不良貸款清收情況的通報.docVIP

關于一季度不良貸款清收情況的通報各信用社、分社：截止xxxx年x月未，全縣農(nóng)村信用社逾期不良貸款余額xxxx萬元，較年初xxx萬元下降了xx萬元；完成一季度計劃xx萬元的xx%，占各項貸款總額的xx%；較年初下降xx個百分點，現(xiàn)將具體情況通報如下：一、基本情況今年以來，全縣不良貸款較年初下降xx萬元，完成一季度計劃的xx%，完成全年計劃xx萬元xx%，其中超額完成季度計劃的僅有xx一家、完成計劃的xx%；完成一季度計劃占比xx%以上的網(wǎng)點有xx、xx、分別完成季度計劃的xx%、82%；其中欠賬較大，完成計劃占比低于20%的有：xx、xx、xx、xx、xx五社，分別完成季度計劃的xx%、xx%、xx%、xx%、xx%；其余xx家完成計劃占比均在50%以下；欠計劃金額在100萬元以上的有xx、xx、等17家，分別欠計劃xx萬元、xx萬元、xx萬元、xx萬元、xx萬元、xx萬元、xx萬元、xx萬元、xx萬元、xx萬元、xx萬元、xx萬元、xx萬元、xx萬元、xx萬元、xx萬元、xx萬元。二、存在問題xxxx年是我縣計劃商業(yè)化改革開局之年，各項業(yè)務開展均較為順利，但是不良貸款清收工作卻舉步維艱，嚴重影響了農(nóng)商行的組建。究其原因，主要有以下幾點：（1） 思想不統(tǒng)一、缺乏工作熱情。不良貸款清收工作呈上熱下冷，上緊下松狀態(tài)。個別社、部分人沒有重視此項工作，仍然沒有積極行動起來。各社清收盤活工作進展不均衡，到逾期貸款得不到及時化解，貸后管理有名無實，對到逾期貸款的管理不夠重視，日常工作中沒有將到逾期貸款的清收化解抓在手上，導致不良貸款前清后增現(xiàn)象得不到有效控制。（2） 過分強調(diào)客觀，缺乏主管能動性。個別社主任冠冕堂皇、表里不一、只說不干，工作中四平八穩(wěn)，缺乏危機感和責任意識，心中沒目標，手中沒策略，不去抓督促落實，一味強調(diào)客觀因素，歷史原因，沒有將不良貸款清收工作安排落實到崗到人，不按照聯(lián)社要求操作，不能保持高度一致，更不知道存量不良貸款的基本情況，特別是一些信貸人員工作長期不在狀態(tài)，走讀成風，借下鄉(xiāng)之名，行脫崗之實，私事纏身，工作時間得不到有效保障，不走訪調(diào)查了解，就信口開河，胡編亂造，向聯(lián)社反映各種困難和理由。（3） 缺乏實干精神。大部分客戶經(jīng)理在清收工作中，畏難思想嚴重，缺乏鍥而不舍實干作風，遇到跨區(qū)貸款，無聯(lián)系方式貸款，道聽途說借款人不在家、借款人推托、“甲貸乙用”等類型貸款，不去進一步的上門催收，采取其他有效舉措，就以此筆借款清收無希望為由而放棄清收。另外，不良貸款清收工作中重“量”輕“質(zhì)”、泡沫數(shù)據(jù)問題依舊嚴重,一些包片客戶經(jīng)理缺乏工作責任心，害怕承擔責任，到逾期貸款不敢采用盤活方式進行化解。以手頭事務繁忙為借口，長期不下鄉(xiāng)，不知道借款人家庭住址和生產(chǎn)經(jīng)營情況，貸款催收通知單沒有按照聯(lián)社的要求進行簽發(fā)，導致部分借款法律訴訟時效喪失，后續(xù)管戶客戶經(jīng)理無法采取有效追償措施。（4） 重放輕收，違規(guī)放貸。大部分信貸人員，存在重放輕收思想。違反法律、行政法規(guī)，向關系戶、不符合貸款條件借款人發(fā)放貸款，違反規(guī)定，私自簡化辦貸手續(xù)，降低標準，給我社資產(chǎn)造成損失。一是此次省聯(lián)社“一加強、兩遏制”檢查組，對我社各項業(yè)務辦理合規(guī)性進行了全面檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)，我社存在諸多不規(guī)范問題，一部分屬于嚴重的違法問題，貸后檢查形同虛設、催收不及時，導致訴訟時效過期、違規(guī)支付、合同文本填寫不規(guī)范、對公賬戶不及時對賬、發(fā)卡資料填寫不規(guī)范、不按照聯(lián)社審批要求辦理貸款、不及時辦理評估抵押登記手續(xù)導致抵押無效等；二是我社在客戶經(jīng)理輪崗核對期間，核對出多起甲貸乙用貸款，對此聯(lián)社將進一步核實，并在此警告各位信貸人員，尤其各網(wǎng)點負責人，對于違規(guī)發(fā)放的貸款盡快收回，聯(lián)社一經(jīng)查實，將嚴懲不貸，隨后聯(lián)社將組織對近年來新增貸款合規(guī)性進行檢查，對于新增貸款“0”容忍，對于存在違規(guī)違法行為的，堅決按照規(guī)定予以處理，請各位同仁切勿以身試法。三、下階段工作要求（一）加強貸前審查，把好貸前風險關，嚴格把握信貸準入條件，積極調(diào)整信貸結構，確保新增貸款質(zhì)量。對于在今后發(fā)放的新增貸款，各社信貸人員，尤其管理人員，必須切實負起責任，按時召開貸款審批會議。在此方面，玉都信用社采取集中調(diào)查，全員參與的方式，定時定期調(diào)查、開會，各社可根據(jù)本社實際參考執(zhí)行，必須做到嚴把貸款入口關，切實提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。（二）加強貸后管理，加大對即將到期貸款的催收力度。各社對于新增貸款必須按照品種規(guī)定按月、按季做好貸后檢查，對于10萬元以上大額貸款，必須在貸款支付后的15日以內(nèi)進行首次貸后檢查，并如實、詳細填寫貸后檢查報告，對于出現(xiàn)風險的貸款，采取提前催收的辦法予以終止合作，并及時掌握客戶生產(chǎn)經(jīng)營情況和到期還款能力等相關信息，制定合理的還款計劃?？蛻艚?jīng)理電話聯(lián)系或實地調(diào)查督促貸款的清還。（三）加大不良貸款清收、盤活、處置力度。明確清收的重點區(qū)域、重點客戶及重點項目，一戶一策，制定具體清收盤活措施。明確相應清收責任人，做到責任到人、落實到戶，負責人必須在每天晨會時間通報清收情況和進度。（四）加強與客戶的溝通和取得地方黨政司法部門的理解、支持與協(xié)調(diào)。和客戶多交流、多溝通，形成一種相互依存相互支持的良好氛圍。不良貸款的處置是一個綜合的社會系統(tǒng)，信用社不良貸款中私營企業(yè)占相當比例，積極取得地方政府和村委的行政手段的支持配合，加快清收進度。（五）運用法律武器，依法強制清收。信貸員采取“人盯人”的方法組織清收，對