工商管理專業(yè)《工商企業(yè)經(jīng)營管理》練習題(一).doc

江蘇廣播電視大學開放教育本科入學水平測試工商管理專業(yè)工商企業(yè)經(jīng)營管理練習題（一）題號一二三四五總分分數(shù) 得分評卷人 一、 單向選擇（每小題2分， 共10分)1市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量名次是評價企業(yè)經(jīng)營的（ ）。A戰(zhàn)略目標 B戰(zhàn)術目標 C成長性目標 D競爭性目標2通過重新組合等方式創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新技術、新方法是（ ）A突破式創(chuàng)新 B綜合式創(chuàng)新 C嫁接式創(chuàng)新 D替代式創(chuàng)新3在產(chǎn)品壽命周期中的（ ）產(chǎn)品開始老化，銷售量有明顯的下降趨勢。A投入期 B成長期 C成熟期 D衰退期4生產(chǎn)資料市場的最大特點是（ ）。A需求具有原發(fā)性 B 需求具有派生性C價格需求彈性大 D分散購買5在多品種的盈虧平衡分析中一般要事先計算（ ）。A邊際貢獻 B邊際貢獻率 C固定費用 D變動費用得分評卷人 二、 多項選擇題(每小題 3分，共 15分)1產(chǎn)權的特征包括（ ）。A共有性 B排他性 C可讓渡性 D不可讓渡性2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)包括（ ）。A戰(zhàn)略目標 B戰(zhàn)略部署 C戰(zhàn)略方針 D戰(zhàn)略規(guī)劃3下列決策內(nèi)容屬于程序化決策的是（ ）。A生產(chǎn)方案決策 B目標決策 C庫存決策 D新產(chǎn)品開發(fā)決策4保持庫存數(shù)量合理化應考慮的因素包括（ ）。A商品銷售量 B商品再生產(chǎn)周期 C商品的銷售速度 D運輸條件5（ ）跨國企業(yè)的經(jīng)營重點仍放在國內(nèi)。A產(chǎn)品出口階段 B國外銷售階段 C國外投資階段 D跨國公司階段得分評卷人 三、 簡答題(每小題 10分，共 40分)1企業(yè)經(jīng)營機制的基本內(nèi)容有哪些？ 2如何理解企業(yè)經(jīng)營決策的重要性？3多角化策略有什么優(yōu)點？4企業(yè)文化在CIS策劃中的地位與作用表現(xiàn)在哪些方面？得分評卷人 四、 計算題(共15分)1 某企業(yè)生產(chǎn)銷售彩電，2001年711月份的銷售量如下表，試利用回歸分析法求該企業(yè)12月份的銷售預測值。月份7891011銷售量（萬臺）100110130145150得分評卷人 五、 案例分析題(共20分)日本山內(nèi)豆腐公司，生產(chǎn)歷史悠久，產(chǎn)品風味獨特，一直在其國內(nèi)享有盛名。但是，有一個時期，這個公司由于忽視市場信息的作用，致使產(chǎn)品單調(diào)，經(jīng)營不活，市場面窄，生產(chǎn)的豆腐只能在國內(nèi)銷售。為迅速扭轉這種狀況，謀求企業(yè)的發(fā)展，這個公司決心大力開拓國外市場，靠信息念活“豆腐經(jīng)”。為了獲取市場信息，這個公司反復派員到世界各地廣泛進行市場調(diào)查，終于發(fā)現(xiàn)豆腐這種低熱量、高蛋白食品正在受到美國人青睞，目前美國豆腐市場容量每年竟高達7 000萬美元左右。由此，這個公司把開拓國外市場的進攻目標選在了美國。與此同時，他們還從有關的信息資料中獲悉，美國正在限制一些食品進口，以保護本國利益。為了沖破貿(mào)易壁壘，這個公司果斷實行了“在目標市場就地設廠生產(chǎn)”的決策。于是，山內(nèi)豆腐公司與美國當?shù)匾患夜竞蠣I，開始了在美國這個目標市場上的豆腐經(jīng)營。他們以“日野市”商標將產(chǎn)品大量投入市場。通過聘請醫(yī)生在電視上介紹豆腐的營養(yǎng)價值和對人體的保健作用，介紹豆腐的吃食方法和烹調(diào)技術，加強企業(yè)產(chǎn)品信息的傳播。同時，根據(jù)市場信息，適時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，采取了既利用大型批發(fā)商的銷售網(wǎng)絡，又直接向超級市場供應的雙管齊下推銷術，從而有效地占領了美國豆腐銷售市場。為滿足美國人的消費需求，山內(nèi)豆腐公司還不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營領域，新建了一條豆腐加工生產(chǎn)線，添置了大批豆腐食品加工生產(chǎn)設備，由過去單一的豆腐生產(chǎn)發(fā)展為品種齊全的豆制品系列食品加工。在美國加利福尼亞州，豆制品銷