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工程部管理制度湖南省漣源市卓越房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部2009年11月 目 錄l 總 則 （ZYDC-G-ZD-01）l 工程部組織機(jī)構(gòu)及管理體系 （ZYDC-G-ZD-02）l 工程部工作職責(zé) （ZYDC-G-ZD-03）l 工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) （ZYDC-G-ZD-04）l 專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé) （ZYDC-G-ZD-05）l 資料員崗位職責(zé) （ZYDC-G-ZD-06）l 造價(jià)工程師崗位職責(zé) （ZYDC-G-ZD-07）l 工程部日常管理規(guī)定 （ZYDC-G-ZD-08）l 施工管理規(guī)定 （ZYDC-G-ZD-09）l 會(huì)議制度 （ZYDC-G-ZD-10）l 檔案管理規(guī)定 （ZYDC-G-ZD-11）l 考勤制度 （ZYDC-G-ZD-12）l 獎(jiǎng)懲制度 （ZYDC-G-ZD-13）l 附件：應(yīng)用表格編號(hào)：ZYDC-G-ZD-01總 則為保證公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，協(xié)調(diào)好各處之間的工作接口關(guān)系，特制定如下制度： 1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)和公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)公司董事會(huì)和工程副總負(fù)責(zé)。 2、貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)方針和目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，組織各處室、分公司、項(xiàng)目部落實(shí)執(zhí)行，協(xié)調(diào)好各部門(mén)工作銜接關(guān)系。 3、每周定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)處理疑難問(wèn)題和突發(fā)性事件，掌握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)各處、分公司、項(xiàng)目部的目標(biāo)完成情況和計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理，制定和布置下一步工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)管理人員進(jìn)行崗位評(píng)定。 4、負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理工作，接標(biāo)后，以書(shū)面形式通知各部門(mén)，并對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行交底。組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行標(biāo)書(shū)的制作和投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定工作，并組織投標(biāo)，中標(biāo)后，協(xié)助相關(guān)部門(mén)簽訂工程施工合同。 5、負(fù)責(zé)組織各處和有關(guān)部門(mén)辦理工程前期手續(xù)，審核施工組織設(shè)計(jì)，作好工程預(yù)算、人力資源、機(jī)具設(shè)備和材料計(jì)劃的審核工作。 6、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲頒發(fā)執(zhí)行。負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商、工程分包的審核評(píng)價(jià)工作。 7、每月月末及時(shí)將工程項(xiàng)目信息以報(bào)表形式上報(bào)工程副總以便決策。 8、及時(shí)掌握材料市場(chǎng)價(jià)格信息和工程分包價(jià)格信息對(duì)材料供應(yīng)合同和工程分包合同進(jìn)行評(píng)審。 9、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收和工程回訪(fǎng)維修的監(jiān)督管理。本制度明確了工程部的管理構(gòu)架、崗位職責(zé)和管理細(xì)則，還包含進(jìn)行工程管理的相關(guān)程序，適用于工程部的內(nèi)部管理。本制度在今后實(shí)際運(yùn)行管理過(guò)程中將不斷地加以修改完善。本制度結(jié)合工程部實(shí)際工作特性，對(duì)公司管理制度進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，若無(wú)詳細(xì)規(guī)定的條款參照公司相應(yīng)制度執(zhí)行。本制度是卓越地產(chǎn)工程部管理體系的綱領(lǐng)和準(zhǔn)則，各相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。由卓越地產(chǎn)工程部組織編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后分發(fā)到各工程項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。編號(hào)：ZYDC-G-ZD-02工程部組織機(jī)構(gòu)總 工 程 師卓越地產(chǎn)工程部陽(yáng)光商城項(xiàng)目部土建工程師景觀(guān)工程師安裝工程師工程資料員土建工程師安裝工程師安裝造價(jià)師景觀(guān)造價(jià)師*項(xiàng)目部*項(xiàng)目部預(yù)算部工 程 副 總副 總 經(jīng) 理工程部經(jīng)理陽(yáng)光商城工程項(xiàng)目部經(jīng)理*工程項(xiàng)目部經(jīng)理*工程項(xiàng)目部經(jīng)理預(yù)算部安裝工程師工程資料員土建造價(jià)師土建工程師工程資料員工程部管理體系編號(hào)：ZYDC-G-ZD-03工程部工作職責(zé)一、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)卓越地產(chǎn)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)，設(shè)各項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理。