評(píng)價(jià)指標(biāo)體系下企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力探討論文.doc

評(píng)價(jià)指標(biāo)體系下企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力探討論文 摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，人們的生活水平得到了很大提高，對(duì)于電力的需求也快速增加，這給我國(guó)供電企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。所以，供電企業(yè)的管理者需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出良好的規(guī)劃，尤其是在一些供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面還存在不少的問(wèn)題。如果要讓供電企業(yè)在以后的發(fā)展中占有優(yōu)勢(shì)，就必須采取相應(yīng)的措施來(lái)解決現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題。 關(guān)鍵詞：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;供電企業(yè);財(cái)務(wù)管理;能力分析 外部環(huán)境大的改變對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。本文以現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位為研究基礎(chǔ)，希望可以在供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中建起更加健全的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，以及完善的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系。 1財(cái)務(wù)管理包含的基本要素 財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容并不是單一的，它是由很多比較具體的項(xiàng)目構(gòu)成的。第一，企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，這方面的能力是要求企業(yè)的管理人員不但要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)判斷能力和策劃能力，而且還需要具備良好的溝通能力，至少需要和客戶以及供應(yīng)商和企業(yè)的內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行良好的溝通，管理者還需要不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之外的相關(guān)知識(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高提供保障。第二，企業(yè)的金融關(guān)系，這種關(guān)系指的是企業(yè)需要和銀行以及證券公司等金融機(jī)構(gòu)建立比較好的合作關(guān)系，這樣才能更好地利用這種合作關(guān)系，擺脫資金周轉(zhuǎn)困難或者是尋找更好的融資渠道。第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的控制必須要樹(shù)立一種全局化的觀點(diǎn)，然后再對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行綜合的管理。當(dāng)然企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力包含了內(nèi)部審計(jì)制度、成本控制、成本核算等。第四，企業(yè)對(duì)于信息的處理能力，也就是企業(yè)需要把所獲取到的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息的方式，然后為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。第五，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)警能力，企業(yè)需要對(duì)本公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，如果出現(xiàn)了一些異常情況，就需要馬上做出分析報(bào)告，這樣可以有效地預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 2供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 首先，供電企業(yè)有著較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得供電量的需求也日益加大，國(guó)家也針對(duì)電力建設(shè)給予了不少的資金支持和政策保障。但是，電力建設(shè)所需要的資金渠道大多數(shù)都是通過(guò)融資，所以供電企業(yè)有著嚴(yán)重的負(fù)債情況，從而在一定意義上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和難度。其次，沒(méi)有固定的投資收益。供電行業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，有著一定的社會(huì)公益性，國(guó)家對(duì)供電企業(yè)的投資是有明確規(guī)定的，比如同網(wǎng)同價(jià)、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造等規(guī)定，這些規(guī)定不符合供電企業(yè)的投資和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等的原則，使得企業(yè)的投資收益情況并不十分明確。最后，資金比較集中。近些年來(lái)，我國(guó)電網(wǎng)的覆蓋面積日益擴(kuò)大，但是仍然無(wú)法滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)電能的需求，所以，需要建設(shè)越來(lái)越多的供電網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)過(guò)程中需要大量的設(shè)備和資金支持。 3當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 供電企業(yè)有著比較獨(dú)特的特點(diǎn)，那就是它屬于國(guó)有壟斷企業(yè)，所以它的財(cái)務(wù)管理方式也有著自己的特點(diǎn)1。省級(jí)的電力公司會(huì)對(duì)市級(jí)和縣級(jí)的供電企業(yè)進(jìn)行控制，控制的方式主要是預(yù)算、考核以及計(jì)劃。供電企業(yè)的收入也主要居民的電費(fèi)和企業(yè)的電費(fèi)。在一個(gè)省的范圍之內(nèi)會(huì)有很多市縣的供電公司每天會(huì)有巨額的資金收入，成本支出則主要是電網(wǎng)的建設(shè)投資。但是每個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r是不一樣的，各地區(qū)對(duì)于用電的需求也是不一樣的，所以各個(gè)市縣的資金流動(dòng)也會(huì)有所不同。當(dāng)前對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)最大的問(wèn)題是在電網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程中，由于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的原因，在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程中，前期工作沒(méi)有做到全面，中間過(guò)程做不到有效監(jiān)督，最后結(jié)算過(guò)程把關(guān)也不夠嚴(yán)格2。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)每天所要處理的數(shù)據(jù)也比較龐大，如果沒(méi)有辦法利用統(tǒng)一的信息操作平臺(tái)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)行及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的處理和監(jiān)控，肯定會(huì)對(duì)整體的運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。雖然供電企業(yè)中很多的管理者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重視，但是卻必須要面對(duì)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，那就是資產(chǎn)量比較大，而且部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和溝通也存在一定問(wèn)題，再加上相關(guān)技術(shù)的不成熟，使得財(cái)務(wù)管理的難度普遍增大。 4對(duì)供電企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)的必要性 4.1對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高有積極意義 供電企業(yè)想要改變當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提高其財(cái)務(wù)管理的水平就必須要認(rèn)清當(dāng)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，還要對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展的方向進(jìn)行明確，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的重要作用，利用評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)評(píng)判企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合能力，為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 4.2提高供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力 供電企業(yè)注重提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，主要是因?yàn)榧訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理能力可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，強(qiáng)化企業(yè)面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。