公司員工薪酬管理辦法.docx

薪酬管理規(guī)定第一節(jié) 總則第1條 目的為通過有效的薪酬體系設(shè)計(jì)，最大程度地激勵(lì)員工提高工作積極性和工作效率，本著公平、公正、公開的原則，將公司所有崗位的薪酬結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化、使員工薪酬真正成為激勵(lì)員工成長，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的重要手段之一，特制定本辦法。第2條 適用范圍公司全體員工第3條 人力資源部負(fù)責(zé)按本辦法對公司所有員工的薪酬實(shí)行統(tǒng)一管理。第4條 公司各部門負(fù)責(zé)人對本部門員工的錄用、晉升、獎(jiǎng)懲和薪酬調(diào)整有建議權(quán)。第5條 制定的原則1、戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展。2、市場競爭力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力。3、公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平。4、績效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。第6條 影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：1、工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任2、工作的復(fù)雜性3、勞動(dòng)強(qiáng)度第二節(jié) 薪酬性質(zhì)劃分第1條 公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為管理層崗位薪酬系列和員工崗位薪酬系列。第2條 根據(jù)公司目前發(fā)展現(xiàn)狀及未來一年內(nèi)的發(fā)展需要，公司所有崗位共分為五個(gè)層級，分別為：一層級（A）：管理層；二層級（B）：總監(jiān)級；三層級（C）：普通經(jīng)理級；主管級；四層級（D）： 專員級；五層級（E）:初級。具體崗位與職級對應(yīng)見下表：崗位職級對應(yīng)表序號職級對應(yīng)崗位1A管理層2B分管部門總監(jiān)、經(jīng)理、高級經(jīng)理3C主管、cmo助理、普通級經(jīng)理4D承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行、專員、文員5E兼職、實(shí)習(xí)生 A,B,C，D崗位層級分為4個(gè)級差（A1,A2A4）E崗位層級不分極差。具體薪級見附件1薪級表第三節(jié) 薪酬構(gòu)成第1條 企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成員工薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位工資+崗位津貼+各項(xiàng)補(bǔ)貼+績效工資+獎(jiǎng)金第2條 員工績效工資構(gòu)成 員工績效工資與員工的當(dāng)月績效相關(guān)聯(lián)，績效金額*員工績效比例=員工當(dāng)月績效工資。第3條 其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利。3.1 公司員工工資采用月薪制，每月固定工資由基本工資、崗位工資、績效工資構(gòu)成。3.1.1 基本工資：50% 崗位工資：30% 績效工資：20%3.2 其他組成3.2.1 各類補(bǔ)貼：包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助等；具體以簽訂的勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。補(bǔ)貼以報(bào)銷形式發(fā)放，每月10日前員工需按照財(cái)務(wù)部門要求提供足額發(fā)票報(bào)銷上月費(fèi)用。3.2.2 個(gè)人相關(guān)扣款：包括個(gè)人所得稅、各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)部分等。3.2.3業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按照公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。3.2.4 出差補(bǔ)助：根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。3.2.5 加班補(bǔ)償：根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。3.2.6獎(jiǎng)金：是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)等的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。3.2.7年終獎(jiǎng)：每年12月中旬開始績效考核，12月底至次年1月中旬發(fā)放年終獎(jiǎng)。方案一：月固定工資*績效考核系數(shù)*出勤率系數(shù)*在本司工作時(shí)間系數(shù)方案二：雙薪 (一般互聯(lián)網(wǎng)公司為14個(gè)月薪水）第4條試用期規(guī)定4.1 員工試用期一般為1-2個(gè)月，具體時(shí)間長短根據(jù)所在崗位而定，試用期間員工的工資為固定工資的80%，如員工與公司另有約定的，按照約定執(zhí)行。