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一級建造師 建設(shè)工程項目管理 天津理工大學管理學院工程管理系朱俊文 2009年真題 按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型 施工方的項目管理不包括 的項目管理 A 施工總承包方B 建設(shè)項目總承包方C 施工總承包管理方D 施工分包方答案 B 2007年真題 建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的 A目標規(guī)劃B目標比選C目標論證D目標控制答案 D 2005年真題 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的 A可行性研究階段 設(shè)計階段 施工階段B可行性研究階段 施工階段 使用階段C決策階段 實施階段 保修階段D決策階段 實施階段 使用階段答案 D 2004年真題 建設(shè)工程項目的實施階段包括 A設(shè)計階段B設(shè)計準備階段C可行性研究階段D施工階段E動用前準備階段答案 ABDE 2009年真題 某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館 業(yè)主方項目管理的進度目標指的是 A 賓館可以開業(yè)B 項目竣工結(jié)算完成C 賓館開始盈利D 項目通過竣工驗收答案 A 2004年真題 在建設(shè)工程項目各參與單位中 需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有 A業(yè)主方B設(shè)計方C施工方D供貨方E項目總承包方答案 ABE 2005年真題 設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行 但也會涉及 等階段 A決策B施工C動用前準備D保修E運營答案 BCD 2007年真題 項目管理作為一門學科在不斷地發(fā)展 它包括 等幾代的發(fā)展 A傳統(tǒng)的項目管理B現(xiàn)代的項目管理C全過程的項目管理D組合管理E變更管理答案 ADE 2009年真題 關(guān)于組織和組織工具的說法 正確的有 A 組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B 工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C 工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E 在線性組織結(jié)構(gòu)中 每一個工作部門的指令源是唯一的答案 ADE 2007年真題 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 A 指令關(guān)系B 工作任務(wù)C 管理職能分工D 靜態(tài)組織關(guān)系E 動態(tài)組織關(guān)系答案 BCD解題要點 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 2009年真題 某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大 參與單位不多 為提高管理效率 避免出現(xiàn)矛盾指令 宜采用 A 模式 A 線性組織結(jié)構(gòu)B 混合組織結(jié)構(gòu)C 矩陣組織結(jié)構(gòu)D 職能組織結(jié)構(gòu) 2006年真題 下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中 正確的有 A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令E矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)答案 BCE 2009年真題 編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確 A 項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B 各項工作任務(wù)的重要程度C 各項任務(wù)的負責部門及配合或參與部門 或個人 D 各項工作之間的先后關(guān)系 2009年真題 為了加快施工進度 施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求 落實有關(guān)夜間施工條件 組織夜間施工的工作 屬于管理職能中的 A 環(huán)節(jié) A 執(zhí)行B 檢查C 決策D 籌劃答案 A 2004年真題 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部 對各項工作的管理職能分工 A 項目經(jīng)理布B 各工作部門C 各工作崗位D 總包與專業(yè)分包E 專業(yè)分包與勞務(wù)分包答案 ABC 2004年真題 建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了 A 分析和論證項目的投資目標B 選擇項目的融資方式C 使項目建設(shè)的決策和實施增值D 確定項目管理的組織形式答案 C 2009年真題 在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中 對項目目標分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括 A 項目功能分解B 編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證C 編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃D 確定項目質(zhì)量目標E 確定項目建設(shè)的規(guī)模和標準答案 ABCD解題要點 實施階段目標分析與論證的內(nèi)容包括 投資目標的分解和論證 編制項目投資總體規(guī)劃 進度目標的分解和論證 編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃 項目功能分解 建筑面積分配 確定項目質(zhì)量目標 項目規(guī)模和標準的確定是決策期策劃的內(nèi)容 2009年真題 某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式 若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務(wù) 則應(yīng) A 通過投標競爭取得施工任務(wù)B 通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C 自行決定便可取得施工任務(wù)D 通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)答案 A 下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明 正確的是 A施工總承包管理模式 業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小B施工總承包模式如果采用費率招標 對投資控制有利C施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標D施工總承包管理模式有利于壓縮工期答案 D 2007年真題 施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于 B A 施工總承包和施工總承包管理的合同結(jié)構(gòu)B 總包單位對分包單位的管理責任C 業(yè)主對分包單位的付款方式D 業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限答案 B 2009年真題 關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法 正確的有 A 工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負責B 總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C 總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察 設(shè)計 采購 施工 試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包D 