梁書記在開展深入學(xué)習(xí)實踐活動總結(jié)大會上的講話.doc

在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會上的講話梁 志 國（2009年8月4日）同志們：在全黨開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是黨的十七大作出的重要戰(zhàn)略決策，是繼“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動之后，黨中央在全黨開展的又一次重大科學(xué)理論學(xué)習(xí)實踐活動，是公司黨委2009年首要的政治任務(wù)。公司自今年3月份開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，按照中國鐵路工程總公司黨委開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施意見和集團(tuán)公司黨委的部署，在指導(dǎo)檢查一組的精心指導(dǎo)下，堅持全面貫徹落實黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，組織廣大黨員特別是兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的總體要求，進(jìn)一步解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新，努力把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律；增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和廉潔意識；提高化解風(fēng)險、應(yīng)對危機(jī)的能力，深化改革、推動發(fā)展的能力，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、打造競爭新優(yōu)勢的能力，抓班子、帶隊伍的能力，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的能力;確立和完善符合公司發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)公司發(fā)展特點(diǎn)的科學(xué)理念、發(fā)展模式和體制機(jī)制，全面提升競爭實力，為實現(xiàn)“建設(shè)一流公司”的目標(biāo)提供了堅強(qiáng)有力的精神動力。學(xué)習(xí)實踐活動中，公司黨委圍繞集團(tuán)公司黨委確定的學(xué)習(xí)實踐活動主題，確定以“促進(jìn)兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)兩個提高，建設(shè)一流公司”為主題開展學(xué)習(xí)實踐活動，力爭通過干部員工思想觀念和經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，切實提高市場營銷能力和項目盈利水平，實現(xiàn)新簽合同額和企業(yè)營業(yè)額“雙十億”的年度階段性目標(biāo)，努力向“一流公司”目標(biāo)邁進(jìn)。在這次學(xué)習(xí)實踐活動中，公司作為股份公司領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系點(diǎn)，要求更加嚴(yán)格、工作更加細(xì)致。為開展好這次活動，公司成立了學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干力量組建了工作機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組在黨委領(lǐng)導(dǎo)下和集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下開展工作。各單位黨支部（黨工委）書記切實履行第一責(zé)任人的職責(zé)，擔(dān)任學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，行政正職擔(dān)任副組長，做到了“五個帶頭”，即帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭解放思想，帶頭分析檢查，帶頭整改落實，取得了積極效果。到目前為止，公司學(xué)習(xí)實踐活動已經(jīng)過去四個多月了。四個多月來，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)檢查一組的具體指導(dǎo)下，在公司全體黨員尤其是兩級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的共同努力下，公司學(xué)習(xí)實踐活動圓滿完成了各項任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。今天,我們在這里召開公司學(xué)習(xí)實踐活動總結(jié)大會，對公司學(xué)習(xí)實踐活動進(jìn)行全面總結(jié)，集團(tuán)公司指導(dǎo)檢查一組組長徐書記還要作重要講話。下面，我代表公司黨委對公司學(xué)習(xí)實踐活動進(jìn)行總結(jié)，主要講三個方面的內(nèi)容。一、開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的基本做法公司在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的總體要求，始終遵循“堅持解放思想、突出實踐特色、貫徹群眾路線、正面教育為主”的主要原則，堅持以“促進(jìn)兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)兩個提高，建設(shè)一流公司”為主題，高質(zhì)量地開展學(xué)習(xí)實踐活動，確保了學(xué)習(xí)實踐活動取得明顯實效。（一）體現(xiàn)“早、細(xì)、實”三大特色，學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作認(rèn)真扎實1、突出一個“早”字，注重搞好思想發(fā)動。開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，思想發(fā)動是關(guān)鍵。公司黨委堅持早培訓(xùn)、早發(fā)動、早宣傳，充分調(diào)動廣大黨員干部參加學(xué)習(xí)實踐活動的積極性和主動性。（1）“三個抓好”進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是抓好公司領(lǐng)導(dǎo)小組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。集團(tuán)公司部署培訓(xùn)會議一結(jié)束，公司黨委就組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，傳達(dá)落實集團(tuán)公司部署培訓(xùn)會議精神，對活動總體要求、步驟安排等進(jìn)行認(rèn)真領(lǐng)會，并結(jié)合實際制定了公司學(xué)習(xí)實踐活動實施方案和推進(jìn)計劃。二是抓好各單位黨支部書記的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議結(jié)束后，公司及時召開了由公司機(jī)關(guān)黨員、各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、離退休黨支部書記共80余人參加的部署培訓(xùn)會議，會議結(jié)束后，對各單位黨支部書記進(jìn)行了專題輔導(dǎo)，對活動開展進(jìn)行了更加詳細(xì)認(rèn)真的部署。