng)（裝置）和單體設備的大、中、小修理。2.設備的小修，是對易損件或設備一般缺陷進行維護性的檢查和修理，以保證設備的正常運行。 (1)檢查緊固零件。 (2)檢查調(diào)整零件。 (3)檢查潤滑及冷卻系統(tǒng)。 (4)檢查啟動和傳動裝置。 (5)修理或更換易損件。 (6)研磨或更換閥門。 (7)處理檢查出來的缺陷，排除故障，更換填料和墊片等。3.設備的中修，是對設備的某些主要部件進行檢修并保持兩次大修間的應有能力。 設備中修的主要內(nèi)容包括： (1)小修的全部內(nèi)容。 (2)修理或更換零部件。 (3)修理或更換軸瓦。 (4)更換設備墊圈、密封填料盒和連接零件。 (5)修理設備的襯里和防腐層。 (6)校正或更換磨損部件、管件和閥門。 (7)根據(jù)規(guī)定對鍋爐、壓力容器、起重設備的檢驗，設備間隙的調(diào)整和電氣設備絕緣的安全試驗。4.設備的大修，是恢復和提高設備性能，改善設備技術(shù)狀況的必要措施。 設備大修的主要內(nèi)容包括： (1)中修的全部內(nèi)容。 (2)更換全部磨蝕的零件。 (3)檢查和調(diào)整設備的中心線，改進設備的薄弱環(huán)節(jié)，更換部分或全部保溫材料。 (4)按規(guī)定對鍋爐、壓力容器、起重、電氣等設備進行全面檢驗。 (5)提高設備性能，完善設備技術(shù)狀況，進行設備改造。5.系統(tǒng)（裝置）檢修，是修理那些必須停車才能進行的項目（機動設備、建筑物、構(gòu)筑物、公用工程、供電系統(tǒng)等），同時也是進行設備改造和節(jié)能、挖潛、改善環(huán)境保護措施的最好時機。系統(tǒng)（裝置）檢修，根據(jù)計劃的安排，由公司各部門共同承擔。6.制定檢修計劃的依據(jù)。 (1)檢修間隔期。 (2)設備技術(shù)檔案。 (3)設備運轉(zhuǎn)的實際情況和狀態(tài)監(jiān)測、試驗、鑒定結(jié)果。7.設備的檢修、檢驗、試驗計劃，由機動處負責組織編制，經(jīng)總經(jīng)理審批后下達執(zhí)行。檢修按年、季編制預修計劃，按月編制作業(yè)計劃，按年、月編制與安排壓力容器、起重設備有關(guān)的檢驗計劃和電氣設備預防性試驗計劃；嚴格執(zhí)行編制計劃的程序和時間。 (1)設備檢修間隔期，應在每年4月10日前修訂完，并編制下一年度預修計劃。 (2)年度大修計劃、設備更新計劃和壓力容器、起重設備的檢驗及電氣設備預防性試驗計劃在上年7月15日編完，7月末上報總經(jīng)理辦公室。 (3)季度計劃以年度計劃為基礎進行編制，如有變更或調(diào)整要履行報告手續(xù)。 前季首月5日前，各單位（部門）將計劃報送機動處。 前季首月10日前，機動處將計劃報給廠部。 前季首月15日前，將計劃下達到施工單位，并由施工單位編制施工計劃（包括單項預算）。 前季首月末，各施工單位將施工計劃（包括單項預算）報機動處審查。 前季中月15日前，機動處將施工計劃（包括單項預算）返給施工單位安排實施。 前季中月25日前，各施工單位將材料計劃報給供應處。 (4)月份作業(yè)計劃，以季度計劃為基礎進行調(diào)整，原則上不能增加項目，確實必須增加個別項目時，必須履行報批手續(xù)，并補編施工計劃（包括單項預算）和落實需用材料、配件和設備等。 上月5日前，各單位（部門）將月份作業(yè)計劃報送機動處。 上月10前，機動處將月份計劃報給生產(chǎn)部。 上月15日前，將計劃下達到施工單位安排實施。 各施工單位必須在上月20日前，將月份材料計劃報給供應處。8.在編制施工計劃的同時，要按規(guī)定分別提出設備、備品配件、勞動力、施工費用等計劃。9.檢修計劃確定后，要認真執(zhí)行。計劃的調(diào)整、變更必須報機動處審查，設備副總批準，計劃的調(diào)整在年度6月份進行。按規(guī)定上報檢修計劃完成情況，把檢修計劃完成率、計劃外檢修和維修費用等作為考核設備管理工作的主要依據(jù)。