選礦廠設(shè)計(jì)進(jìn)度管理論文范文.doc

選礦廠設(shè)計(jì)進(jìn)度管理論文范文 簡(jiǎn)述海外某選礦廠項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理摘要：結(jié)合海外某選礦廠項(xiàng)目實(shí)例，根據(jù)國(guó)際通用的項(xiàng)目進(jìn)度管理程序，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃軟件編制項(xiàng)目計(jì)劃，使用曲線直觀的表述計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度。關(guān)鍵詞：海外項(xiàng)目；進(jìn)度計(jì)劃；曲線；進(jìn)度管理我國(guó)是一個(gè)金屬礦產(chǎn)資源極其缺乏的國(guó)家，隨著改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，金屬礦產(chǎn)資源短缺與金屬需求量之間的矛盾更加凸顯。為緩解這一矛盾，除了進(jìn)口海外資源外，進(jìn)軍海外金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)行業(yè)已成為許多中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。海外工程項(xiàng)目管理工作要求比較精細(xì)化，筆者與一些國(guó)際工程公司共同合作完成了一些海外礦山工程項(xiàng)目的建設(shè)服務(wù)工作，積累了一定的國(guó)際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。本文以海外某選礦廠詳細(xì)設(shè)計(jì)為實(shí)例，簡(jiǎn)述進(jìn)度管理的工作流程。 1項(xiàng)目背景及工作范圍 海外某選礦廠建設(shè)項(xiàng)目在完成了可行性研究、基本設(shè)計(jì)后開展詳細(xì)設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)主要采用美標(biāo)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。選礦廠區(qū)工藝流程為：高壓輥磨濕式篩分一段球磨一段弱磁選二段球磨二段弱磁選浮選精礦濃縮精礦過(guò)濾，尾礦經(jīng)過(guò)尾礦濃縮，輸送至尾礦庫(kù)。設(shè)計(jì)范圍為，自高壓輥磨儲(chǔ)料倉(cāng)前轉(zhuǎn)運(yùn)站給料皮帶開始到精礦過(guò)濾出料皮帶及尾礦輸送管道以內(nèi)所有工藝設(shè)施及選廠內(nèi)公輔設(shè)施的詳細(xì)設(shè)計(jì)，總工期個(gè)月。 2劃分 根據(jù)選廠內(nèi)主要的構(gòu)筑物及工藝流程，選廠的工作結(jié)構(gòu)分解（）如表。 3文件編碼及交付文件清單 詳細(xì)設(shè)計(jì)的最終交付成果為設(shè)計(jì)文件，最終的交付文件的編碼規(guī)則為：項(xiàng)目代碼項(xiàng)目階段代碼專業(yè)代碼文件類型序列號(hào)項(xiàng)目代碼表示為；項(xiàng)目階段為詳細(xì)設(shè)計(jì)表示為；代碼見表；專業(yè)代碼：選礦，給排水，通風(fēng)，熱力，機(jī)械，總圖，建筑，結(jié)構(gòu)，電氣，儀表，系統(tǒng)，通信；主要文件類型包括：工藝流程圖，圖，設(shè)備布置圖，標(biāo)準(zhǔn)圖，方框圖，單線圖，架構(gòu)圖，接線圖等；序列號(hào)采用表示，即圖紙的順序號(hào)。例如選礦專業(yè)高壓輥磨車間配置平面圖的編碼為：，選礦專業(yè)磨礦車間圖編碼為：。需要注意的是文件。在西方設(shè)計(jì)行業(yè)是最普遍和被看重的一份設(shè)計(jì)文件，是整個(gè)設(shè)計(jì)工作的最基礎(chǔ)的準(zhǔn)則文件。然而，在國(guó)內(nèi)，僅中國(guó)石化和電力行業(yè)繪制比較成熟，在中國(guó)礦山行業(yè)幾乎不出。另外西方國(guó)家與中國(guó)國(guó)內(nèi)的專業(yè)劃分也不盡相同，以圖為例，國(guó)外工程公司一般主要由工藝、管道和儀表專業(yè)來(lái)完成，而國(guó)內(nèi)由選礦、給排水、通風(fēng)、熱力、儀表來(lái)完成。因此在完成圖時(shí)應(yīng)特別重視，以滿足國(guó)外工程的需要。將所有專業(yè)的所有交付文件根據(jù)上述原則編碼，匯總完成交付文件清單。詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理就是對(duì)交付文件清單中的所有文件進(jìn)行進(jìn)度管理。 4編制進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目的工作范圍以及交付文件清單，使用軟件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃編制的主要過(guò)程為：規(guī)劃進(jìn)度管理定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間制定進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度。按照上述過(guò)程編排出詳細(xì)的基于交付文件的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖。由于交付文件數(shù)量巨大，編排出的計(jì)劃也十分復(fù)雜，在此不做進(jìn)一步的描述。曲線繪制、進(jìn)度控制在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)中，曲線能夠非常直觀地表示實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度（基準(zhǔn)進(jìn)度）的數(shù)值與時(shí)間區(qū)間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，通過(guò)判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差值和歷史軌跡，就可了解到項(xiàng)目的整體運(yùn)行情況。首先根據(jù)已編制的進(jìn)度計(jì)劃中所有活動(dòng)的開始時(shí)間、完成時(shí)間及工時(shí)，在中繪制項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度曲線（基準(zhǔn)進(jìn)度曲線）。設(shè)計(jì)工作開始后，每月中及月底（半月統(tǒng)計(jì)）對(duì)所有交付文件的完成進(jìn)度百分比進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，加權(quán)計(jì)算得出項(xiàng)目每半個(gè)月的進(jìn)度贏得值，繪制出實(shí)際進(jìn)度曲線。項(xiàng)目結(jié)束后的曲線狀態(tài)見圖。圖曲線通過(guò)對(duì)交付文件定期的進(jìn)度跟蹤測(cè)量，及時(shí)掌握交付文件的進(jìn)度狀態(tài)，并對(duì)未來(lái)的情況進(jìn)行估算或預(yù)計(jì)。一旦出現(xiàn)大的進(jìn)度偏差，應(yīng)分析原因，并及時(shí)采取糾偏措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度。 5結(jié)語(yǔ) 海外項(xiàng)目一般規(guī)模較大，工期比較緊，在項(xiàng)目伊始就應(yīng)建立一套完整、科學(xué)的管理程序文件。以上簡(jiǎn)要介紹了國(guó)際上比較通用的進(jìn)度管理方法及程序，為達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，還應(yīng)認(rèn)真分析各種因素的影響，采取切實(shí)有效的控制措施，按期保質(zhì)保量完工。 作者:于天亮單位:中冶北方工程技術(shù)有限公司 參考文獻(xiàn)： 李凱，李佩旋海外礦山總承包