電廠運(yùn)行精細(xì)化管理.ppt

淺析電廠運(yùn)行精細(xì)化管理李俊2014年5月17日山西兆光發(fā)電有限責(zé)任公司 講課內(nèi)容概述 精細(xì)化管理概述 精細(xì)化管理的起源和發(fā)展 精細(xì)化管理的起源 被譽(yù)為科學(xué)管理之父的美國(guó)人泰勒 1911年 泰勒發(fā)表了 科學(xué)管理原理 一書 這是世界上第一本精細(xì)化管理著作 精細(xì)化管理的發(fā)展 二次世界大戰(zhàn)后 企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大 生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短 生產(chǎn)協(xié)作要求更高 在這種情況下 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理提出了更加精細(xì)化的要求 于是 包括決策理論 運(yùn)籌學(xué) 系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用入經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域 這些理論和方法以決策過程為著眼點(diǎn) 特別注重定量分析與數(shù)學(xué)的應(yīng)用 以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與整體協(xié)調(diào) 所以被稱為管理科學(xué) 管理的理論往往形成于美國(guó) 而在日本得到應(yīng)用 普及開花和結(jié)果 日本的精益生產(chǎn)思想對(duì)精細(xì)化管理思想的形成都有相當(dāng)?shù)挠绊?我國(guó)精細(xì)化管理的情況 精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明提出的 精細(xì)管理工程 是指企業(yè)按照 五精四細(xì) 的思路與方法 對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程 五精 1 精華 2 精髓 3 精品 4 精通 5 精密 四細(xì) 1 細(xì)分市場(chǎng)和客戶 全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn) 2 細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位 企業(yè)管理體系健全 責(zé)權(quán)利明確 到位 3 細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略 決策 目標(biāo) 任務(wù) 計(jì)劃 指令 使之落實(shí)到人 4 細(xì)化企業(yè)管理制度的編制 實(shí)施 控制 檢查 激勵(lì)等程序 環(huán)節(jié) 做到制度到位 國(guó)內(nèi)比較有影響力的精細(xì)化管理書籍 精細(xì)化管理 細(xì)節(jié)決定成敗 2004年 萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石說 精細(xì)化是未來十年的必經(jīng)之路 精細(xì)化管理的定義 精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上 并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式 是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式 精細(xì)化管理是一種工作過程質(zhì)量控制和改善的管理技術(shù) 也一種管理哲學(xué) 一種管理系統(tǒng)和一套管理工具 通過管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化 使組織管理各單元精確 協(xié)同和高效運(yùn)行 精細(xì)化管理是過程管理 是細(xì)節(jié)管理 通過是優(yōu)化調(diào)整和不斷完善來實(shí)現(xiàn)成本降低的管理方式 為無為 事無事 味無味 大小多少 