項安全管理制度最新可編輯.doc

.1安全辦公會議制度 為了搞好全廠的安全生產(chǎn)，使全廠職工有一個安全的工作環(huán)境，特制定本制度1.1 會議的時間、地點、主持人以及參加人員 安全辦公會定于每周的周二下午4：00時在機關(guān)二樓會議室召開，由主管安全的副總主持，參加部室及人員：安全監(jiān)察部，生產(chǎn)技術(shù)部、辦公室，人力資源部，建設工程部、調(diào)度室以及各車間主任。1.2 會議的內(nèi)容 1.2.1 各車間匯報一周的安全生產(chǎn)情況及存在的安全隱患。 1.2.2針對四個車間匯報的情況，有重點地對有安全隱患的地方采取措施避免事故的發(fā)生。 1.2.3 針對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患拿出相應的整改辦法 1.2.4 傳達上級部署的有關(guān)安全方面的政策和指令，結(jié)合我廠實際情況作出具體的活動方案。1.3 召開會議的幾點紀律 1.3.1 任何人不得無故不參加安全辦公會，違反者罰款20元1.3.2 對會議的措施落實不力扣單位100500元。2. 班前安全會管理制度為切實做好煤化工安全工作，各車間、班組必須組織好班前安全會，保證安全生產(chǎn)，為此特規(guī)定如下：2.1 通報當前事故隱患，認真吸取教訓，避免類似情況發(fā)生。2.2 搞好“安全確認”工作，匯報當班存在的隱患，隱患處理后再生產(chǎn)。2.3 要求每個職工嚴格執(zhí)行工種操作規(guī)程，按安全措施施工，不準出安全事故。2.4 按規(guī)定認真檢查每個職工穿戴的勞動保護，防止工傷事故的發(fā)生。2.5 班前不準喝酒，發(fā)現(xiàn)喝酒者不準交接班，停止工作，按有關(guān)規(guī)定處罰。2.6 各車間領導要經(jīng)常監(jiān)督檢查班前會的情況，確保班前會質(zhì)量，謹防事故的發(fā)生。3.1 安全衛(wèi)生消防檢查制度為了促進全廠的管理工作,使安全、衛(wèi)生、消防工作更上一個臺階，特制定本制度：3.1.1 檢查的時間、范圍、參加人員及負責人 安全、衛(wèi)生、消防檢查每月逢10號、20號、30號檢查,參加人員:各車間正職、廠部黨政工團、安全監(jiān)察部、調(diào)度室、消防辦，由公司黨委副書記帶隊。3.1.2 檢查內(nèi)容 3.1.2.1 對全廠生產(chǎn)中存在的隱患問題、職工在生產(chǎn)過程中對操作程序的掌握情況進行檢查。 3.1.2.2 生產(chǎn)過程中職工的工作情況。 3.1.2.3 文明生產(chǎn)的具體操作規(guī)范。 3.1.2.4 全廠消防管理情況以及消防設施完好情況。3.1.3 具體規(guī)定 3.1.3.1 不準遲到、不準無故不到否則對遲到者每人次罰款5元,無故不到者每人次扣單位100元。 3.1.3.2對在檢查中查出的問題沒有處理,扣單位100500元。3.2 逢五安全檢查制度為了更好的促進全廠的安全生產(chǎn)及設備管理，經(jīng)研究決定，每月逢五對全廠的安全及設備完好進行檢查。3.2.1由安全監(jiān)察部組織，生產(chǎn)技術(shù)部，建設工程部及各車間工段長以上領導參加，每月的5號、15號、25號的上午8：30對全廠進行檢查。3.2.2 檢查內(nèi)容主要是全廠的安全技術(shù)設備隱患、檢查出問題及時通知各車間并限期處理。3.2.3 檢查中要對全廠的運行設備逐一檢查，對設備在運行中存在的問題要及時提出整改意見。3.2.4 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,提出的整改意見要落實、檢查,做到細致、嚴格管理。4. 隱患排查管理制度為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強對事故的排查和管理，做到超前防范事故的發(fā)生，根據(jù)煤炭部安字（1995）第180號文件的規(guī)定，根據(jù)局有關(guān)事故隱患排查的有關(guān)規(guī)定，特制定事故隱患排查管理規(guī)定：4.1 安全第一責任者領導事故隱患排查工作；總工程師對事故隱患排查進行業(yè)務領導；分管副總經(jīng)理負責本職范圍內(nèi)的事故隱患排查工作、負責對事故隱患級別的審定并對整改措施的落實組織監(jiān)督檢查；各車間安全第一責任者對本單位事故隱患的排查負全面責任，主管技術(shù)員或技術(shù)員對事故的排查進行具體業(yè)務管理。4.2 安全監(jiān)察部是公司事故隱患排查的職能部門，具體負責其級別的審定，并對整改措施的落實進行具體監(jiān)督檢查。4.3 生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室負責事故隱患排查結(jié)果的匯總統(tǒng)計，并按集團公司要求及時上報，明確專人負責。4.4 調(diào)度室負責建立事故隱患排查臺帳，各車間也相應建立事故隱患排查臺帳，并嚴格按事故排查統(tǒng)計表的要求，一式三份，報生產(chǎn)調(diào)度一份，安全監(jiān)察部一份，車間存檔一份。4.5 事故隱患指：4.5.1 廠所有施工現(xiàn)場存在的主要問題。4.5.2 各級安全檢查查出的重要問題或隱患。4.5.3 要害場所存在的主要隱患。4.5.4 生產(chǎn)條件、技術(shù)管理、裝備設施上存在的可能導致事故發(fā)生的隱患。4.6 事故隱患按嚴重程度解決疑難分A、B、C三級，A級公司解決不了須由集團公司主管部門幫助解決的隱患； B車間解決不了的須由公司解決的隱患；C級車間必須解決的隱患。4.7 按事故的各類分為：煉焦、化產(chǎn)、化驗等類別4.8 A 級事故隱患必須先經(jīng)廠安全辦公會研究后，于每月的3日前報上級主管部門，各車間部室每月2日前把事故隱患表報廠調(diào)度室。4.9 B、C級事故每月報兩次；上半月的，每月3日前排查完畢，并報上半月的事故隱患；下半月的18日前排查完，并報送后半月的隱患報表4.10 隱患在未整改完成前，必須月月上報。