4.3設備檢修定額1、檢修工作，定額由于機械生產(chǎn)管理的多樣化和復雜性，檢修工作定額，需要根據(jù)一系列的檢測資料和分析統(tǒng)計原始資料；估算零部件的平均壽命；結(jié)合設備的日常維護保養(yǎng)情況等來確定2、檢修間隔期定額檢修定額是指相鄰兩次檢修之間的時間間隔，其時間間隔定額取決于生產(chǎn)的性質(zhì)、設備的構(gòu)造、操作工藝、工作班次和安裝地點等。主要取決于試用期間零部件的磨損和腐蝕程度，即設備的老化程度。檢修間隔期分大修、中修、小修三種。各生產(chǎn)設備的大修間隔定額一般在1-3年；中修在6-12個月；小修在1-3個月。3、檢修工時定額為了保證檢修計劃的書案例執(zhí)行，必須正確的完成一次檢修工作所需的工時定額。各種檢修工時的長短，取決于設備的結(jié)構(gòu)和設備檢修的復雜程度、檢修工藝的特點、檢修工技術(shù)水平、工具、機具及施工管理技術(shù)等。因此，各企業(yè)的設備檢修工時定額是不同的。由于企業(yè)中的一些設備結(jié)構(gòu)復雜、品種繁多，檢修定額的確定也十分復雜。目前比較常用的方法有經(jīng)驗估算法、統(tǒng)計分析法、類推比較法、技術(shù)測定法及三點估算法。4.4設備計劃的編制設備維修計劃的編制一般由企業(yè)設備管理部門負責編制企業(yè)年、季度及月份設備維修計劃，經(jīng)生產(chǎn)、財務管理部門及使用單位會審，主管廠長批準后由企業(yè)下發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行，并與生產(chǎn)計劃同時考核。年度設備維修計劃的編制（1）計劃的編制依據(jù)設備的技術(shù)狀況。設備技術(shù)狀況信息的主要來源是：日常點檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測診斷記錄等所積累的設備技術(shù)狀況信息；不實行狀態(tài)點檢制的設備每年三季度末前進行設備狀況普查所作的記錄。設備技術(shù)狀況普查的內(nèi)容，以設備完好標準為基礎，企業(yè)宜制定分類設備技術(shù)狀況普查典型內(nèi)容，供實際檢查時參考。設備使用單位機械動力師根據(jù)掌握的設備技術(shù)狀況信息，按規(guī)定的期限，向設備管理部門上報設備技術(shù)狀況表，在表中必須提出下年度計劃維修類別、主要維修內(nèi)容、期望維修日期和承修單位對下年度無須維修的也應在表中說明。產(chǎn)品工藝對設備的要求。向質(zhì)量管理部門了解近期產(chǎn)品質(zhì)量的信息是否滿足生產(chǎn)要求。例如金切機床的工序能力指數(shù)一下降，不合格品率增大。須對照設備的實測幾何精度加大。另一方面，門了解下年度新產(chǎn)品對設備的技術(shù)要求，如按工藝安排，承擔新產(chǎn)品加工的設備精度不能充分滿足要求，也應安排計劃維修。安全與環(huán)境保護的要求。根據(jù)國家標準或有關(guān)主管部門的規(guī)定，設備的安全防護要求，排放的氣體、液體、粉塵等超過有關(guān)標準的規(guī)定，應安排改善維修計劃。本地區(qū)維修市場中承修單位的維修技術(shù)水平的能力情況。（2）計劃的編制程序編制年度設備修理計劃時，一般按收集資料、編制草案、平衡審定和下達執(zhí)行4個程序進行。4.5設備檢修工程的施工管理設備檢修工程的施工管理：設備檢修工程的施工管理，是設備檢修計劃的實施過程（包括施工準備、施工現(xiàn)場管理、交工驗收、施工的總體線路和施工程序等）。在整個過程中要以施工指揮調(diào)度為中心，對施工進行全面管理，確保檢修計劃的完成。中國化工企業(yè)設備檢修工程的管理和施工組織基本有設備（單機）的計劃預修和事后檢修、裝置（系統(tǒng)）或全廠性停車檢修兩種。