二、配合進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。三、組織對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn)；對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。四、 協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線(xiàn)、驗(yàn)線(xiàn)工作。五、配合進(jìn)行場(chǎng)地“三通一平”、文勘、地勘和樁基檢測(cè)等工作。六、負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理，參與圖紙會(huì)審。七、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評(píng)選，組織項(xiàng)目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)議、合同起草，核定工程概、預(yù)算。 八、負(fù)責(zé)擬定開(kāi)工報(bào)告，協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批申請(qǐng)。九、 負(fù)責(zé)管理承包商施工過(guò)程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司工作。十、負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。十一、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。十二、配合主管部門(mén)進(jìn)行商品房面積測(cè)繪。十三、負(fù)責(zé)工程竣工決算、審計(jì)工作。十四、負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。十五、負(fù)責(zé)督促承包商對(duì)未交驗(yàn)的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。附：工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目可行性分析立項(xiàng)、選址申請(qǐng) 方案設(shè)計(jì)否建設(shè)用地規(guī)劃許可證否拆 遷文物勘查地質(zhì)勘查初步設(shè)計(jì) 計(jì)建筑工程規(guī)劃許可證國(guó)有土地使用證施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)審查、相關(guān)手續(xù)辦理招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)報(bào)批監(jiān)理單位確 定施工單位確 定三通一平施工許可證圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等水、電、氣、暖等配套手續(xù)辦 理工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量監(jiān)督竣工驗(yàn)收工程決算綜合驗(yàn)收工程備案交房工程資料移交房屋面積測(cè)繪預(yù)售證辦理配合銷(xiāo)售工程開(kāi)工建設(shè)編號(hào)：ZYDC-G-ZD-04工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、 職務(wù)名稱(chēng)：工程項(xiàng)目經(jīng)理二、 直接上級(jí)：總工程師、工程部經(jīng)理三、 直接下級(jí)：項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師四、 崗位職責(zé)：1、協(xié)調(diào)制定年、月、周工程施工計(jì)劃，有計(jì)劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作，保證工程的各項(xiàng)要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。2、審核施工組織設(shè)計(jì)、編制工期要求和工程質(zhì)量要求。3、組織定位、驗(yàn)線(xiàn)、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。4、做好施工前期準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審工作。5、配合工程總工程師及時(shí)解決各種技術(shù)問(wèn)題。6、組織承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。7、審核承包商進(jìn)度報(bào)表，給出工程進(jìn)度款支付意見(jiàn)。8、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工接點(diǎn)記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程驗(yàn)收、評(píng)定工作。9、依照工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，積極接受上級(jí)及相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查。10、掌握工程進(jìn)程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)。