否則追究有關(guān)人員責任4.11 凡隱患排查不認真、匯報不及時或整改措施不落實，以及導致事故的，要嚴肅分析，參照有關(guān)規(guī)定處罰。5. 重大危險源管理制度根據(jù)集團公司200486號文件規(guī)定，我單位煤氣管道、鍋爐等屬重大危險源，維護好煤氣管道、鍋爐等設備，保證安全生產(chǎn)特規(guī)定如下：5.1公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總工程師，生產(chǎn)技術(shù)部長、各車間主任要高度重視重大危險源工作，當作大事來抓，確保安全，可靠的生產(chǎn)。5.2 主管付主任、班工長、要認真學習有關(guān)方面的知識、認真維護，按照規(guī)定登記建檔，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，熟知在緊急情況下應當采取的應急措施。5.3 應做好日常維護與修理工作5.3.1管道的維護： 煤氣管道在運行過程中必須定期進行檢查：5.3.1.1 檢查管道及附件是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象5.3.1.2 檢查管路上的閥門、附件的開啟和防爆閥等所處位置是否正常5.3.1.3 各排水器是否正常排水，有無鼓破、缺水或凍結(jié)現(xiàn)象5.3.1.4 測定、檢查煤氣用戶進口處壓力和溫度是否符合要求等5.3.2 鍋爐及壓力容器的維護5.3.2.1 嚴格按照有關(guān)規(guī)定維護、修理鍋爐的各部機構(gòu)并保證檢修質(zhì)量5.3.2.2 壓力容器應做到專門部門、專人管理5.3.2.3 必須認真執(zhí)行壓力容器管理制度5.3.2.4 經(jīng)常檢查壓力容器結(jié)構(gòu)間隙是否合理、材質(zhì)和焊縫質(zhì)量是否符合規(guī)定、標準。5.3.2.5 經(jīng)常檢查壓力容器是否有缺陷，如裂紋、腐蝕、變形、滲漏等5.3.2.6 壓力容器的工藝流程、工藝條件是否超壓、超溫、超負荷現(xiàn)象5.3.2.7 壓力容器安全附件是否齊全、靈敏、可靠、定期校驗是否正常5.3.2.8 所有工作人員必須認真學習操作規(guī)程、并嚴格按操作規(guī)程操作。6. 安全獎罰制度6.1 全車間職工都有義務參加各類安全活動，接受安全教育。各崗位職工上崗前必須接受崗位安全技能培訓持證上崗，否則取消上崗資格 6.1.1 所有進廠職工，上崗前必須接受必要的安全知識教育、接受崗位安全技能培訓取得上崗資格后，方可上崗。 6.1.2 轉(zhuǎn)崗、兼崗職工上崗、兼崗前必須接受崗位安全技能培訓，取得資格后方可上崗、兼崗。 6.1.3 特殊崗位職工上崗前，必須接受具備資格部門的安全技能培訓，取得資格后方可上崗。 6.1.4 對于無證上崗、兼崗人員按嚴重違章處理，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款20元。并追究有關(guān)人員管理責任。 6.1.5 廠內(nèi)禁止抽煙，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款20元。 6.1.6 防爆設備每發(fā)現(xiàn)一處失爆，對責任者罰款50元。 6.2 全廠職工在生產(chǎn)管理過程中，必須嚴格遵守安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程及各項安全生產(chǎn)管理制度，對于特殊施工、檢修等工作，必須按規(guī)定制定措施，并按規(guī)定程序進行審批，并予以貫徹執(zhí)行，每位職工在生產(chǎn)作業(yè)中，有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。 6.2.1在生產(chǎn)作業(yè)過程中，對于違反規(guī)程、管理制度進行生產(chǎn)作業(yè)人員，根據(jù)情節(jié)輕重給予5-20元罰款。 6.2.2 各級管理人員對生產(chǎn)過程中，違章指揮給予罰款20元，因此造成損失的要根據(jù)情節(jié)輕重追究行政責任。 6.2.3 各級管理人員對生產(chǎn)作業(yè)中的違規(guī)、違紀行為視而不予以制止的罰款5-20元，并追究其管理責任。 6.2.4 對于無規(guī)程措施進行生產(chǎn)、作業(yè)施工或未按規(guī)定程序進行審批、貫徹或執(zhí)行不力者給予20-50元罰款并追究有關(guān)人員責任。 6.2.5 對于生產(chǎn)作業(yè)施工中違規(guī)、違紀行為不聽勸阻者給予20元以上罰款。 6.2.6 因規(guī)程措施不完善、不嚴密、不具體、甚至不合理等原因造成的事故、損失，除根據(jù)事故損失大小給予罰款外，還要追究技術(shù)管理責任。對于以上問題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)但未及時糾正貫徹執(zhí)行的，要追究有關(guān)人員責任。 6.3 對于新開工項目、技改項目，必須有竣工驗收報告，并具備詳細的開工方案、技改方案和安全保障措施，否則，不予開工并投入使用，因開工方案、技改方案和安全措施等原因造成的事故，根據(jù)情節(jié)輕重，追究有關(guān)人員技術(shù)責任。 6.4 在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患，沒有提出未能按要求及時整改處理，對責任者罰款20元，因此造成損失的要從重處罰，并追究責任。 6.5各級管理人員發(fā)現(xiàn)事故隱患，沒有提出聯(lián)系整改意見，給予20元罰款，造成事故的要追究管理責任。 6.6 對已發(fā)生的事故隱患不報者，給予罰款20元，并承擔因此造成連帶責任。 6.7 酒后上崗的，對本人罰款20元，并追究有關(guān)人員管理責任。 