三是抓好各單位黨員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過召開支委會、黨小組會、黨員大會、黨課等形式，對黨員充分進(jìn)行思想發(fā)動，力求達(dá)到“三個講清”，即：把開展學(xué)習(xí)實踐活動的重大意義和現(xiàn)實緊迫性講清，把中央的決策部署和要求講清，把這次學(xué)習(xí)實踐活動的主要目的和突出特點(diǎn)講清。4月份，以促進(jìn)兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)兩個提高，為建設(shè)一流公司提供堅實的思想基礎(chǔ)為題，為公司機(jī)關(guān)黨員和泰安地區(qū)單位負(fù)責(zé)人上了專題黨課，進(jìn)一步加深對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，明確了公司發(fā)展方向和工作思路。各單位黨支部書記結(jié)合項目實際，精心備課，緊緊圍繞如何理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵、如何解決存在的制約科學(xué)發(fā)展的突出問題、如何在保安全、建精品、創(chuàng)效益中發(fā)揮先鋒模范作用等問題親自上課，黨課的質(zhì)量較高，效果較好。學(xué)習(xí)調(diào)研階段，公司兩級組織共組織專題黨課20多場次，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)36場次，參加培訓(xùn)人員300余人次，發(fā)布簡報42期、發(fā)布文件5個，形成經(jīng)驗材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等12篇，領(lǐng)導(dǎo)小組共召開例會16次。（2）“三個統(tǒng)一”營造濃厚氛圍。一是統(tǒng)一在公司辦公平臺上發(fā)布信息。在辦公平臺上設(shè)立學(xué)習(xí)實踐活動專欄，宣傳科學(xué)發(fā)展觀知識、部署活動開展要求、交流活動開展成果。期間，共發(fā)布學(xué)習(xí)實踐活動信息26條。二是統(tǒng)一懸掛宣傳條幅。公司機(jī)關(guān)和各項目駐地都在醒目位置統(tǒng)一懸掛條幅，廣泛宣傳開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，讓全體黨員、員工和協(xié)作隊伍知道并參與活動。公司各單位共制作懸掛宣傳條幅60多幅。三是統(tǒng)一建立學(xué)習(xí)園地。公司機(jī)關(guān)和各黨支部建立了統(tǒng)一的學(xué)習(xí)園地，及時宣傳活動精神和階段要求，廣大黨員通過學(xué)習(xí)園地及時了解情況，合理安排工作。2、體現(xiàn)一個“細(xì)”字，注重抓好學(xué)習(xí)思考。公司黨委始終堅持從細(xì)處著手，堅持把學(xué)習(xí)擺在首位，使科學(xué)發(fā)展觀在廣大黨員干部頭腦中扎根。（1）“四個明確”做到學(xué)習(xí)到位。一是明確學(xué)習(xí)計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在發(fā)放規(guī)定學(xué)習(xí)資料的同時，根據(jù)實際情況制定印發(fā)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)計劃和公司黨員學(xué)習(xí)計劃，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間要求等進(jìn)行了詳細(xì)安排。二是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在廣大黨員通讀學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了需要重點(diǎn)弄清的“十個問題”，黨員干部帶著問題讀書學(xué)習(xí)，針對性更強(qiáng)、學(xué)習(xí)效果更加明顯。三是明確學(xué)習(xí)形式。黨委中心組堅持以集中學(xué)習(xí)研討為主要形式，每次集中學(xué)習(xí)都做到有內(nèi)容、有課題、有思考、有研討；機(jī)關(guān)黨支部采取由黨支部書記、副書記領(lǐng)學(xué)的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，領(lǐng)學(xué)人員提前認(rèn)真讀書，掌握章節(jié)重點(diǎn)和需要把握的關(guān)鍵問題，然后引領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)；各項目部黨支部積極解決工學(xué)矛盾，采取領(lǐng)讀學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，工余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)生產(chǎn)兩不誤、雙促進(jìn)。四是明確學(xué)習(xí)要求。公司領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)不同層次的內(nèi)容安排，明確要求兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要撰寫一篇高質(zhì)量的調(diào)研報告，普通黨員要撰寫一篇心得體會。（2）“四個重點(diǎn)”做到思考到位。公司黨委專門下發(fā)了關(guān)于組織開展“促進(jìn)兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)兩個提高，建設(shè)一流公司”解放思想大討論活動的通知，并明確了四個重點(diǎn)思考內(nèi)容：一是重點(diǎn)思考如何提高市場營銷能力的問題；二是重點(diǎn)思考如何提高項目盈利水平的問題；三是重點(diǎn)思考如何引進(jìn)人才、用好人才，進(jìn)一步加快人才培養(yǎng)的問題；四是重點(diǎn)思考如何加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)工程管理，進(jìn)一步提升綜合施工能力的問題。公司機(jī)關(guān)妥善處理學(xué)習(xí)任務(wù)重、人員集中難等問題，迅速行動，認(rèn)真準(zhǔn)備，在組織開展大討論的基礎(chǔ)上，成功舉行了解放思想大討論成果交流會，收到了明顯效果。京滬高鐵第一項目部以“建一流高鐵，樹鐵軍形象”為討論主題，結(jié)合推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全優(yōu)質(zhì)干好連續(xù)梁施工展開了熱烈深入的交流。鋪架公司組織黨員群眾圍繞“如何做強(qiáng)公司核心業(yè)務(wù)”進(jìn)行了認(rèn)真討論，特別針對臨策鐵路單線長距離鋪架在安全管理方面存在的問題，全面發(fā)動黨員群眾建言獻(xiàn)策。期間，公司及各單位共組織解放思想大討論30場，討論課題18個，參加討論600多人次。3、抓住一個“實”字，注重抓好學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。公司黨委始終遵循“突出實踐特色”這一原則，通過“三個推進(jìn)”把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為完成好公司各項工作、推動公司科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力。