XX采購(gòu)季度工作總結(jié).doc

XX采購(gòu)季度工作總結(jié) 認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，以下是搜羅的xx采購(gòu)季度工作總結(jié)內(nèi)容，歡迎參考和借鑒! 一轉(zhuǎn)眼間*年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),在XX總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同XXX份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格XXX份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購(gòu)工作總結(jié)如下: 一、完成工作方面 1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.*年通過組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購(gòu)管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ). 制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在采購(gòu)量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展,圓滿完成了工作任務(wù). 2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,*年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格. 根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低. 3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料. 對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下: 1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕營(yíng)私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系. 2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略. 3、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo). 4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.*年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤. 5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比. 二、工作不足方面: 在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位. 三、明年工作計(jì)劃 1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn). 2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案. 3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事 一季度，浙江省商務(wù)廳緊緊圍繞“外貿(mào)出口占全國(guó)份額12%左右”的目標(biāo)任務(wù)和廳領(lǐng)導(dǎo)講話要求，積極開展外貿(mào)“穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)研”工作，持續(xù)加強(qiáng)外貿(mào)基礎(chǔ)建設(shè)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)開局，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面： 一、一季度主要開展的工作及其成效 (一)問診把脈，扎實(shí)開展“穩(wěn)增長(zhǎng)”調(diào)研。為準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地掌握出口情況，在原有包含1萬(wàn)家企業(yè)的月度外貿(mào)運(yùn)行監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，今年以來(lái)，我們利用各種機(jī)會(huì)，著重加大了調(diào)研力度，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的專題調(diào)研，力求做到快速反應(yīng)。 1月20日，我們對(duì)羽毛羽絨出口集中的蕭山進(jìn)行專題調(diào)研; 2月1日，我們對(duì)船舶和油品出口集中的舟山進(jìn)行專題調(diào)研; 2月23日，我們對(duì)杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)加工貿(mào)易進(jìn)行專題調(diào)研; 3月初華交會(huì)期間，我們走訪攤位、召開座談會(huì)，發(fā)放并回收問卷574張; 3月10日，我們對(duì)寧波外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)及梅山保稅港區(qū)加工貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易發(fā)展進(jìn)行專題調(diào)研; 3月中旬，我們針對(duì)全省典型企業(yè)開展了“穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)”專項(xiàng)問卷調(diào)查，發(fā)放并回收問卷348份; 近期，我們又組成8個(gè)調(diào)研組，由廳領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴全省各市開展以外貿(mào)出口為重點(diǎn)的“服務(wù)企業(yè)專題調(diào)研”。通過多方面、多視角、多層次的調(diào)研走訪，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)于外貿(mào)形勢(shì)的掌握了解，為我省外貿(mào)工作開展提供了有力的決策參考。 (二)因勢(shì)利導(dǎo)，加強(qiáng)外貿(mào)發(fā)展資金使用指導(dǎo)。 于3月初出臺(tái)全年外貿(mào)發(fā)展資金分配方案，優(yōu)化完善了外貿(mào)扶持政策和激勵(lì)措施，強(qiáng)化了省級(jí)商務(wù)發(fā)展資金對(duì)外貿(mào)的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。 一是突出引導(dǎo)與績(jī)效，下達(dá)年度出口責(zé)任狀，將資金分配與目標(biāo)考核掛鉤，激發(fā)各地工作積極性，穩(wěn)步提高出口占全國(guó)份額。 二是加大扶持與補(bǔ)貼力度，鼓勵(lì)企業(yè)積極參與展會(huì)，并對(duì)參展企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)貼。 三是充分利用信保及中央中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開拓資金，支持中小型企業(yè)加快發(fā)展，引導(dǎo)小微企業(yè)擴(kuò)大出口規(guī)模。 (三)群策群力，穩(wěn)步推進(jìn)外貿(mào)運(yùn)行月報(bào)制。 每月跟蹤各市出口年度任務(wù)完成情況，分別由政府和我廳通報(bào)至各市政府，檢查督促進(jìn)度。在全省范圍內(nèi)推行外貿(mào)運(yùn)行月報(bào)制度，11個(gè)地市及19個(gè)擴(kuò)權(quán)縣(市、區(qū))分別確定專職聯(lián)絡(luò)員，每月上報(bào)本地外貿(mào)運(yùn)行基本情況，每季度上報(bào)深度分析，在區(qū)域分析的基礎(chǔ)上，為宏觀層面的外貿(mào)運(yùn)行分析提供微觀數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步提升外貿(mào)運(yùn)行分析的準(zhǔn)確性、有效性和前瞻性。 (四)連橫合縱，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+品牌+海外倉(cāng)”建設(shè)。 推動(dòng)812家浙江出口名牌企業(yè)加強(qiáng)與32家省級(jí)公共海外倉(cāng)合作，探索B2B2C擴(kuò)大出口的新模式，搭建以公共海外倉(cāng)為支點(diǎn)的目的國(guó)配送輻射網(wǎng)點(diǎn)，提供一站式倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)。在日本、美國(guó)、歐盟、東盟、澳大利亞、中東等主要出口目標(biāo)市場(chǎng)，有序推進(jìn)省級(jí)跨境電商公共海外倉(cāng)認(rèn)定工作。 (五)以點(diǎn)帶面，加快培育外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。 開展外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)試點(diǎn)示范縣三年培育工作，在全省范圍內(nèi)通過“自主申報(bào)、專家評(píng)審、合作共建”的方式，初審篩選15個(gè)縣(市、區(qū))作為轉(zhuǎn)型升級(jí)試點(diǎn)示范縣備選案例，邀請(qǐng)省內(nèi)外專家對(duì)備選案例“一對(duì)一”定制轉(zhuǎn)型升級(jí)路線，在此基礎(chǔ)上通過復(fù)審最終確定示范縣名單，并給予政策資金扶持。通過示范縣轉(zhuǎn)型升級(jí)建設(shè)以點(diǎn)帶面，在全省范圍內(nèi)形成“示范引領(lǐng)、集聚發(fā)展、整體推進(jìn)”的良好發(fā)展氛圍，提高我省產(chǎn)品附加值和國(guó)際市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提升和優(yōu)化國(guó)際貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)。繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展拓市場(chǎng)試點(diǎn)示范工作。 (六)一體雙翼，加快培育自主品牌。 于3月中下旬編制“名特優(yōu)出口產(chǎn)品目錄”認(rèn)定細(xì)則，以“品質(zhì)浙貨行銷天下”工程為主體，以“浙江出口名牌精品庫(kù)”和“名特優(yōu)出口產(chǎn)品目錄”為雙翼，進(jìn)一步完善我省自主品牌“一體雙翼”的培育體系。在第26屆華交會(huì)上，“品質(zhì)浙貨、行銷天下”品牌推廣首發(fā)儀式順利開展，打響了“品質(zhì)浙貨”品牌培育的第一炮。 (七)挖潛增盈，大力開拓多元化國(guó)際市場(chǎng)。 積極銜接境外商協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)，陸續(xù)開展招商招展活動(dòng)，引導(dǎo)國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)積極參加省內(nèi)知名展會(huì)。積極推進(jìn)“一帶一路”沿線國(guó)家、地區(qū)的貿(mào)易往來(lái)。 (八)巧思謀新，全面推進(jìn)展會(huì)拓市場(chǎng)工作。 3月初成功組織企業(yè)參與第26屆華交會(huì)，全省共有958家企業(yè)參展，本次華交會(huì)參展工作在以往的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行了較大的改進(jìn)與創(chuàng)新，例如首次啟用“品質(zhì)浙貨”微信服務(wù)平臺(tái);首次統(tǒng)一設(shè)計(jì)裝修方案;首次采用手機(jī)“二維碼”掃碼開展企業(yè)參展情況調(diào)研等，實(shí)現(xiàn)了參展水平上的較大提升。目前4月份廣交會(huì)也正在緊鑼密鼓的籌備之中，各項(xiàng)前期工作有序推進(jìn)，全力保障企業(yè)順利參展廣交會(huì)。 二、下階段工作重點(diǎn)和打算 充分估計(jì)后期外貿(mào)發(fā)展可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，按照工作部署，抓緊、抓實(shí)、抓好工作，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。 現(xiàn)階段重點(diǎn)： (一)加大對(duì)一季度外貿(mào)運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè)和分析。 重點(diǎn)監(jiān)測(cè)一季度全省外貿(mào)運(yùn)行情況，及時(shí)分析研判。目前已在3月初利用第26屆華交會(huì)開展重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，又組成8個(gè)調(diào)研組，由廳領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴全省各市開展以外貿(mào)出口為重點(diǎn)的“服務(wù)企業(yè)專題調(diào)研”，并將利用即將開幕的第119屆廣交會(huì)等重點(diǎn)展會(huì)開展調(diào)研，重點(diǎn)掌握企業(yè)招工、開工、訂單、成本構(gòu)成稅費(fèi)上交等方面情況。 (二)加大對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)的個(gè)別服務(wù)。 對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)，通過一對(duì)一服務(wù)、實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查等多種方式，摸清實(shí)際情況。在全省性的政策出臺(tái)以前，本著“一企一策”的原則給予“一對(duì)一”個(gè)別服務(wù)和政策優(yōu)惠，著重解決外貿(mào)發(fā)展中的“短板”和瓶頸制約。 (三)加大對(duì)貿(mào)易回歸的支持力度。 一是鼓勵(lì)各地抓好省外出口回歸。督促各地完善和落實(shí)外貿(mào)回歸扶持政策，促進(jìn)本地區(qū)貿(mào)易回歸。 二是加強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)的引進(jìn)。出臺(tái)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)的“一企一策”等特殊優(yōu)惠政策。以成品油行業(yè)為例，中燃、中石化和光匯三家公司是全國(guó)保稅燃料油出口前三強(qiáng)，占全國(guó)出口的93.75%。xx年中石化舟山總部運(yùn)行良好，中燃公司也打算將設(shè)在香港的結(jié)算中心轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)。