6.8 未按規(guī)定配帶勞動用品的，對本人罰款5元，并追究有關(guān)人員管理責任。 6.9 因擅離職守，致使空崗、缺崗，給予罰款20元，因脫崗所造成的自身事故自負并追究單位管理責任 6.10 違反勞動用工管理規(guī)定，超編、缺編，造成的事故，追究有關(guān)人員責任。 6.11 因勞動組織不合理，造成的事故，應追究有關(guān)人員責任。 6.12 工作期間帶小孩或會客每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，由此引起的事故后果自負，并追究有關(guān)管理責任。 6.13 凡因設備儀器、儀表維護、保養(yǎng)不當，有以下行為之一的，對責任人罰款50元。 6.13.1 設備帶病作業(yè)； 6.13.2 保護、聯(lián)鎖、信號、顯示失靈、失真； 6.13.3 備用設備不能完好備用； 6.13.4 儀器、儀表錯誤顯示，以致誤導生產(chǎn)、操作； 6.13.5 防爆設備每發(fā)現(xiàn)一處失爆； 因以上原因造成的損壞、延產(chǎn)、停產(chǎn)以及各類事故要追究有關(guān)領導的責任。并視輕重給于2050元罰款。 6.14 因購置設備，配件不符合技術(shù)要求或安裝檢修質(zhì)量不符合要求造成的事故，應追究有關(guān)人員責任。 6.15 新設備投入使用前必須按要求進行檢查，試驗和保護整定合格后，方可投入使用。 6.16 所有供電系統(tǒng)、機械、電氣設備的安全保護裝置應齊全、靈敏可靠，任何人無權(quán)拆、甩掉或停用，否則追究有關(guān)人員責任。 6.17 凡因電器設備、線路、管路未按要求可靠接地或操作裝置無絕緣保護或絕緣達不到要求的，發(fā)現(xiàn)一處罰款20元，造成損失的，要追究有關(guān)人員責任。 6.18 嚴禁未經(jīng)批準，私自更改、增加線路、管路或?qū)υO備進行改裝。發(fā)現(xiàn)一起，罰款20元。 6.19 嚴禁未經(jīng)允許連班、加班、被動作業(yè)。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。 6.20 嚴禁超出本工種工作范圍作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，并承擔因此造成的后果。 6.21 違反消防安全管理規(guī)定的，按有關(guān)消防安全管理獎懲辦法進行處罰。 6.22 發(fā)生一起輕傷事故，對車間、責任者各罰款50元，發(fā)生一名重傷對車間罰款1000元，對責任者罰款100元，發(fā)生工亡事故對車間罰款2000元，免除車間主任職務，對直接責任者給予降級以上處分 6.23 發(fā)生非傷亡事故，一般事故對責任者罰款100-200元；重大事故，對責任者降級處分；特大事故對責任者給予開除處分。 6.24 凡違反以上條例規(guī)定，除給予規(guī)定的經(jīng)濟處罰外，對于造成事故的還要根據(jù)事故的損失大小，給于處罰、賠償、通報、降級、撤職、開除等處分。 6.25 對于安全工作中做出突出成績的單位與個人，根據(jù)經(jīng)營情況給予表彰和獎勵。7. 建設工程項目“三同時”管理制度為使安全管理制度化、標準化、科學化、規(guī)范化，真正把安全與生產(chǎn)從各級組織上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則體現(xiàn)出來，使職工的安全與健康工作做到分級管理，層層有負責，有效的預防各類事故的發(fā)生，保護勞動者不受傷害，保證焦化廠財產(chǎn)不受損失，特制定“三同時”制度如下：7.1 基本建設項目中的職業(yè)安全與衛(wèi)生技術(shù)措施和設施必須與主體工程同時設計。7.1.1 主體工程的設計包括：新建、改建、擴建和革新挖潛等工程項目。7.1.2 工程設計中必須同時設計安全，制定職業(yè)安全與技術(shù)措施，配備齊各種保護設施對無措施、無保護設施設計視為違章設計要追究責任。7.1.3 工程設計中必須依靠科學，形成體系，使部分與整體完全達到要求。7.1.4 編制項目計劃任務書時，必須編寫職業(yè)安全衛(wèi)生篇做到安全與安全生產(chǎn)有機地結(jié)合起來。7.1.5 設計單位在建設項目的設計過程中應對職業(yè)安全衛(wèi)生方面負責。7.2 職業(yè)安全與生產(chǎn)技術(shù)措施必須與主體工程同時施工7.2.1 施工中同時制定出符合實際的措施并安裝可靠的設施，保證施工安全與職工健康。7.2.2 嚴格按措施施工，嚴禁違章作業(yè)。7.2.3 施工所需職業(yè)安全衛(wèi)生方面的相應投資必須納入生產(chǎn)計劃，同時編報。7.2.4 工程結(jié)束后，施工單位要把安全生產(chǎn)工程與主體工程同時向有關(guān)部門匯報，作為驗收時的依據(jù)。7.2.5項目竣工時安全主管部門會同有關(guān)部門同時驗收。7.3 職業(yè)安全與衛(wèi)生技術(shù)措施和設施必須與主體工程同時投入使用。7.3.1 主體工程投入使用后，使用單位或個人必須制訂出相應的職業(yè)安全與衛(wèi)生技術(shù)措施，配備可靠的設施，缺少任何一項，不準投入使用。7.3.2 使用過程中要對措施和設施進行個修改或補充，使之更加完善，切實可行。7.3.3 調(diào)試和考核生產(chǎn)狀態(tài)、生產(chǎn)環(huán)境時要對職業(yè)安全衛(wèi)生設備、措施進行調(diào)試和考核。7.3.4 安全部門對建設項目投入使用后的職業(yè)安全衛(wèi)生措施，設施的實施全過程負責監(jiān)督檢查。7.3.5 使用單位或個人要嚴格按規(guī)定進行操作，搞好本生產(chǎn)系統(tǒng)。8事故報告統(tǒng)計、調(diào)查分析管理制度8.1 凡因管理不善、維護不良、操作不當?shù)仍蛟斐傻挠绊懮a(chǎn)、損壞設備、人身傷亡等事故都要進行分析追查，并根據(jù)情節(jié)輕重，給予罰款、賠償及其它處分。