（1）扎實推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子層面學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)調(diào)研和開展解放思想大討論的過程中，形成了加大市場營銷力度方面的學(xué)習(xí)成果，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析公司經(jīng)營開發(fā)面臨的形勢和存在的優(yōu)勢，進(jìn)一步理清了工作思路，明確了公司定位，班子成員主動投身市場開發(fā)第一線，努力用學(xué)習(xí)成果促進(jìn)公司的市場營銷工作。上半年，公司實現(xiàn)營銷額5.7億元，完成年度計劃的142%。結(jié)合加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理方面形成的學(xué)習(xí)成果，組織開展“大干100天，確保完成產(chǎn)值2.8億元”活動，用學(xué)習(xí)成果強(qiáng)化安全生產(chǎn)、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全力打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。上半年，完成施工產(chǎn)值4.79元，完成年度計劃的65%。結(jié)合讓員工群眾得實惠形成的學(xué)習(xí)成果，積極落實年初職代會上提出的員工工資增長目標(biāo)，出臺了新的工資標(biāo)準(zhǔn)，提高了員工收入水平。（2）扎實推進(jìn)公司機(jī)關(guān)層面學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。公司機(jī)關(guān)通過學(xué)習(xí)調(diào)研和開展解放思想大討論，認(rèn)真查找在思想觀念、知識結(jié)構(gòu)、管理方法、工作作風(fēng)等方面與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)的問題，形成了加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高工作效率和增強(qiáng)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)成果。機(jī)關(guān)黨員和各部門利用學(xué)習(xí)成果進(jìn)一步完善工作流程，制定出臺了項目管理標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則等規(guī)章制度，主動更新知識結(jié)構(gòu)，提高執(zhí)行能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，想現(xiàn)場之所想，急現(xiàn)場之所急，機(jī)關(guān)工作水平得到進(jìn)一步提升。（3）扎實推進(jìn)項目部層面學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。項目部黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子，緊緊圍繞提高項目盈利水平，形成了創(chuàng)新項目管理模式，努力實現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)等方面的學(xué)習(xí)成果。各項目部堅持把學(xué)習(xí)成果融入施工生產(chǎn)過程中，推進(jìn)學(xué)習(xí)成果在生產(chǎn)實踐中的轉(zhuǎn)化。京滬高鐵第三項目部積極推進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，主動想辦法進(jìn)行征地拆遷，想方設(shè)法解決地方事宜，主動跑設(shè)計院催要圖紙，認(rèn)真落實架子隊管理模式，嚴(yán)格“周出成本、月份核算”制度，各項工作扎實推進(jìn)；萊蕪項目部注重學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，順利完成了有“全國第一頂”之稱的萊蕪龍?zhí)稏|大街下穿立交橋工程。學(xué)習(xí)調(diào)研階段，股份公司領(lǐng)導(dǎo)親自到公司指導(dǎo)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展情況，通過組織座談會、個別座談、查閱相關(guān)資料等形式，對公司改革發(fā)展情況及學(xué)習(xí)實踐活動開展情況進(jìn)行了全面了解。在召開的學(xué)習(xí)實踐活動意見反饋會上，股份公司領(lǐng)導(dǎo)對公司成立以來的各項工作和學(xué)習(xí)實踐活動給予了充分肯定，同時提出了認(rèn)真搞好學(xué)習(xí)實踐活動、切實抓好安全生產(chǎn)、強(qiáng)化市場經(jīng)營等四點(diǎn)要求，為公司學(xué)習(xí)實踐活動指明了方向。2、嚴(yán)格七個環(huán)節(jié)的要求，分析檢查階段工作有條不紊公司學(xué)習(xí)實踐活動進(jìn)入分析檢查階段，在集團(tuán)公司指導(dǎo)檢查一組的指導(dǎo)下，我們嚴(yán)格按照七個環(huán)節(jié)的工作要求，廣泛征求意見，找準(zhǔn)突出問題，深入進(jìn)行談心交流，認(rèn)真撰寫發(fā)言材料，認(rèn)真召開民主生活會，撰寫形成了高質(zhì)量的分析檢查報告，找準(zhǔn)了影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，剖析了思想根源和體制機(jī)制性原因，提出了破解企業(yè)發(fā)展難題的思路和舉措，并積極組織好職工群眾評議，較好地完成了階段任務(wù)。（1）繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加深對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識和理解。公司黨委堅持把學(xué)習(xí)貫穿始終，在第一階段學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)股份公司黨委石書記和集團(tuán)公司黨委程書記在學(xué)習(xí)實踐活動第二階段工作會議上的講話精神，廣泛開展了科學(xué)發(fā)展觀“進(jìn)項目、進(jìn)班組、進(jìn)宿舍”百題知識競答活動，237名黨員參加了本次答題活動，活動覆蓋率達(dá)到98%以上，進(jìn)一步深化和鞏固了學(xué)習(xí)成果。堅持把中國中鐵改革發(fā)展十年回顧與思考?xì)v史性的跨越一書作為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的生動教材，組織黨員干部將學(xué)習(xí)歷史性的跨越一書與“大干100天”活動相結(jié)合，與“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力”回頭看活動相結(jié)合，將學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)到了實際工作中。公司京滬高鐵第一、第二項目部黨支部在科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)項目、進(jìn)班組、進(jìn)宿舍的“三進(jìn)”活動中，創(chuàng)造性地開展了大討論活動，通過全面找問題、深入查原因、精心定對策，在致力科學(xué)發(fā)展、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理上形成了共識。