企業(yè)工會組織在推動技術(shù)創(chuàng)新中的作用.doc

企業(yè)工會組織在推動技術(shù)創(chuàng)新中的作用工會組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動是市場經(jīng)濟條件下，推進企業(yè)又好又快發(fā)展的新使命。技術(shù)創(chuàng)新活動是工會工作的重要組成部分，是工會發(fā)揮作用、履行職責的有效載體，是促進企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力、增強核心競爭力的重要途徑。一、工會組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動的的必要性(一)開展技術(shù)創(chuàng)新活動是新時期工會融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要途徑。工會組織開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工在推進企業(yè)發(fā)展中的主力軍作用，是與企業(yè)創(chuàng)利目標一致，與企業(yè)的經(jīng)營管理融為一體的。工會組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，體現(xiàn)了工會的群眾性特點，從而使工會自然而然地融入到企業(yè)的經(jīng)營管理之中。 (二)開展技術(shù)創(chuàng)新活動是工會維護職工權(quán)益的基本職責體現(xiàn)。工會組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動，動員職工鉆研本職業(yè)務，提高崗位技能，改善知識結(jié)構(gòu)，掌握更多的新知識和新技術(shù)，隨著職工業(yè)務技能和創(chuàng)新素質(zhì)的提高，競爭實力有了明顯增強，可以獲得較好的勞動崗位或較優(yōu)厚的待遇，提高了職工在工作崗位上的競爭力。二、把握技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵點，發(fā)揮工會組織作用探索工會在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中的作用不僅是職工的期盼，也是企業(yè)發(fā)展的渴求。但工會畢竟不是生產(chǎn)組織，它不可能也不應該去以企業(yè)管理的身份組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動，工會應該從維護職工利益，促進企業(yè)發(fā)展兩個角度出發(fā)，從自身優(yōu)勢和特點出發(fā)，千方百計地輔助企業(yè)管理者推進技術(shù)創(chuàng)新活動的開展實施。（一）積極宣傳引導,推動廣泛參與。1.堅持正確的輿論導向，增強廣大職工的責任感和使命感。工會組織開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動,正是適應企業(yè)發(fā)展需要,從根本上講是對職工自身權(quán)益的維護。工會要向職工講明利害關(guān)系，通過多種形勢的宣傳、引導,充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強廣大職工技術(shù)創(chuàng)新的責任感和使命感。2.發(fā)揮先進模范人物的示范作用，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。工會要大力宣傳在技術(shù)創(chuàng)新活動中涌現(xiàn)出來的模范人物和創(chuàng)新成果,破除部分職工對崗位創(chuàng)新、工作創(chuàng)新的神秘感和畏難情緒,使廣大職工充分認識到創(chuàng)新并不神秘,創(chuàng)新人人可為,創(chuàng)新就在身邊，積極引導職工投身于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中來,不斷擴大技術(shù)創(chuàng)新活動的影響,為深入開展技術(shù)創(chuàng)新活動營造濃厚的氛圍。（二）強化主要載體，挖掘職工智慧。1.職工素質(zhì)工程。開展技術(shù)創(chuàng)新活動，關(guān)鍵在于職工現(xiàn)有的科學文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊伍素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)量和水平。提高廣大職工的學習動力、學習毅力和學習能力。使職工不斷掌握新知識、儲備新技能，為實施技術(shù)創(chuàng)新活動提供智力支撐和素質(zhì)保證。把培養(yǎng)有知識、懂管理、會創(chuàng)造的新型勞動者隊伍作為技術(shù)創(chuàng)新活動的目標。同時通過多種技能的綜合性培訓，使每個職工成為復合型、技能型人才，努力造就一支水平高、觀念新、技能精的職工隊伍。2.勞動競賽活動。組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動,必須要以“比”為基礎(chǔ),工會應大力組織開展由低向高、不同層次、不同范圍的多種形式的勞動競賽活動,在勞動競賽中“比”誰的點子貢獻大,“比”誰的創(chuàng)新成果多,“比”誰的創(chuàng)新成果科技含量高,使勞動競賽成為推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的有力推手,使勞動競賽成為技術(shù)創(chuàng)新活動的有效載體,有效推動職工隊伍技術(shù)素質(zhì)和技能水平的不斷提高，在勞動競賽的實施中，工會應注意堅持長短程競賽相結(jié)合，堅持綜合性和專業(yè)性競賽相結(jié)合，集中力量抓好重點，防止競賽項目過多、過散。3.合理化建議活動。深入開展合理化建議活動，是搞好技術(shù)創(chuàng)新的一項長期而有效的措施。因此，作為工會要分層次建立由工會領(lǐng)導牽頭、分管領(lǐng)導具體負責、部門協(xié)調(diào)運作的領(lǐng)導體制，形成完善的合理化建議組織運行網(wǎng)絡。對職工提出的合理化建議進行審議分類，凡是能實施的就要實施并予以推廣，沒有價值的建議，要向提建議人做好解釋、說明工作，保護好職工提建議的熱情。此外，還要建立合理化建議月報表、合理化建議申請登記表，合理化建議獎勵驗收登記表和合理化建議登記臺帳。 (三)完善機制建設(shè)，保障持續(xù)創(chuàng)新。1.齊抓共管的領(lǐng)導機制。技術(shù)創(chuàng)新活動的開展是一項復雜的、長期的系統(tǒng)工程，既需要廣大職工積極參加，更需要企業(yè)管理者的重視和支持。因此，開展技術(shù)創(chuàng)新活動，必須加強領(lǐng)導，狠抓落實，在活動中做到各級領(lǐng)導同向、政策上同步、管理上結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體，形成合力，有組織、有計劃地實施技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)廣大職工的主人翁意識，調(diào)動好職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)管理進步和科技進步，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。2.規(guī)范健全的管理機制。管理機制的建立是技術(shù)創(chuàng)新活動的保證，有了科學的管理機制，創(chuàng)新活動才能順利開展。工會應在活動開展中對技術(shù)創(chuàng)新活動的指導思想、工作原則、工作內(nèi)容、工作程序、工作目標、工作要求、保證措施等應當進行規(guī)范，這樣可以保證工作到位，激發(fā)職工活力，從而保證技術(shù)創(chuàng)新活動的有人抓、有人管、有人負責，從而形成群眾性技術(shù)創(chuàng)新的組織網(wǎng)絡、工作機制和運作方式。3.合理高效的激勵機制。工會應將精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，建立起創(chuàng)新成果和創(chuàng)新貢獻與物質(zhì)利益和社會榮譽相統(tǒng)一的激勵機制。首先要尊重廣大職工群眾的智慧結(jié)晶，對于他們所提出的創(chuàng)新成果給予相應的報酬，尤其是對做出突出貢獻的創(chuàng)新成果給予重獎。此外，還要對于在活動中表現(xiàn)突出、有重大貢獻的職工，要推薦參加優(yōu)秀評選，做到創(chuàng)新有功，有功必獎，使他們在企業(yè)中享受到較高的待遇，從而帶動企業(yè)員工為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展做出