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財務(wù)經(jīng)理工作思路財務(wù)經(jīng)理工作思路 篇一: 財務(wù)經(jīng)理開展工作的思路 財務(wù)經(jīng)理開展工作的思路(與大家探討) 具體來說主要從以下幾個方面來開展工作: 一個定位，三個管理(計劃管理、制度管理、人員培訓(xùn)和績效管理)， 四者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系是: 有了目標(定位)，制定計劃，制度保障、通過人來貫徹和實施。 一個定位是做好財務(wù)職能在公司戰(zhàn)略中的定位。財務(wù)工作的職能定位，首先是服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局，目標是建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理體系和財務(wù)隊伍，以保障 企業(yè)戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)。 定位具體來說可以從服務(wù)和管控兩個角度上來看。 首先是服務(wù)職能，這里分三點: 1、財務(wù)部門通過制定完善的會計核算體系，合理保證財務(wù)報告信息的真實完整，為各利益相關(guān)者提供財務(wù)信息供決策參考。利益相關(guān)者包括企業(yè)內(nèi)、外部信息使用者，例如經(jīng)營管理者、內(nèi)部員工、股東、銀行、外部政府機構(gòu)(如稅務(wù)局等)、潛在投資者、供應(yīng)商與客戶等。這個服務(wù)職能特別強調(diào)財務(wù)經(jīng)理的溝通職能(尤其對上 市公司而言)，把握好對外、對外的溝通渠道和方式。 2、通過財務(wù)分析工具，結(jié)合經(jīng)營運作信息，對財務(wù)信息與經(jīng)營信息進行深加工，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經(jīng)營管理者提供有效的決策信息，提高經(jīng)營效率和效果。這個服務(wù)職能強調(diào)財 務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)務(wù)、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域。 3、通過全面預(yù)算管理工具和資金計劃管理手段，協(xié)助經(jīng)營管理者落實戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，合理配置公司資源。 這個服務(wù)職能強調(diào)財務(wù)經(jīng)理的全局觀念。 再次是管控職能， 1、通過完善各項財務(wù)管理制度，結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段，使各項內(nèi)控制度固化于流程當中，合理保證企業(yè)經(jīng)營 管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全。 2、通過全面預(yù)算管理工具，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的事前計劃，事中監(jiān)控和事后分析，合理保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 三個管理: 第一個是計劃管理: 但作為財務(wù)經(jīng)理，需要將企業(yè)的經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為部門的工作計劃，而且要細化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目，再指定責(zé)任人、完成時間、檢查者、備注等。 在執(zhí)行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。 第二個是制度管理: 制定制度是公司高層的責(zé)任，而制度能否執(zhí)行，則主要在主管層級。財務(wù)經(jīng)理不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執(zhí)行制度 的風(fēng)氣。 第三個是人員培訓(xùn)和績效管理: 執(zhí)行力問題的根本的是人員素質(zhì)問題。包括: 職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等，各項培訓(xùn)工作納入計劃管理的范圍，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司實際，切實可行?？冃Ч芾響?yīng)該落實在日常工作 中，盡量以量化的方式。 關(guān)于企業(yè)現(xiàn)金流的思考-寫給BSS的信 看到火版的 破解融資難題 ,深有感觸,我也將我?guī)讉€月前寫給bss的一封信貼出來,供大家參考(信后一個星期,總經(jīng)理會上就確定了我的方針,目前看來業(yè)務(wù)未受影響,利潤也未受影響,現(xiàn)金流預(yù)計本月末能轉(zhuǎn)正,銀行也給了億額度,擔(dān)保存貨融資租賃那一塊未用,我視為最后的一張王牌吧).