工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負責E 建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和 交鑰匙 答案 ABC 2006年真題 某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式 業(yè)主依據(jù)總承包合同約定 委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù) 則該裝飾裝修單位應(yīng)對 負責 A業(yè)主B項目總承包單位C工程監(jiān)理單位D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案 B 2005年真題 我國積極推行建設(shè)工程總承包 其主要意義在于促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合 以達到 的目的 A 降低項目投資風險B 為項目建設(shè)增值C 實行固定總價包干D 業(yè)主方免于參與項目建設(shè)管理答案 B 2009年真題 根據(jù)我國 建筑法 合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資 建設(shè)單位可以 C A 指定生產(chǎn)廠B 指定供應(yīng)商C 提出質(zhì)量要求D 指定具體品牌答案 C 2007年真題 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的 文件 A 操作性B 實施性C 綱領(lǐng)性D 作業(yè)性答案 C 2004年真題 對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目 其項目管理規(guī)劃可以由 編制 A 業(yè)主方B 業(yè)主方的項目管理單位C 設(shè)計方D 施工監(jiān)理方E 項目總承包方答案 AE 2009年真題 編制工程項目施工組織設(shè)計時 一般將施工段的劃分 施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的 部分 A 施工進度計劃B 施工總平面圖C 施工部署和施工方案D 工程概況 1 施工組織總設(shè)計的工作內(nèi)容包括計算 主要工種工程的工程量 擬定施工方案 編制施工總進度計劃 編制資源需求量計劃 他們的正確次序是 A B C D 答案 A 2009年真題 運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制 下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是 A 對工程進度的總目標進行逐層分解B 定期對工程進度計劃值和實際值進行對比C 分析進度偏差的原因及其影響D 按照進度控制的要求 收集工程進度實際值答案 A 2009年真題 在某大型工程項目的施工過程中 由于 下情不能上傳 上情不能下達 導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策 拖延了工期 為了加快施工進度 項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程 這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的 A 技術(shù)措施B 管理措施C 經(jīng)濟措施D 組織措施答案 D 2007年真題 建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的核心是 A 合理確定計劃值B 認真收集實際值C 適當調(diào)整工程項目目標D 比較分析 采取糾偏措施答案 D 應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標控制時 用于糾偏的組織措施包括 等 A 調(diào)整進度管理的方法B 調(diào)整招標工作的管理職能分工C 調(diào)整投資控制工作流程D 更換不同的軟件編制施工進度計劃E 調(diào)整合同管理任務(wù)分工答案 BCE 投資規(guī)劃 概算 預(yù)算 合同價 工程款支付 工程決算 2007年真題 建設(shè)工程項目施工過程中 投資的計劃值和實際值的比較包括 的比較 A 工程概算與投資規(guī)劃B 工程預(yù)算與工程概算C 工程合同價與工程概算D 工程款支付與工程概算E 工程決算與工程概算答案 CDE 2005年真題 應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時 相對于工程合同價而言 投資的計劃值有 A 投資規(guī)劃B 工程概算C 工程預(yù)算D 工程進度款E 工程決算答案 ABC 2009年真題 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè) C 委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者 A 董事會B 總工程師C 法定代表人D 股東代表大會答案 C 2005年真題 下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中 正確的是 A 取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B 建造師是管理崗位 項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C 建造師經(jīng)注冊后 有權(quán)以建造師名義擔任項目經(jīng)理D 取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理答案 C 2009年考題 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中 行使的管理權(quán)力有 A 調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B 負責組建項目經(jīng)理部C 執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負責履行的各項條款D 負責選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案 A解題思路 項目經(jīng)理只能參與組建項目經(jīng)理部 參與選擇分包人 C項干擾性很強 履行各項條款是項目經(jīng)理的職責 2009年真題 根據(jù) 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB T50326 2006 項目經(jīng)理的職責有 A 對資源進行動態(tài)管理B 建立各種專業(yè)管理體系 并組織實施C 收集工程資料 準備結(jié)算資料 參與工程竣工驗收D 進行整個項目的利益分配E 協(xié)助組織進行項目的檢查 鑒定和評獎申報工作答案 ABCE 2007年考題 根據(jù) 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB T50326 2006 施工方項目經(jīng)理的管理控制包括 等 A 主持項目的投標工作B 組建工程項目經(jīng)理部C 制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法D 選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案 C 2006年真題 建設(shè)工程項目風險可分為組織風險 經(jīng)濟與管理風險 工程環(huán)境風險和技術(shù)風險等 下列風險因素中屬于技術(shù)風險的是 A事故防范計劃B現(xiàn)場防火設(shè)施C工程設(shè)計文件D一般技工的能力答案 C 2009年真題 下列工程項目風險管理工作中 屬于風險識別階段的工作是 A 分析各種風險的損失量B 分析各種風險因素發(fā)生的概率C 確定風險因素D 對風險進行監(jiān)控答案 C 2009年考題 當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時 受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù) 以法律和合同為準繩進行處理 這體現(xiàn)了監(jiān)理的 A 服務(wù)性B 公正性C 科學性D 獨立性答案 B 2009年真題 