加強貸款營銷,積極推行農戶小額信用貸款.doc

加強貸款營銷，積極推行農戶小額信用貸款王旺斌先進個人材料王旺斌，男，現(xiàn)年36歲，大專程度，在農村信用社工作近二十年，現(xiàn)任雙峴信用社主任，多年來曾多次獲得過先進個人的稱號，工作作風扎實，嚴于律已，有著長期的農村工作經驗，對農村有著深厚的感情，深知農民的疾苦，多年來始終堅持以農村服務為宗旨，走到一處無不得到地方黨政和群眾的好評及贊同。今年以來，根據(jù)省聯(lián)社的工作安排和省聯(lián)社平涼辦事處關于在全市范圍內開展“715”活動，推行農戶小額信用貸款總體部署，他帶領全社職工，以貸款營銷，提高效益，防范貸款風險為重點，結合該社實際，以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，大力推行農戶小額信用貸款，最大限度解決農民貸款難和信用社難貸款問題，讓農民得到實惠，加大貸款營銷力度，適時發(fā)放農戶小額信用貸款，并取得了較好的成績，為全縣此項工作的開展做出了榜樣，樹立典型，走在了全縣的前列，得到了聯(lián)社的充分肯定，主要做了以下方面的工作，一、領會精神，廣泛宣傳，營造開展“715活動的濃厚氛圍活動開展以來，首先以學習文件為基礎，吃透精神和操作方法，掌握從信用等級評定程序，把宣傳作為做好工作的保證，通過有線廣播，散發(fā)傳單，張貼標語等形式，在全鄉(xiāng)范圍內開展了聲勢較大的宣傳，使農戶對本次農戶小額信用貸款發(fā)放的政策、基本規(guī)定、要求和條件有了更進一步了解，取得他們的支持和信賴，為做好這項工作打下了良好的基礎。二、以身作則，嚴格把關，確保評級的準確性和真實性。信用等級評定的好壞，直接影響著貸款發(fā)放質量的高低，為了不使評級走過場，他以身作則，帶領全體員工與村社農戶代表組成評定小組深入村社農戶進行了多渠道，全方位的調查研究，廣泛聽取群眾意見，認真填寫評級表冊，按照評級規(guī)定結合本地實際經濟狀況，嚴格對每個評級農戶的資料進行審查，確定評級等次，同時對資料不完善，評級不準的的資料進行完善和糾正，確保了對農戶信用等級的準確性和真實性。同時克服信用社信貸人員短缺的困難，把辦公場所深入到農戶的田間炕頭，大街小巷，吃住在農戶家中，采取白天下鄉(xiāng)調查評級，晚上加班加點整理資料，梳理匯總。至五月底全鄉(xiāng)共評定農戶信用等級953戶，占總農戶3160戶的30.2%,其中優(yōu)秀46戶,較好271戶,一般636戶,授信額度2315萬元。達到了聯(lián)社的計劃要求。三、突出主線，加大貸款投放力度，盡快扭轉被動局面，樹立良好的信用社形象。由于去年雙峴信用社發(fā)生重大經濟安件，在社會上造成極為不利的社會影響，在社會上流傳這樣一句話，說“雙峴信用社快要完了，信用社無貸款可發(fā)放，我們根本無指望”。針對這一問題，王旺斌帶著于別人不同的使命，不負聯(lián)社的重托和希望，以學習貫徹科學發(fā)展觀為總攬，以積極開展“715”活動為主線，以信貸支持和優(yōu)質服務規(guī)避案件帶來的不良影響為轉著點，結合鄉(xiāng)黨政農業(yè)生產和產業(yè)結構調整計劃和安排，對農戶在信貸資金上給予了大量的支持，通過大量發(fā)放貸款和優(yōu)質服務，基本上消除了社會上的不良流傳，由于小額信用貸款，我社設立了放款專柜，可以隨到隨時貸，極大的方便了群眾，得到了地方黨支部政和群眾一致好評，認為雙峴信用社是雙峴農民靠得住的自己的銀行。從而提升了信用社的知名度和社會地位。不但業(yè)務沒有受到更大影響，而是各項業(yè)務得到了穩(wěn)定發(fā)展，內部效益明顯提高。止五月底，各項存款達到1835萬元，較上年凈增324萬元，完成聯(lián)社下達計劃277萬元的117%；各項貸款余額為2134萬元，較年初增加448萬元。其中農戶小額信用貸款余額為621萬元，較年初增加了512萬元，增長469.7%。累計發(fā)放各項貸款1024萬元，其中發(fā)放農戶小額信用貸款945萬元，占發(fā)放總額的92.3%。通過大力發(fā)放農戶小額信用貸款，真正把農戶小額貸款這一惠民政策，便民措施落到了實處，見到了實效，加深了與農戶的關系。四、農戶小額信貸的實施，信用社得到了五個改變。通過農戶小額信用貸款的發(fā)放：一是改變了過去農戶無抵押，無擔保，無質押，貸款手續(xù)復雜，難以獲得貸款的問題，降低了“門檻”，只要是評級授信農戶，本人拿來貸款證，身份證，戶口本和印章，就能在信用社柜臺辦理貸款，和取存款一樣方便，快捷。二是改變了過去“春放、秋收冬不貸”的傳統(tǒng)習俗，做到了長年有款放，消除了農戶還貸后難貸款的問題，按期還貸的氛氣漸顯高漲，誠信意識逐步增強。三是改變了過去放貸金額大，戶數(shù)少，風險相對集中，一但出現(xiàn)問題，導致信用社資金大量沉淀于個別人之手，不良貸款占比高，貸款收不回，效益難以增加。推行農戶小額信貸后，擴大貸款面，增加了貸款戶數(shù)，分散了相對集中的風險，加快了貸款營銷。提高了經營效益，解決了農戶貸款難和信用社難貸款的實際現(xiàn)狀。四是改變工作作風，提高了工作效率，通過發(fā)放農戶小額信用貸款，有效杜絕了貸款審批時間長，個別信貸人員在發(fā)放過程中吃、拿，卡、要等破壞社農關系損害信用社形象的不正之風，樹立了發(fā)展中防控風險的意識，確立了深入農戶，主動營銷貸款的經營理念，堅定了立足農村，服務“三農”加快發(fā)展，防化風險，提高經營效益的信心和決心。五是改變了信貸人短缺識，發(fā)放小額信用貸款工作難以開展的不良認識，使僅有的信貸人員從原來大量的多次重復調查和繁多的貸款審批中擺脫出來，把主要工作精力放在貸后管理的加強上，下鄉(xiāng)的時間得到了保證，與貸戶接觸的時間增多了，貸戶的資金使用和經營情況得到了及時的了解和掌握，到逾期貸款得到了及時跟蹤催收?？傊?，今年以來王旺斌同志在開展的715活動中，