（國(guó)美－人資－培訓(xùn)006）崗位培訓(xùn)大綱管理辦法V1

國(guó)美人資培訓(xùn)006 崗位培訓(xùn)大綱管理辦法2006-7-20崗位培訓(xùn)大綱管理辦法V1.01 目的：1.1 為規(guī)范公司各級(jí)、各部門(mén)、各崗位員工崗位培訓(xùn)的課程、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和考核方法，提升崗位培訓(xùn)的績(jī)效、控制培訓(xùn)的效果。使員工的職業(yè)素質(zhì)、工作技能、管理水平滿足崗位需要，適應(yīng)公司發(fā)展，特制定本辦法。1.2 崗位培訓(xùn)的目標(biāo)：通過(guò)崗位培訓(xùn)使參訓(xùn)人員系統(tǒng)地了解、熟悉公司基本情況、組織架構(gòu)、員工行為規(guī)范；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)熟悉、掌握本崗位的工作職責(zé)、規(guī)章制度、工作流程、技能技巧等內(nèi)容；能夠獨(dú)立完成本崗位工作。2 范圍：2.1 適用范圍：國(guó)美電器有限公司總部、分部及門(mén)店員工崗位培訓(xùn)2.2 發(fā)布范圍：國(guó)美電器總部各中心、各分部3 名 解 ：3.1 培訓(xùn)大綱： 公司 展員工崗位培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和 。公司崗位培訓(xùn)大綱分為 級(jí)，：總部崗位培訓(xùn)大綱、分部崗位培訓(xùn)大綱和門(mén)店崗位培訓(xùn)大綱。3.2 崗位培訓(xùn)大綱內(nèi)容 ：3.2.1崗位名 ；3.2.2課程 ；3.2.3培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)綱要；3.2.4培訓(xùn)課時(shí)；3.2.5培訓(xùn)方 ；3.2.6培訓(xùn)責(zé) 部門(mén)、 人 責(zé)人；3.2.7考核方 和要 。3.3 培訓(xùn)責(zé) 部門(mén)： 崗位培訓(xùn)的 部門(mén)，總部各職能部門(mén)、分部各職能部門(mén)和門(mén)店培訓(xùn)責(zé) 部門(mén)。3.4 培訓(xùn)責(zé) 人： 崗培訓(xùn) 的 人，培訓(xùn)責(zé) 人 崗位和職 級(jí)應(yīng)14內(nèi)部資currency1 “ fifl 版本號(hào)：V1.0 附件數(shù)：1 密級(jí)： 機(jī)密撰寫(xiě)人：徐湧 審核人：魏秋立 審批人：黃光裕 國(guó)美人資培訓(xùn)006 崗位培訓(xùn)大綱管理辦法2006-7-20，培訓(xùn)責(zé) 人為培訓(xùn)責(zé) 部門(mén)的 責(zé)人。4 職責(zé)：4.1 總部人資 中心培訓(xùn)部：公司各級(jí)崗位培訓(xùn)大綱、的組織工作。4.2 總部各職能部門(mén)：”各級(jí)部門(mén)崗位培訓(xùn)大綱的核。4.3 總部各中心：公司各級(jí)崗位培訓(xùn)大綱核。4.4 公司總 理：公司各級(jí)崗位培訓(xùn)大綱。5 管理制度： 5.1 崗位培訓(xùn)大綱的 制5.1.1 崗位的定5.1.1.1崗位培訓(xùn)大綱崗位名 公司崗位名 為基和標(biāo)準(zhǔn)，崗位要有應(yīng)的崗位培訓(xùn)大綱；5.1.1.2工作職責(zé) 、的崗位 崗位定。 ：總部各中心崗位，總部部門(mén)內(nèi)的崗位，門(mén)店 部 和 業(yè)員崗位；5.1.1.3工作職責(zé) ， 職責(zé)分工 定的崗位，應(yīng) 制崗位培訓(xùn)大綱。：總部 中心的 崗位；5.1.2 培訓(xùn)課程 5.1.2.1 公司 管理和崗位職責(zé)的要 ，崗位培訓(xùn)課程分為 ， ：門(mén)課程、管理 、工作流程和制度、崗位業(yè) 技能；5.1.2.2 門(mén)課程： 員工 公司fl 的統(tǒng)培訓(xùn)基課程， 公司、發(fā)展 、員工行為規(guī)范、 、公司ERP系統(tǒng) 況、本崗位職責(zé)等；5.1.2.3管理 ： 各級(jí)職能部門(mén)管理職能 、公司 系、通用管理技能技巧等，中 管理人員崗 應(yīng) 管理 的培訓(xùn)；5.1.2.4工作流程和制度： 公司 有的規(guī)章制度 工作流程，工作流程和制度 崗位培訓(xùn)的核心內(nèi)容；5.1.2.5崗位業(yè) 