在工程項目竣工驗收階段 項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有 ABD A 督促施工單位及時整理各種文件和資料 受理單位工程竣工驗收報告 并提出意見B 根據(jù)施工單位的竣工報告 提出工程質(zhì)量檢驗報告C 對工程主要部位 主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進行檢查D 組織工程預(yù)驗收 參加業(yè)主組織的竣工驗收E 在質(zhì)量責任缺陷期間 監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果答案 ABD 2007年考題 對專業(yè)性較強的工程項目 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則 并必須經(jīng) 批準后執(zhí)行 A 監(jiān)理單位技術(shù)負責人B 總監(jiān)理工程師C 專業(yè)監(jiān)理工程師D 專業(yè)工程師答案 B 2007年真題 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時 如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標準的行為 首先應(yīng) A A 責令施工單位立即整改B 立即下達工程暫停令C 立即報告政府主管部門D 立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師 2007年真題 根據(jù) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB 50319 2000 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是 A 在收到設(shè)計文件后開始編制B 在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C 完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準D 應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E 依據(jù)項目審批文件編制答案 ACD 2009年真題 施工成本分析是在 的基礎(chǔ)上 對成本的形成過程和影響因素進行分析 A 施工成本計劃B 施工成本預(yù)測C 施工成本核算D 施工成本考核答案 C 2007年真題 施工成本計劃通常有三類指標 即 A 擬完工作預(yù)算成本指標 已完工作預(yù)算成本指標和成本降低率指標B 成本計劃的數(shù)量指標 質(zhì)量指標和效益指標C 預(yù)算成本指標 計劃成本指標和實際成本指標D 人 財 物成本指標答案 B 2006年真題 作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié) 施工項目成本控制應(yīng)貫穿于 的全過程 A 從項目策劃開始到項目開始運營B 從項目設(shè)計開始到項目開始運營C 從項目投標開始到項目竣工驗收D 從項目施工開始到項目竣工驗收答案 C 2009年真題 下列施工成本管理措施中 屬于經(jīng)濟措施的有 AB A 編制資金使用計劃B 及時準確記錄 收集 整理 核算實際發(fā)生的成本C 選用最合適的施工機械D 編制施工成本控制工作計劃E 使用先進 高效的機械設(shè)備答案 AB 2006年真題 下列施工成本管理的措施中 屬于經(jīng)濟措施的有 A 明確成本管理人員的工作任務(wù)和責 權(quán) 利B 對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C 編制資金使用計劃 確定施工成本管理目標D 通過偏差原因分析 預(yù)測未完工程施工成本E 防止分包商的索賠答案 CD 2009年真題 建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時 宜以 C 為依據(jù) A 施工圖預(yù)算成本B 工程概算成本C 施工預(yù)算成本D 施工結(jié)算成本答案 C 2007年真題 施工項目的成本計劃按其作用可分為 A 單位工程成本計劃B 分部分項工程成本計劃C 競爭性成本計劃D 指導(dǎo)性成本計劃E 實施性成本計劃答案 CDE 2007年真題 項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù) 采用 編制而形成的實施性施工成本計劃 A 概算定額B 單位估價表C 預(yù)算定額D 施工定額答案 D 2009年真題 建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有 BCD A 建設(shè)投資估算書B 投標報價文件C 施工組織設(shè)計或施工方案D 施工成本預(yù)測資料E 施工招標公告答案 BCD 編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時 要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費 也要在 B 中考慮不可預(yù)見費 A 前期工作B 主要分項工程C 企業(yè)管理費D 所有的分項工程答案 B 2007年真題 對大中型工程項目 按項目組成編制施工成本計劃時 其總成本分解的順序是 A 單項工程成本 單位 子單位 工程成本 分部 子分部 工程成本 分項工程成本B 單位 子單位 工程成本 單項工程成本 分部 子分部 工程成本 分項工程成本C 分項工程成本 分部 子分部 工程成本 單位 子單位 工程成本 單項工程成本D 分部 子分部 工程成本 分項工程成本 單項工程成本 單位 子單位 工程成本答案 A 2006年真題 編制施工成本計劃時 施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費 材料費 施工機械使用費 A 措施費和間接費B 直接費和間接費C 規(guī)費和企業(yè)管理費D 間接費 利潤和稅金答案 A 2009年真題 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定 下列做法正確的是 ACE A 設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件B 在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時 項目變更不能實施C 工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D 建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查E 有設(shè)計變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件答案 ACE 2007年真題 按照 建設(shè)工程施工合同 示范文本 進行工程變更 下列說說法正確的是 A 承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利B 承包人為了便于施工可對原工程設(shè)計進行變更C 因承包人原因?qū)е碌墓こ套兏?承包人無權(quán)要求追加合同價款D 工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款 與工程進度款同期支付E 由于承包人甲的原因造成進度滯后 干擾了承包人乙的施工 工程師發(fā)布指令導(dǎo)致甲的施工成本增加 承包人甲有權(quán)要求補償答案 ACD 2009年真題 某獨立土方工程按 工程量清單計價規(guī)范 計價 招標文件中預(yù)計工程量10萬立方米 合同中規(guī)定 土方工程單價30元 立方米 當實際工程量超過估計工程量10 時 超出部分價格調(diào)整為25元 立方米 工程完成后實際工程量l2萬立方米 則該土方工程的結(jié)算工程款為 萬元 A 355B 350C 325D 300答案 A解題思路 10 1 10 30 12 11 25 355 2007年真題 根據(jù) 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤 因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目 其綜合單價應(yīng) A 由發(fā)包人提出 經(jīng)工程師確認B 由工程師提出 經(jīng)發(fā)包人確認C 由承包人提出 經(jīng)發(fā)包人確認D 