2000理事會工作報告.doc

從優(yōu)秀走向卓越基金會第二個五年 發(fā)展展望各位理事：2012年，是中國慈善事業(yè)的大轉(zhuǎn)型之年。一些事件的發(fā)生所引發(fā)的公眾對國內(nèi)慈善事業(yè)及體制等諸多問題的不斷質(zhì)疑，使國內(nèi)公益慈善事業(yè)制度出現(xiàn)快速的變化，改革的速度也越來越快。給國內(nèi)的慈善事業(yè)帶來很大的機遇。這一年，我會深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極拓展慈善覆蓋面，不斷創(chuàng)新載體形式，扎實推進(jìn)自身建設(shè)，嚴(yán)格管理監(jiān)督，打造極具社會公信力的慈善機構(gòu)品牌，充分發(fā)揮慈善組織在扶貧濟困、社會公益領(lǐng)域的社會作用，帶動了更多的愛心企業(yè)和個人參與慈善事業(yè)，成功塑造了良好的企業(yè)慈善形象。慈善公益事業(yè)發(fā)展是一個漫長的過程，在這個過程中，不僅僅需要我會本身堅持不懈的努力，還需要黨和政府的倡導(dǎo)，社會各界的支持，宣傳輿論的配合，人民群眾的積極參與，慈善組織間的精誠合作等等。一、扎實推進(jìn)慈善事業(yè)，加大服務(wù)社會力度2000年，我會共收到慈善捐款人民幣多元，慈善項目總投入。2010年，我會共收到慈善捐款人民幣 萬元，慈善項目總投入 萬元，最具代表性的項目有： “眾人拾柴火焰高”，積極參與和支持社會公益事業(yè)已經(jīng)成為彰顯履行社會責(zé)任的一張耀眼的名片。這些成績的取得離不開每一位的大力支持與幫助，社會各界的認(rèn)可和肯定是我們每一位遠(yuǎn)東人的榮譽與驕傲。鼓勵嘉獎那些以各種方式參與支持社會公益事業(yè)的遠(yuǎn)東人，并號召和引領(lǐng)更多的遠(yuǎn)東人來參與支持社會公益事業(yè)。（二）廣泛開展公益捐贈2010年我會主要從事的捐贈活動有：1、資助2、資助3、4、資助5、小學(xué)、中學(xué)，給予獎勵；6、給予各種形式的捐助和資助等。二、大力弘揚慈善文化，努力打造陽光品牌公信力是慈善組織發(fā)展的靈魂。我會一直非常重視內(nèi)部管理和規(guī)范化運作，大力推進(jìn)信息公開和制度建設(shè)，完善捐贈款物使用的查詢、追蹤、反饋和公示制度，自覺接受相關(guān)組織和部門的監(jiān)督。在扎實推進(jìn)各項日常工作的同時，著力在培育慈善文化、打造陽光品牌上下工夫，推動慈善事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。三、加強組織自身建設(shè)，全面提升執(zhí)行能力（一） 制度建設(shè)首先建立健全的慈善信息統(tǒng)計制度，完善慈善信息統(tǒng)計和公開平臺，及時發(fā)布慈善數(shù)據(jù)，定期發(fā)布慈善事業(yè)發(fā)展報告。目前我們每月定期出版基金會慈善月刊，并及時報道工作情況。此外要不斷完善各項工作制度，增強制度執(zhí)行力，強化依法行善、依規(guī)辦事的理念，進(jìn)一步提高我會的管理能力和工作效率，實現(xiàn)高效慈善。（二） 知識管理許多基金會正在處于組織變革中，以提高組織的性能，在這個過程中它們都表現(xiàn)出了對更好的知識管理的需求。建立一個信息知識庫，以基金會的核心知識、工作流程、人力資源及知識社群為四個向度，分別擬定出不同策略并加以執(zhí)行與落實，期望能夠真正創(chuàng)造知識價值，不斷強化基金會的服務(wù)與執(zhí)行力度。其中以工作流程為例，我們可以制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，使工作同仁能夠有所依循與規(guī)范，以提升工作效率與效能。歸結(jié)為以下幾點：1、最佳典范經(jīng)驗；2、失敗但有參考價值的經(jīng)驗；3、有助于工作品質(zhì)與時間管控的經(jīng)驗；4、新人上任必備的工作參考內(nèi)容。我們相信透過知識管理的良性循環(huán)運作，創(chuàng)新服務(wù)的資源就越豐富，再創(chuàng)新的能力就越強。（三） 危機意識去年慈善事業(yè)真的是新聞不斷、是非不斷的一個年份。包括上海紅十字會事件、郭美美事件，還有河南宋慶齡基金會的事件等等。公眾的質(zhì)疑恰恰是慈善進(jìn)步的重要源泉，一個社會大變革，往往就是在質(zhì)疑聲中前進(jìn)，從結(jié)果來看，慈善終于從邊緣進(jìn)入到公共生活的中心，開始了特殊的普及化與專業(yè)化的道路。因此我們必須加強危機意識，強化慈善透明力度，建立完善的危機管理機制，實施危機意識教育，從而增強處理突發(fā)事件的能力。只有做好準(zhǔn)備，做好防守，預(yù)測未來的事態(tài)發(fā)展，這樣才不會被突如其來的危機打暈頭腦，迷失方向。對于任何企業(yè)、民間組織來講，危機公關(guān)意識就像攔洪大壩一樣，可以在不利消息如洶涌澎湃的洪水席卷而來之時，有