由于每個公司情況不一樣,不 一定對朋友有用,權(quán)當響應(yīng)火版的號召吧. -題外話 總: 企業(yè)近幾年發(fā)展的速度可謂迅速，公司總資產(chǎn)超億，公司銷售規(guī)模今年預(yù)計達到億，公司員工近千人，預(yù)計凈利潤超億元。這樣一個經(jīng)濟實體，無論如何，都不算是一個小企業(yè)了。在為企業(yè)快速發(fā)展慶賀的同時，作為財務(wù)總監(jiān)的我對企業(yè)快速發(fā)展但現(xiàn)金流近幾月缺口越來越大的情況表示擔(dān)憂。就這個擔(dān)憂我想與總您作 個溝通，希望能引起您重視。 現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在“現(xiàn)金為王”的今天時代，現(xiàn)金流比利潤更重要，因資金鏈吃緊走向破 產(chǎn)邊緣的企業(yè)比比皆是.(如:公司名稱省略) 公司1-5月實現(xiàn)凈利潤多萬，但實際現(xiàn)金流(1-5月)為多萬，里外相差近億。如把企業(yè)比作人的話，現(xiàn)金流則好比是血液。面對失血情況，企業(yè)要想生存和發(fā)展，兩個辦法: 一是立即止血， 二是大量輸血。輸血雖然可以維持企業(yè)的生存，但畢竟成本過高，而且風(fēng)險較大，一旦血源干竭，那就不妙了。因此，止 血才是上策，輸血是下策。 國家宏觀依然嚴峻，中國經(jīng)濟今后走向仍不明朗，國家貨幣政策忽松忽緊，對未來政策的把握不定將是今后的一種常態(tài)。在這種常態(tài)下，對企業(yè)的風(fēng)險控制能力將是一個巨大的考驗。我個人預(yù)計信貸雖將會有所松動， 但專干“錦上添花，落井下石”之事的銀行對于放貸依然是資產(chǎn)抵押和擔(dān)保兩種形式。 我們公司所服務(wù)的對象是船舶、石油和化工行業(yè)。船舶行業(yè)在經(jīng)歷了07年的輝煌，08年開始走向回落，07年的輝煌刺激很多企業(yè)投身入船舶，因此在行業(yè)拐點來臨和宏觀調(diào)控從緊的時候，一番殘酷競爭將無法避免，競爭的最終的結(jié)果永遠是資金實力雄厚的企業(yè)吃掉資金鏈吃緊的企業(yè)。201X年一季度全球造船企業(yè)融資金額比201X年第四季度下降62%，全球僅融資94億美金。下降原因是全球銀行針對07年后造船形勢的判斷，認為造船業(yè)過熱，從而對造船業(yè)融資的條件提出了異?？量痰囊?。造船業(yè)經(jīng)歷破產(chǎn)兼并的陣痛即將到臨。(分析造船業(yè)背景: 當時我發(fā)現(xiàn)公司客戶中國有控股的公司業(yè)務(wù)有明顯萎縮跡象銷售額并沒有隨著他們業(yè)務(wù)增長而增長，民營企業(yè)控股的客戶業(yè)務(wù)所占比例越來越高，而且客戶家數(shù)也越來越多().這些行業(yè)整體上仍是國家鼓勵和扶持的行業(yè)，但是在投資主體上國家會向國家控股的企業(yè)進行傾斜，而民營企業(yè)在上述行業(yè)里的發(fā)展空間將進一步受到壓縮。但無論是國企還是民企去承擔(dān)國家發(fā)展上述行業(yè)的載體，對于我們來說未來的市場依然是巨 大的。但在巨大的市場面前我們到底如何去生存和發(fā)展, 風(fēng)險意識和未雨綢繆是民營企業(yè)的保護神，盲目自信和急功近利是民營企業(yè)的絆腳石。企業(yè)管理就象蓋房子的地基，管理和企業(yè)規(guī)模要相配。如果是建一幢3層樓的房子，地基就沒必要打得象蓋10層的房子那樣結(jié)實，因為成本高，且浪費;如果是建一幢10層的房子，為了節(jié)省成本和趕工程進度而忽視地基的結(jié)實程度，那么這樣的房子雖然能快速建起來，但當?shù)卣鸹蚴谴笏忍鞛?zāi)的時候，倒塌是這個房子唯一的命運?；趯ΜF(xiàn)金流的 擔(dān)心，我想與總您交換下意見，以做到心中有底: 1、我們是準備蓋3層高的房子，還是想蓋10層甚至更高的房子, 2、在利潤和現(xiàn)金流選擇面前，我們是在保證資金回籠的前提下最大化追求利潤,還是在實現(xiàn)利潤最大化的 前提下去保證現(xiàn)金流, ,、如果按計劃，公司貸款在12月將要收掉萬，工程建設(shè)及設(shè)備購買預(yù)計投入萬元，僅這三項需 資金萬元。 ,、近億的應(yīng)收款中我們是否應(yīng)再針對欠款客戶與業(yè)務(wù)員坐下來進行一次評估，即有多少是可以安全收 回,有多少是不容樂觀，對不容樂觀的應(yīng)收款，我們采取什么辦法來應(yīng)對, 上述,個問題中，1和2是方針問題，3-,是具體的現(xiàn)實問題，方針問題是仁者見仁智者見智，3-6具體問題則是需要調(diào)查和分析后才能下結(jié)論，并且再制定方針來化解。針對1-2我發(fā)表下個人看法，問題1是依附于問題2的。也就是說公司要想做大做強，現(xiàn)金安全是前提。只有在現(xiàn)金安全的情況下實現(xiàn)利潤最大化才是做強 企業(yè)必經(jīng)之路。如何加強資金安全，我的想法如下，與總您作一下探討: 一、先止血。