報(bào)怨以德 圖難于其易 為大于其細(xì) 天下難事必作于易 天下大事必作于細(xì) 是以圣人終不為大 故能成其大 夫輕諾必寡信 多易必多難 是以圣人猶難之 故終無難矣 老子 道德經(jīng) 第六十三章 精細(xì)化管理的主要理論 精細(xì)化管理不是什么高精尖的事物 它就是一種追求卓越的理念 一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度 一種關(guān)注細(xì)節(jié)的品質(zhì) 一種精益求精的文化 其核心在于實(shí)行剛性的制度 規(guī)范人的行為 強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí) 以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化 總結(jié)為四個(gè)字 精 是做精 求精 追求最佳 最優(yōu) 準(zhǔn) 是準(zhǔn)確 準(zhǔn)時(shí) 細(xì) 是做細(xì) 具體是把工作做細(xì) 管理做細(xì) 流程管細(xì) 嚴(yán) 就是執(zhí)行 主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制 精細(xì)化管理方法復(fù)雜的事情 簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單的事情 流程化流程化事情 定量化定量的事情 信息化例如 電廠的機(jī)組啟動(dòng)過程 電廠機(jī)組啟動(dòng)過程精細(xì)化 每個(gè)專業(yè)根據(jù)機(jī)組啟動(dòng)要求 制定相應(yīng)的設(shè)備系統(tǒng)啟動(dòng)流程 以及各專業(yè)間的配合要求 將復(fù)雜的機(jī)組啟動(dòng)過程按專業(yè)劃分為鍋爐 汽機(jī) 電氣 輔機(jī)外圍四個(gè)專業(yè)的啟動(dòng)流程 將在實(shí)際啟動(dòng)過程中逐漸成型的操作步驟 過程制定成專業(yè)啟動(dòng)卡或機(jī)組整套啟動(dòng)卡 簡(jiǎn)單化 流程化 信息化 精細(xì)化管理的四項(xiàng)原則1 數(shù)據(jù)化原則數(shù)據(jù)化原則 強(qiáng)調(diào)的是用數(shù)據(jù)說話 用數(shù)據(jù)分析 用數(shù)據(jù)要求 用數(shù)據(jù)檢驗(yàn) 試驗(yàn)結(jié)果多少 效率變化多少 保護(hù)定值多少 2 操作性原則企業(yè)制定的規(guī)章制度 工作標(biāo)準(zhǔn) 必須要有可操作性 而且 必須嚴(yán)格按照制度 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作 3 底線原則管理的精細(xì)化是不是越細(xì)越好 細(xì)到什么程度最好 有兩點(diǎn)是要努力把握的 一是可以不可以再細(xì)分 二是需要不需要再細(xì)分 這就是我們強(qiáng)調(diào)的底線原則 巡回檢查周期越短越好 煤粉細(xì)度越細(xì)越好 4 交點(diǎn)原則現(xiàn)代社會(huì)的分工越來越細(xì) 必然會(huì)帶來事與事之間 事與崗位之間 崗位與崗位之間的交叉點(diǎn) 我們稱之為管理的交點(diǎn) 管理中的交點(diǎn)很多的時(shí)候 交叉點(diǎn)就成了管理的盲點(diǎn) 誰都管 誰都不管 造成推諉扯皮 不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象 精細(xì)化管理的過程控制三階段 事前控制 目標(biāo)明確 崗責(zé) 流程 程序清晰 訓(xùn)練到位 事中控制 檢查細(xì)化 執(zhí)行促進(jìn) 執(zhí)行督導(dǎo) 執(zhí)行檢查細(xì)化 事后控制 獎(jiǎng)罰細(xì)化 文化貫穿全過程 精細(xì)化管理的目標(biāo) 1工作質(zhì)量越來越好 2資源消耗越來越少 3員工感覺越來越樂 精細(xì)化管理的意義 用三個(gè)例子來說明精細(xì)化管理的意義 1豐田汽車案例精細(xì)致勝2馬蹄鐵釘案例忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)3拿破侖的案例細(xì)節(jié) 