由發(fā)包人提出 經(jīng)承包人確認答案 C 2009年真題 某工程合同總額300萬元 合同中約定的工程預(yù)付款額度為l5 主要材料和構(gòu)配件所占比重為60 則該工程預(yù)付款的起扣點為 萬元 A 135B 180C 225D 255答案 C解題思路 起扣點 300 300 15 60 225 2007年真題 建設(shè)工程施工合同 示范文本 對工程款支付和竣工結(jié)算作了相應(yīng)規(guī)定 下列說法正確的有 A 在確認計量結(jié)果后的21天內(nèi) 發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款B 發(fā)包人不按合同約定支付工程款 雙方又未達成延期付款協(xié)議 導(dǎo)致施上無法進行 承包人可停止施工C 發(fā)包人與承包人可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議 經(jīng)承包人同意后可延期支付D 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)進行核實 給予確認或提出修改意見E 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi) 承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整的結(jié)算資料 雙方按合同約定進行工程竣工結(jié)算答案 解題思路 這是07年考題 根據(jù)以前的老教材出題 與2010年教材內(nèi)容有很大的出入 2006年考題 根據(jù) 建設(shè)工程施工合同 示范文本 發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時 承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知 發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的 承包商最早可在發(fā)出通知后 天停止施工 A 7B 14C 2lD 28答案 按老教材答案為A 按2010年最新教材答案為B解題要點 這部分內(nèi)容 2010年教材和老教材有較大差異 請一定注意 2009年真題 某工程合同價為500萬元 合同價的60 為可調(diào)部分 可調(diào)部分中 人工費占35 材料費占55 其余占10 結(jié)算時 人工費價格指數(shù)增長了l0 材料費價格指數(shù)增長了20 其余未發(fā)生變化 按調(diào)值公式法計算 該工程的結(jié)算工程價款為 萬元 A 610 OOB 543 50C 511 25D 500 00答案 解題思路 500 0 4 0 6 0 35 1 10 0 6 0 55 1 20 0 6 0 1 2007年真題 常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有 A 調(diào)值公式法B 竣工調(diào)價系數(shù)法C 基期價格調(diào)整法D 按主材計算價差法E 要素比例調(diào)價法答案 ABD 2006年真題 某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對建安工程價款進行動態(tài)結(jié)算 某分部工程預(yù)算進度款為300萬元 相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示 則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為 萬元 A 321 63B 303 54C 298 74D 280 65答案 解題思路 P 300 0 3 0 2 3200 3600 0 2 350 330 0 1 1200 1000 0 2 40 43 2009年真題 在施工成本控制過程中 采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有 A 檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果B 比較計劃值與實際值C 確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因D 估計完成項目所需的總費用E 考核成本降低的實際效果答案 BCD 2009年真題 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3 預(yù)算單價為550元 m3 計劃4個月內(nèi)均衡完成 開工后 混凝土實際采購價格為560元 m3 施工至第二個月月底 實際累計完成混凝土工程量為1800m3 則此時的進度偏差為 萬元 A 11 8B 1l 2C 11 OD l 8答案 C解題思路 前兩個月計劃應(yīng)完成的工程量為3200 4 2 1600 BCWP 1800 550 BCWS 1600 550 SV BCWP BCWS 550 200 11萬元 2007年真題 采用過程控制的方法控制施工成本時 控制的要點有 A 人工費 材料費按量價分離原則進行控制B 材料價格由項目經(jīng)理負費控制C 零星材料采用定額控制方法進行控制D 合理安排施工生產(chǎn) 減少因安排不當引起的設(shè)備閑置E 對分包費用的控制 重點是做好分包工程詢價 驗收和結(jié)算等工作答案 ADE 2007年真題 工程成本偏差分析可采用不同的表達方法 常用的有 A 橫道圖法 表格法和曲線法B 網(wǎng)絡(luò)圖法 橫道圖法和表格法C 比較法 因素分析法和差額計算法D 網(wǎng)絡(luò)圖法 表格法和曲線法答案 A 2009年真題 業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一 其目的是 B A 預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B 迅速取得資料 及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C 計算當前的實際成本水平D 記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動答案 B 2007年真題 某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量 單價 損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示 如采用因素分析法進行施工成本分析 產(chǎn)量 單價 損耗率對成本的影響程度分別是 項目單位目標實際產(chǎn)量m3500550單價元 m3540590損耗率 43A 產(chǎn)量增加使成本增加30680元 單價提高使成本增加26000元 損耗率下降使成本減少3245元B 產(chǎn)量增加使成本增加30680元 單價提高使成本增加28600元 損耗率下降使成本減少2700元C 產(chǎn)量增加使成本增加28080元 單價提高使成本增加28600元 損耗率下降使成本減少2700元D 產(chǎn)量增加使成本增加28080元 單價提高使成本增加28600元 損耗率下降使成本減少3245元答案 D 2006年真題 分部分項工程成本分析采用的 三算 對比分析法 其 三算 對比指的是 的比較 A 概算成本 預(yù)算成本 決算成本B 預(yù)算成本 目標成本 實際成本C 月度成本 季度成本 年度成本D 預(yù)算成本 計劃成本 目標成本答案 B 2006年真題 施工成本分析常用的方法包括 A 比較法B 比率法C 差額計算法D 連環(huán)置換法E 實際費用法答案 ABC 2006年真題 單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有 A 目標利潤分析B 目標成本分析C 預(yù)算成本分析D 主要資源節(jié)超對比分析E 主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟效果分析答案 DE解題思路 單位工程竣工成本分析 應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容 1 竣工成本分析 2 主要資源節(jié)超對比分析 3 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析 2009年真題 建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括 ACD 等 A 進度目標的分析和論證B 