設備（單機）的計劃預修和事后檢修。由企業(yè)維修管理部門負責組織和實施，企業(yè)內(nèi)的維修隊伍按計劃負責施工。裝置（系統(tǒng)）或全廠性停車檢修。任務重，涉及面廣，因此在檢修工程施工前，要成立以廠長為首的檢修工程籌備領導小組，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部計劃、財務、供銷、設備檢修等管理部門的工作，確保檢修工程的順利進行。在施工時，要成立以廠長為首的檢修工程指揮部，下設計劃調(diào)度、工程質(zhì)量、安全、物資供應、生活服務、政治鼓動等部門，具體負責檢修工程施工的指揮調(diào)度和各項監(jiān)督工作。施工現(xiàn)場管理1.施工現(xiàn)場以圖表和數(shù)據(jù)指導修理工作。主要裝置（系統(tǒng)）和大修項目應有二圖二表。即檢修網(wǎng)絡圖和現(xiàn)場平面布置，主要項目進度表和主要質(zhì)量標準表。做到圖表規(guī)格化，擺放整齊。2.檢修工作要實行全面質(zhì)量管理，嚴格按檢修技術(shù)規(guī)程中質(zhì)量標準和暫定質(zhì)量標準執(zhí)行。對于不符合標準要求的設備、備品配件、緊固件、各種閥門材料等，凡是沒有審批的變更手續(xù)，檢修人員有權(quán)拒絕使用。3.檢修完的設備、管道等都要達到完好標準，做到不漏油、不漏水、不漏汽（氣）、不漏物料、不漏電。4.實行文明檢修。即“五不亂用”、“三不見天”、“三不落地”、“三條線”。“五不亂用”：不亂用大錘、管鉗、扁鏟；不亂拆、亂拉、亂頂；不亂動其他設備；不亂打保溫層；不亂拆其他設備的零部件。 “三不見天”：潤滑油脂不見天；洗過的機件不見天；拆開的設備、管口不見天?！叭宦涞亍保涸O備的零件不落地；工量具不落地；油污、污物不落地?！叭龡l線”：設備零件擺放一條線；材料物質(zhì)擺放一條線；工具機具擺放一條線。在交工驗收前做到工完、料凈、現(xiàn)場清。在檢修施工中，要經(jīng)常召開現(xiàn)場調(diào)度會，及時研究、調(diào)整和解決施工中的問題，保證檢修的進度、質(zhì)量和安全。5. 設備的故障與事故5.1設備故障分類及分析方法1、設備故障按技術(shù)性原因，可分為四大類：即磨損性故障、腐蝕性故障、斷裂性故障及老化性故障。(1)腐蝕性故障按腐蝕機理不同又可分化學腐蝕、電化學腐蝕和物理腐蝕3類。化學腐蝕：金屬和周圍介質(zhì)直接發(fā)生化學反應所造成的腐蝕。反應過程中沒有電流產(chǎn)生。電化學腐蝕：金屬與電介質(zhì)溶液發(fā)生電化學反應所造成的腐蝕。反應過程中有電流產(chǎn)生。(2)磨損性故障由于運動部件磨損，在某一時刻超過極限值所引起的故障。所謂磨損是指機械在工作過程中，互相接觸做相互運動的對偶表面，在摩擦作用下發(fā)生尺寸、形狀和表面質(zhì)量變化的現(xiàn)象。按其形成機理又分為粘附磨損、表面疲勞磨損、腐蝕磨損、微振磨損等4種類型。物理腐蝕：金屬與熔融鹽、熔堿、液態(tài)金屬相接觸，使金屬某一區(qū)域不斷熔解，另一區(qū)域不斷形成的物質(zhì)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象，即物理腐蝕。在實際生產(chǎn)中，常以金屬腐蝕不同形式來分類。常見的有8種腐蝕形式，即均勻腐蝕、電偶腐蝕、縫隙腐蝕、小孔腐蝕、晶間腐蝕、選擇性腐蝕、磨損性腐蝕、應力腐蝕。(3)斷裂性故障可分脆性斷裂、疲勞斷裂、應力腐蝕斷裂、塑性斷裂等。脆性斷裂：可由于材料性質(zhì)不均勻引起；或由于加工工藝處理不當所引起（如在鍛、鑄、焊、磨、熱處理等工藝過程中處理不當，就容易產(chǎn)生脆性斷裂）；也可由于惡劣環(huán)境所引起；如溫度過低，使材料的機械性能降低，主要是指沖擊韌性降低，因此低溫容器（-20以下）必須選用沖擊值大于一定值的材料。再如放射線輻射也能引起材