11、協(xié)調(diào)管理部門(mén)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工程師的各項(xiàng)工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度，負(fù)責(zé)部門(mén)員工的內(nèi)部培訓(xùn)。12、組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議，參加公司相關(guān)會(huì)議，將上級(jí)指示及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)并貫徹實(shí)施。13、審核項(xiàng)目工程的檔案資料，組織竣工驗(yàn)收，及時(shí)配合報(bào)送質(zhì)檢站驗(yàn)收。14、組織已竣工工程和物業(yè)公司的交接工作。15、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。 編號(hào)：ZYDC-G-ZD-05專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)一、 職務(wù)名稱(chēng)：專(zhuān)業(yè)工程師二、 直接上級(jí)：工程部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理三、 崗位職責(zé)： 1、熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例。2、參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核。3、監(jiān)控檢查現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽驗(yàn)，并作好抽驗(yàn)記錄；按照工程進(jìn)展情況及工程技術(shù)特征確定停檢點(diǎn)并書(shū)面通知監(jiān)理及承包商。4、對(duì)于達(dá)不到規(guī)范要求的作業(yè)，以工程聯(lián)系單的形式通知承包商，并要求監(jiān)理公司進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，整改完畢后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。5、處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，向上級(jí)主管提供真實(shí)信息。6、審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、工程量申報(bào)表及付款申請(qǐng)表，為上級(jí)主管提供真實(shí)數(shù)據(jù)。7、審核承包商提交的技術(shù)核定單、索賠申請(qǐng)表和延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)單，據(jù)此與監(jiān)理公司進(jìn)行調(diào)查研究，為上級(jí)主管提供真實(shí)數(shù)據(jù)。8、配合并監(jiān)督監(jiān)理公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師開(kāi)展測(cè)量、材料、成品、半成品、構(gòu)件等進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的檢驗(yàn)、抽檢和復(fù)試工作。9、要求每天做好工作日記：施工情況，存在問(wèn)題擊處理意見(jiàn)，工作計(jì)劃完成情況等。10、在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等），應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)做出反應(yīng)，并在授權(quán)下進(jìn)行處理。11、監(jiān)督承包商和監(jiān)理公司的工作，對(duì)其工作不足之處應(yīng)及時(shí)提醒，并形成文本記錄。12、負(fù)責(zé)起草本標(biāo)段相關(guān)文件。13、 負(fù)責(zé)審核本標(biāo)段的階段性施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，當(dāng)工程形象進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)提示監(jiān)理公司及承包商采取有效措施予以糾偏。14、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。編號(hào)：ZYDC-G-ZD-06資料員崗位職責(zé)一、 職務(wù)名稱(chēng)：工程項(xiàng)目部資料員二、 直接上級(jí)：工程部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理三、 崗位職責(zé)：1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部門(mén)的管理方針和目標(biāo)，收集、整理、傳遞各類(lèi)資料、記錄；按照管理體系文件規(guī)定要求收集、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、齊全、完整。2、 負(fù)責(zé)收集進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備、工程材料的相關(guān)報(bào)驗(yàn)、抽驗(yàn)、復(fù)檢資料，并即時(shí)做好標(biāo)識(shí)和信息傳遞工作。3、 參加工程圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞、歸檔工作，真實(shí)全面地收集分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄。4、 協(xié)助專(zhuān)業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。5、 工程竣工驗(yàn)收時(shí)，及時(shí)整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，按統(tǒng)一規(guī)定折圖和裝訂，并按規(guī)定保存、送檔。6、 認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。