止血采取兩大措施: 一是在利潤和現(xiàn)金流兩者選擇上我認為應(yīng)選擇現(xiàn)金流第一，在保證資金回款的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤最大化(如果A公司款能在開票后立即100%回，利潤為80萬;B公司利潤為100萬元，但在開票后能立即回50萬，那我覺得選擇做A的業(yè)務(wù)); 二是應(yīng)收賬款實行總額控制，應(yīng)收賬款不能突破70天的周轉(zhuǎn)期，預(yù)計全年銷售額億，應(yīng)收賬款總額不應(yīng)超過億，(我司現(xiàn)是億，超出萬，我認為要壓縮) 這應(yīng)作為紅線，不得突破，有進就得有出。在上述原則下，分幾種情況作討論: 1、對于“中”字頭企業(yè)(包括“中”字頭投股的企業(yè))由于其現(xiàn)金基本上有保證，對這部分業(yè)務(wù)我們可以 強力出動，資金對它們不是問題,可以不受信用額度控制。 2、對于老客戶當中那些合作良好，且付款記錄良好的企業(yè)，可以繼續(xù)執(zhí)行我們現(xiàn)行銷售政策。但應(yīng)對鋪墊資金總額包括發(fā)貨未開票在內(nèi)不應(yīng)超過萬，或每筆合同金額的30%，且回籠期限不應(yīng)超過3個月。對于信用 不好的客戶，應(yīng)安排專人加緊催收，最大程度上保證公司資金安全。 3、對于非“中”字頭的新客戶，如果是上市公司，由于其財務(wù)較透明，施工項目都是合法的，回款政策可以根據(jù)公司業(yè)績和資金狀況來制定，但鋪墊資金不應(yīng)超過萬元或每筆合同金額的20%，回款期限不應(yīng)超過3 個月。 4、除上述3點以外的客戶，由于其資信無法從嚴考察，即使其提供財務(wù)或股東信息，我們也難以保證其真實性。特別是民營企業(yè)，常有投資沖動，敢想敢做，風(fēng)險控制能力差，(地方政府為了經(jīng)濟也盲目助長這些企業(yè)快速做大做強)項目沒被批下來也敢開干。銀根緊縮時期，貸款被收掉的首先是民營企業(yè)。這樣就存在因項目不合規(guī)，受到停工處罰，損失慘重(例如國家發(fā)改委叫停煤制油、煤液化項目，);或是銀行答應(yīng)的貸款不下來，資金鏈斷掉，在這種情況下，即使這些企業(yè)想付款，也無法付款。因此，我們回款政策應(yīng)做到按對方收貨來進行收款，不說現(xiàn)款現(xiàn)貨，但也應(yīng)做到該合同金額按我司投入的成本進行收回，讓利潤形成應(yīng)收款。即使 有損失，大不了是沒賺錢。 按照上述原則，可能讓我們損失掉一部分客戶和利潤，但這對我們來說也不是壞事， 一是我們通過對客戶結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，全保優(yōu)質(zhì)客戶，淘汰掉劣質(zhì)客戶，這樣可以增加抗風(fēng)險能力，俗話說“留得青山在，不怕沒柴燒”;二來我們可以夯實我們的管理基礎(chǔ)，解決目前公司存在突出問題，修煉內(nèi)功，提升企業(yè)的管理水平，以 增加企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力。 所以，我建議銷售部承接合同時財務(wù)部應(yīng)對客戶的資信和付款條件進行審核，財務(wù)部對于不符合條件的項 目有一票否決權(quán)，財務(wù)部根據(jù)應(yīng)收款對公司發(fā)貨進行監(jiān)控。 二、建立預(yù)防機制，降低銀行收貸和減少對高度依賴的風(fēng)險。我的方案是: 1、壓縮公司存貨規(guī)模。將現(xiàn)行庫存壓至或萬元，我和及溝通分析過，這個目標是可以實現(xiàn)的。辦法: 1、給各產(chǎn)品線核定合理庫存，由采購部對總體庫存承擔(dān)管理責(zé)任，各產(chǎn)品系負責(zé)人承擔(dān)各自庫存管理責(zé)任; 2、發(fā)貨未開票部分，將拖拖拉拉缺補件由銷售部列出清單，該外協(xié)的外協(xié)，該安排生產(chǎn)的生產(chǎn)，盡 快開票，快速加強資金的回籠。(增加萬流動資金) 2、和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。我們可以選擇三至五家有實力的供應(yīng)商作為戰(zhàn)略合作伙伴。他們負責(zé)在規(guī)定期限內(nèi)交貨，要求保質(zhì)保量并且價格優(yōu)惠。我們要做的是保證按約定時間付款和保證向其提供最低采購數(shù)量或采購金額。將我們的庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，即可節(jié)約占用資金也可節(jié)約存儲成本。(增加萬流動資金) 3、子公司目前未對外提供擔(dān)保。但目前根據(jù)銀行實際擔(dān)保掌握，擔(dān)保金額不得超過凈資產(chǎn)，且資產(chǎn)負債率一般不超過70%。目前賬面凈資產(chǎn)預(yù)計為多萬元，如何能使其符合擔(dān)保條件，我覺得有必要進行準備。(增 加-萬擔(dān)保貸款) 4、采取融資租賃方式加強資金流通。融資租賃是指由銀行出錢購買機器設(shè)備，租給公司，銀行收取租金，我們公司需交納極小部分保證金，該設(shè)備產(chǎn)權(quán)屬于銀行。租金為本金和利息。融資租賃利息和貸款利息一樣。好處是不用擔(dān)保和抵押，不占授信額度。這種業(yè)務(wù)一般銀行都做。(這個要看后期我們的設(shè)備投入了) 5、存貨抵押辦理授信額度。由于我司存貨變現(xiàn)和周轉(zhuǎn)能力強，一般銀行都接受辦理存貨抵押。