8.2 一般性事故，由各車間。部門值班領導組織分析追查事故原因，并將事故分析報告報有關(guān)部門、領導。8.3 較大事故，由廠部值班領導和廠調(diào)度室組織分析，并將事故報告報上級有關(guān)部門、領導。8.4 分析事故，車間值班人員及現(xiàn)場有關(guān)人員必須參與事故分析，事故分析報告必須有事故經(jīng)過、原因分析、事故責任者處理意見及采取的防范措施等。8.5 分析事故應做到小事故不過班、大事故不過天、確系因搶救事故不能按時分析的，待事故處理后24小時內(nèi)，必須組織分析。8.6 各事故分析報告由調(diào)度室存留、備查、并嚴格按事故分析報告對事故責任者進行處罰。8.7 調(diào)度室在事故分析過程中負責監(jiān)督檢查，凡發(fā)生事故未按以上規(guī)定執(zhí)行或在執(zhí)行過程中隱瞞舞弊的追究責任事故。注：一般性事故指經(jīng)濟損失在100元以下，或影響生產(chǎn)但未造成損失的當；較大事故指經(jīng)濟損失在100元以上的，或影響生產(chǎn)并造成損失的以及較嚴重的僥幸未隨事故。9. 安全教育培訓管理制度9.1 廠部管理人員及各車間必須按照上級培訓計劃妥善安排培訓，做到“四定”，即：定培訓兼職教師、定培訓對象、定培訓時間、定培訓人員，全面落實培訓計劃。9.2 培訓兼職教師必須在培訓前認真?zhèn)湔n，具備培訓教案，兼職教師要嚴肅莊重，受培訓職工要認真做好學習筆記，嚴守紀律，相互配合達到良好的培訓效果。9.3 必須按照培訓計劃落實，嚴禁敷衍湊合，對兼職教師授課效果由生產(chǎn)技術(shù)部予以評判，不合格者取消兼職教師資格。9.4 每次單項培訓結(jié)束后要對授課內(nèi)容進行一次測試，以檢驗效果，由兼職教師出題，生產(chǎn)技術(shù)部審核。各車間留好考試測卷，把職工考試成績上報生產(chǎn)技術(shù)部，留檔備存，作為職工理論考試依據(jù)。9.5 各車間主任對職工培訓負有重要責任，要親自或安排專人組織，為強化培訓質(zhì)量，要設有培訓點名冊。黨工團、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)督部負責監(jiān)督。并納入對車間、對管理人員月度考核內(nèi)容。9.6 各車間應制定培訓計劃，嚴格要求，將考試成績同職工收入相連掛，以促進職工參與培訓的主動性和積極性。9.7 各車間必須留有培訓記錄，其內(nèi)容包括兼職教師姓名、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓人數(shù)等以備檢查。職工技術(shù)培訓領導小組組長：總工程師成員：人力資源部部長、安全監(jiān)督部部長、生產(chǎn)技術(shù)部部長、備煤運焦車間主任、煉焦車間主任、化產(chǎn)車間主任、動力車間主任。10. 生產(chǎn)安全應急救援預案管理制度為積極應對在我廠可能發(fā)生的較大的易燃易爆和火災事故，及時地組織開展事故搶險救援工作，最大限度的減少傷、財產(chǎn)損失和對環(huán)境可能產(chǎn)生的不良影響，保證正常生產(chǎn)特規(guī)定如下：10.1 指揮部組成：公司總經(jīng)理擔任指揮長。副總經(jīng)理、總工程師擔任副指揮長。成員有各部室部長和煉焦、化產(chǎn)、動力、備煤運焦車間主任組成。10.2 指揮部的主要職責10.2.1 貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真落實上級的有關(guān)文件、指示，盡量預防和避免事故的發(fā)生。10.2.2 車間主任是本車間的安全生產(chǎn)第一責任者，工段長、班組長是本工段的、本班組的第一責任者。在安全活動中應身體力行，組織帶領車間職工嚴格執(zhí)行各項安全措施，履行安全技術(shù)培訓、安全生產(chǎn)調(diào)度會，以及班前會、收工會等制度并負責經(jīng)常召開車間安全總結(jié)分析活動，使安全活動制度化、經(jīng)?；?，深入人心。10.2.3 車間主任和管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究安全生產(chǎn)情況，車間值班人員應熟悉了解當班生產(chǎn)任務、設備運行、人員配置、勞動組織管理及其它與安全有關(guān)的情況，科學組織生產(chǎn)施工，有針對性、有重點的布置安全工作，排查解決安全隱患。10.2.4 建立以調(diào)度為中心的安全管理網(wǎng)絡，加強調(diào)度在生產(chǎn)中的組織、協(xié)調(diào)、指揮作用。車間不能解決的隱患及時匯報調(diào)度室，調(diào)度員要認真做好記錄，并及時按順序匯報廠部值班領導及有關(guān)部門和領導，迅速采取救助措施。10.2.5 充分發(fā)揮技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的超前作用，每項工程作業(yè)、施工前應認真調(diào)查現(xiàn)場條件，查閱技術(shù)資料，熟悉作業(yè)施工內(nèi)容，以及相關(guān)聯(lián)的條件因素（包括隱蔽工程），制定科學完善的規(guī)程措施，確保技術(shù)上可行，安全上可靠。10.2.6 指揮部指揮長和部室成員一旦有較大事故的發(fā)生應根據(jù)自己的分工，聽從指揮長統(tǒng)一指揮，真正做到統(tǒng)一領導，集中指揮，組織協(xié)調(diào)等工作，力爭使事故危害和損失降到最低限度。11. 安技措工程費用提取使用管理制度11.1 總則第1條、為了加強安全管理，發(fā)揮安技措工程費用的效用，提高企業(yè)戰(zhàn)勝自然災害和排除隱患的能力，改善企業(yè)勞動條件，以保證安技措資金專款專用。特定本辦法。