編號(hào)：ZYDC-G-ZD-07造價(jià)工程師崗位職責(zé)一、 職務(wù)名稱(chēng)：造價(jià)工程師二、 直接上級(jí)：總工程師、工程部經(jīng)理三、 崗位職責(zé)：1、 認(rèn)真熟悉關(guān)于造價(jià)的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)掌握工程造價(jià)變更情況。2、 了解熟知公司的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格貫徹造價(jià)及工程款撥付程序。3、 認(rèn)真研究工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，做好相應(yīng)用款計(jì)劃，及時(shí)報(bào)與工程總監(jiān)和部門(mén)主管以便調(diào)整。4、 及時(shí)對(duì)各種技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，把有關(guān)造價(jià)動(dòng)態(tài)信息向上級(jí)主管報(bào)送，對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程師簽發(fā)的涉及到費(fèi)用增減的變更、技術(shù)核定、簽證提供參考意見(jiàn)。5、 工程決算審核，要嚴(yán)格審查各項(xiàng)變更、簽證費(fèi)用，精確計(jì)算工程量，逐項(xiàng)審查各項(xiàng)定額直接費(fèi)和各種管理費(fèi)用，根據(jù)施工合同和專(zhuān)業(yè)工程師的審核意見(jiàn)，作出決算報(bào)告，報(bào)送上級(jí)主管。6、 凡涉及到施工單位采購(gòu)需經(jīng)甲方認(rèn)可的材料價(jià)格，必須有公司采購(gòu)有關(guān)人員簽字認(rèn)可，才能作為決算記取材差的依據(jù)，否則不予認(rèn)可。7、 對(duì)各項(xiàng)工程決算在一個(gè)月內(nèi)作出審核報(bào)告，并作好向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的解釋工作，作好與施工單位的核對(duì)，雙方簽字上報(bào)。8、 配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行商品房面積測(cè)繪的計(jì)算、核對(duì)。9、 對(duì)工程造價(jià)的有效性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10、 認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。編號(hào)：ZYDC-G-ZD-08工程部日常管理規(guī)定一、 儀容儀表：1、 上班期間統(tǒng)一著工裝、佩戴胸卡，到施工現(xiàn)場(chǎng)要求佩戴安全帽。2、 要求著裝得體，不得有異味，應(yīng)注意勤換勤洗。3、 注重個(gè)人形象和個(gè)人衛(wèi)生，充分體現(xiàn)出身為卓越人良好的精神面貌。二、 日常辦公：1、 工作期間應(yīng)認(rèn)真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開(kāi)工作崗位，不可閱讀與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的報(bào)刊，不得在工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲。2、 辦公區(qū)內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔紙屑，按工作區(qū)域劃分清潔范圍，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。要求每日清潔打掃，地面、桌面整潔干凈，不堆放雜物，清潔區(qū)域內(nèi)的垃圾應(yīng)當(dāng)日清理完畢。3、 在公共辦公區(qū)域講話(huà)要注意控制聲調(diào)，不影響他人工作為標(biāo)準(zhǔn)。4、 會(huì)議室保潔由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，要求地面、桌面整潔干凈，隨時(shí)為會(huì)議提供良好的環(huán)境。5、 桌面只可擺放電話(huà)、電腦設(shè)備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件要及時(shí)存放在文件架內(nèi)，桌面用品要擺放有序，整齊美觀(guān)。6、 重要文件、資料要隨時(shí)存放，并注意保密工作。7、 節(jié)假日應(yīng)組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。三、 通訊聯(lián)絡(luò)：1、 要求各相關(guān)人員要保持通訊暢通，以確保遇到緊急情況時(shí)與公司及時(shí)聯(lián)絡(luò)，如有緊急情況發(fā)生應(yīng)及時(shí)通報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。2、 因個(gè)人原因造成通信中斷，與公司無(wú)法保持聯(lián)絡(luò)，致使公司指令無(wú)法傳達(dá)，如造成不良后果，將視情節(jié)輕重給予行政處分及相應(yīng)的處罰。編號(hào)：ZYDC-G-ZD-09施工管理規(guī)定一、 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1. 要求各專(zhuān)業(yè)工程師仔細(xì)對(duì)圖紙進(jìn)行理解、審核設(shè)計(jì)圖紙，盡可能提前發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的不合理之處，盡量減少施工返工。2. 要求各專(zhuān)業(yè)工程師深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中遇到的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。3. 