7-9月招聘計劃書.docx

2014年79月招聘計劃書一、招聘目的：1、提高公司知名度，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)吸引力；2、引進大量綜合素質高、可塑性強的基層人員，為內部人才的進一步培養(yǎng)和選拔提供保障；3、加大人員動態(tài)補充幅度，增強員工歸屬感，緩解人員大幅流動。二、人員需求表（需填寫）部門 職位人數(shù)所需條件到崗時間營銷部后勤部中層管理高層管理設計部合計三、招聘渠道的分析： 招聘渠道分析比較表渠道類別優(yōu)勢劣勢整體分析及使用建議適用崗位網(wǎng)絡招聘企業(yè)網(wǎng)站花費最少太過于依賴瀏覽率瀏覽率不高的情況下可以作為一種守株待兔的方式,瀏覽率高人群適合可行性就高多了。一般是在招聘網(wǎng)站為主，其他為輔的情況下同時進行此招聘渠道是暫時公司最有效地解決招聘需求的途徑招聘網(wǎng)站1、可隨時發(fā)布招聘信息；2、發(fā)布后管理方便；3、受眾面廣；4、周期長、簡歷數(shù)量大；1、簡歷篩選量大；2、應試率較低，崗位針對性不強。3、花費較高，1、一般崗位或中層管理可首選此渠道發(fā)布，2、不太適合高級管理崗位。合作平臺： 重慶匯博人才網(wǎng)、智聯(lián)人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)群消息發(fā)布人群針對性強如：室內設計師1、需要一定的人力和時間；2、誠信度不太高。1、一般不太提倡此種招聘方式；校園招聘學校信息欄海報花費很少不夠正規(guī)，沒有校方的肯定與支持。大四上學期中旬，即每年46、10-11月份實施比較合適。基層崗位：如家裝顧問、設計師助理學校組織招聘會花費很少競爭力比較大，知名企業(yè)、大企業(yè)更占優(yōu)勢。1、時刻保持與校方就業(yè)辦聯(lián)系，隨時準備參加；2、有時效性，一般是每年11月至次年1月和5月初。校企業(yè)聯(lián)合專場人數(shù)能得到極大滿足，也提高企業(yè)知名度花費相對較大，對知名企業(yè)、大企業(yè)批量招聘更適用。1、適合批量招聘，如家裝顧問崗位2、最好在校方準備招聘會前期舉行；3、需要做一些企業(yè)宣傳的準備工作?，F(xiàn)場招聘會大型招聘會可快速淘汰不合試的人選，控制應聘者的數(shù)量和質量；1、花費較高，總體效果不高，要投入一定的人力和場地；一般情況下除新店開業(yè)或年初人員變動量較大時，一般不做考慮。2、有效周期短；3、受展會主辦方宣傳推廣力度影響，求職者的數(shù)量和質量難以有效保證。1、適用于一般型人才的招聘；2、如果沒有大量的崗位需求和合適的大型招聘會不建議參加文職類崗位：如行政、會計、人事、等人才市場招聘會員工推薦員工推薦1、招聘成本較??；2、成功率高；3、內部推薦人員會比較適合公司的特點，針對性較好。1、受眾面窄；2、容易出現(xiàn)內部小幫派。1、適合一些急需上崗的崗位，但對人員的能力及專業(yè)有待考察； 2、適當給予一些推薦獎金；目前公司正在運用此招聘渠道且效果良好；技術類及銷售類崗位：如設計師、項目經(jīng)理企業(yè)內部招聘內部晉升1、花費很低；2、內部人員對公司情況了解，工作上手快；3、有利于公司內部人才的晉升、調動、輪崗，減少人員流失。1、增加培訓成本；2、易近親繁殖，形成派系。1、主要適合提高人才的選拔；2、通常這種方式用于那些對人員忠誠度比較高、重要且應熟悉企業(yè)情況的崗位；3、有效的開展員工培訓計劃與職業(yè)生涯發(fā)展，給員工提供良好的發(fā)展空間中級管理職位：如銷售主管、設計主管等報紙招聘人才報1、 招聘成本較高；2、 受眾率廣，提高企業(yè)知名度；1、招聘成本較高1、主要適合大量招聘人才。中級職位：室內設計師、銷售人員、文職類工作人員對于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點需要說明：A、這是在16月份招聘工作所運用到的招聘渠道，網(wǎng)絡招聘是現(xiàn)在為止最有效有、最快的方法，全年招聘都以這個為主要招聘手段B、現(xiàn)場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會采取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡歷比較少，而前期投入也過大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動增大，上半年度公司需求會增加，而市場需求的人員也會隨之增多，所以年前、后或新店開業(yè)，現(xiàn)場招聘會成為主流。