通過學(xué)習(xí)，公司全體黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)有了更加深刻的理解和認(rèn)識，進(jìn)一步解放了思想，激發(fā)了工作熱情，增強(qiáng)了企業(yè)改革發(fā)展的信心，積聚了科學(xué)發(fā)展的動力。（2）精心組織，認(rèn)真開好專題民主生活會。公司黨委認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求，通過召開座談會、個別訪談、發(fā)放征求意見表等形式，征集到157條意見和建議，經(jīng)過認(rèn)真梳理，整理出9個方面的意見和建議，并原汁原味地向領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了反饋。班子成員認(rèn)真開展談心活動，在事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的重大問題上形成了共識，同時結(jié)合工作、學(xué)習(xí)、思想實際和反饋的意見建議，深入思考和對照檢查，圍繞科學(xué)發(fā)展這個主題，認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱。5月13日，公司召開了以“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”為主題的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加了會議，集團(tuán)公司檢查指導(dǎo)一組到會進(jìn)行了指導(dǎo)，集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記萬書記參加了專題民主生活會并作了重要講話。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞“促進(jìn)兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)兩個提高，建設(shè)一流公司”的主題，認(rèn)真分析公司領(lǐng)導(dǎo)班子和個人在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面的情況，就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體制機(jī)制、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建思想政治工作、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題等方面進(jìn)行了踴躍發(fā)言和探討，深入開展批評與自我批評，進(jìn)一步明確了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)又好又快發(fā)展的思路和目標(biāo)。參加生活會的集團(tuán)公司萬書記對這次專題民主生活會給予了高度評價，認(rèn)為公司黨委非常重視，班子成員比較認(rèn)真，會議不僅符合集團(tuán)公司召開民主生活會的規(guī)定，也符合八公司的實際，達(dá)到了召開民主生活會的目的。隨后，萬書記從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓住機(jī)遇、加快發(fā)展，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化項目管理三個方面對公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出要求。公司班子成員和各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員都分別參加了下屬單位和聯(lián)系點(diǎn)的專題民主生活會，盡可能參加了所在支部的專題組織生活會，與基層班子成員、普通黨員一起分析形勢、溝通思想、查找問題、制定措施，有力地提高了各單位民主生活會質(zhì)量。各單位班子成員到會率達(dá)100%。京滬高鐵第二項目部班子成員的生活會，主要結(jié)合項目部工作實際和征求到的8條意見，認(rèn)真查找項目部和班子在科學(xué)發(fā)展方面存在的問題，分析原因，制定了進(jìn)一步加快施工進(jìn)度、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、改善員工工作生活條件等12條措施。為不影響現(xiàn)場施工，生活會從晚上七點(diǎn)一直開到十一點(diǎn)多。臨策工程指揮部按照公司黨委的統(tǒng)一部署，充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研成果，緊密結(jié)合臨策鋪架工作的實際，找差距、查原因，提出了要進(jìn)一步關(guān)心和改善職工和協(xié)作隊伍生活等6項措施，促進(jìn)了臨策工程的工期進(jìn)度。滬杭項目部通過召開專題民主生活會，班子成員認(rèn)真查找制約項目部發(fā)展的問題，詳細(xì)分析存在問題的原因，班子成員在進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念、充分利用各種資源搶抓進(jìn)度，加快人才培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面達(dá)成一致共識。武荊高速公路項目部結(jié)合工程進(jìn)展情況，在生活會上敞開心扉，認(rèn)真客觀的總結(jié)項目部前期工作，找準(zhǔn)存在的問題和原因，制定了今后在竣工驗收、清算索賠等方面措施。物資設(shè)備租賃公司班子成員充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研成果，認(rèn)真剖析在經(jīng)營開發(fā)、資源配置、清算清欠等方面存在的影響單位發(fā)展的突出問題，開展積極的批評與自我批評，進(jìn)一步溝通思想，形成了加大經(jīng)營開發(fā)力度、加快發(fā)展速度的共識，取得了良好效果。（3）開門查找問題，分析檢查認(rèn)真扎實。按照中央關(guān)于分析檢查報告“六個講清楚”的要求以及集團(tuán)公司黨委關(guān)于撰寫形成分析檢查報告的10個主要程序，公司黨委從一開始就堅持把形成高水平的分析檢查報告作為第二階段工作的關(guān)鍵內(nèi)容，擺在突出位置，早準(zhǔn)備、早啟動、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，及時成立了黨委書記負(fù)責(zé)、黨政領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓的工作機(jī)構(gòu)和寫作班子，廣泛征求群眾意見，反復(fù)研究修改，先后九易其稿，最終撰寫形成了高質(zhì)量的分析檢查報告。在報告形成過程中，公司黨委堅持廣開言路、開門納諫，采取多項措施收集所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門的意見和建議，召開專題會議研究起草分析檢查報告的原則、思路和總體要求，形成分析檢查報告提綱。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想大討論和召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會的成果，撰寫形成分析檢查報告初稿；其間，先后征求了機(jī)關(guān)各部門、領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分析檢查報告的意見和建議。這次分析檢查，緊緊圍繞“促進(jìn)兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)兩個提高，建設(shè)一流公司”的主題進(jìn)行，查找了企業(yè)存在的5個方面的主要問題，并且認(rèn)真研究制定了具體的整改措施。