管理工具培訓(xùn)只三力系統(tǒng).ppt

三力系統(tǒng)理解與運用 惠州寶安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2010年10月 目的與意義 對于公司 1 為規(guī)范和促進公司培訓(xùn)工作 通過培訓(xùn)管理機制解決各部門開展培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范問題 2 為招聘 晉升 薪酬 人才選拔與培養(yǎng)等人力資源管理工作提供重要依據(jù) 對于員工 1 提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì) 使之適應(yīng)集體業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 建立職業(yè)發(fā)展通道 為員工打通職業(yè)發(fā)展路徑 2 培育學(xué)習(xí)氛圍 促進員工的自我學(xué)習(xí) 終生學(xué)習(xí) 不斷成長 目錄 一 壓力系統(tǒng)二 動力系統(tǒng)三 活力系統(tǒng)四 附件 壓力系統(tǒng) 一 集團總部的目標(biāo)管理模式 為了實現(xiàn)規(guī)范化運作 保證考核這些任務(wù)完成 必須明確界定目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)跟蹤 目標(biāo)考核的機構(gòu) 功能 流程 模塊 工具 功能的確定流程的確定模塊的確定 目標(biāo)管理模式 見附件1 二 所屬企業(yè)的目標(biāo)管理模式 所屬企業(yè)目標(biāo)管理的模式附件2 壓力系統(tǒng) 任務(wù) 分解集團目標(biāo)跟蹤 落實到基層考核 員工績效 三 目標(biāo)管理的三項指引 壓力系統(tǒng) 目標(biāo)設(shè)定指引目標(biāo)跟蹤指引目標(biāo)考核指引 核心內(nèi)容 通過激勵 調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性四個方面 物質(zhì)激勵 精神激勵 工作激勵 其他激勵十個體系 薪酬體系 共享體系 福利體系 獎罰體系價值觀體系 榮譽體系 關(guān)懷體系 職業(yè)發(fā)展體系 工作認可體系 環(huán)境營造體系 動力系統(tǒng) 物質(zhì)激勵薪酬體系 共享體系 福利體系 獎罰體系 動力系統(tǒng) 精神激勵價值觀體系 榮譽體系 關(guān)懷體系 動力系統(tǒng) 工作激勵職業(yè)發(fā)展體系 工作認可體系 動力系統(tǒng) 其他激勵環(huán)境營造體系 動力系統(tǒng) 核心內(nèi)容 通過激勵 調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性四個方面 物質(zhì)激勵 精神激勵 工作激勵 其他激勵十個體系 薪酬體系 共享體系 福利體系 獎罰體系價值觀體系 榮譽體系 關(guān)懷體系 職業(yè)發(fā)展體系 工作認可體系 環(huán)境營造體系 活力系統(tǒng) 培訓(xùn)計劃 月度培訓(xùn)計劃表 doc 培訓(xùn)實施 1 場地根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定培訓(xùn)場地 可選擇在公司會議室或外部培訓(xùn)基地 于公司會議室進行的應(yīng)在培訓(xùn)舉行的前一天知會行政部門做好對場地的安排 于外部培訓(xùn)基地進行培訓(xùn)的應(yīng)在培訓(xùn)前一天落實好外部培訓(xùn)基地使用時間 2 設(shè)備各部門培訓(xùn)所需使用的設(shè)備 應(yīng)于培訓(xùn)前一天到行政不領(lǐng)取 若需要購買的設(shè)備應(yīng)報領(lǐng)導(dǎo)審批后 提前通知行政不購買并安裝或調(diào)試3 人員所有參訓(xùn)人員需提前落實 包括公司領(lǐng)導(dǎo) 部門領(lǐng)導(dǎo) 部門員工 需配合的人員等 有特別情況不能參訓(xùn)的員工 請到部門部長處請假 并說明情況 4 費用培訓(xùn)所產(chǎn)生的費用應(yīng)提前報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批 日常公司內(nèi)部的除外 培訓(xùn)效果評估表 培訓(xùn)效果評