對(duì)施工單位和監(jiān)理公司沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單進(jìn)行提醒、督促，必要時(shí)進(jìn)行拍照或錄像存檔。4. 要積極、主動(dòng)協(xié)調(diào)各參建單位各項(xiàng)施工工作。5. 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，必要時(shí)進(jìn)行拍照或錄像存檔。二、 對(duì)外聯(lián)絡(luò)1. 對(duì)外來(lái)文件要根據(jù)其重要性進(jìn)行及時(shí)處理或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2. 根據(jù)政府要求參加各類(lèi)對(duì)外會(huì)議，并將會(huì)議內(nèi)容及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)處理。3. 各相關(guān)工程人員要與政府各職能部門(mén)做好聯(lián)絡(luò)，并建立良好的協(xié)作關(guān)系，以便于各項(xiàng)工程的順利開(kāi)展。三、 內(nèi)部配合1. 積極、主動(dòng)配合公司銷(xiāo)售部的樓盤(pán)銷(xiāo)售工作，對(duì)銷(xiāo)售部和購(gòu)房客戶(hù)提出的問(wèn)題要盡快解答。2. 對(duì)客戶(hù)的說(shuō)詞要盡量結(jié)合工程實(shí)際情況與銷(xiāo)售人員對(duì)外宣傳保持一致。3. 要積極配合公司公共事業(yè)部相關(guān)工作。四、 預(yù)算管理規(guī)定1. 要求預(yù)算員對(duì)施工圖紙必須充分理解。2. 要時(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)程，緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，多和現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通，及時(shí)掌握工程變更情況，做到預(yù)算編制的合理性、準(zhǔn)確性。3. 認(rèn)真熟悉了解關(guān)于造價(jià)的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)掌握工程造價(jià)相關(guān)動(dòng)態(tài)。4. 積極配合公共事業(yè)部進(jìn)行房屋面積預(yù)測(cè)工作。編號(hào)：ZYDC-G-ZD-10會(huì) 議 制 度一、為了保障工程各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，各類(lèi)問(wèn)題能及時(shí)得到解決和反饋，根據(jù)工程實(shí)際施工情況，工程部相關(guān)人員按時(shí)參加各項(xiàng)相關(guān)會(huì)議：1.卓越地產(chǎn)工程部周工作例會(huì)：會(huì)議由工程部組織，工程部所有人員參加，會(huì)議時(shí)間根據(jù)工作需要確定。2. 各工程項(xiàng)目部監(jiān)理周工作例會(huì)：會(huì)議由監(jiān)理公司組織，工程項(xiàng)目部相關(guān)人員參加，會(huì)議時(shí)間根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況確定。3. 各工程項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議：會(huì)議由各工程項(xiàng)目部組織，工程項(xiàng)目部相關(guān)人員參加，會(huì)議時(shí)間根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度情況確定。4. 各方案、技術(shù)評(píng)審會(huì)：在工程前期方案評(píng)審、技術(shù)評(píng)審階段進(jìn)行，各相關(guān)人員參加。5. 各工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)會(huì)議：會(huì)議由各工程項(xiàng)目部組織，工程項(xiàng)目部相關(guān)人員參加，在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)召開(kāi)。二、會(huì)議制度：5. 要求參加會(huì)議人員提前5分鐘到場(chǎng)。6. 實(shí)行會(huì)議人員簽到制度（會(huì)議簽到表見(jiàn)附件）。7. 做好會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)備，并做好會(huì)議記錄。8. 會(huì)議期間會(huì)議人員注意力要集中，禁止打瞌睡或做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。9. 會(huì)議期間將通訊器材設(shè)定在靜音狀態(tài)或關(guān)機(jī)，會(huì)議期間非緊急事件應(yīng)盡量避免接打電話(huà)。編號(hào)：ZYDC-G-ZD-11檔案管理規(guī)定一、 工程資料的收集整理：1. 工程部資料實(shí)行分類(lèi)、分級(jí)收集整理。工程部?jī)?nèi)控資料分為一級(jí)管理資料、二級(jí)管理資料；各工程項(xiàng)目部資料根據(jù)資料重要程度進(jìn)行分類(lèi)收集。一級(jí)文件要求長(zhǎng)期保存。2. 工程部一級(jí)資料：相關(guān)制度、印章管理、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、外來(lái)文件、對(duì)外傳真、聯(lián)絡(luò)單等；二級(jí)資料：其他資料。3. 各工程項(xiàng)目部一級(jí)管理資料：各類(lèi)圖紙、技術(shù)變更單、工作聯(lián)系單、合同及協(xié)議、工程簽證、相關(guān)制度等重要文件資料；二級(jí)資料：外來(lái)文件、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等其他資料。4. 對(duì)文件進(jìn)行編號(hào)分類(lèi)整理、存檔。工程部文件分類(lèi)編號(hào)為：“ZYDC-G-*-序號(hào)”，如：“ZYDC-G-ZD-01”為：“卓越地產(chǎn)-工程部-制度-01”。