預(yù)計我們存貨抵押率為6-7折，故按照我們?nèi)f的存貨規(guī)模預(yù)計可以貸款-萬元之間。利率與土地抵押差不多，可以與銀行商談。我們可以做個授信額度，平常可不用。這個授信審批預(yù)計需3個月時間才能做出來。(- 萬流動資金) 6、應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)。就是將優(yōu)質(zhì)客戶的應(yīng)收賬款進行對銀行進行轉(zhuǎn)讓。一般周期可以為6個月。利率可以為同期銀行基準貸款利率，但銀行一般會一次性收取0.3%的管理費，平均到每個月為0.05%，.也就是說6月貸款利率為基準利率+0.3%?？梢詽L動辦理，即應(yīng)收賬款收回后，可以再次辦理。這對我司較為有利。(增加流動資金預(yù)計至萬元)可以把的借款還掉，畢竟8%的利率在今天看來就比銀行高了點，而且 可以降低對的依賴風(fēng)險。整個流程第一次做需3個月左右。 上述6點預(yù)計能在公司資金緊張時釋放出億資金。所以我覺得這些工作在不花多大的成本前提下，我們 現(xiàn)在可以做起來。 一、波士頓矩陣形成 1、橫坐標: 相對市場份額 相對市場份額為本企業(yè)某產(chǎn)品的市場占有率與市場上同類產(chǎn)品的主要廠家的平均市場占有率的比值。如果該比值大于1，說明企業(yè)的產(chǎn)品與市場上同類產(chǎn)品相比，競爭力要強一些，處于較為有利的地位;如果該比值小于1，說明該產(chǎn)品相對于競爭對手的產(chǎn)品而言，競爭力要相對弱一些。正常情況下，選擇1作為相對市場占有率的高低分界點。 2、縱坐標: 市場增長率 縱坐標以產(chǎn)品的市場增長率表示，一般以10%作為高低的分界點。 3、形成四類產(chǎn)品 通過計算公司各產(chǎn)品的相對市場份額和市場增長率，將各產(chǎn)品置于波士頓矩陣的相應(yīng)位置形成四類產(chǎn)品，具體方法是以該產(chǎn)品在二維坐標上的坐標點為圓心畫一個圓圈，圓圈的大小來表示企業(yè)每項業(yè)務(wù)的銷售額。 二、四類產(chǎn)品及對策 1、明星類產(chǎn)品 明星類產(chǎn)品處于快速增長的市場中并且占有支配地位的市場份額，但不一定產(chǎn)生正現(xiàn)金流量。明星型業(yè) 篇二: 財務(wù)經(jīng)理開展工作的思路 財務(wù)經(jīng)理開展工作的思路 具體來說主要從以下幾個方面來開展工作: 一個定位，三個管理(計劃管理、制度管理、人員培訓(xùn)和績效管理)，四者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系是: 有了目標(定位)，制定計劃，制度保障、通過人來貫徹和實施。 一個定位是做好財務(wù)職能在公司戰(zhàn)略中的定位。財務(wù)工作的職能定位，首先是服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局，目標是建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理體系和財務(wù)隊伍，以保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)。 定位具體來說可以從服務(wù)和管控兩個角度上來看。 首先是服務(wù)職能，這里分三點: 1、財務(wù)部門通過制定完善的會計核算體系，合理保證財務(wù)報告信息的真實完整，為各利益相關(guān)者提供財務(wù)信息供決策參考。利益相關(guān)者包括企業(yè)內(nèi)、外部信息使用者，例如經(jīng)營管理者、內(nèi)部員工、股東、銀行、外部政府機構(gòu)(如稅務(wù)局等)、潛在投資者、供應(yīng)商與客戶等。這個服務(wù)職能特別強調(diào)財務(wù)經(jīng)理的溝通職能(尤其對上市公司而言)，把握好對外、對外的溝通渠道和方式。 2、通過財務(wù)分析工具，結(jié)合經(jīng)營運作信息，對財務(wù)信息與經(jīng)營信息進行深加工，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經(jīng)營管理者提供有效的決策信息，提高經(jīng)營效率和效果。這個服務(wù)職能強調(diào)財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)務(wù)、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域。 3、通過全面預(yù)算管理工具和資金計劃管理手段，協(xié)助經(jīng)營管理者落實戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，合理配置公司資源。這個服務(wù)職能強調(diào)財務(wù)經(jīng)理的全局觀念。 再次是管控職能， 1、通過完善各項財務(wù)管理制度，結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段，使各項內(nèi)控制度固化于流程當中，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全。 