建議我省爭(zhēng)取中燃把舟山定位于華東地區(qū)結(jié)算總部，積極引進(jìn)光匯油品的總部經(jīng)濟(jì)落戶舟山。 (四)加快外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)的試點(diǎn)和推廣。 加快省級(jí)外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)的試點(diǎn)推進(jìn)，加快認(rèn)定新一批省級(jí)重點(diǎn)培育外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)。鼓勵(lì)帶動(dòng)市、縣二級(jí)開展市、縣級(jí)外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)試點(diǎn)，帶動(dòng)小微企業(yè)擴(kuò)大出口。 (五)出臺(tái)三個(gè)行動(dòng)方案。 近期將制定出臺(tái)完善外貿(mào)運(yùn)行聯(lián)系機(jī)制、支持外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)發(fā)展、“品質(zhì)浙貨”開拓國(guó)際市場(chǎng)行動(dòng)計(jì)劃三個(gè)行動(dòng)方案。 全年工作重點(diǎn)： (一)健全重點(diǎn)出口地區(qū)、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)聯(lián)系機(jī)制。 健全全省外貿(mào)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系和快速反應(yīng)機(jī)制。在現(xiàn)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，確認(rèn)600家以上重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，建立外貿(mào)運(yùn)行分析聯(lián)絡(luò)員制度和月報(bào)制，每月上報(bào)本地外貿(mào)運(yùn)行基本情況，每季度上報(bào)一次深度分析，提高外貿(mào)運(yùn)行分析的針對(duì)性、有效性和前瞻性。 (二)深入推進(jìn)外貿(mào)方式創(chuàng)新，向改革要增量。 繼續(xù)推動(dòng)義烏、海寧市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易加快發(fā)展速度，積極加快鹿城、余姚等申報(bào)市場(chǎng)采購(gòu)的試點(diǎn)推進(jìn)工作，放大試點(diǎn)效應(yīng)，按照“市采與旅購(gòu)并重，復(fù)制和擴(kuò)容齊試”的思路，力爭(zhēng)全年市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易達(dá)到300億美元以上。加快發(fā)展跨境電子商務(wù)，推動(dòng)杭州、寧波跨境電商綜試區(qū)建設(shè)，并逐步向全省推廣，積極培育跨境電商經(jīng)營(yíng)主體，完善服務(wù)支撐體系。 (三)深入推進(jìn)“品質(zhì)浙貨”多元化開拓國(guó)際市場(chǎng)。 推動(dòng)“名特優(yōu)”產(chǎn)品出口實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，推動(dòng)“品質(zhì)浙貨”提高市場(chǎng)占有率。緊緊扭住開拓國(guó)際市場(chǎng)“牛鼻子”，深耕傳統(tǒng)市場(chǎng)，搶灘新興市場(chǎng)，在“一帶一路”布局10個(gè)自辦展，組織企業(yè)參加111個(gè)境內(nèi)外自辦類及重點(diǎn)類展會(huì)。推動(dòng)自主品牌企業(yè)全年新設(shè)500家境外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易出口。 (四)促進(jìn)加工貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展。 貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)加工貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展的若干意見，充分發(fā)揮海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域的功能，整合優(yōu)化現(xiàn)有出口加工區(qū)、綜合保稅區(qū)、保稅物流中心等海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域，帶動(dòng)有條件的企業(yè)通過加工或物流、服務(wù)配套等方式進(jìn)入加工貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。 20XX年的工作即將告一段落。回顧這一年來(lái)的工作，采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合下，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，首先我介紹一下采購(gòu)部和采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé) 1、審核采購(gòu)需求 2、決定合適的采購(gòu)方式 3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源 4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力 5、采購(gòu)合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理 6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤 7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題 采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn) 1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施 2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實(shí)施 3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 6、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求 7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程 8、此外采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在 9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略 現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總： 一、20XX年任超市采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作 1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。 2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)商品市場(chǎng)行情。 3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之