亦或是救命的稻草 亦或壓垮駱駝脊梁的稻草 豐田汽車案例 2004年 豐田公司生產(chǎn)銷售678萬輛汽車 獲利潤(rùn)86 4億歐元 是通用 福特兩家汽車公司利潤(rùn)之和的2倍多 2007年 豐田 通用 福特各銷售900萬輛汽車 豐田獲利潤(rùn)197億美元 通用虧損320多億美元 福特虧損370億多美元 豐田采用精益生產(chǎn)方式 與通用 福特傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式相比 所需人力資源 1 2新產(chǎn)品開發(fā)周期 1 2或2 3在制品庫存 1 10工廠占用空間 1 2成品庫存 1 4 馬蹄鐵釘案例 英國(guó)民謠 鐵釘?shù)墓适?失了一顆鐵釘 丟了一只馬蹄鐵 丟了一只馬蹄鐵 折了一匹戰(zhàn)馬 折了一匹戰(zhàn)馬 損了一位國(guó)王 損了一位國(guó)王 輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng) 輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng) 亡了一個(gè)帝國(guó) 其中提到的故事在歷史上曾真實(shí)地發(fā)生過 1485年 英國(guó)國(guó)王理查三世要面臨一場(chǎng)關(guān)系到國(guó)家的生死存亡的戰(zhàn)爭(zhēng) 在戰(zhàn)斗開始之前 國(guó)王讓馬夫去備好自己最喜愛的戰(zhàn)馬 馬夫立即找到鐵匠 吩咐他快點(diǎn)給馬掌釘上馬蹄鐵 鐵匠先釘了三個(gè)馬掌 在釘?shù)谒膫€(gè)時(shí)發(fā)現(xiàn)還缺了一個(gè)釘子 馬掌當(dāng)然不牢固 馬夫?qū)⑦@個(gè)情況報(bào)告給國(guó)王 眼看戰(zhàn)斗即將開始 國(guó)王根本就來不得及在意這第四個(gè)馬蹄鐵 就匆匆趕回戰(zhàn)場(chǎng)了 戰(zhàn)場(chǎng)上 國(guó)王騎著馬領(lǐng)著他的士兵沖鋒陷陣 英勇殺敵 突然間 一只馬蹄鐵脫落了 戰(zhàn)馬仰身跌翻在地 國(guó)王也被重重地摔在了地上 一見國(guó)王倒下 士兵們就自顧自地逃命去了 整支軍隊(duì)在一瞬間土崩瓦解 一敗涂地 敵軍趁機(jī)反擊 并在戰(zhàn)斗中俘虜了國(guó)王 這場(chǎng)戰(zhàn)役就是波斯沃斯戰(zhàn)役 在這場(chǎng)戰(zhàn)役中 理查三世失掉了整個(gè)英國(guó) 拿破侖的案例 加拿大化學(xué)家和學(xué)者潘尼 萊克托在 拿破侖的紐扣 改變世界歷史的17個(gè)分子 中披露 法國(guó)皇帝拿破侖也很可能是因?yàn)橐恍╁a制紐扣而在征俄戰(zhàn)爭(zhēng)中慘遭失敗 1812年9月14日 拿破侖57萬征俄大軍奪下莫斯科后 得到的卻是一座空城 俄國(guó)沙皇亞歷山大命人將莫斯科焚之一炬 不愿將一塊面包 一座房子留給拿破侖的軍隊(duì) 幾周后 寒冷的空氣給拿破侖大軍帶來了致命的詛咒 在饑寒交迫下 1812年冬天 拿破侖大軍被迫從莫斯科撤退 到12月初 57萬拿破侖大軍只剩下了不到3萬人 拿破侖征俄大軍的制服上 采用的都是錫制紐扣 而在寒冷的氣候中 錫制紐扣會(huì)發(fā)生化學(xué)變化 分裂成粉末 由于衣服上沒有了鈕扣 數(shù)十萬拿破侖大軍在寒風(fēng)暴雪中形同敞胸露懷 許多人被活活凍死 還有一些人得病而死 講課內(nèi)容概述 電廠運(yùn)行的精細(xì)化管理 電廠運(yùn)行如何進(jìn)行精細(xì)化管理 2 火力發(fā)電廠精細(xì)化管理的意義 1 1 火力發(fā)電廠精細(xì)化管理的意義 火力發(fā)電廠的生產(chǎn)特點(diǎn) 高能耗 燃料成本占主體 國(guó)家對(duì)環(huán)保指標(biāo)的要求日益提高 環(huán)境成本逐步提高 國(guó)家對(duì)節(jié)能降耗要求日益嚴(yán)格 年度節(jié)能降耗指標(biāo) 環(huán)境成本 火力發(fā)電廠在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 為降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的環(huán)境負(fù)荷 或?yàn)閳?zhí)行國(guó)家環(huán)保政策法規(guī)而采取一系列環(huán)?