11.2 范圍和目的第2條、安技措工程范圍：改善我廠安全、技術(shù)、環(huán)境、防排水、防滅火、防塵、防毒、防暑降溫防寒和其它防止事故發(fā)生的工程和設備購置。第3條、安技措工程的目的：采取有效的安全措施，保證職工群眾在從事生產(chǎn)作業(yè)、生活過程中，有一個安定的環(huán)境與場所促進其身體健康；采取技術(shù)措施，進行焦化技術(shù)改造，不斷提高勞動效率和企業(yè)總體效益。11.3 計劃管理第4條、每年三季度生產(chǎn)技術(shù)部要根據(jù)實際情況，編制下年安技措工程建議計劃，報請公司安全辦公會研究，總工程師審批，然后列入調(diào)整計劃，抄送上級安全部門。第5條、生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級下達的當年安技措計劃，按“三同時”的原則要求，編寫當年的安技措工程計劃，報請上級安全生產(chǎn)委員會研究，總工程師審批，總經(jīng)理簽發(fā)，下達下層各有關(guān)單位。第6條、安技措工程的計劃變更，必須報請總工程師審批，然后列入調(diào)整計劃，報請上級批準。第7條、保證安技措工程，按計劃施工，無計劃不準施工。11.4 技術(shù)管理第8條、安技措工程必須在編制建議計劃前，編制好初步設計方案（包括設計圖紙、概算、設備清冊、說明書、三材表），沒有初步設計方案，不準列入建設計劃。第9條、安技措工程初步設計方案，其程序：提出可行性方案，幾種可行性方案比較，總工程師組織會審，初步方案設計，安全辦公會研究，總工程師審批，報財務批準。第10條、安技措工程設計的變更，生產(chǎn)技術(shù)部負責審閱，不影響工程設計主要環(huán)節(jié)的變更，生產(chǎn)技術(shù)部簽批，影響工程設計主要環(huán)節(jié)的變更，必須報請總工程師簽批。第11條、施工技術(shù)管理工作，由施工單位指定專門技術(shù)人員管理。要求：有施工記錄并負責整理技術(shù)資料。生產(chǎn)技術(shù)部組織技術(shù)會審，施工技術(shù)檢查和驗收。11.5 施工管理第12條、各施工單位，要做好施工管理工作，施工單位要有施工計劃，包括材料計劃，勞動力計劃，工期計劃等，要有工程進度報表，要有安全措施，要有專人（或指定人）負責工程指揮。第13條、公司經(jīng)營部、生產(chǎn)技術(shù)部要加強施工管理，要在工程質(zhì)量，安全用工、用料等方面進行檢查。負責組織有關(guān)單位進行工程驗收。第14條、安技措工程的驗收必須是施工單位自驗，并負責整理管理工程資料一式三份報公司經(jīng)營部一份，生產(chǎn)技術(shù)部一份，公司檔案室一份，公司經(jīng)營部結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部審閱資料，現(xiàn)場檢查，然后組織有關(guān)單位進行驗收，最后報工程師審批，不經(jīng)上述驗收審序，沒有總工程師簽批的安技措工程，視為不合格工程，不與報竣工。11.6 資金管理第15條、安技措工程，必須有資金計劃、有預算、有決算，安技措工程資金計劃、預算、決算，由公司經(jīng)營部編制。第16條、公司經(jīng)營部根據(jù)工程資金計劃和預算，審批各施工單位的材料和用工計劃。其程序：施工單位依據(jù)批準預算、編制材料計劃，計劃科審批，報經(jīng)營副總簽批，報經(jīng)營部簽批，抄送供銷部備料。第17條、計劃外或超預算的用料、用工，施工單位必須報請主管廠長和經(jīng)營廠長聯(lián)合簽批，然后報經(jīng)營部審批，方可備料和用工，否則施工單位自理費用。第18條、工程決算的程序：施工單位報竣工報告，公司經(jīng)營部報驗收報告，總工程師簽批，公司經(jīng)營部整理全部工程資料報檔案室，公司經(jīng)營部編制決算、結(jié)算工程價款。不符合上述程序經(jīng)營部財務主管有權(quán)拒付工程價款。12. “安全確認制”管理制度為了認真落實“安全第一，預防為主”的安全方針，真正做到安全生產(chǎn)，根據(jù)集團公司每個工作場所、工作班組、工作崗位進行“安全確認”的要求，結(jié)合我廠現(xiàn)場實際特規(guī)定如下：12.1 在全廠所有工作場所、工作班組、工作崗位開展工作前“安全確認”活動，確保安全生產(chǎn)。12.2 凡兩人以上的工作崗位和場所，必須明確安全負責人，一人工作的崗位和場所，自己負責安全工作。每個職工都必須制定自主保安措施并做到自主保安。12.3 每個工作場所，工作班組，工作崗位的職工，在工作開始前必須進行“安全確認”檢查，工作場所、工作班組、工作崗位是否安全可靠，是否存有安全隱患，自己能解決的自己解決，自己不能解決的匯報有關(guān)部門，必須真正得到處理后才可工作。12.4 規(guī)范自己的行動。熟知自己本工種的崗位操作規(guī)程，崗位標準和各種措施規(guī)定并嚴格執(zhí)行，不準出現(xiàn)對自己和他人構(gòu)成危害的不安全行為，確保自己和他人的安全。12.5 每個工段的班工長接班后，要進行“安全確認”巡回檢查，協(xié)調(diào)處理安全隱患，確保所有工作場所，工作班組，工作崗位的安全生產(chǎn)。12.6 各車間領導及值班人員應定期抽查、監(jiān)督工作開始前的“安全確認”情況，真正把該項工作落實到實處。12.7 各車間主任要親自落實工作場所，工作班組，工作崗位，工作前“安全確認”工作，不進行“安全確認”不準開始工作，安全出現(xiàn)問題，要按上級有關(guān)規(guī)定處罰。開展此項工作，是確保安全生產(chǎn)的必要步驟，各級管理人員必須改進工作作風，做扎實細致的工作，必須長期、深入、持久的堅持下去，把每個工作場所，工作班組，工作崗位前的“安全確認”工作真正的抓好。13. 零散人員工作管理制度13.1 零散作業(yè)人員指：地點：場所不固定、單獨工作、獨立行走的人員。包括：各類司機、電工、修理工、信號工、管理人員等。