4.2 試用期期間，員工同樣享受公司的各項(xiàng)福利，飯補(bǔ)15元/天計(jì)算，同時(shí)，公司按照相關(guān)規(guī)定（入職時(shí)間15日之前當(dāng)月上保險(xiǎn)，15日開始次月上保險(xiǎn)）為員工繳存五險(xiǎn)。第5條薪酬的支付5.1 薪酬支付的時(shí)間5.1.1 公司執(zhí)行月薪制，以自然月作為計(jì)薪周期，按照員工實(shí)際出勤情況發(fā)放工資。5.1.2 員工日工資、小時(shí)工資的折算按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。5.1.3 薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資在次月15日之前發(fā)放，如遇雙休日或節(jié)假日，發(fā)放時(shí)間可相應(yīng)順延。5.2 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中代為扣除：5.2.1 員工工資個(gè)人所得稅；5.2.2 應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和公積金費(fèi)用；5.2.3 司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)；5.2.4 國家法律法律規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的其他款項(xiàng)。5.3 工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資=固定工資*（實(shí)際工作日數(shù)/21.75）工資計(jì)算期間未全勤的在職員工。當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：應(yīng)發(fā)工資=固定工資-固定工資*缺勤天數(shù)/21.75-各類補(bǔ)貼*缺勤天數(shù)5.4 各類假期薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)5.4.1 產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；5.4.2 婚假：按正常出勤結(jié)算工資，但不享受各類補(bǔ)貼；5.4.3 喪假：按正常出勤結(jié)算工資，但不享受各類補(bǔ)貼；5.4.4 法定節(jié)假日：按正常出勤結(jié)算工資，但不享受各類補(bǔ)貼；5.4.5 帶薪年假：按正常出勤結(jié)算工資，但不享受各類補(bǔ)貼；5.4.6 病假：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行；（出具二級甲等及以上等級醫(yī)院病假條，按日工資80%發(fā)放）5.4.7 事假：員工事假期間不發(fā)放工資，同時(shí)不享受各類補(bǔ)貼；5.4.8 其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。第四節(jié) 薪酬調(diào)整第1條 薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。第2條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部根據(jù)公司狀況，擬定調(diào)整方案報(bào)創(chuàng)始人審批后執(zhí)行。（具體調(diào)整方案，根據(jù)公司情況，擬定。）1、有下列情況者，無資格參與整體調(diào)薪：1個(gè)月內(nèi)病假、事假累計(jì)超過3次/3天者。未聽從領(lǐng)導(dǎo)安排從事工作者。l加薪實(shí)施前離職者。第3條 個(gè)別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因或根據(jù)員工工作的積極主動(dòng)性、工作完成的出色程度對員工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。1、個(gè)別薪資調(diào)整 （1）薪級調(diào)整說明 升級：按照從低到高的順序依次提高，當(dāng)需要跨等調(diào)級時(shí)，則調(diào)為上一等中比起調(diào)級高的對應(yīng)級。 降級：按照從高到低的順序依次降低，當(dāng)需要跨等調(diào)級時(shí)，則調(diào)為下一等中比起調(diào)級低的對應(yīng)級。 （2）薪資調(diào)整后的計(jì)算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級計(jì)算，15日之前生效的，當(dāng)月按新等級計(jì)算。 （3）個(gè)人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表：調(diào)整類型提交建議與申請批準(zhǔn)崗位變化HR專員提交調(diào)整建議總經(jīng)理崗位不變化部門經(jīng)理提交連續(xù)前2個(gè)月績效考核成績和調(diào)整建議 總經(jīng)理第4條 個(gè)別薪酬調(diào)整應(yīng)具備的條件：1、員工在公司工作滿三個(gè)月以上者；2、績效考核成績達(dá)優(yōu)者；3、崗位晉升者；4、員工任職期間工作努力、工作技能提高、工作責(zé)任感強(qiáng)、符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者；5、公司內(nèi)部調(diào)整，員工崗位調(diào)動(dòng)者等。第五條 說明1、員工對薪資產(chǎn)生異議時(shí)可以提出書