進度控制工作職能分工C 定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D 采取糾偏措施及調(diào)整進度計劃E 進度控制工作流程的編制答案 ACD 2007年真題 建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù) 各方 D A 控制的目標相同 但控制的時間范疇不同B 控制的目標不同 但控制的時間范疇相同C 控制的目標和時間范疇均相同D 控制的目標和時間范疇各不相同答案 D 2006年真題 在建設(shè)工程項目進度控制工作中 分析和論證進度目標的目的是分析和論證 A 進度目標的合理性及實現(xiàn)的可能性B 進度目標實現(xiàn)措施的經(jīng)濟性和可操作性C 進度目標與成本目標 質(zhì)量目標的匹配性D 進度目標與成本目標 質(zhì)量目標的一致性答案 A 2009年真題 為了有效地控制工程項目的施工進度 施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進度控制的需要 編制 A 項目動用前準備階段的工作計劃B 年度 季度 月度和旬施工計劃C 采購計劃 供貨進度計劃D 設(shè)計準備工作計劃 設(shè)計進度計劃E 控制性 指導(dǎo)性和實施性的施工進度計劃答案 BE 2009年真題 在進行施工進度控制時 必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是 A 在確保工程質(zhì)量的前提下 控制工程的進度B 在確保投資的前提下 達到進度 成本的平衡C 在確保工程投資的前提下 控制工程的進度D 在滿足各項目參與方利益最大化的前提下 控制工程的進度答案 A 2009年真題 在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中 由業(yè)主方 設(shè)計方 施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與 D 編制的進度計劃相互協(xié)調(diào) A 監(jiān)理方B 政府行政主管部門C 投資方D 采購和供貨方 2005年真題 作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù) 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng) A 在項目的前期決策階段建立B 在項目的初步設(shè)計階段完善C 在項目的進展過程中逐步形成D 在項目的施工準備階段建立答案 C 2005年真題 用項目管理專用軟件編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃能夠 A 確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性B 確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃原始資料的準確性C 確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃的按時完成D 有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的及時調(diào)整E 有利于編制資源需求計劃答案 ADE 2007年真題 在建設(shè)工程項目的實施階段 項目總進度應(yīng)包括 等 A 設(shè)計工作進度B 施工前準備工作進度C 工程物資采購工作進度D 項目動用前準備工作進度E 項目后評價工作進度答案 ABCD 2005年真題 大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容包括 A 項目設(shè)計技術(shù)路線的確定B 項目施工總進度規(guī)劃C 項目總進度目標實現(xiàn)的條件D 項目施工方案的比選E 項目實施的總布署答案 CE 2009年真題 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有 項目的工作編碼 項目結(jié)構(gòu)分析 編制各層進度計劃 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等 對上述四項工作而言 其正確的工作步驟是 A B C D 答案 A 2006年真題 與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比 橫道圖進度計劃方法的缺點是不能 A 直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間B 確定實施計劃所需要的資源數(shù)量C 直觀表示計劃完成所需要的時間D 確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差答案 D 關(guān)鍵路線條數(shù)的判斷 例 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示 其關(guān)鍵線路有 條 A 1B 2C 3D 4答案 C 關(guān)鍵線路條數(shù)的判斷 解題思路 路線1 3 4 7 10 12 時間為35 線路1 3 4 7 10 11 12 時間31 線路1 3 4 7 9 11 12 時間34 線路1 3 4 6 9 11 12 時間35 線路1 2 3 4 7 10 12 時間34 線路1 2 3 4 7 10 11 12 時間30 線路1 2 3 4 7 8 11 12 時間33 線路1 2 3 4 6 9 11 12 時間34 線路1 2 6 9 11 12 時間35 線路1 2 5 6 9 11 12 時間33 線路1 2 5 8 9 11 12 時間30 線路1 2 5 8 11 12 時間28 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則 看是否有循環(huán)回路 有無指向左方的箭線 看節(jié)點編號是否正確看兩個節(jié)點之間是否有超過一條以上的箭線看是否一個首節(jié)點 一個尾節(jié)點看邏輯關(guān)系 7 6 4 5 3 2 6 5 3 3 某工程單目標雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示 圖中的錯誤是 A 有多個起點節(jié)點B 有多個終點節(jié)點C 有雙向箭頭聯(lián)線D 有循環(huán)回路 工作的六個時間參數(shù) 雙代號網(wǎng)絡(luò)分析 圖例 最早時間計算 0 7 TC 15 最遲時間計算 0 2 9 7 TC 15取TP TC 總時差計算 0 2 9 2 7 TC 15取TP TC 自由時差計算 0 2 9 2 7 0 TC 15取TP TC 單代號網(wǎng)絡(luò)分析 圖例 最早時間計算 LAG計算 LAG ESj EFi A B C LAG LAG計算 LAG 2 LAG 3 LAG 0 LAG 0 LAG 0 LAG 0 LAG 1 LAG 0 LAG 2 LAG 0 LAG 0 LAG 0 LAG 0 關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定 LAG 2 LAG 3 LAG 0 LAG 0 LAG 0 LAG 0 LAG 1 LAG 0 LAG 2 LAG 0 LAG 0 LAG 0 LAG 0 總時差的計算 總時差的計算是自右向左的推算終點節(jié)點總時差 TP TC 總時差的計算 LAG 2 LAG 3 LAG 0 LAG 0 LAG 0 LAG 0 LAG 1 LAG 0 LAG 2 LAG 0 LAG 0 LAG 0 LAG 0 TC 15取TP TC TP TC 最遲時間的計算 TF LS ESTF LF EF LS ES TFLF EF TF 最遲時間的計算 LAG 2 LAG 3 LAG 0 LAG 0 LAG 0 LAG 0 LAG 1 LAG 0 LAG 2 LAG 0 LAG 0 LAG 0 LAG 0 TC 15取TP TC TP TC 自由時差的計算 LAG 2 LAG 3 LAG 0 LAG 0 LAG 0 LAG 0 LAG 1 LAG 0 LAG 2 LAG 0 LAG 0 LAG 0 LAG 0 TC 15取TP TC TP TC 2009年真題 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是 A 可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差 但不能顯示關(guān)鍵線路B 