針對市場營銷差距較大的問題，提出要切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，建立完善營銷體系，進(jìn)一步完善開發(fā)管理辦法，提高營銷質(zhì)量，擴(kuò)大經(jīng)營成果。針對人力資源短缺的問題，提出要進(jìn)一步優(yōu)化人才成長環(huán)境，健全用人機(jī)制，加快人才培養(yǎng)。針對項目管理水平有待進(jìn)一步提高的問題，提出要落實標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，不斷完善項目管理體系，注重發(fā)揮項目部主體優(yōu)勢，加大項目考核力度，管好隊伍，控好成本。針對核心競爭力不強(qiáng)的問題，提出要以鋪架作業(yè)為主，積極爭取政策，逐步配齊設(shè)備，努力把鋪架公司鍛造成具有較高競爭實力的鋪架隊伍。針對黨建思想政治工作有待加強(qiáng)的問題，提出要進(jìn)一步探索政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁帉嵙Φ耐緩胶头绞?，加?qiáng)基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)項目文化建設(shè)，落實以人為本，充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性。分析檢查報告形成第四稿后，公司及時召開分析檢查情況通報會，王總向機(jī)關(guān)全體黨員和泰安地區(qū)各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了通報。辦公室根據(jù)各方面的意見作了進(jìn)一步的修改和完善，并在公司辦公網(wǎng)上進(jìn)行了公布，廣泛征求所屬各單位的意見。分析檢查報告形成后，公司黨委及時組織干部群眾進(jìn)行評議，共發(fā)放評議表40份，收回37份，其中，認(rèn)為對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識“深”的36人，占97.3%，“較深”的1人，占2.7%；認(rèn)為查找的問題“準(zhǔn)”的36人，占97.3%，“較準(zhǔn)”的1人，占2.7%；認(rèn)為原因分析“透”的36人，占97.3%，“較透”的1人，占2.7%；認(rèn)為發(fā)展思路“清楚”的35人，占94.6%，“較清楚”的2人，占5.4%；認(rèn)為工作措施“可行”的36人，占97.3%，“較可行”的1人，占2.7%。（4）堅持邊查邊改，扎實推進(jìn)公司各項工作。公司黨委堅持邊查邊改，把學(xué)習(xí)實踐活動的成果運(yùn)用于推動企業(yè)改革發(fā)展和各項管理工作上。為加大市場營銷力度，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營成果，公司及時調(diào)整充實了開發(fā)隊伍，增加2名副部長和1名技術(shù)人員，進(jìn)一步充實經(jīng)營開發(fā)力量。組織召開了一次經(jīng)營開發(fā)工作總結(jié)會，深刻分析了公司當(dāng)前面臨的形勢，對今后一段時期經(jīng)營開發(fā)工作思路、措施和經(jīng)營手段提出了新的要求，公司經(jīng)營工作進(jìn)一步推進(jìn)。截止目前，公司已完成新簽合同額5.97億元，占年初計劃的149%，占集團(tuán)公司調(diào)整后計劃的99.5%。為加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，公司黨委堅持把學(xué)習(xí)實踐活動與“大干100天”活動有機(jī)結(jié)合，做到“兩不誤，雙促進(jìn)”。公司滬杭項目部順利實現(xiàn)全線第一個開鉆施工，并獲得局指六月份安全文明工地檢查評比第一名和上海局質(zhì)量信譽(yù)評價第二名的好成績，為集團(tuán)公司、公司在上海局贏得了榮譽(yù)。與此同時，一批重點(diǎn)難點(diǎn)工程扎實推進(jìn)，效果良好。截止目前，公司已完成產(chǎn)值6.5億元，占年初計劃的87%，占集團(tuán)公司調(diào)整后計劃的68.4%，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，公司的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入快車道。公司各單位堅持邊查邊改，有效推進(jìn)了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。臨策指揮部從關(guān)心員工和農(nóng)民工生活入手，在對職工宿舍和流動宿營車增加10多臺空調(diào)的基礎(chǔ)上，開展了每月一次送涼爽活動，及時發(fā)放綠豆、白糖及防暑降溫藥品。同時要求施工現(xiàn)場每三天改善一次生活，通過這些形式極大地促進(jìn)了廣大參戰(zhàn)員工的勞動熱情，臨策各項目部克服高溫炎熱、風(fēng)沙肆虐的惡劣環(huán)境，不怕困難，頑強(qiáng)拼搏，確保實現(xiàn)9月底正線鋪軌395公里，架梁348孔的工期目標(biāo)。截止目前，已完成正線鋪軌320公里，架梁125孔。京滬高鐵第二項目部堅持把職工群眾亟待解決的熱點(diǎn)問題作為整改內(nèi)容，針對濟(jì)南地區(qū)夏季“高溫悶熱”的情況，為員工購置了電風(fēng)扇、涼席、水壺等，同時為員工發(fā)放了綠豆、白糖等防暑用品。結(jié)合工程進(jìn)展情況，對夏季工作時間進(jìn)行了調(diào)整，通過這些措施為員工創(chuàng)造了良好的工作、生活條件。公司其他單位也都結(jié)合查找的問題，從最緊迫而又具備條件的問題入手，邊查邊改，有效促進(jìn)了工作。3、實事求是，務(wù)求實效，整改落實階段工作效果明顯整改落實階段是學(xué)習(xí)實踐活動最為關(guān)鍵的階段，是抓落實、見成效的階段。公司黨委根據(jù)集團(tuán)公司黨委的要求，著重抓了以下幾個方面的工作。（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會李源潮同志重要講話精神，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。學(xué)習(xí)實踐活動進(jìn)入第三階段以后，公司黨委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了李源潮同志在中央企業(yè)學(xué)習(xí)實踐活動指導(dǎo)檢查組工作座談會上的講話，按照“四明確一承諾”（明確整改落實項目、明確整改落實目標(biāo)和時限要求、明確整改落實措施、明確整改落實責(zé)任；并對整改落實做出公開“承諾”)的要求，著力在制定整改方案上下功夫，在解決突出問題上下功夫，在完善體制機(jī)制上下功夫，努力做到“六個帶頭”：即帶頭解放思想、更新觀念；帶頭解決影響制約科學(xué)發(fā)展的突出問題；帶頭創(chuàng)新體制機(jī)制；帶頭把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律、增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識、提高科學(xué)發(fā)展能力；帶頭推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平；帶頭承擔(dān)起應(yīng)盡的政治責(zé)任和社會責(zé)任，勇于當(dāng)好推動國家經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展的排頭兵。