人事行政部年終總結(jié)和計劃.ppt

年度述職報告 部門 人力資源部時間 2018 02 12報告人 xxx 回顧過去的一年 人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的鼎力支持與配合下 取得了一定的成績 但也有不足之處需要不斷改進(jìn) 對于收獲 我們要總結(jié)歸納并繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 對于不足 我們要汲取經(jīng)驗并持續(xù)改進(jìn) 爭取在新的一年里繼續(xù)努力 再創(chuàng)佳績 回顧 一人力資源板塊 招聘與配置 截止至2017年12月31日 在職員工總數(shù)為217人 對比2016年底的220人 減少4人 比去年同期減少1 82 2016年 2017年各部門人員分布 94人 123人 男 女 培訓(xùn)與開發(fā) 薪酬福利 勞動關(guān)系 2017年度合同簽訂情況 1 合同簽訂情況 217人 簽訂率為100 2 2018年將達(dá)退休年齡的總?cè)藬?shù)為4人 3 2017年勞動投訴 糾紛 0起 績效考核 工傷情況 建議 加強(qiáng)安全教育 崗位實操培訓(xùn)的同時 1 上下午上班中途集體休息15分鐘 可考慮做簡單的運(yùn)動 如工間操等 起到緩解長時間工作的疲勞 也可通過簡單的鍛煉預(yù)防頸椎 腰椎疾病 2 改善現(xiàn)有設(shè)備 提高自動化功能 一方面可以降低安全系數(shù) 另一方面也可直接降低人工成本 2017年度工傷情況 完善了公司檔案 資證 管理制度 建立管理臺賬 清晰標(biāo)注年審或換證時間 以及證件保管人員 避免遺失或遺漏年檢 換證等 資證管理 公司無形資產(chǎn) 公司知識產(chǎn)權(quán) 安全標(biāo)準(zhǔn)化 按照安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收準(zhǔn)則完善現(xiàn)場設(shè)施 按照安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收準(zhǔn)則完善軟件資料 完成現(xiàn)場審核 待發(fā)證 市安全驗收專家現(xiàn)場審核 一次性通過 2017 01 2017 03 2017 03 04 2017 05 2017 06 10 2017 03 04 2017 06 11 2017 06 11 2017 11 2017 06 11 IATF16949體系 為完善IATF16949體系 以及2018年的年審 品質(zhì)部需計劃 1 現(xiàn)有實驗室人員須檢驗員資格證書 2 公司內(nèi)部須有2個或以上IATF16949內(nèi)審員 會務(wù)及外聯(lián)工作 后 勤 板 塊 2017年度食堂管理 2017年度安保管理 隱患 1 2017年度保潔管理 現(xiàn)有保潔1人 負(fù)責(zé)老廠行政辦公區(qū)域 車間衛(wèi)生間 車間外廠區(qū)通道的打掃 目前保潔工作不如人意 因此將在2018年采取相應(yīng)措施 已制訂檢查表 每日監(jiān)督檢查 加強(qiáng)管理 持續(xù)改進(jìn) 2017年度保潔管理 2017年度宿舍管理 2017年度員工宿舍情況 2017年度車輛費(fèi)用 項目管理 2017年度獲得政府資金情況 2017年度獲得證書以及認(rèn)定情況 2017年度政府獎勵資金平臺入庫情況 2017年度已申報待跟蹤項目 2017年度工作中的不足 1 培訓(xùn)工作落實較欠缺 未嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃執(zhí)行 特別是在生產(chǎn)旺季時 2 員工文體活動除春游外 未做任何安排 3 績效考核不夠深入 4 后勤保障 清潔衛(wèi)生 食堂及菜園子管理 還需進(jìn)一步加強(qiáng) 贏戰(zhàn)2018 人力資源規(guī)劃報告 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和長遠(yuǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 確立人力資源管理的長遠(yuǎn)目標(biāo) 目標(biāo) 建立先進(jìn)理念的人力資源管理體系 快樂投入工作計劃 二 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 以員工的崗位職責(zé)為圓心 以公司為員工制定的職業(yè)規(guī)劃為半徑 以員工的個體需求與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合 為員工制訂合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 二 職業(yè)發(fā)展計劃 人力資源各模塊管理改進(jìn) 人力資源各模塊管理改進(jìn) 人力資源各模塊管理改進(jìn) 人力資源各模塊管理改進(jìn) 完善薪酬 福利管理 薪酬福利制度優(yōu)化 建立職業(yè)生涯管理體系 職業(yè)發(fā)展計劃 改善組織工作氛圍和員工敬業(yè)度 快樂工作計劃 完善HR各項基礎(chǔ)管理制度流程 制度梳理 戰(zhàn)略實施分三步走 管理提升與體系框架建設(shè)階段 完善階段 持續(xù)改進(jìn)階段 半年 1年 2 3年 確立HR戰(zhàn)略 管理策略 人力資源愿景與使命 后備干部培養(yǎng)建設(shè) 創(chuàng)建先進(jìn)水準(zhǔn)的HR管理模式 與國際化人力資源管理接軌 完善評價體系和激勵機(jī)制 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要 進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 持續(xù)改進(jìn) 2018年度行政后勤管理規(guī)劃 2018年度項目申報 在此感謝各兄弟部門的大力支持與幫助 值此狗年新春之際