不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間 但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路C 可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間 但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路D 可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間 自由時差和關(guān)鍵線路答案 D 2007年真題 某道路工程在進行基層和面層施工時 為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件 需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進行面層攤鋪 這種時間間隔是 時距 A STSB FTFC STFD FTS 2009年真題 已知工作A的緊后工作是B和C 工作B的最遲開始時間為l4 最早開始時間為10 工作C的最遲完成時間為l6 最早完成時間為l4 工作A的自由時差為5天 則工作A的總時差為 天 A 5B 7C 9D 11答案 B解題要點 根據(jù)題意 B的總時差為4 C的總時差為2 TFA MIN LAGAB 4 LAGAC 2 而LAGAB和LAGAC的最小值為5 因為A的自由時差是其與緊后工作之間時間間隔的最小值 所以的TFA最小值為7 2007年真題 某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中 以天為單位 工作K的最早開始時間為6 工作持續(xù)時間為4 工作M的最遲完成時間為22 工作持續(xù)時間為10 工作N的最遲完成時間為20 工作持續(xù)時間為5 已知工作K只有M N兩項緊后工作 工作K的總時差為 A 天 A 2B 3C 5D 6答案 A 2006年真題 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3天 自由時差為0 該計劃執(zhí)行過程中 只有工作M的實際進度拖后4天 則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為 A3天和0天B3天和1天C4天和0天D4天和1天答案 D 2009年真題 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中 當計劃工期等于計算工期時 關(guān)鍵工作的判定條件是 AC A 該工作的總時差為零B 該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C 該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D 該工作的自由時差最小E 該工作的持續(xù)時間最長答案 AC 2006年真題 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中 關(guān)鍵線路是指 A單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的總的工作持續(xù)時間最長的線路B雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路C單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路D雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路答案 A 2009年真題 當工程施工的實際進度與計劃進度不符時 需要對網(wǎng)絡(luò)計劃作出調(diào)整 調(diào)整的內(nèi)容有 ABDE A 調(diào)整關(guān)鍵線路的長度B 調(diào)整非關(guān)鍵工作時差C 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D 增減工作項目E 調(diào)整資源的投入 2009年真題 建設(shè)工程項目進度控制措施中 采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制的 D 措施 A 經(jīng)濟B 技術(shù)C 組織D 管理答案 D 2009年真題 關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法 正確的有 CE A 質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理B 質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D 建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段E 質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動答案 CE 2009年真題 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中 D 的職能是 A A 將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值B 對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正C 確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案D 對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查答案 A 2006年真題 在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中 事中控制是指 A 對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B 對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正C 對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定D 對質(zhì)量活動前準備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制答案 A 2007年真題 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程 體現(xiàn)細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過劇 而質(zhì)量目標的決策是 的職能 A 建設(shè)單位B 設(shè)計單位C 項目管理咨詢單位D 建設(shè)項目工程總承包單位答案 A 2009年真題 建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標策劃 決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素 包括人的因素 ACDE 等 A 技術(shù)因素B 組織因素C 管理因素D 環(huán)境因素E 社會因素答案 ACDE 2007年真題 在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中 屬于項目管理者可控因素的有 等 A 人B 技術(shù)C 管理D 社會E 環(huán)境答案 ABCE 2009年真題 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次 多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài) 在實行 交鑰匙 承包的情況下 第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由 A 負責建立 A 工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)B 施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)C 建設(shè)單位委托的監(jiān)理機構(gòu)D 建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)答案 A 2007年真題 某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式 其中的幕墻工程 