2、通過全面預(yù)算管理工具，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的事前計劃，事中監(jiān)控和事后分析，合理保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 三個管理: 第一個是計劃管理: 但作為財務(wù)經(jīng)理，需要將企業(yè)的經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為部門的工作計劃，而且要細化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目，再指定責(zé)任人、完成時間、檢查者、備注等。在執(zhí)行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。 第二個是制度管理: 制定制度是公司高層的責(zé)任，而制度能否執(zhí)行，則主要在主管層級。財務(wù)經(jīng)理不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執(zhí)行制度的風(fēng)氣。 第三個是人員培訓(xùn)和績效管理: 執(zhí)行力問題的根本的是人員素質(zhì)問題。包括: 職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等，各項培訓(xùn)工作納入計劃管理的范圍，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司實際，切實可行?？冃Ч芾響?yīng)該落實在日常工作中，盡量以量化的方式。 財務(wù)總監(jiān)在新崗位如何開展工作, 如果這個公司是一個集團性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機構(gòu)，我會這樣做: 1.先摸底。 老板關(guān)心的重點，也許是會計帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。 作為一個財務(wù)總監(jiān)，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實了基礎(chǔ)，有了全面的準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。 (1)看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務(wù)工作狀況。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。 (2)聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。 (3)查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。 有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路 同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行 2.通過對全集團的調(diào)查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了: (1)調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。 (2)調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。 (3)統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去。 (4)財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。 3.一個財務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。 所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務(wù)部不是軍隊有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線，就必須開除 至于業(yè)務(wù)水平嘛，不多說了。既然都做財務(wù)總監(jiān)了，總不至于在業(yè)務(wù)水平方面還被下屬給難倒吧, 是的，一定要腳踏實地，先要調(diào)查了解了情況，才能開展工作。 個人認為財務(wù)經(jīng)理作為中層崗位，上面匯報的領(lǐng)導(dǎo)有財務(wù)總監(jiān)及其他領(lǐng)導(dǎo)，工作中首先是要體會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示，然后對業(yè)務(wù)和其他情況進行了解和熟悉，在此基礎(chǔ)提出相應(yīng)的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準，并且不能貪功。呵呵 個人認為績效管理是件復(fù)雜的系統(tǒng)工程，理論的方法有許多種，但落地時往往不太理想。曾接觸過有公司采用平衡計分卡的方式進行績效管理。平衡計分卡從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度來考核，即有財務(wù)指標，也有非財務(wù)指標，盡量量化。