（2）明確目標(biāo)，落實責(zé)任，制定了切實可行的整改落實方案。公司黨委在集團(tuán)公司黨委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和第一指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)下，以公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀情況的分析檢查報告為依據(jù)，以“四明確一承諾”為基本要求，以“促進(jìn)兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)兩個提高，建設(shè)一流公司”為主題，以解決影響公司科學(xué)發(fā)展的主要矛盾和突出問題為重點(diǎn)，制定整改措施，精心組織落實，著力轉(zhuǎn)變與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)的思想觀念，著力破解阻礙科學(xué)發(fā)展的深層次矛盾，著力解決影響科學(xué)發(fā)展和職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力素質(zhì)，廣泛發(fā)動群眾，堅持開門整改，形成了中鐵十局集團(tuán)第八工程公司黨委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實方案。依據(jù)公司黨委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀情況的分析檢查報告，公司黨委確定這次學(xué)習(xí)實踐活動的整改落實項目共7個，分別是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步提高整體素質(zhì)；加大市場營銷力度，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營成果；加強(qiáng)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高項目盈利水平；注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)；增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，努力形成龍頭產(chǎn)業(yè)；廣泛深入群眾，關(guān)心群眾生活；進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)黨建思想政治工作等七個項目。公司黨委確定整改落實工作分三個階段進(jìn)行。第一階段，今年7月至8月，重點(diǎn)是集中整改當(dāng)前需要迫切解決并有條件解決的突出問題。如在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步提高整體素質(zhì)方面，提出要制定出臺公司黨委參與重大問題決策的實施意見，組織黨委中心組每月集中學(xué)習(xí)一次，堅持每月召開一次班子工作情況通報會，推行重點(diǎn)工程、重點(diǎn)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，每個月公司領(lǐng)導(dǎo)班子下基層的時間平均達(dá)到2/3以上等有條件實施的措施。針對加大市場營銷力度，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營成果的問題，提出要充實開發(fā)力量，進(jìn)行一次開發(fā)人員形勢教育，召開一次經(jīng)營開發(fā)工作會，抓好菏澤煤電郭屯礦鐵路專用線和萊蕪九陽集團(tuán)鐵路專用線以及中煤平朔鐵路專用線工程開發(fā)和前期運(yùn)作等措施。針對加強(qiáng)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高項目盈利水平，提出要深入推進(jìn)集團(tuán)公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)和公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則的落實，確保公司管理的上億元項目都進(jìn)行前期策劃，對重點(diǎn)工程項目進(jìn)行一次綜合檢查，進(jìn)一步把好項目協(xié)作隊伍的選擇關(guān)、合同簽訂關(guān)，加大對民工工資發(fā)放的監(jiān)控，開展隱患排查整治工作，配齊配強(qiáng)基層安全專職管理人員等措施。針對廣泛深入群眾，關(guān)心群眾生活整改項目，提出了完成“送涼爽、鼓干勁”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入各單位調(diào)查研究，積極為職工群眾辦好事、辦實事，確保職工工資按時正常發(fā)放的整改措施。目前，這些措施大多已經(jīng)得到落實，公司黨委將確保8月底前全部落實到位并嚴(yán)格堅持下去。第二階段，今年9月至12月底，重點(diǎn)是整改年內(nèi)能夠創(chuàng)造條件解決的突出問題，建立推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。如在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步提高整體素質(zhì)方面，提出要對各單位進(jìn)行“四好班子”創(chuàng)建情況考核，完善“四好班子”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、評比辦法、評比方式，開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員述學(xué)匯報活動，評選優(yōu)秀學(xué)員，交流讀書筆記和心得體會，落實中鐵十局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核和責(zé)任追究辦法等措施。針對加大市場營銷力度，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營成果整改項目，提出要重點(diǎn)抓住呼局下半年將要招標(biāo)的項目和地方投資的鐵路專用線、公路項目；抓好連云港港口鐵路改擴(kuò)建項目的開發(fā)；力爭在工總內(nèi)部市場有所發(fā)展；盯緊濟(jì)南鐵路局結(jié)合部項目等措施。針對注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)整改項目，提出組織建造師考前培訓(xùn)班，舉辦項目管理培訓(xùn)班和研討會，組織10-15名技術(shù)骨干到局外重點(diǎn)項目進(jìn)行觀摩交流，制定2010年大學(xué)畢業(yè)生引進(jìn)計劃等措施。按照增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，努力形成龍頭產(chǎn)業(yè)整改項目，提出選擇連續(xù)梁施工、單線長距離鋪架、下穿立交橋施工、既有線施工等，集中力量進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，形成比較成熟的經(jīng)驗做法。針對廣泛深入群眾，關(guān)心群眾生活整改項目，提出職工家屬樓爭取年內(nèi)出圖分房，完成困難職工的救濟(jì)和走訪，組織生產(chǎn)骨干健康療養(yǎng)，完成項目部“三工建設(shè)”評比達(dá)標(biāo)等，切實讓職工群眾得到真正的實惠。