設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包 對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體是 等 A 幕墻玻璃供應(yīng)商B 建設(shè)行政主管部門C 幕墻設(shè)計單位D 設(shè)備安裝單位E 監(jiān)理單位答案 BCE 2006年真題 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng) 該系統(tǒng) A 與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B 必須通過第三方認證機構(gòu)的認證C 必須通過監(jiān)理單位的審核批準D 涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體答案 D 2009年真題 建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時 首先應(yīng)完成的工作是 D A 制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B 編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C 分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案 D 2007年真題 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊 是承擔該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù) 它在 過程中形成 A 分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B 編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C 制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D 明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案 C 2007年真題 通過對競爭機制 利益機制的制度設(shè)計或安排 可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制 即 機制 A 持續(xù)改進B 反饋C 約束D 動力答案D 2009年真題 施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工 如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題 則責任由 C 承擔 A 建設(shè)單位B 監(jiān)理單位C 施工承包企業(yè)D 監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同答案 C 2007年真題 關(guān)于施工質(zhì)量計劃 下列說法正確的是 A 施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B 施工質(zhì)量計劃應(yīng)包含施工技術(shù)方案C 施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后 不得修改D 施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致答案 B 2009年真題 下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中 屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有 BDE A 合理布置施工總平面圖B 堅持特殊工種持證上崗制度C 禁止使用明令淘汰的施工方法D 堅持分包商資質(zhì)考核制度E 組織項目管理者培訓學習答案 BDE 2007年真題 施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有 A 合理劃分施工區(qū)段B 制訂材料進場驗收程序C 編制新材料專項技術(shù)方案D 明確工序質(zhì)量驗收標準E 合理選用施工機械設(shè)備答案 ACD 2009年真題 在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù) C 對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制 A 項目管理實施規(guī)劃B 施工質(zhì)量計劃C 監(jiān)理規(guī)劃與實施細則D 施工組織設(shè)計答案C 2009年真題 下列各項工作中 屬于施工質(zhì)量事后控制的有 ABDE A 分項工程質(zhì)量驗收B 分部工程質(zhì)量驗收C 隱蔽工程質(zhì)量驗收D 單位工程質(zhì)量驗收E 已完施工成品保護答案 ABDE 2009年真題 下列施工過程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中 應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收的有 BD A 分部工程B 分項工程C 單項工程D 檢驗批E 單位工程答案 BD 2007年真題 根據(jù) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300 2001 對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批 應(yīng) A 按驗收程序重新進行驗收B 按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收C 經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D 經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收答案 A 2009年真題 建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)由 C 組織 A 監(jiān)理單位B 政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C 建設(shè)單位D 施工單位答案 C 2007年真題 建設(shè)工程滿足了竣工驗收的條件 即應(yīng)組織竣工驗收 竣工驗收的依據(jù)有 等 A 工程質(zhì)量體系文件B 工程施工組織設(shè)計或施工質(zhì)量計劃C 工程施工承包合同D 工程施工圖紙E 質(zhì)量檢測功能性試驗資料答案 CD 2009年真題 根據(jù) 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起 D 日內(nèi) 將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案 A 45B 30C 20D 15答案 D 2006年真題 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是 A 監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實體的施工質(zhì)量B 監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量C 監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計 施工質(zhì)量D 監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量答案 A 2006年真題 在建設(shè)工程項目開工前 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容包括 A 工程質(zhì)量控制方案B 施工組織設(shè)計C 可行性研究報告D 工程監(jiān)理規(guī)劃E 各方人員資質(zhì)證書答案 BDE 2009年真題 按照質(zhì)量管理體系八項原則 組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是 B A 建立組織與供方合作互利關(guān)系B 滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望C 