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_20152016學(xué)年第一學(xué)期衛(wèi)生工作總結(jié)1311班李鵬班級(jí)衛(wèi)生一直是班主任工作中一項(xiàng)既繁瑣,又重要的一件事情。搞好班級(jí)衛(wèi)生,不但有利于學(xué)生的身體健康,而且也是班級(jí)良好形象的直觀體現(xiàn),時(shí)光匆匆,一個(gè)學(xué)期又即將而過(guò),在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下下,我班學(xué)生在清潔衛(wèi)生養(yǎng)成方面取得了較好的成績(jī),學(xué)生養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生意識(shí),下面是我對(duì)我班這學(xué)期的衛(wèi)生管理工作的幾點(diǎn)做法:一、 樹(shù)立衛(wèi)生值日理念術(shù)業(yè)有專攻,在1311班的衛(wèi)生值日工作中,時(shí)常會(huì)給學(xué)生樹(shù)立一種理念:事事有人做、人人有事做,凡是要做就要做到最好。二、加強(qiáng)學(xué)生衛(wèi)生常識(shí)教育要想搞好班級(jí)衛(wèi)生,必須從根本上入手,那就是培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣??紤]到學(xué)生的衛(wèi)生意識(shí)淡薄,自律能力差的特點(diǎn),我經(jīng)常利用早讀課、班會(huì)甚至課堂進(jìn)行衛(wèi)生教育。時(shí)時(shí)把講衛(wèi)生,愛(ài)清潔等類似的話語(yǔ)對(duì)學(xué)生念叨,讓學(xué)生了解學(xué)校的衛(wèi)生制度,使學(xué)生明確學(xué)校衛(wèi)生工作和個(gè)人衛(wèi)生的要求。始終繃緊心中的衛(wèi)生弦。慢慢地,學(xué)生就會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣,正確理解和對(duì)待班級(jí)的各項(xiàng)衛(wèi)生工作。三、為人師表,做好學(xué)生的表率老師的行為會(huì)潛移默化地影響著學(xué)生,對(duì)學(xué)生的行為有一定的導(dǎo)向作用。班主任應(yīng)該從自身出發(fā),處處做學(xué)生表率,主動(dòng)參與到學(xué)生的講衛(wèi)生愛(ài)清潔的活動(dòng)中去,用自己的實(shí)際行動(dòng)去引導(dǎo)學(xué)生。四、制定切實(shí)可行的有關(guān)清潔衛(wèi)生的班規(guī):1、個(gè)人清潔衛(wèi)生要做到三“不”四“勤”:不隨地吐痰、不隨手亂扔垃圾、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲、勤撿垃圾。2、班級(jí)衛(wèi)生要做到:教室每天三掃,隨時(shí)保潔,清潔區(qū)每天早晚掃一次。3、對(duì)于不講衛(wèi)生的不良行為,要視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、罰打掃清潔等。五、“衛(wèi)生承包責(zé)任制”模式我在班上實(shí)行“衛(wèi)生承包責(zé)任制”模式。我把教室內(nèi)、教室外的衛(wèi)生任務(wù)細(xì)化,并制定一張衛(wèi)生任務(wù)表(19項(xiàng)衛(wèi)生值日任務(wù))。然后我把學(xué)生分為19個(gè)小組,每個(gè)小組設(shè)有小組長(zhǎng),各小組長(zhǎng)跟我領(lǐng)好任務(wù)后,以承包的方式把任務(wù)落實(shí)到每個(gè)組員的身上,真正做到人人有事干,事事有人干。任務(wù)細(xì)致分配后,我仍保留小組值周模式。為保證衛(wèi)生工作的質(zhì)量,每天由衛(wèi)生委員和當(dāng)周輪值的小組長(zhǎng)擔(dān)任衛(wèi)生監(jiān)督員,對(duì)每個(gè)參加的衛(wèi)生打掃同學(xué)的工作情況作好記錄,當(dāng)天在班級(jí)衛(wèi)生評(píng)比表上公布出來(lái),做不好得接受相應(yīng)的懲罰:如對(duì)負(fù)責(zé)的區(qū)域重新打掃。為保證勞動(dòng)成果不被破壞,教室和走廊的衛(wèi)生實(shí)行專人專管,如果負(fù)責(zé)的區(qū)域出現(xiàn)亂扔垃圾的,負(fù)責(zé)人又找不出誰(shuí)扔的,負(fù)責(zé)人就得清理。為保證這種模式有效實(shí)施,我又召開(kāi)了“學(xué)校是我家 ,衛(wèi)生靠大家”的主題班會(huì),讓學(xué)生深刻理解“責(zé)任”的精神內(nèi)涵。這一模式的實(shí)施,明確了學(xué)生的勞動(dòng)任務(wù),增強(qiáng)了他們的責(zé)任心,也提高了他們的勞動(dòng)技能。六、實(shí)行衛(wèi)生工作獎(jiǎng)勵(lì)制度為了激發(fā)和強(qiáng)化學(xué)生的勞動(dòng)觀念,我實(shí)行衛(wèi)生工作獎(jiǎng)勵(lì)制度。每周班級(jí)衛(wèi)生評(píng)比讓勞動(dòng)衛(wèi)生委員把每天每個(gè)組每個(gè)同學(xué)的勞動(dòng)工作情況作好記錄,按細(xì)則加分扣分,班會(huì)上,讓衛(wèi)生委員進(jìn)行總結(jié),表?yè)P(yáng)好的,批評(píng)差的,然后班主任對(duì)一周進(jìn)步明顯者和一周保持習(xí)慣最好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。期末按一學(xué)期工作質(zhì)量評(píng)比,選出先進(jìn)小組和衛(wèi)生標(biāo)兵。這一制度的推行,為學(xué)生樹(shù)立身邊的榜樣,讓他們有可以效仿的對(duì)象,更重要的是,激發(fā)他們的好勝心、進(jìn)取心。他們的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。當(dāng)然,在實(shí)際的衛(wèi)生工作中我們還存在有一定的不足之處,今后我們會(huì)總結(jié)成功方面的經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)實(shí)際工作中的一

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