；顒?dòng)所發(fā)生的可用貨幣計(jì)量的各種支出 環(huán)保設(shè)施投入費(fèi)用 運(yùn)行費(fèi)用 考核費(fèi)用 環(huán)境耗電率 除塵耗電率 脫硫耗電率 脫硝耗電率 污廢水處理耗電率 1 火力發(fā)電廠精細(xì)化管理的意義 兆光電廠2013年發(fā)電量81 06億度 供電煤耗353 23克每千瓦時(shí) 燃用標(biāo)煤近260萬噸 燃料成本占發(fā)電成本近70 如果廠用電降低1 意味多上網(wǎng)8000多萬度電 每度電0 3767元 電廠利潤(rùn)增加3013 6萬元 如果煤耗降低1克 意味著節(jié)省8100噸標(biāo)煤 按500元標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)計(jì)算 節(jié)省成本405萬元 兆光電廠采取的節(jié)能降耗及環(huán)保改造措施 兆光電廠2013年進(jìn)行了四臺(tái)鍋爐的煙氣脫硝改造 實(shí)現(xiàn)煙氣NOX達(dá)標(biāo)排放 2014年正在進(jìn)行一期機(jī)組尖峰凝汽器改造 電泵改汽泵改造 項(xiàng)目投運(yùn)后將顯著降低煤耗指標(biāo)和廠用電率 2014年5月1日起脫硫 脫硝指標(biāo)執(zhí)行新的控制要求 考核標(biāo)準(zhǔn) 按各指標(biāo)的小時(shí)均值進(jìn)行考核 超標(biāo)考核 扣減電量 扣減脫硫脫硝電價(jià) 通報(bào) 勒令停機(jī)等 5月23日 3機(jī)組發(fā)電量1062 1萬度 發(fā)電廠用電率為6 88 環(huán)境廠用電率為 0 304 1 627 0 0451 976 追求降低成本是企業(yè)發(fā)展的永恒之路 投入先進(jìn)的設(shè)備技術(shù) 采取先進(jìn)的管理方式 提升企業(yè)精細(xì)化管理水平 永遠(yuǎn)走在制度的前面是企業(yè)持久發(fā)展的必然趨勢(shì) 公司在戰(zhàn)略上已經(jīng)通過技改提升了機(jī)組的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 作為企業(yè)的員工 有責(zé)任通過實(shí)際工作來保證 發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì) 為企業(yè)贏得更大的利潤(rùn) 需要全廠員工共同努力 各負(fù)其責(zé) 運(yùn)行人員提高運(yùn)行操作水品 規(guī)范運(yùn)行操作 保證機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定 檢修人員提高檢修技能 及時(shí)處理缺陷 保證設(shè)備健康水平 管理人員要提升管理水平 優(yōu)化管理環(huán)節(jié) 運(yùn)行人員的工作行為 與企業(yè)的效益息息相關(guān) 2 電廠運(yùn)行如何進(jìn)行精細(xì)化管理 企業(yè)精細(xì)化管理過程是周而復(fù)始 螺旋上升 亦或逆水行舟 不進(jìn)則退 電廠運(yùn)行如何進(jìn)行精細(xì)化管理 管理和制度方面1 崗位職責(zé) 2 制度措施 3 調(diào)度管理 基礎(chǔ)工作方面1 工作票 2 操作票 3 交接班 4 定期工作 5 巡檢和缺陷 6 運(yùn)行記錄 7 參數(shù)控制 8 現(xiàn)場(chǎng)操作 9 定置定位和團(tuán)隊(duì)形象 10 規(guī)程系統(tǒng)圖 管理和制度方面 1崗位職責(zé) 強(qiáng)化各就各位 各負(fù)其責(zé) 明確自身的崗位職責(zé) 思考 自身的崗位職責(zé)在哪 崗位之間保持一定的重疊度 即保證可靠銜接 又要避免形成責(zé)任真空區(qū) 造成失聯(lián) 失控 重疊度 汽機(jī)調(diào)門的重疊度 保證汽機(jī)蒸汽流量變化的連續(xù)性 崗位重疊度 保證管理的連續(xù)性 無縫隙 在崗1分鐘 緊盯60秒 值長(zhǎng)的崗位職責(zé) 組織 協(xié)調(diào) 匯報(bào) 權(quán)重和次序 全廠意識(shí) 