太長高速公路質(zhì)量保證體系實施方案.doc

太長高速公路質(zhì)量保證體系實施方案 為確保太長高速公路“優(yōu)良工程100%，創(chuàng)國優(yōu)、爭魯班”質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在管理組織上有一個嚴格的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，把達到上述目標的一切有關(guān)環(huán)節(jié)組織起來，并使之朝著預定目標合乎規(guī)律地、協(xié)調(diào)地運轉(zhuǎn)，特制定太長高速公路質(zhì)量保證體系實施方案。一、建立健全質(zhì)量保證體系施工、監(jiān)理單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，并保證各自的體系的正常運轉(zhuǎn)。細化質(zhì)量保證體系中人員崗位分工和職責，強化質(zhì)量責任制、質(zhì)量終身制，使工程質(zhì)量管理做到“縱向到底、橫向到邊”。積極開展“全員質(zhì)量管理活動”，全面推行全員、全過程、全企業(yè)的質(zhì)量管理。業(yè)主質(zhì)量保證體系實施就是將施工、監(jiān)理兩個獨立的體系有機、高效、協(xié)調(diào)的正常運轉(zhuǎn)，就是系統(tǒng)的思想、前進的目標、嚴密的組織和科學的方法。二、實行質(zhì)量監(jiān)督公開化在每一個施工合同段起點的顯要位置都要豎立“質(zhì)量監(jiān)督牌”。內(nèi)容包括：施工單位、監(jiān)理單位名稱、項目經(jīng)理、項目總工程師、總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理組長、分段項目部標段負責人的姓名，太長公司質(zhì)量監(jiān)督處、山西省交通基本建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督電話，山西太長高速公路有限責任公司總經(jīng)理信箱。牌面尺寸：1.5m2.0m (版面格式見附件6)三、強化“事前指導”，加強“過程控制”，完善“事后檢驗”1、強化“事前指導”，防患于未然。施工、監(jiān)理單位根據(jù)以往成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，結(jié)合工程實際制定相應(yīng)的措施，出臺相應(yīng)的辦法。技術(shù)交底要明確，在施工現(xiàn)場設(shè)牌明示施工技術(shù)要點和監(jiān)控要點，使每一位施工、監(jiān)理人員都能懂得質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在，力爭將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。將事后檢驗把關(guān)為主，變?yōu)轭A防、改進為主，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?。施工現(xiàn)場標示牌尺寸 m m。2、加強“過程控制”，嚴格按設(shè)計圖紙要求、施工技術(shù)規(guī)范進行施工，施工工藝要按操作規(guī)程嚴格進行，強化科學化管理，規(guī)范化作業(yè)，文明施工。3、完善“事后檢驗”。當工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題時，積極采取返工、補救等措施，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。加大自檢、抽檢、巡檢的力度，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品的質(zhì)量。四、實行“質(zhì)量巡查”制度 “質(zhì)量巡查”制度施行逐級負責制。施工單位技術(shù)、質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量進行全方位的控制和落實。各監(jiān)理組對所監(jiān)管施工單位全面質(zhì)量監(jiān)控；各總監(jiān)辦對所轄合同段24小時巡查；分段項目部各駐地組對所管施工單位全面監(jiān)控；太長公司質(zhì)量巡查組對全線施工合同段實行24小時巡查；太長公司領(lǐng)導不定時巡查。1、當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在問題而施工單位人員不聽勸阻時，應(yīng)及時下發(fā)監(jiān)理指令或通知單，督促施工單位按規(guī)范和設(shè)計要求施工。2、分段項目部駐地組長、項目經(jīng)理在日常工作巡查中發(fā)現(xiàn)施工單位工藝操作不規(guī)范、重要施工部位監(jiān)理人員脫崗及施工中有違反施工技術(shù)規(guī)范的問題發(fā)生時，都應(yīng)發(fā)出指令或通知并記錄詳細，要求責任人進行整改，并根據(jù)實際發(fā)生問題的嚴重性，依據(jù)工程質(zhì)量管理辦法有關(guān)條款進行處罰。3、太長公司質(zhì)量巡查組（包括公司領(lǐng)導和部門、中心試驗室）對全線施工合同段實行24小時巡查，如發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題（包括工作質(zhì)量、工程質(zhì)量），而監(jiān)理單位、分段項目部的駐地組長沒有相應(yīng)發(fā)出的文字指令或通知單時，監(jiān)理單位、分段項目部的駐地組長應(yīng)承擔連帶責任，并加倍處罰。4、太長公司中心試驗室對全線的施工、監(jiān)理質(zhì)量進行定量、定性的監(jiān)督與評價，是業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督部門，檢測報告和質(zhì)量通知單同樣有效。