5. 工程項(xiàng)目部文件分類(lèi)編號(hào)為：“ZYDC-G-項(xiàng)目縮寫(xiě)-01”。陽(yáng)光商城項(xiàng)目簡(jiǎn)寫(xiě)為：“ZYDC-G-YG-01”；*項(xiàng)目簡(jiǎn)寫(xiě)為：ZYDC-G-*-01”。其他項(xiàng)目依次進(jìn)行編排。6. 各工程項(xiàng)目設(shè)資料員對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行整理，資料員要嚴(yán)格按照文件管理體系規(guī)定進(jìn)行資料收集、整理、存檔，做到準(zhǔn)確、齊全、完整。7. 各工程項(xiàng)目部對(duì)外的圖紙、文件及各項(xiàng)變更的發(fā)放要進(jìn)行登記備案，由各項(xiàng)目部整理、存檔。8. 各工程項(xiàng)目部可以根據(jù)工作需要自行編制各種應(yīng)用表格，文件編號(hào)遵循工程部文件分類(lèi)編號(hào)原則。二、 印章管理1. 各工程項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目印章保管、使用登記制度。2. 各工程項(xiàng)目部項(xiàng)目印章領(lǐng)用表和項(xiàng)目印章使用登記表做為工程部一級(jí)管理資料存檔（表格見(jiàn)附表）。三、 工程技術(shù)變更管理1. 各工程項(xiàng)目部工程變更實(shí)行跟蹤變更執(zhí)行制度。2. 各專(zhuān)業(yè)工程師要對(duì)技術(shù)變更進(jìn)行充分理解，吃透變更意圖。3. 對(duì)相關(guān)監(jiān)理人員和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行變更技術(shù)交底。4. 要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)變更的執(zhí)行情況，如變更未及時(shí)得到落實(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒監(jiān)理公司和施工單位相關(guān)人員進(jìn)行跟蹤督促。編號(hào)：ZYDC-G-ZD-12考勤制度一、 鑒于各工程項(xiàng)目部實(shí)際工作情況的特殊性，為了滿(mǎn)足工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要，各工程項(xiàng)目部出勤暫按27個(gè)工作日/月執(zhí)行；每日工作時(shí)間為：上午8：0012：00，下午14：3018：00。 1.各工程項(xiàng)目部實(shí)行出勤簽到制度，上、下班進(jìn)行簽到，不可遲到、早退、曠工，其他規(guī)定按照公司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。2.各工程項(xiàng)目部考勤由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，月末匯總由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，上報(bào)主管副總審閱后交公司行政部。3.各工程項(xiàng)目部考勤員要確?？记诩o(jì)錄真實(shí)、有效，對(duì)弄虛作假、代簽考勤等現(xiàn)象一經(jīng)查實(shí)，對(duì)當(dāng)事人雙方按照公司相關(guān)制度規(guī)定記行政警告處分一次及相應(yīng)處罰。4.工程部人員考勤按照公司考勤制度執(zhí)行。二、 薪資體系：1. 各工程項(xiàng)目部人員薪資按照：基本工資績(jī)效工資執(zhí)行。即：每月完成27個(gè)工作日，增發(fā)績(jī)效工資100元；若每月工作時(shí)間超過(guò)27個(gè)工作日，績(jī)效工資按每天100元累計(jì)。2. 工程部人員薪資體系按照公司薪資規(guī)定執(zhí)行。編號(hào)：ZYDC-G-ZD-13獎(jiǎng)懲制度為了使上述制度得到貫徹執(zhí)行，對(duì)違反各項(xiàng)制度條款的處理措施給予明確，各項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法是對(duì)公司相應(yīng)條款的解釋和深化。1、遲到、早退者每次罰款10元；每月遲到、早退累計(jì)3次，計(jì)曠工半天；三次以上每次加罰10元。2、一月內(nèi)連續(xù)曠工2天以上或累計(jì)曠工3天以上，扣發(fā)當(dāng)月工資并給予開(kāi)除。3、曠工1天，扣發(fā)曠工時(shí)數(shù)2倍工資；曠工超過(guò)1天，扣發(fā)曠工時(shí)數(shù)4倍工資。4、上班期間未按規(guī)定著裝、佩戴胸卡、正確佩戴安全帽，每次罰款5元。5、工作期間睡覺(jué)、閑聊、吃零食、或大聲吵鬧，每次罰款5元。6、工作期間上網(wǎng)玩游戲、上網(wǎng)聊天、聽(tīng)音樂(lè)等與工作無(wú)關(guān)的事情，每次罰款5元。7、下班離開(kāi)崗位前未將電腦、打印機(jī)、窗戶(hù)、照明等關(guān)閉，每次罰款5元。8、應(yīng)保持個(gè)人通信暢通，因個(gè)人原因造成通信中斷，每次罰款10元。9、會(huì)議無(wú)故遲到、早退一次罰款10元，無(wú)故不參加會(huì)議按照曠工論處。10、 會(huì)議期間嚴(yán)禁打瞌睡和做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情，每次罰款10元。11、 造成公司重要資料丟失或損壞，視情節(jié)給予警告或記過(guò)處理并罰款100元。12、 各工程項(xiàng)目部考勤若出現(xiàn)弄虛作假、代簽考勤等現(xiàn)象一經(jīng)查實(shí)，對(duì)當(dāng)事人雙方警告一次并罰款100元。13、 惡意損壞公司財(cái)物，照價(jià)賠償，警告一次并罰款100元。14、 對(duì)自己的本職工作推諉扯皮，推脫責(zé)任，警告一次并罰款50元。15、 不服從管理、頂撞領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)理取鬧，警告一次并罰款100元。16、 對(duì)同事惡意誹謗、威脅、制造事端、影響團(tuán)隊(duì)工作秩序、出言不遜并帶有攻擊性和污辱性的語(yǔ)言，警告一次并罰款10