帶隊(duì)意識(shí) 以身作則 獎(jiǎng)罰分明 兵頭將尾不好當(dāng) 時(shí)常換位想一想 巡檢操心機(jī)長(zhǎng)的事可以說是上進(jìn) 值長(zhǎng)每天干的巡檢的工作就是失職 當(dāng)班期間50 時(shí)間不在控制室的值長(zhǎng)不是好值長(zhǎng) 完全待在控制室的值長(zhǎng)也不是好值長(zhǎng) 能待得住 能走出去 260毫米的故事 技術(shù)主管的崗位職責(zé) 技術(shù)監(jiān)督要到位 技術(shù)分析數(shù)據(jù)化 解決問題到現(xiàn)場(chǎng) 立足于現(xiàn)場(chǎng) 而不是辦公室 到崗 到位 專業(yè)分析不等于資料收集 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)化 去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題 不是等匯報(bào) 控制室 現(xiàn)場(chǎng) 管理莫做二傳手系統(tǒng)圖修編的問題 班組把草稿交給主管 主管把系統(tǒng)圖打印出來交給總值長(zhǎng) 總值長(zhǎng)改完后提出問題讓主管修改 主管把需要修改的圖返回班組 管理和制度方面 2制度措施 制度措施要有可操作性 時(shí)效性 更替性 可操作性 與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際符合 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作確實(shí)起到指導(dǎo)作用 制度措施不能出現(xiàn) 盡量 適當(dāng) 靈活掌握等 不確定詞匯 要用數(shù)據(jù)說話 溫度控制 氧量控制 時(shí)效性 措施制度的時(shí)限性 長(zhǎng)效 特定 季節(jié)性 臨時(shí) 國(guó)慶節(jié)保電措施 防寒防凍措施 兩會(huì)保電措施 風(fēng)壓試驗(yàn)措施 更替性 系統(tǒng)變更 設(shè)備變更 運(yùn)行方式變更后相應(yīng)措施 制度的更替 技術(shù)主管要及時(shí)進(jìn)行專業(yè)措施的更替 管理和制度方面 3調(diào)度管理 調(diào)度命令的執(zhí)行和匯報(bào) 逐級(jí)下令 逐級(jí)匯報(bào) 一致性和準(zhǔn)確性 各級(jí)管理人員要維護(hù) 尊重現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度程序 越級(jí)下令 越級(jí)匯報(bào)擾亂生產(chǎn)秩序 影響生產(chǎn)效率 工作的安排和執(zhí)行 工作安排不等于完成 安排只是管理的開始 更重要的是跟蹤督促 檢查落實(shí) 結(jié)果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié) 問題1多頭管理 甲領(lǐng)導(dǎo)安排某機(jī)長(zhǎng) 向左走 乙領(lǐng)導(dǎo)安排某機(jī)長(zhǎng) 向右走 某機(jī)長(zhǎng)到底怎么走 命令下達(dá)要一致 按調(diào)度程序下達(dá) 問題2 可怕的 沒有 2013年 1爐脫硝改造過程中 需要核實(shí)主汽吹灰至空預(yù)吹灰逆止門的位置 命令到機(jī)長(zhǎng) 一會(huì) 機(jī)長(zhǎng)匯報(bào) 安排巡檢查了 沒有逆止門 再查 一會(huì) 機(jī)長(zhǎng)匯報(bào) 安排副機(jī)長(zhǎng)查了 沒有 再查 一會(huì) 機(jī)長(zhǎng)匯報(bào) 我去看了 沒有 是不是系統(tǒng)圖錯(cuò)了 再查 找到了 這件事的問題在哪里 不只是技術(shù)問題 也是管理問題 跟蹤督促 檢查落實(shí) 結(jié)果評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)缺失 典型的二傳手 基礎(chǔ)工作方面 1工作票 健全制度 完善監(jiān)督 執(zhí)行到位 監(jiān)督到位 執(zhí)行過程到位 過程監(jiān)督到位 工作票執(zhí)行存在問題 結(jié)票驗(yàn)收環(huán)節(jié)流于形式 