如果供電企業(yè)建立起比較完善的財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系，那必然會(huì)幫助企業(yè)從源頭上應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)還可以在內(nèi)部建立起一套應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，對(duì)于供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的漏洞。 4.3提高供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 供電企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系來(lái)發(fā)現(xiàn)自己和國(guó)際上一些優(yōu)秀企業(yè)之間的問(wèn)題，然后再為企業(yè)的發(fā)展制定出更加合理的財(cái)務(wù)管理體系，幫助企業(yè)樹(shù)立更加優(yōu)秀的現(xiàn)金的財(cái)務(wù)管理理念，運(yùn)用更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以得到有效提高，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 4.4提高社會(huì)對(duì)供電企業(yè)的認(rèn)可度 當(dāng)前的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，投資者也會(huì)選擇財(cái)務(wù)管理能力比較好的公司來(lái)進(jìn)行投資，以期希望獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這些投資者就可以看到企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，以增強(qiáng)他們的信心，不但會(huì)有利于他們進(jìn)行投資，而且也提高了企業(yè)在社會(huì)中的認(rèn)可度。 5供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則和具體指標(biāo) 5.1供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則 在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，它最主要的目的就是要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，這是需要供電企業(yè)加深對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行更好的實(shí)踐活動(dòng)3。在具體構(gòu)建供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的過(guò)程中是需要遵循一定的原則。 5.1.1要注重客觀性 在對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的過(guò)程中，要保持一個(gè)完全中立的態(tài)度的，如果在具體的過(guò)程中沒(méi)有堅(jiān)持這個(gè)立場(chǎng)的話，也就沒(méi)有滿足這個(gè)基本要求，就無(wú)法保證供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以發(fā)揮出更好的作用。 5.1.2要注重科學(xué)性 供電企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的時(shí)候需要采用更加現(xiàn)代化的理論和設(shè)計(jì)來(lái)作為評(píng)價(jià)工具，而且供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)也應(yīng)該更加科學(xué)合理，財(cái)務(wù)管理的每個(gè)指標(biāo)之間也需要更加的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。所謂的科學(xué)性，就是要確保最后供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)結(jié)果是規(guī)范和科學(xué)的。 5.1.3要注重系統(tǒng)性 供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)本就是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，它們之間的各個(gè)部分會(huì)相互作用，對(duì)于那些具有主觀適應(yīng)性的主體就使供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具備了特定功能，在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立時(shí)所考慮到系統(tǒng)性原則主要是為了在建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的時(shí)候可以更加全面。 5.2供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的指標(biāo)分析 供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和它的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力之間有著密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的綜合反映，因此也把這兩方面的內(nèi)容納入到財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系之中4。 5.2.1供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果 對(duì)于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的評(píng)價(jià)主要有三方面指標(biāo)，分別是成長(zhǎng)能力、盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力，這些都可以直接反映供電企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及其經(jīng)營(yíng)狀況。成長(zhǎng)能力一般是通過(guò)凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)以及凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等來(lái)進(jìn)行獲取，主要表現(xiàn)的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力；運(yùn)營(yíng)能力則是通過(guò)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或者是存貨周轉(zhuǎn)率等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)獲取，它主要反映的是企業(yè)對(duì)于資金的使用情況；盈利能力則主要是通過(guò)銷(xiāo)售毛利率、凈資產(chǎn)報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)獲取，主要反映的是企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力。 5.2.2供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力 這個(gè)模塊的評(píng)價(jià)指標(biāo)可以設(shè)置成財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)控實(shí)施和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系等幾個(gè)指標(biāo)。預(yù)警系統(tǒng)主要指企業(yè)預(yù)知財(cái)務(wù)危機(jī)和找到危機(jī)根源的能力；內(nèi)控實(shí)施能力包含了內(nèi)控制度的實(shí)施情況和是否健全；財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系包含了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)狀況和理財(cái)能力。 5.2.3供電企業(yè)對(duì)全面預(yù)算的管理 全面預(yù)算管理的這個(gè)模塊所設(shè)置的是三個(gè)二級(jí)指標(biāo)，它主要包含了預(yù)算的科學(xué)性、預(yù)算的具體執(zhí)行過(guò)程以及預(yù)算最后的考核評(píng)價(jià)過(guò)程。這個(gè)模塊最主要的目的就是更加全面地反映出供電企業(yè)對(duì)預(yù)算管理水平及財(cái)務(wù)的管理能力。 5.2.4供電企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合能力 對(duì)于供電企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合能力這個(gè)模塊的評(píng)價(jià)指標(biāo)是企業(yè)對(duì)資金管控水平以及企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，這兩個(gè)指標(biāo)都可以設(shè)置成為二級(jí)指標(biāo)。產(chǎn)融結(jié)合能力模塊的設(shè)置就是要對(duì)供電企業(yè)現(xiàn)在的企業(yè)資金管理狀況和企業(yè)融資能力進(jìn)行真實(shí)的反映。 5.2.5供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力 除了對(duì)一些客觀標(biāo)準(zhǔn)的制定，我們還是不能夠忽視掉供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力指標(biāo)的設(shè)定，我們就可以把財(cái)務(wù)管理人員的水平以及其在公司中的地位設(shè)置成財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，而這個(gè)主要是為了反映財(cái)務(wù)管理人員的能力和地位對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理起到的作用有多大。另外還需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平設(shè)置相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)?？梢栽O(shè)置成兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)，比如說(shuō)信息化的實(shí)現(xiàn)程度和信息化在財(cái)務(wù)管理中的覆蓋程度。這兩個(gè)指標(biāo)當(dāng)然主要就是為了反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的程度了。 6結(jié)語(yǔ) 我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都發(fā)生了很大程度的改變，人們的生活狀況也發(fā)生了很大的變化，用電需求不斷增大，對(duì)供電公司提出了更大的挑戰(zhàn)。而當(dāng)前供電公司的財(cái)務(wù)管理水平存在很多問(wèn)題，在一定程度上影響