針對進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)黨建思想政治工作整改項目，提出要籌備召開公司第二次黨代會，舉辦一期黨支部書記培訓(xùn)班，深入挖掘總結(jié)公司在項目黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗，編發(fā)企業(yè)形勢任務(wù)宣傳提綱，對員工思想狀況進(jìn)行調(diào)查分析，深入開展廉潔文化建設(shè)主題教育活動，落實中鐵十局集團(tuán)有限公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處理暫行辦法等年內(nèi)能夠做到的措施。目前，各分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門以及部門負(fù)責(zé)人正按照推進(jìn)計劃積極準(zhǔn)備，提前介入，確保整改到位。第三階段，2010年全年，重點(diǎn)是整改通過創(chuàng)造條件能夠解決的一些影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾和問題，進(jìn)一步健全完善推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制，完成整改落實工作的目標(biāo)任務(wù)。針對加大市場營銷力度，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營成果整改項目，提出要進(jìn)一步樹立經(jīng)營開發(fā)的龍頭地位，向一流公司的目標(biāo)看齊；逐步配強(qiáng)開發(fā)人員隊伍和設(shè)備；繼續(xù)深入開展“現(xiàn)場創(chuàng)市場，崗位做貢獻(xiàn)”理念教育，在內(nèi)蒙古、連云港和濟(jì)南局結(jié)合部市場建立起可靠的根據(jù)地；進(jìn)一步完善開發(fā)管理辦法，對開發(fā)人員進(jìn)行明確分工等措施。針對加強(qiáng)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高項目盈利水平整改項目，提出要進(jìn)一步完善生產(chǎn)指揮體系，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)新開工項目的前期變更索賠策劃和項目過程中變更索賠動態(tài)管理，建立變更索賠月、季分析會制度，深化經(jīng)濟(jì)活動分析,規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，強(qiáng)力推進(jìn)“雙清”工作，對項目黨政會簽制度執(zhí)行情況進(jìn)行專項監(jiān)察，加強(qiáng)對大宗物資設(shè)備采購、大型機(jī)械設(shè)備租賃、內(nèi)部工程分包、勞務(wù)隊伍選用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督，深入開展企檢共建活動等措施。針對增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，努力形成龍頭產(chǎn)業(yè)整改項目，提出要積極爭取政策，逐步配齊設(shè)備，如公鐵兩用架橋機(jī)、大型搗固機(jī)械等，要自行研制長軌條推送設(shè)備，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上把維修車間建立完善好，努力把鋪架公司鍛造成具有較高競爭能力的鋪架隊伍；要積極與集團(tuán)公司、建設(shè)單位和設(shè)計單位匯報溝通，了解其他老牌鋪架公司的做法，從根本上解決鋪架預(yù)算單價低于市場價和成本價的問題等舉措。針對進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)黨建思想政治工作整改項目，提出要研究制定進(jìn)一步加強(qiáng)公司思想政治工作的規(guī)劃、目標(biāo)、措施，建立黨建思想政治工作者人才信息庫，確立黨建思想政治工作人才培養(yǎng)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和計劃，改進(jìn)黨員教育管理的方式方法，完善和落實員工思想定期調(diào)查分析機(jī)制、“一崗雙責(zé)”機(jī)制、考核結(jié)果聯(lián)掛機(jī)制，深入開展形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育、安全生產(chǎn)教育和一人一事的思想政治工作，善于發(fā)現(xiàn)典型，選樹典型，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織作用等措施。根據(jù)公司整改落實方案，公司制定了詳細(xì)的推進(jìn)計劃，明確整改項目、整改內(nèi)容、整改措施、整改目標(biāo)和整改時限，對于梳理出來的整改項目和整改問題，逐項分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人。推進(jìn)計劃共細(xì)化形成整改措施87條，內(nèi)容涉及整改落實方案中的7個項目。整改落實方案形成后，公司黨委及時向職工群眾進(jìn)行了公布，并將整改情況向職工群眾進(jìn)行了通報。為保證整改項目的全面落實，公司黨委向職工群眾作出了四項承諾，一是切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實整改責(zé)任；二是緊密結(jié)合實際，提高整改實效；三是堅持求真務(wù)實，確保落實到位；四是堅持開門整改，接受群眾監(jiān)督，真正取信于民，確保整改落實到位。公司各單位按照“四明確一承諾”要求，結(jié)合自身情況，以單位分析檢查報告為主要依據(jù)，分別形成了本單位的整改落實方案和推進(jìn)計劃，目前正在積極推進(jìn)落實。呼和分公司在整改落實方案制定上，針對內(nèi)蒙古市場的形勢，決定要認(rèn)真做好前期公關(guān)工作，加大跟蹤開發(fā)力度，對在建工程做好前期策劃，同時利用好合作單位，加強(qiáng)合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)共贏，努力擴(kuò)大公司在內(nèi)蒙、陜西、山西等地區(qū)的市場。社管中心結(jié)合單位實際情況，確定整改落實項目3項，黨支部召開支委會認(rèn)真研究落實整改方案，明確整改目標(biāo)、落實責(zé)任人和時限要求，逐項逐條列出時間表，有計劃地扎實推進(jìn)。北同蒲項目部堅持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，共確定整改項目6項，針對安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度的落實情況，在安全自查自改基礎(chǔ)上，反思存在的不足，完善安全獎懲制度的細(xì)化工作，確保安全生產(chǎn)體系正常運(yùn)作。（3）集中時間，集中力量，切實解決存在的突出問題。公司黨委立足實際，根據(jù)整改方案和推進(jìn)計劃，進(jìn)一步明確整改思路、整改目標(biāo)和整改措施，集中時間、集中力量抓好突出問題的解決。一是抓好當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展中存在的突出問題的解決。為實現(xiàn)公司市場營銷目標(biāo)，加大市場營銷力度，公司及時為開發(fā)部增加人員，進(jìn)一步充實開發(fā)力量，并對當(dāng)前區(qū)域進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化分工，派專門力量重點(diǎn)抓好菏澤煤電郭屯礦鐵路專用線、萊蕪九陽集團(tuán)鐵路專用線以及中煤平朔煤專線工程開發(fā)和前期運(yùn)作，緊盯呼局下半年將要招標(biāo)的項目和地方投資的鐵路專用線、公路項目，抓好連云港港口鐵路改擴(kuò)建項目的開發(fā)等，力爭實現(xiàn)新簽合同額十億元目標(biāo)。