持續(xù)改進總體業(yè)績D 建立科學 系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系答案 B 2006年真題 根據(jù)GB T19000質(zhì)量管理體系標準 對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng) 完整和概要描述 規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是 A 程序文件B 質(zhì)量手冊C 質(zhì)量記錄D 管理標準答案 B 2009年真題 質(zhì)量管理體系認證制度是指 D 對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價 A 各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B 各級消費者協(xié)會C 各單位行政主管部門D 公正的第三方認證機構(gòu)答案 D 2007年真題 當獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認證要求時 認證機構(gòu)可采取的警告措施是 A 企業(yè)通報B 監(jiān)督檢查C 認證暫停D 認證注銷答案 C 2007年真題 在應(yīng)用分層法時 首先要劃分調(diào)查分析的層次 一般可根據(jù) 等進行劃分 A 統(tǒng)計的模型B 管理的需要C 樣本的數(shù)量D 數(shù)據(jù)的分布規(guī)律E 統(tǒng)計的目的答案 BE 2009年真題 工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中 因果分析圖的主要作用是 A 對一個質(zhì)量特性或問題進行深入的原因分析B 判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C 對工程項目的總體質(zhì)量進行評價D 反映質(zhì)量的變動情況答案 A 2007年真題 某鋼結(jié)構(gòu)廠房 在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中 發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴重 為找出造成漏焊的最主要原因 應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是 A 因果分析圖法B 直方圖法C 排列圖法D 分層法答案 A 2009年真題 利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力 如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限 說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力 A 偏小 需要整改B 處于臨界狀態(tài) 易出現(xiàn)不合格C 適中 符合要求D 偏大 不經(jīng)濟答案 B 2009年真題 建設(shè)工程項目建成后 在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下 應(yīng)保證工程項目使用安全 建筑物 構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定 這是項目質(zhì)量的 要求 A 經(jīng)濟性B 功能性C 觀感性D 可靠性答案 D 2009年真題 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定 實施 實現(xiàn) 評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需要的組織結(jié)構(gòu) 計劃活動 職責 慣例 程序 過程和 A 資源B 資金C 人員D 設(shè)備答案 A 2007年真題 根據(jù) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 建設(shè)單位應(yīng)當自開工報告批準之日起 日內(nèi) 將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案 A 15B 20C 25D 30答案 A 2009年真題 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中 是清除隱患 防止事故 改善勞動條件的重要手段 A 安全監(jiān)察制度B 傷亡事故報告處理制度C 三同時 制度D 安全檢查制度答案 D 2007年真題 在采用安全檢查表 SCL 法辨識危險源時 安全檢查表應(yīng)包括 等內(nèi)容 A 檢查項目B 檢查目標C 檢查內(nèi)容D 檢查等級E 檢查結(jié)果答案 ACE 2007年真題 在采用作業(yè)條件危險性分析法 LEC方法 進行風險評價時 中度風險 對應(yīng)的危險程度是 C A 稍有危險 可以接受B 比較危險 需要注意C 顯著危險 需要改進D 高度危險 需要改進答案 C 2006年真題 采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴重程度之乘積來衡量安全風險的大小時 如果安全事故發(fā)生的可能性極小 而事故的后果為嚴重傷害 則該風險應(yīng)被視為 A重大風險B中度風險C可容許風險D不容許風險答案 B 2009年真題 施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施 是針對 B 提出的工程施工安全技術(shù)措施 A 特殊工程B 事故和自然災(zāi)害C 特種作業(yè)D 特殊作業(yè)環(huán)境答案 B 2007年真題 建設(shè)工程施工安全控制的目標是 A 找出所有危險源B 評估危險源可能造成的危害C 減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D 事故應(yīng)急處理答案 C 2009年真題 為了貫徹實施安全生產(chǎn)管理制度 工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度 一般包括 ABDE 等 A 安全值班制度B 各種安全技術(shù)操作規(guī)程C 安全事故預(yù)報制度D 加班加點審批制度E 防火 防爆 防雷 防靜電制度答案 ABDE 2009年真題 根據(jù)我國 企業(yè)傷亡事故分類標準 GB6441 86 下列傷害事故中 屬于 機械傷害 的有 BD A 高處小型機械墜落砸傷地面作業(yè)人員B 攪拌機械傳動裝置斷裂甩出傷人C 汽車傾覆造成人員傷亡D 電動切割機械防護不當造成操作人員受傷E 起重機吊物墜落砸傷作業(yè)人員答案 BD 2006年真題 對職業(yè)傷害事故 按照其后果的嚴重程度分類 特大傷亡事故是指一次死亡 人及其以上的事故 A3B5C10D15答案 C 2009年真題 建設(shè)工程安全事故處理過程中 事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由 負責處理和落實 A 項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門B 事故調(diào)查組C 發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門D 項目所在地建設(shè)行政主管部門答案 C 2007年真題 安全事故調(diào)查組的職責包括 等A 查明事故造成的經(jīng)濟損失B 確定事故責任者C 對事故責任者進行處罰D 提出事故防范措施建議E 向安全生產(chǎn)行政主管部門報送安全事故統(tǒng)計報表答案 ABD 2009年真題 中華人民共和國環(huán)境保護法 和 中華人民共和國環(huán)境影響評價法 對建設(shè)工程項目環(huán)境保護的基本要求有 A 應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量 相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標準或要求B 對可能嚴重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項目 環(huán)?？偩直仨毰e行聽證會C 開發(fā)利用自然資源的項目 必須采取措施保護生態(tài)環(huán)境D 建設(shè)工程項目中防治污染