13.2 零散 工作人員必須進行強制性的安全技術(shù)、崗位工種的培訓；急救、自救知識的學習；消防器材、滅火知識的學習，經(jīng)考核合格取得安全資格證書13.3 堅持持證上崗操作與工作13.4 實習期間的新工人，嚴禁單獨工作和獨立工作。13.5 工人脫離本工種三年以上；班隊長脫離崗位管理工作一年以上；部長，主任脫離專業(yè)（行業(yè)）管理二年以上再次上崗，從事崗位、專業(yè)(行業(yè)）管理工作時必須重新進行培訓取得新的安全資格證書方可上崗工作。13.6 每人工作必須穿戴好規(guī)定的勞動保護；隨身攜帶的鋒利的工具要帶護套；嚴禁攜帶能夠產(chǎn)生火源的物品，帶有靜電的物品，嚴禁穿化纖衣服等13.7 工作前嚴禁喝酒，應自覺接受檢查。13.8 必須認真遵守工作時間；嚴格執(zhí)行“安全確認”管理制度和其它的各類制度13.9 本職工作業(yè)務熟練，嚴格執(zhí)行本工種操作規(guī)程，工作標準及有關(guān)的安全措施，確保安全生產(chǎn)。14. 安全生產(chǎn)責任制14.1 總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 14.1.1 對全廠的安全生產(chǎn)管理工作負全面責任 14.1.2 認真遵守和貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)及勞動保護方面的方針、政策、法令、規(guī)章制度。 14.1.3 對上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報、指令，召集或責成有關(guān)部門制定落實措施，組織實現(xiàn)。 14.1.4 結(jié)合本公司實際情況，領導、組織制定年度安全目標，及對重大安全工作的決策。 14.1.5 負責組織年度安全技術(shù)措施計劃及災害預防處理計劃，保證必須的安全投入。 14.1.6 組織領導重大事故的搶救和處理，并及時認真組織研究分析事故原因和采取預防措施。 14.1.7 組織健全安全管理體系，并完善安全管理制度。14.2 副總經(jīng)理安全責任制14.2.1 在總經(jīng)理領導下，對公司安全生產(chǎn)工作負直接管理責任。14.2.2 負責對國家有關(guān)安全技術(shù)及勞動保護方面的方針、政策、法令、規(guī)章制度以及上級有關(guān)安全的命令、決定通知、通報、指令，具體組織落實。14.2.3 參與組織制定公司的安全目標及重大安全工作決策。14.2.4 負責對安全生產(chǎn)投入的具體實施，建立嚴格的獎懲制度，以確保安全目標實現(xiàn)。14.2.5 具體組織重大事故的搶救和處理，并及時認真組織研究分析事故原因和采取預防措施。14.2.6 負責召開安全辦公會，經(jīng)常掌握安全情況，對重大安全隱患要及時組織有關(guān)人員分析研究決定。14.2.7 經(jīng)常加強對全體職工的安全技術(shù)教育，以提高職工的素質(zhì)和安全意識。14.3 總工程師安全責任制14.3.1 對公司的安全生產(chǎn)工作負全面技術(shù)責任。14.3.2 組織編寫災害預防處理計劃和年度安全技術(shù)措施計劃，并負責貫徹執(zhí)行。14.3.3 負責組織領導安全規(guī)程的編制和安全技改新工藝的研究應用。14.3.4 負責對特殊施工作業(yè)安技措及新工程開工方案等技術(shù)性文件的審核、批準。14.3.5 組織領導定期對安全規(guī)程、措施等技術(shù)性文件的修訂工作。14.3.6 參與組織重大事故的搶救處理和分析。14.3.7 組織領導公司職工的安全技術(shù)培訓工作。14.4 生產(chǎn)技術(shù)部部長安全責任制14.4.1 協(xié)助公司領導具體負責公司的安全生產(chǎn)工作。14.4.2 領導本部門人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查安全生產(chǎn)情況，為領導安全生產(chǎn)決策提供可靠資料。14.4.3 負責組織對全廠安全生產(chǎn)工作的檢查、考核工作。14.4.4 負責組織日常安全生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)日常安全生產(chǎn)情況。14.4.5 負責對安全技措、開工方案、技術(shù)改造等技術(shù)性文件的審批，并組織有關(guān)部門人員監(jiān)督落實。14.4.6 組織召集有關(guān)人員對安全規(guī)程、技措及安全制度等文件進行定期修訂。14.4.7 組織對公司職工的安全技術(shù)培訓。14.5 車間主任安全責任制14.5.1 對車間安全管理負全面責任，是車間安全生產(chǎn)管理第一責任者。14.5.2 遵守和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策、法令和上級指示，并針對本車間實際情況，組織制定實施措施。14.5.3 結(jié)合車間實際情況，主持制定車間副主任、工段長、班組長等各級人員的安全生產(chǎn)責任制和各崗位責任制，并負責貫徹監(jiān)督執(zhí)行。14.5.4 經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉掌握車間安全生產(chǎn)情況，以對各項制度，規(guī)程在生產(chǎn)運行中存在的執(zhí)行不力，規(guī)定不嚴，不細等問題及時采取措施加以糾正。14.5.5 負責組織領導本車間安全技術(shù)教育、技術(shù)培訓、對車間職工負有安全教育責任。14.5.6 對本車間重大事故必須親臨現(xiàn)場組織搶救，分析處理。14.5.7 定期組織車間管理人員對車間安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)危及安全的因素及時分析總結(jié)，找出其產(chǎn)生的原因及時采取積極的有效措施，加以杜絕。15. 