不去就地檢查 不逐項(xiàng)檢查 不帶票憑經(jīng)驗(yàn)記憶 經(jīng)常見到機(jī)組正常了 就地設(shè)備還掛著牌的情況 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無票作業(yè)無動(dòng)于衷 檢修無票作業(yè)和運(yùn)行沒關(guān)系 如果因此設(shè)備掉閘呢 機(jī)組故障呢 工作票安全措施審查機(jī)械死板 2機(jī)組檢修過程中 制粉系統(tǒng)檢修工作票上百條檢修安全措施 要根據(jù)機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)和檢修工作內(nèi)容確定檢修安全措施 措施不是越多越安全 監(jiān)督存在的問題 月底總結(jié)多于過程監(jiān)督 票面問題多于就地問題 基礎(chǔ)工作方面 2操作票 電氣操作票 加強(qiáng)班組監(jiān)督自查 電子票是雙刃劍 標(biāo)準(zhǔn)化起步早 源于電氣專業(yè)的特殊性和重要性 防誤操作功能完善 進(jìn)一步完善檢驗(yàn) 統(tǒng)計(jì)工作 班組發(fā)現(xiàn)問題的重要性 陽光公司的電氣千項(xiàng)操作無差錯(cuò)統(tǒng)計(jì) 萬項(xiàng)操作獎(jiǎng)勵(lì)制度 電氣操作夠1000項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì)300元 達(dá)到10000項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì)1500元 期間有誤操作 除相關(guān)考核外萬項(xiàng)操作記錄清零 優(yōu)點(diǎn) 人人都有積極性 有利于電氣操作的普及提高 監(jiān)督加強(qiáng) 定期統(tǒng)計(jì) 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正 責(zé)任性提高 記錄中斷的榮譽(yù)損失大于獎(jiǎng)勵(lì)損失 熱機(jī)操作票 管理空白 亟待完善 逐步完善 有利于現(xiàn)場(chǎng)操作的規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 需要各專業(yè)技術(shù)主管牽頭制定完成 目前發(fā)電機(jī)氣體置換操作卡已基本成型 基礎(chǔ)工作方面 3交接班 班前班后會(huì)要流程化 崗位對(duì)口交接 統(tǒng)一匯報(bào) 整體部署 問題不帶出現(xiàn)場(chǎng) 兩層意思 和接班人員交接清楚 本班的問題班后會(huì)說清楚 交接班存在的問題 班后會(huì)就是站站隊(duì) 誰先簽字無所謂 沒什么交接的 都在本上了 班前會(huì)流程 檢查人員到齊 按機(jī)組 崗位匯報(bào)接班檢查情況 值長(zhǎng)完善總結(jié)接班情況 安排本班工作 強(qiáng)調(diào)特殊事項(xiàng) 人員替崗等 安排接班 班后會(huì)流程 檢查人員到齊 值長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班工作情況 組織整隊(duì)離廠 基礎(chǔ)工作方面 4定期工作 記錄準(zhǔn)確 方法一致 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性 長(zhǎng)期記錄的重要性 就地參數(shù)記錄的重要性 不同崗位的分工要明確 機(jī)組人員負(fù)責(zé)當(dāng)次試驗(yàn) 切換的按時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄 專業(yè)技術(shù)主管負(fù)責(zé)橫向 縱向?qū)Ρ?