C、內部晉升是一個節(jié)約成本的有效方法，但是公司對于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠，培訓師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費資源的同時造成員工沒有明確的目標致使人員流失；建議給每位新入職的員工制定一個職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓計劃，為公司提供人才做好奠基。D、考慮合理的人才結構，對于校園的招聘要充分考慮到學校、學歷、專業(yè)、性別、地域因素，避免某一因素過于集中。高校應以營銷類、企劃類、經(jīng)濟類、室內設計類等專業(yè)為主。E、內部員工推薦，因行業(yè)特殊性急需要的專業(yè)人才較多，且公司目前正在擴大規(guī)模經(jīng)營需提前為新公司開業(yè)做好人員儲備，人力資源部將更多運用員工關系做好推薦優(yōu)秀人才工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。F、運用公司官方網(wǎng)站、微信、微博朋友圈轉發(fā)招聘信息；對于以上的職位錄用應聘者時，除要求專業(yè)背景外，同時注重以下幾點：1、綜合素質與否，是否具有發(fā)展?jié)撡|；2、對于自己的職業(yè)規(guī)劃的認知、責任感和奉獻精神體現(xiàn)；3、溝通能力、表達能力怎樣，團隊協(xié)作精神的表現(xiàn)；4、學習能力和對各種環(huán)境的快速應變能力與否；5、動手能力要強，做事務實、講求效率。四、時間節(jié)點安排如下表：79招聘計劃時間節(jié)點表階段時間項目實施細則結果準備階段2014年7月底人員需求調查與各部門就需求數(shù)量、專業(yè)及崗位進行溝通，并對公司新店開業(yè)發(fā)展作出人員需求預測招聘需求計劃表2014年7月24日專場招聘方案根據(jù)2014年招聘需求計劃按實際情況擬定招聘計劃方案及具體的實施安排招聘計劃書2014年7月26日物料申請根據(jù)要求向企劃部申請宣傳資料制作宣傳冊、宣傳海報、宣傳pp等2014年7月30招聘實施安排根據(jù)有擬定計劃，做好相應的人員安排招聘實施人員安排表實施階段2014年8月網(wǎng)絡招聘、內部員工推薦、各網(wǎng)站懸賞招聘為主，以報紙宣傳為輔；1、 這個階段是為新公司成立儲備人才，公司需求量最大的時段，主要以內部員工推薦為主，高度重視網(wǎng)絡招聘；利用報紙媒體宣傳做招聘宣傳廣度，同時也為新店開業(yè)做有利宣傳；2、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少1次以上集體面試邀約。 3、階段面試完畢后，對此階段的面試總結，包括入職人員試用情況跟蹤與面試完成情況的報告進行分析。招聘總結報告2014年9月網(wǎng)絡招聘和校園招聘同時進行，報紙宣傳為輔；1、 此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，整體求職人員數(shù)量較少且分散，新增應聘人員較少，而次是正是大批學生開學之際，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主； 2、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約； 3、積極關注與公司行業(yè)相關專業(yè)的院校聯(lián)系，到現(xiàn)場篩選簡歷，再安排后續(xù)的面試、錄用、培訓。 月度招聘工作總結報告五、資源準備1、宣傳準備針對應聘者招聘時間短、區(qū)域集中的特點及公司被廣大應聘者了解和接受的程度不夠，為保證應聘者招聘達到滿意的效果，在宣傳上應重點突出公司企業(yè)形象：1、招聘網(wǎng)站：在網(wǎng)站中進行企業(yè)宣傳及招聘宣傳；2、宣傳海報：專場招聘或供需見面會前，張貼宣傳海報，懸掛宣傳條幅；3、報紙宣傳與幻燈：通過報紙、海報、現(xiàn)場幻燈播放等多種形式全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營理念及機制，重點突出公司的發(fā)展戰(zhàn)略； 4、公司網(wǎng)站：在公司網(wǎng)站招聘專