安全技術(shù)措施編制審批管理制度15.1 特殊施工界定范圍15.1.1 施工、檢修帶煤氣及其它易燃易爆物質(zhì)的管道、設備及其附屬管路、管件。15.1.2 施工、檢修與帶煤氣及其它易燃易爆物質(zhì)的管道、設備相連通的管道，以及與之相鄰近管路、設備等處動火施工的。15.1.3 在防爆區(qū)域內(nèi)檢修施工或使用非防爆工具設備。15.1.4 高空作業(yè)（2.5米以上）15.1.5 大型設備（2.5噸以上）或貴重設備（2萬元以上）的吊裝、搬運。15.1.6 其它重大無規(guī)程、措施的施工檢修。15.2 措施的編制必須包括以下內(nèi)容：15.2.1 施工時間15.2.2 施工地點15.2.3 施工負責人15.2.4 施工安全（消防）負責人15.2.5 施工任務和參加施工人數(shù)15.2.6 施工影響的區(qū)域和設備15.2.7 施工方案（必要時還要附上圖紙）15.2.8 具體施工措施（包括安全防護設施及手段，應急事故處理辦法，善后處理等）。15.2.9 措施編制人及單位15.2.10 單位主管領導及相關(guān)部門領導審批表。15.2.11 貫徹措施人及時間。15.2.12 參加施工人員簽字。15.2.13 施工完畢后還要總結(jié)經(jīng)驗和教訓用文字材料報生產(chǎn)技術(shù)部。15.3 措施按以下程序進行審批15.3.1 編制措施應由具體負責施工的單位技術(shù)員負責，并經(jīng)施工單位主管領導同意簽字。15.3.2 施工單位審批后，報生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部及消防等部門主管負責人審批簽字。15.3.3 最后報總工程師、安全副總和主管副總審批簽字。15.4 措施的實施和責任追究15.4.1 措施審批后，施工單位方可組織施工準備，并在施工前通知生產(chǎn)調(diào)度室、安全監(jiān)察部等有關(guān)部門派人現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工準備情況。15.4.2 施工前應由措施編制人或施工負責人向施工人員貫徹措施，并解答措施相關(guān)內(nèi)容，然后由施工人員在措施上簽字。15.4.3 施工單位應嚴格按照措施內(nèi)容進行施工，施工單位指定的安全消防負責人專門負責對整個施工過程進行監(jiān)督檢查。15.4.4 大型施工檢修或危險性大的施工檢修前，還應由總工程師主持召開有關(guān)部門參加的施工組織協(xié)調(diào)會，各部門主管負責人應跟蹤現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工情況，以防突發(fā)事故發(fā)生。15.4.5 施工檢修人員有違背以上程序或未按措施進行施工、檢修監(jiān)督，檢查人員有權(quán)勒令其停止施工、檢修并給予處罰。15.4.6 無論任何理由發(fā)生無措施施工或不按措施施工的，追究有關(guān)責任人員和領導的違章責任；造成經(jīng)濟損失的，根據(jù)嚴重程度給予責任者經(jīng)濟處罰和行政處分。注：防爆區(qū)域界定：a 焦爐地下室建筑邊界周圍10米以內(nèi)。b 冷鼓、化產(chǎn)區(qū)域周圍道路邊緣以內(nèi)。c 脫硫工段以內(nèi)。d 皮帶運輸機通廊及粉碎機室、煤場及裝卸煤區(qū)域、配煤倉及備煤倉內(nèi)。e 其它未列入地點依據(jù)焦化安全規(guī)程中表2主要生產(chǎn)場所火災危險性分類。16. 安全生產(chǎn)目標管理制度為認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。堅持依法治公司，以嚴治公司，提高安全管理水平，促進安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。為深化改革，經(jīng)濟發(fā)展和提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，安全生產(chǎn)不斷創(chuàng)水平，特制定安全生產(chǎn)目標管理制度如下：16.1 明確奮斗目標：16.1.1 杜絕爆炸、火災及因管理不善、操作失誤等原因引起的重大事故。16.1.2 輕傷應控制在2人次以下，力爭不出現(xiàn)輕傷以上事故。16.1.3 杜絕三級及三級以上非傷亡事故。16.2 實現(xiàn)目標的管理制度16.2.1 認真落實各級安全生產(chǎn)責任制以安全生產(chǎn)責任制為主導，做到分工明確，真正把安全放在首位，使安全生產(chǎn)工作進入良好的運行狀態(tài)、正常開展。16.2.2 強化職工安全意識各車間每星期召開一次安全辦公會通報當前安全狀況，傳達上級有關(guān)精神，讓每個職工自覺提高自主保安意識、確保安全生產(chǎn)。16.2.3 規(guī)范職工行動，搞好“安全確認”。根據(jù)煤化工現(xiàn)場工作狀況，制定出煤化工關(guān)于工作場所、工作班組、工作崗位進行“安全確認”活動的規(guī)定，各部室、各車間必須認真執(zhí)行，查出的隱患當場處理，把事故處理在萌芽狀態(tài)，處理在出事之前。16.2.4 組織好每月逢5、逢10的安全生產(chǎn)檢查和三個車間自查。為搞好安全、消防工作，規(guī)定每月1、10、20號由公司副書記組織進行安全、消防、衛(wèi)生檢查，5、15、25由生產(chǎn)技術(shù)部組織的安全技術(shù)設備隱患檢查，煉焦、化產(chǎn)、動力三個車間定期進行自查，檢查中必須嚴肅認真，查出的問題限期進行處理，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。16.2.5 認真制定措施，搞好安全措施要求工程技術(shù)人員編制措施要聯(lián)系現(xiàn)場實際認真查找標準、規(guī)定，具有可操作性。措施審批層層嚴格把關(guān)，施工時嚴密組織，安全工作，確保目標的實現(xiàn)。