技能：ERP作、 使用、 頻議系統(tǒng)及電子白板使用等；5.1.3 培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)綱要5.1.3.1培訓(xùn)內(nèi)容： 達(dá)到崗標(biāo)準(zhǔn) 要學(xué) 的課程，培訓(xùn)內(nèi)容 崗位級(jí)和職責(zé)定；5.1.3.2培訓(xùn)綱要： 崗位培訓(xùn)課程 要了解、熟悉、掌握內(nèi)容的 描，目的讓參訓(xùn)人員明學(xué) 方向和目標(biāo)；5.1.4 培訓(xùn)課時(shí)5.1.4.1培訓(xùn)課時(shí) 培訓(xùn)課程規(guī)定的學(xué) 時(shí)間， 課程的重要程度和崗位的需24內(nèi)部資currency1 “ fifl 國(guó)美人資培訓(xùn)006 崗位培訓(xùn)大綱管理辦法2006-7-20要定。需要般了解的內(nèi)容安排0.5-1小時(shí)，需要熟悉的內(nèi)容安排1-2小時(shí)，需要掌握的內(nèi)容應(yīng)安排2小時(shí) ，并要安排應(yīng)的崗位 踐 際作時(shí)間；5.1.4.2崗位的培訓(xùn)應(yīng)安排定的崗位 踐時(shí)間。般崗位的崗位 踐的時(shí)間不少于56小時(shí)； 管級(jí)崗位 踐的時(shí)間不少于80小時(shí)； 理級(jí)及其 崗位，崗位 踐時(shí)間不少于120小時(shí)。5.1.5 培訓(xùn)方 5.1.5.1崗位培訓(xùn)針不同的內(nèi)容應(yīng) 用不同的培訓(xùn)方 ，崗位培訓(xùn) 用集中 課、 解、案例分析、 崗學(xué) 、 作等方 行， 方 應(yīng) 課程和崗位需要 定；5.1.5.2 門(mén)課程、管理 般 集中 課的方 ；工作流程和制度般 解和 崗學(xué) 的方 ；ERP系統(tǒng)的學(xué) 集中 課、 解和 作結(jié)合的方 。5.1.6 培訓(xùn)責(zé) 部門(mén)、培訓(xùn)責(zé) 人5.1.6.1培訓(xùn)責(zé) 部門(mén) 崗位培訓(xùn)的 部門(mén)，總部各職能部門(mén)、分部各職能部門(mén)和門(mén)店 培訓(xùn)責(zé) 部門(mén)；5.1.6.2培訓(xùn)責(zé) 人 崗培訓(xùn) 的 人；5.1.6.3培訓(xùn)責(zé) 人 崗位和職 級(jí)應(yīng)，培訓(xùn)責(zé) 人為培訓(xùn)責(zé) 部門(mén)的 責(zé)人；5.1.7 考核方 和要 5.1.7.1崗位培訓(xùn)的考核方 要 用閉卷筆試和綜合評(píng)估的方 ；5.1.7.2 門(mén)課程、管理 、工作流程和制度的考核， 閉卷筆試方 ，考核在培訓(xùn)結(jié)束 行； 崗 的考核 要 培訓(xùn) 責(zé)人綜合評(píng)估的方 ，考核在 崗 結(jié)束 行；5.1.7.3崗位培訓(xùn)考試題從公司崗位考試題庫(kù)中選 ，考試時(shí)間般安排1-1.5小時(shí)。5.2 崗位培訓(xùn)大綱的5.2.1 公司崗位培訓(xùn)大綱由總部培訓(xùn)部 責(zé)組織；5.2.2 崗位培訓(xùn)大綱轉(zhuǎn)總部”職能部門(mén)核，提供 議和意見(jiàn)；5.2.3 總部培訓(xùn)部 職能部門(mén)的核 議和意見(jiàn)崗位培訓(xùn)大綱 行；5.2.4 崗位培訓(xùn)大綱報(bào)總部各中心，并 公司總 理下發(fā)執(zhí)行。5.3 崗位培訓(xùn)大綱的調(diào)整、補(bǔ)充 變更5.3.1 出現(xiàn)下列情況，崗位培訓(xùn)大綱應(yīng) 行應(yīng)的調(diào)整、補(bǔ)充 變更；5.3.2 公司管理制度和業(yè) 流程發(fā)生調(diào)整；5.3.3 崗位工作職責(zé)變 ；34內(nèi)部資currency1 “ fifl 國(guó)美人資培訓(xùn)006 崗位培訓(xùn)大綱管理辦法2006-7-205.3.4 公司部門(mén)增加、合并 撤消；5.3.5 崗位增加、合并 撤消；5.3.6 總部培訓(xùn)部年12月份組織公司各級(jí)崗位培訓(xùn)大綱 行次， 下發(fā)執(zhí)行。5.4 崗位培訓(xùn)大綱的使用5.4.1 分部 業(yè)培訓(xùn)、門(mén)店 業(yè)培訓(xùn)、日常員工 職培訓(xùn)和崗 培訓(xùn)應(yīng) 崗位培訓(xùn)大綱規(guī)定要 行