以財務(wù)部考核指標為例，共設(shè)定十個考核指標，但由于財務(wù)職能屬于后臺資源 對于財務(wù)部個人的績效評價，總體應(yīng)在公司人力資源的績效考核規(guī)則指導(dǎo)下，通過讓員工年初制定當年的工作計 劃和成長目標(目標設(shè)定應(yīng)遵循SMART原則，Specific, Measurable, Acheivable, Relevant and time-based)，年中和年底結(jié)合部門總體績效、個人績效、個人目標完成狀況進行績效考評。 類別 考評項目 工作業(yè)績 工作數(shù)量 工作速度 工作質(zhì)量 工作態(tài)度 主 動 性 責(zé) 任 感 協(xié) 作 性 紀 律 性 管理能力 專業(yè)知識 工作方法 工作經(jīng)驗 判斷能力 堅 韌 性 協(xié)調(diào)溝通 應(yīng)變能力 系 統(tǒng) 性 創(chuàng) 造 性 組織能力 識才育人 個性特征 學(xué)習(xí)能力 性格特征 業(yè)余愛好 可以考慮選擇適合自己企業(yè)的，呵呵 一個上市制造企業(yè)老板對財務(wù)經(jīng)理的要求: 開源、節(jié)流、風(fēng)險控制、經(jīng)營中的問題、帶隊伍 我的工作體會是: 抓好四個方面的工作: 制度、流程、隊伍建設(shè)、內(nèi)外部關(guān)系 財務(wù)管理是從財務(wù)的維度參與管理，如從財務(wù)維度對組織進行計劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制,激勵等職能管理，財務(wù) 信息對組織決策的支持等(有時也需要跳出財務(wù)習(xí)慣來思考財務(wù)管理的目標,流程,方法,交流( 對于財務(wù)職能的定位,一方面是公司的總體布局來定的,是老板說了算的;另一方面是本部門對自己職能的認識;這兩方面必須進行很好的磨合,否則經(jīng)常出現(xiàn)老板叫做的事情不是我們愿意做的,我們要做的又得不到老板的支持,陷入被動.總體上財務(wù)工作日漸規(guī)范并得到重視,但有時財務(wù)僅是一個事后核算工具,這樣發(fā)揮作用效果就有限了. 篇三: 財務(wù)經(jīng)理開展工作思路 財務(wù)經(jīng)理開展工作的思路 201X年06月13日 11:38 具體來說主要從以下幾個方面來開展工作: 一個定位，三個管理(計劃管理、制度管理、人員培訓(xùn)和績效管理)，四者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系是: 有了目標(定位)，制定計劃，制度保障、通過人來貫徹和實施。 一個定位是做好財務(wù)職能在公司戰(zhàn)略中的定位。財務(wù)工作的職能定位，首先是服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局，目標是建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理體系和財務(wù)隊伍，以保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)。 定位具體來說可以從服務(wù)和管控兩個角度上來看。 首先是服務(wù)職能，這里分三點: 1、財務(wù)部門通過制定完善的會計核算體系，合理保證財務(wù)報告信息的真實完整，為各利益相關(guān)者提供財務(wù)信息供決策參考。利益相關(guān)者包括企業(yè)內(nèi)、外部信息使用者，例如經(jīng)營管理者、內(nèi)部員工、股東、銀行、外部政府機構(gòu)(如稅務(wù)局等)、潛在投資者、供應(yīng)商與客戶等。這個服務(wù)職能特別強調(diào)財務(wù)經(jīng)理的溝通職能(尤其對上市公司而言)，把握好對外、對外的溝通渠道和方式。 2、通過財務(wù)分析工具，結(jié)合經(jīng)營運作信息，對財務(wù)信息與經(jīng)營信息進行深加工，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經(jīng)營管理者提供有效的決策信息，提高經(jīng)營效率和效果。這個服務(wù)職能強調(diào)財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)務(wù)、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域。 3、通過全面預(yù)算管理工具和資金計劃管理手段，協(xié)助經(jīng)營管理者落實戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，合理配置公司資源。這個服務(wù)職能強調(diào)財務(wù)經(jīng)理的全局觀念。 再次是管控職能: 1、通過完善各項財務(wù)管理制度，結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段，使各項內(nèi)控制度固化于流程當中，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全。 