資料收集 異常分析 糾正改進(jìn) 轉(zhuǎn)機(jī)定期測(cè)振 汽機(jī)真空嚴(yán)密性試驗(yàn) 機(jī)組就地參數(shù)記錄表的意義 基礎(chǔ)工作方面 5巡檢和缺陷 走到 看到 查到 必須第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)缺陷 主崗輔崗交叉巡檢 班組長(zhǎng)要通過巡檢員發(fā)現(xiàn)缺陷 詢問 檢查 引導(dǎo) 分析判斷的過程 發(fā)現(xiàn)缺陷的意義 能有效彌補(bǔ)監(jiān)盤的不足 保證機(jī)組穩(wěn)定健康運(yùn)行 就地缺陷發(fā)現(xiàn)不了 最終反映到DCS上一定不是小事 處理小的缺陷比處理異常事故容易且成本低 海恩定律每一次嚴(yán)重事故的背后 都有9次輕微事故 有300次未遂先兆 有1000次事故隱患 發(fā)現(xiàn)不了缺陷主要責(zé)任心的問題 巡檢工作流程 1 到時(shí)間巡檢員按時(shí)巡檢 巡檢完回休息室 有事向機(jī)長(zhǎng)匯報(bào) 2 到時(shí)間巡檢員告機(jī)長(zhǎng)出去巡檢 巡檢完向機(jī)長(zhǎng)匯報(bào) 回休息室 有何不同 溝通 掌握 效率 巡檢的心理 循規(guī)蹈矩 按上次的路線走一遍 上次檢查沒問題 這次應(yīng)該也沒有 習(xí)以為常 見怪不怪最可怕 機(jī)長(zhǎng)的心理 巡檢沒匯報(bào) 說明沒有事 巡檢應(yīng)該是按時(shí)巡檢了 發(fā)生缺陷后的處理流程 1 匯報(bào) 錄缺陷 記錄通知 等待處理 2 匯報(bào) 錄缺陷 記錄通知 監(jiān)視調(diào)整 預(yù)想措施 等待處理 基礎(chǔ)工作方面 6運(yùn)行記錄 記錄準(zhǔn)確 嚴(yán)謹(jǐn) 前后對(duì)應(yīng) 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 事件表述清楚 順序記錄 嚴(yán)禁涂改 杜絕錯(cuò)別字 書寫整齊 設(shè)備要有唯一準(zhǔn)確的名稱 從DCS到就地到工作票到運(yùn)行記錄的唯一性 避免個(gè)性化記錄 幾個(gè)記錄的例子 2A1煤倉降煤位正常 2爐 7煤倉降煤位正常 一單元輸煤 7煤倉降煤位正常 這是幾個(gè)設(shè)備 應(yīng)該怎么記錄 磨煤機(jī)小牙輪的問題 給煤機(jī)標(biāo)定的記錄 第一次 檢查發(fā)現(xiàn)2A磨煤機(jī)小牙輪振動(dòng)大 水平24絲 通知 第二次 檢查發(fā)現(xiàn)2A磨煤機(jī)小牙輪軸承振動(dòng)大 水平24絲 通知 第三次 檢查發(fā)現(xiàn)2A磨煤機(jī)小牙輪驅(qū)動(dòng)端振動(dòng)大 水平24絲 通知 2017年 英語將退出高考 相應(yīng)語文和數(shù)學(xué)的分值提高 漢語的表達(dá)能力問題 丟人不可怕 通過丟人能認(rèn)識(shí)到自身的不足并改正就是進(jìn)步 無知者無畏 自以為是 盲目樂觀是最可怕的 基礎(chǔ)工作方面 7參數(shù)控制 分類控制 方法有效 監(jiān)視到位 分類控制 重要參數(shù) 環(huán)保參數(shù) 經(jīng)濟(jì)參數(shù) 其他參數(shù) 方法有效 調(diào)整方法 技術(shù)水平 監(jiān)視到位 責(zé)任心 分析判斷 基礎(chǔ)工作方面 8現(xiàn)場(chǎng)操作 規(guī)范操作行為 保證操作到位 規(guī)范工器具使用 減少操作性缺陷 需要不需要 門鉤使用指南小門鉤開大門 大門鉤開小門 銅門鉤遍天下 搖表使用指南搖表是怎么用壞的 先測(cè) 先搖 如何測(cè)振 電機(jī)非驅(qū)動(dòng)端究竟測(cè)哪里 現(xiàn)場(chǎng)的閥門布置方式 介質(zhì)流向一次門和二次門的作用現(xiàn)場(chǎng)閥門的操作方式 截止閥全開全關(guān)回半圈閘閥只能全開全關(guān)球閥只能全開全關(guān)蝶閥開關(guān)看位不能緊 基礎(chǔ)工作方面 9定置定位和團(tuán)隊(duì)形象 物品定置 人員定位 控制室是全廠的窗口 是公司的形象 我們現(xiàn)在的控制室 帽子放在控制臺(tái)上 門鉤放在椅子上 工作票 表紙擺攤子 食品袋子 酸奶盒子 小籠包子 方便面 公用鑰匙 公用工器具 臺(tái)賬記錄各得其所 兩人監(jiān)盤 定時(shí)抄表 下班排隊(duì)有多難 看看國(guó)慶閱兵的規(guī)定 士兵一步是75CM 士兵在分列式中 必須以991步正步走743 25米的天安門廣場(chǎng) 以每分鐘116步的速度 要求8分54秒走完 閱兵式展現(xiàn)的是國(guó)威 軍威 震撼力和視覺沖擊 不排隊(duì)的問題是管理