5、太長公司或上級領(lǐng)導，對全部質(zhì)量管理人員，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而沒有及時發(fā)出通知單者，加倍處罰。6、社會監(jiān)督經(jīng)查證屬實者，加倍處罰。五、實行質(zhì)量問題等級制質(zhì)量巡查根據(jù)發(fā)生情況不同分為：AA級、A級、B級、C級四種；收到AA、A、B、C級通知的施工、監(jiān)理單位將分別在勞動競賽中扣分、2分、1分、0.5分。級別劃分見附件1。六、建立質(zhì)量信息反饋制1、施工單位收到監(jiān)理現(xiàn)場指令、監(jiān)理通知單應(yīng)及時反饋。監(jiān)理實行“質(zhì)量問題首問制”，誰發(fā)現(xiàn)問題誰負責整改情況落實。2、施工、監(jiān)理單位收到“質(zhì)量巡查通知單”，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)以書面形式將整改情況向太長公司分段項目部、質(zhì)量監(jiān)督處反饋。3、太長公司分段項目部駐地組長應(yīng)將“質(zhì)量巡查通知單”下發(fā)情況和整改落實情況及時向分段項目部經(jīng)理匯報。4、太長公司質(zhì)量巡查組將“質(zhì)量巡查通知單”下發(fā)情況和整改落實情況及時向公司領(lǐng)導匯報。5、太長公司質(zhì)量監(jiān)督處負責“質(zhì)量巡查通知單”收集、分類、整理工作。并定期通報質(zhì)量情況。七、太長公司質(zhì)量管理內(nèi)部考核制 通過質(zhì)量巡查單的發(fā)放情況，對太長公司員工考核實行累積扣分制。太長公司質(zhì)量管理領(lǐng)導組將根據(jù)施工單位工程質(zhì)量情況與質(zhì)量巡查單下發(fā)情況，綜合考核公司內(nèi)部人員的工作責任心和工作質(zhì)量，并與“質(zhì)量獎”掛鉤，獎金發(fā)放實行浮動制。附件：1、質(zhì)量問題等級劃分2、質(zhì)量巡查通知單3、質(zhì)量巡查回執(zhí)單4、施工單位質(zhì)量責任信息表5、現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量責任信息表6、質(zhì)量監(jiān)督牌（樣式）7、施工現(xiàn)場操作工藝牌質(zhì)量問題等級劃分附件1A級：1、重大質(zhì)量問題，造成大量返工處理。2、嚴重違反施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖施工技術(shù)要求及施工工藝要求，已影響工程施工質(zhì)量或造成工程質(zhì)量隱患。3、重要施工部位（過程）需要監(jiān)理旁站，而監(jiān)理未執(zhí)行該工作，已影響工程施工質(zhì)量，或可能造成工程質(zhì)量隱患而無法直接鑒別，需要返工處理的。4、明知施工技術(shù)、工藝要求，有意違反規(guī)定進行施工操作的。5、故意偷工減料、弄虛作假、造成質(zhì)量隱患的。6、監(jiān)理、業(yè)主質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)問題視而不見、不予追究、有意袒護承包商的。7、屢教不改的。8、上述情節(jié)特別惡劣的，可發(fā)AA級質(zhì)量巡查單。級：1、施工中不嚴格履行自檢、抽檢程序，有可能造成質(zhì)量隱患的。2、施工過程中沒有按照規(guī)范要求或監(jiān)理工程師的要求進行施工，但通過返工處理后不影響工程質(zhì)量的。3、施工項目沒有按照監(jiān)理程序或檢測資料不全，經(jīng)過檢驗不影響工程質(zhì)量的。4、監(jiān)理責任心不強、職業(yè)道德較差、或弄虛作假、欺瞞業(yè)主的。5、屢教不改可發(fā)出A級通知單。級：1、 管理不嚴、施工現(xiàn)場不規(guī)范、不文明施工。2、 違反操作規(guī)程有質(zhì)量隱患的，情節(jié)嚴重的可發(fā)出B級通知單。質(zhì)量問題等級劃分AA級：設(shè)計圖紙1、擅自變更設(shè)計圖且降低技術(shù)標準。2、未按設(shè)計要求進行施工，造成工程質(zhì)量隱患，需大面積返工處理。技術(shù)規(guī)范1、違反施工技術(shù)規(guī)范要求，已影響工程施工質(zhì)量或造成工程質(zhì)量隱患。操作規(guī)程1、明知施工技術(shù)、工藝要求，有意違反規(guī)定進行施工操作。履行程序1、重要施工部位（過程）需要監(jiān)理旁站，而監(jiān)理未執(zhí)行該工作，已影響工程施工質(zhì)量，或可能造成工程質(zhì)量隱患而無法直接鑒別，需要返工處理的。A級：設(shè)計圖紙技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程履行程序1、施工中不嚴格履行自檢、抽檢程序，有可能造成質(zhì)量隱患的。2、施工過程中沒有按照規(guī)范要求或監(jiān)理工程師的要求進行施工，但通過返工處理后不影響工程質(zhì)量的。3、施工項目沒有按照監(jiān)理程序或檢測資料不全，經(jīng)過檢驗不影響工程質(zhì)量的。質(zhì)量巡查通知單附件2 NO.施工單位合同段監(jiān)理單位時間施工項目及部位存在問題級別AA A B整改時間現(xiàn)場 24小時 48小時 72小時 1周施工、監(jiān)理單位質(zhì)量巡查組附件3質(zhì)量巡查回執(zhí)單施工單位合同段監(jiān)理單位時間質(zhì)量巡查單編號整改措施整改完成時間 現(xiàn)場 24小時 48小時 72小時 1周施工、監(jiān)理單位質(zhì)量巡查組施工單位質(zhì)量責任信息表附件4施工單位： 第 合同段簽名職務(wù)分管項目或段落電話號碼現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量責任信息表附件5監(jiān)理單位： 第 合同段簽名職務(wù)分管項目或段落電話號碼附件6質(zhì)量監(jiān)督牌施工單位：項 目 經(jīng) 理：項目總工程師：監(jiān)