為提高項目盈利水平，全力推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入滬杭鐵路、宿淮鐵路、準(zhǔn)東鐵路等重點(diǎn)工程工地，親自抓項目前期策劃，親自抓工程開工；分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對正在施工的重點(diǎn)工程項目進(jìn)行綜合檢查，按計劃進(jìn)行外協(xié)隊伍動態(tài)考核評價，檢查監(jiān)督民工工資發(fā)放情況，加大對施工現(xiàn)場的安全管控力度，以提高項目盈利水平為目標(biāo)，在前期策劃、工程分包、成本控制、變更索賠、協(xié)作隊伍管理等方面強(qiáng)力推進(jìn)落實。二是籌劃和著手解決事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問題。為進(jìn)一步增強(qiáng)公司競爭實力，努力形成龍頭產(chǎn)業(yè)，公司從干好當(dāng)前項目入手，積極策劃圍繞工程項目的需要，有針對性地選擇一些對企業(yè)發(fā)展有重大意義的研究領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)難題，集中力量進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，形成自己的工法，比如連續(xù)梁施工、單線長距離鋪架等；結(jié)合專業(yè)化施工發(fā)展的需要，抓好下穿立交橋施工、既有線施工的技術(shù)攻關(guān)，形成比較成熟的經(jīng)驗，這些都已經(jīng)著手進(jìn)行。同時把困擾鋪架公司發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題提上議事日程，爭取逐步配齊設(shè)備，如公鐵兩用架橋機(jī)、大型搗固機(jī)械、長軌條推送設(shè)備等，并積極與集團(tuán)公司、建設(shè)單位和設(shè)計單位匯報溝通，從根本上解決鋪架預(yù)算單價低于市場價和成本價的問題。三是切實抓好職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題的解決。公司黨委以這次學(xué)習(xí)實踐活動為契機(jī)，立足“職工群眾得實惠”的要求，真正做到了為群眾辦實事、辦好事。為保障職工工資正常增長，研究制定了在職員工和內(nèi)退員工的工資增長方案，已經(jīng)得到落實實施；為促進(jìn)人力資源調(diào)劑中心人員上崗工作，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人力資源作用，全面妥善安置了所有待崗息工人員；為盡快完成職工家屬樓籌建，公司安排專門力量抓緊抓實，爭取年內(nèi)出圖分房；為進(jìn)一步改善一線職工生產(chǎn)生活條件，公司加大了“三工建設(shè)”考核驗收力度，嚴(yán)格按要求抓好落實。二、開展學(xué)習(xí)實踐活動的主要體會這次開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，為我們積極探索新形勢下如何實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，如何更好的發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積累了寶貴的實踐經(jīng)驗，我們的主要體會是：1、必須領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位。公司黨委從學(xué)習(xí)實踐活動一開始就充分認(rèn)識到，開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是黨中央用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求，是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平的強(qiáng)大動力。因此，公司黨委始終堅持把學(xué)習(xí)實踐活動作為首要的政治任務(wù)來抓，做到“四個到位”，即思想發(fā)動到位、組織力量到位、工作部署到位、具體措施到位，黨委書記充分發(fā)揮了第一責(zé)任人的責(zé)任，班子全體成員尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮了表率帶頭作用；學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室周密部署、精心安排；各黨支部超前計劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；作為學(xué)習(xí)實踐活動“直接責(zé)任人”的支部書記工作細(xì)致、落實有力。整個學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)有力、組織嚴(yán)密、責(zé)任明確、節(jié)奏緊湊，做到了扎實有效。2、必須把學(xué)習(xí)貫穿始終。在學(xué)習(xí)實踐活動中，我們始終堅持把學(xué)習(xí)貫穿始終，通過個人自學(xué)、集中培訓(xùn)、黨課輔導(dǎo)、交流研討等形式，組織和引導(dǎo)廣大黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深入思考，撰寫心得體會，廣大黨員表現(xiàn)出了前所未有的學(xué)習(xí)熱情，帶著執(zhí)著的信念學(xué)，帶著實踐的要求學(xué)，做到了學(xué)有所悟、學(xué)有所得。通過理論文章的學(xué)習(xí)、解放思想大討論、談心活動的開展、組織生活的鍛煉，廣大黨員深刻認(rèn)識到：科學(xué)發(fā)展觀就在自己的身邊、就在自己的實際工作中、就在企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的征程中。3、必須牢牢把握活動方向。通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，對于我們來講，核心任務(wù)就是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。只有企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾才能真正得實惠。公司兩級組織牢牢把握這個主線，不論學(xué)習(xí)調(diào)研、征求意見，還是形成分析報告和整改方案，都是以推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平為核心，高度重視解決阻礙企業(yè)科學(xué)發(fā)展的問題，認(rèn)真吸取公司發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，與“建設(shè)一流公司”進(jìn)行全面系統(tǒng)的對標(biāo)，通過經(jīng)營理念、經(jīng)營指標(biāo)、組織方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理方式上的對比，形成統(tǒng)一意志，明確發(fā)展的思路。4、必須貫徹群眾路線。公司黨委針對職工群眾中存在的擔(dān)心和想法，有針對性地進(jìn)行了思想發(fā)動，最大限度地把群眾的積極性吸引到學(xué)習(xí)實踐活動中來。公司黨委通過召開座談會、問卷調(diào)查、設(shè)立意見箱等形式，廣泛聽取群眾的意見和建議，對群眾提出的意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真的、原汁原味的梳理反饋。通過召開員工大會、情