16.2.6 提高職工素質(zhì)，抓好培訓工作每年初，各車間、各部門要根據(jù)安全教育制定培訓職工計劃并嚴格實施，使職工達到會操作，懂結(jié)構(gòu)、知原理、持證上崗。17. 職工安全活動管理制度17.1 要強化群監(jiān)員和職工“自主保安”教育活動場所，堅持每月2次召開群監(jiān)員安全例會，堅持每星期三、五職工安全活動日學習安全知識的制度。認真執(zhí)行班前會通報事故隱患預知的內(nèi)容和班后匯報當班存在隱患內(nèi)容的工作制度，公司群監(jiān)會不定期抽查，對堅持不好的單位，給予通報批評及經(jīng)濟處罰。17.2 整頓群監(jiān)組織，強化監(jiān)督力度，公司群監(jiān)會針對群監(jiān)工作要進行早班、中班、夜班群監(jiān)員工作情況突擊檢查，查找群監(jiān)員工作不足，查對群監(jiān)員是否在崗位上，發(fā)現(xiàn)匯報不認真，不負責任的堅決撤換，并對所在車間進行通報批評，取消群監(jiān)評比資格。17.3 充分發(fā)揮安全宣傳教育領導小組的職能作用，各車間要大造安全聲勢，營造安全氣氛，群監(jiān)會結(jié)合安全檢查部每月一次對全廠群監(jiān)員進行業(yè)余安全教育，認真學習各種安全制度，學習安全規(guī)程，開展群監(jiān)員安全知識競賽。進一步加強群監(jiān)員安全素質(zhì)培訓，各車間要把板報做到內(nèi)容短精悍，圖文并茂，文字工整，要以宣傳廠有關(guān)安全方針和安全目標典型人事，事故案例，三違亮相為主。要按照廠安全工作會議的各項部署和要求，扎扎實實抓好工作。要緊緊圍繞全年安全工作的指導思想、總體思路，奮斗目標和工作要求開展工作，切實把“安全第一，預防為主”的方針落實到實處。為實現(xiàn)全年的安全奮斗目標打下良好基礎。18.外包工隊入廠施工管理制度隨著改革開放的進一步深入，流動人員增多，各種施工和承包工程業(yè)務往來頻繁，為加強安全管理，根據(jù)上級有關(guān)指示精神，結(jié)合我公司用外包工具體情況，特制定以下管理辦法，望認真貫徹執(zhí)行。18.1 凡我公司需使用外包工人員的部門單位，主管領導要親自帶領外包工人員，持帶縣、鄉(xiāng)、村三級證明，到武保部申辦、領取臨時工作證，填寫登記表二張，交免冠近照二張，并交納2元工本費。18.2 用工單位必須將外包工人員的臨時住宿點，向公司武保部報告，并制定切實可行的防范措施，每個外包工隊成員每月必須向武保部交納5元治安管理費，武保部將負責其發(fā)生的一切政治、安全治安條件的偵破和查放。年終如不發(fā)生意外。18.3 用工單位和外包工負責人，必須定期向外包工成員進行安全，法制和廠規(guī)、廠紀培訓，對違犯安全治安和觸犯刑法的人，除對當事人處罰外，對包工隊處于下列罰款：18.3.1 出現(xiàn)一人受治安拘留或勞教，罰款300元。18.3.2 出現(xiàn)一人被逮捕罰款500元；18.3.3 發(fā)生一起一般案件罰款300元；18.3.4 發(fā)生一起重大案件罰款500元；18.3.5 發(fā)生工亡、重傷、輕傷者按公司有關(guān)規(guī)定和協(xié)議罰款處理。18.4 包工項目完畢，包工隊成員應將臨時工作證交回武保部，如無故不交工作證者，由包工隊負責人按每人交納10元罰款。18.5 外包工交納的管理費，年終由公司主管領導批準，作為治安獎或購買專用器材、裝備使用。18.6 如外包工隊成員，不按時按額交納管理費，所包工程完畢后，由武保部出據(jù)證明，由公司經(jīng)營部加倍扣除。18.7 所有外包工隊必須嚴格執(zhí)行本專業(yè)，本工種的安全操作規(guī)程和安全措施及各種標準規(guī)定，保證安全施工，安全上出現(xiàn)意外按公司有關(guān)規(guī)定處罰。18.8 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行，用工單位接此辦法后五日內(nèi)，將外包工人員底數(shù)摸清，用工單位負責人在外包工隊到來三日內(nèi)，由用工單位負責人帶領所用外包工全部人員到武保部登記，辦理臨時工作證和有關(guān)其它事宜。公司和武保部要不定期檢查，凡發(fā)現(xiàn)逾期不辦理者，扣罰用工單位主管負責人5010元，但有關(guān)規(guī)定仍須執(zhí)行辦理。19.設備檢修質(zhì)量驗收管理制度19.1 機電設備運行、維修保養(yǎng)制度19.1.1 各機電設備的運行、維修保養(yǎng)工作由包機的司機、維護工具體負責，司機、維護工要加強責任心，對設備專心保養(yǎng)，盡職盡責。19.1.2 機電副總、生產(chǎn)技術(shù)部部長、動力車間主任、主管技術(shù)員應按規(guī)定的時間對設備運行、維修、保養(yǎng)情況進行檢查，并做出必要的指示。19.1.3 各設備司機必須嚴格執(zhí)行崗位責任制度及操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)定檢查部位及項目，巡回檢查。19.1.4 司機、維護工要認真執(zhí)行設備潤滑部位定期加油制度，負責各潤滑部位的注油及潤滑情況檢查等工作。19.1.5 維護工負責按規(guī)定的檢查、檢修制度，對設備進行檢查和檢修，配合司機搞好設備安全運行。19.1.6 嚴格按照部頒機電設備維修質(zhì)量標準所規(guī)定標準，對設備進行維修保養(yǎng)，努力使設備達到完好要求。19.1.7 日常維護檢查要留有記錄，發(fā)現(xiàn)設備存有隱患時，要及時向領導匯報并積極處理，不允許設備帶病運行。19.2 設備維修制度19.2.1 嚴格執(zhí)行“煤炭工業(yè)企業(yè)設備規(guī)程”中的維護與檢修部分條例。19.2.2 根據(jù)我公司的實際情況，特制訂具體的維修細則如下：19.2.2.1 外委大修由專管人員按大修計劃經(jīng)經(jīng)營部同意，公司批準辦理外修委托票，其它單位不得與外廠掛鉤修理。19.2.