2、通過全面預(yù)算管理工具，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的事前計劃，事中監(jiān)控和事后分析，合理保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 三個管理: 第一個是計劃管理: 但作為財務(wù)經(jīng)理，需要將企業(yè)的經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為部門的工作計劃，而且要細化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目，再指定責(zé)任人、完成時間、檢查者、備注等。在執(zhí)行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。 第二個是制度管理: 制定制度是公司高層的責(zé)任，而制度能否執(zhí)行，則主要在主管層級。財務(wù)經(jīng)理不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執(zhí)行制度的風(fēng)氣。 第三個是人員培訓(xùn)和績效管理: 執(zhí)行力問題的根本的是人員素質(zhì)問題。包括: 職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等，各項培訓(xùn)工作納入計劃管理的范圍，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司實際，切實可行?？冃Ч芾響?yīng)該落實在日常工作中，盡量以量化的方式。篇四: 財務(wù)經(jīng)理新到一個公司的工作思路 財務(wù)經(jīng)理人新到一個公司時工作思路 一，業(yè)務(wù)方面: 1，明確部門的工作目標和職責(zé)范圍，一定要與老板反復(fù)溝通，最好有書面文件，或形成書面資料; 2，組建財務(wù)團隊，即使原來已經(jīng)有財務(wù)部門，也要按自己的思路重新規(guī)劃，但要逐步推進。千萬不能意氣用事。 3，分析目前的現(xiàn)狀，初步找出從現(xiàn)狀出發(fā)要達到你的工作目標的戰(zhàn)略安排; 4，制定各種財務(wù)管理規(guī)定和工作流程; 5，制定考核和激勵標準; 6，把你的團隊打造成一個真正的團隊; 7，盡量多的與其他部門溝通; 二，辦公室政治方面 1，保護自己和保護自己的團隊; 2，不會有永遠的朋友，也不會有永遠的敵人，只有永遠的利益; 3，在處理控制公司五大資源的部門的關(guān)系上一定要慎重(五大資源: 采購、銷售、人力資源、信息、資金); 4，永遠對老板和對公司忠誠，如果你這點都做不到，收拾行李走人; 5，維護自己獨立和尊嚴; 三，工作技巧方面 1，永遠關(guān)心你的團隊建設(shè)，永遠以人為本; 2，時刻關(guān)注現(xiàn)金流 3，成本控制是成本責(zé)任的落實，不是成本項目的分解 4，我理解的財務(wù)和會計職業(yè)，不是天然具有控制和監(jiān)督職能的，任何監(jiān)督和控制都來自管理的需要，任何監(jiān)督和控制都需要管理層的單獨授權(quán)。沒有授權(quán)，財務(wù)不要想當然的認為自己就有監(jiān)督和控制權(quán)。篇五: 201X年度財務(wù)經(jīng)理工作計劃 年度工作計劃 年工作目標: 立足基礎(chǔ)工作，深化工作細節(jié);提高人員素質(zhì)，追求工 作質(zhì)量 第一部分 財務(wù)工作 一、財務(wù)基礎(chǔ)工作 (一)、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標準。 1、從公司實際出發(fā)依據(jù)企業(yè)會計準則制定公司財務(wù)制度。 2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。 3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。 4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并對應(yīng)完善相關(guān)制度。 (二)、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé) 1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標準、考核制度。 2、按照規(guī)范、精細、科學(xué)的標準，提升會計人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平。 3、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實 201X年，有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計在 7、8月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會計人員認識到會計基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。 (三)、會計核算管理 1、進一步規(guī)范會計科目 按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)企業(yè)會計準