房地產(chǎn)建設(shè)開發(fā)公司年度工作總結(jié).doc

房地產(chǎn)建設(shè)開發(fā)公司年度工作總結(jié) 20xx年是*項目進入全面施工階段的重要一年，我司在上級集團的正確領(lǐng)導下，緊抓項目的施工安全、質(zhì)量、進度、成本管理，全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)拼搏，真抓實干，扎實推進各項工作，切實完成了年初制定的各項經(jīng)營管理目標。 20xx年工作回顧 一、重點工程進展概況 我司今年繼續(xù)全力推進公司重點工程*項目的各項建設(shè)任務(wù)，目前總體施工進展順利，在全年建設(shè)過程中，各項重點任務(wù)亮點紛呈，取得了多個階段性成果： 一是安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良”作為全年安全管理工作的目標與口號，始終將安全生產(chǎn)當著頭等大事來抓,20xx年，*項目施工工地未發(fā)生一起安全責任事故,取得了零安全事故的好成績，為接下來的各項施工任務(wù)打下良好基礎(chǔ)和開端。 二是拆遷報建解決遺留問題。*場地一直是本項目最大的社會不穩(wěn)定因素，我司經(jīng)過不斷努力和近大半年的艱難談判，最終于*月*日成功簽署正式協(xié)議，將場地移交施工單位。此外，我司在春節(jié)前全力推進施工許可證辦理手續(xù)，積極主動與政府相關(guān)職能部門對接，于*月*日提前取得了本項目的建筑工程施工許可證，標志著*項目工程審批的證書全部閉合，項目建設(shè)進入全面提速階段。 三是綠色建筑取得關(guān)鍵突破。作為*房地產(chǎn)項目品牌戰(zhàn)略的重要任務(wù)，*項目三大認證指標已基本全部到位。*月下旬，中國綠色建筑認證通過省住建廳評審；*月中旬，我司今年主動引入的*市節(jié)能示范項目申報獲得通過，獲最高額度*萬元補貼；12月上旬，經(jīng)過我司多次組織內(nèi)部評審和優(yōu)化調(diào)整，美國LEED認證突破原定銀獎的申報目標，以高分進一步?jīng)_擊金獎等級，目前已通過美國綠委會官網(wǎng)初審。本項目真正成為*市的綠色“雙認證”節(jié)能示范建筑。 四是深基坑施工節(jié)點全部按時完成。在實體施工進度方面，我司在公司領(lǐng)導的正確指導下，全體工程建設(shè)人員不分節(jié)假日奮戰(zhàn)在工地第一線，共同努力克服了施工場地狹小、土方外運受限、臺風異常頻繁、周邊業(yè)主投訴干擾等種種困難和不利因素，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計、創(chuàng)新土方調(diào)運方式、優(yōu)化降排水工藝、合理安排組織施工等手段，保質(zhì)量、抓安全、趕進度。 截至*月*日，*項目深基坑已完成底板墊層及核心筒混凝土澆筑施工，并已全面開始底板鋼筋綁扎工程，全部完成了年初制定的實體施工進度計劃三個關(guān)鍵節(jié)點（地下連續(xù)墻、工程樁完成時間及底板開始施工時間）的任務(wù)指標。 二、全年具體工作總結(jié) 按照今年上級公司“深化大國資改革，打造國企航母”的全局部署和全新理念，對于公司全體員工而言，20xx年的工作重點是：“全力以赴抓好重點工程建設(shè)管理，打造*房地產(chǎn)精品工程”，我司在六個“精”字上大做文章，立足現(xiàn)實、著眼長遠，靠雙手描繪未來，靠勤奮創(chuàng)造業(yè)績。 （一）在任務(wù)安排上做到“精兵強將” 20xx年，*房地產(chǎn)項目的推進依靠公司全體員工的責任 心和管理協(xié)調(diào)能力，在任務(wù)安排上對項目工作目標和進度計劃進行細分，做到“分工不分家”，并注重日常落實督查。 1.內(nèi)控管理，分工明確。 今年年初，我司在進行深入細致研究討論的基礎(chǔ)上，根*項目已全面進入施工階段的工作特點，結(jié)合施工項目管理的實際需求，工作重點從項目報批轉(zhuǎn)到項目施工管理上，重新對領(lǐng)導崗位和各部門人員的人事安排進行了調(diào)整，將工程項目管理所要求的技術(shù)、安全、質(zhì)量、造價等崗位職責落實到相關(guān)專業(yè)人員身上，做到明確分工，各司其責。 2.制度建設(shè)，持續(xù)完善。 今年2-4月，我司結(jié)合建筑工程項目管理的業(yè)務(wù)特點，先后制定和完善了安全生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、設(shè)計變更管理辦法、計量和支付管理辦法、內(nèi)部招投標工作規(guī)范等8項工程管理制度，逐步建立健全較為科學的工程項目管理機制，有效規(guī)范了各參建單位的職業(yè)行為和工作流程。 3.每周例會，狠抓落實。 為了更好地掌握工程施工動態(tài)，同時提高項目施工各方的凝聚力，我司堅持每周組織各參建單位主要負責人員定期會議，全年累計共召開40多次工程例會，對施工中存在的問題和困難及時研究、及時解決，提高工作效率。并在每周三前以圖文簡報的形式，向公司領(lǐng)導書面匯報工程進展情況和存在困難，讓領(lǐng)導第一時間了解項目情況。 4.人文關(guān)懷，提升士氣。 今年5月下旬起，我司開始部署高溫抗暑工作，其中尤其重視關(guān)注施工人員高溫作業(yè)的感受。按照上級公司領(lǐng)導的指示和工作計劃安排，我司代表先后多次到工地現(xiàn)場為一線施工作業(yè)的工人分發(fā)了清涼飲料慰問品和了解工人的情況、需求，鼓勵工人們既要做好本職工作，落實安全措施，又要注意關(guān)心自身健康和安全，力所能及地解決工人的實際問題。充分調(diào)動和提升全體建設(shè)者的積極性和干勁。 （二）在安全管理上做到“精細控制” 深基坑施工是今年安全管理任務(wù)的重中之重，我司通過加大安全管理和現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)檢查力度，繼續(xù)保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢，嚴防各類事故發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，順利實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無責任事故的目標。 一是超前預控，嚴密布防重大危險源。 按照上級公司的要求，我司組織安全管理人員成立專項工作小組，對本項目的重大危險源進行詳細的調(diào)查和評價，并對每一個重大危險源最可能發(fā)生的不為、現(xiàn)場危險信號、可能產(chǎn)生的后果和應對控制措施等方面進行了分析和匯總，并編制成風險分析報告，全面指導本項目安全生產(chǎn)事故的預防和布控工作。 二是文明施工，精心打造和諧文明施工環(huán)境。 為了確保本項目現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護措施嚴格按照相關(guān)標準進行布臵和管理，同時盡量減少項目施工對周邊居民的影響，從工程開工以來，我司安全辦多次對施工場地內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生、噪音擾民、施工泥漿廢水的排放等情況進行了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改，為本項目的順利推進建立一個和諧、文明的施工環(huán)境。 三是檢查監(jiān)督，保持隱患排查高壓態(tài)勢。 在日常工作中，我司不斷加大安全檢查和安全隱患整改工作力度，做到安全檢查監(jiān)督工作日常化、規(guī)范化。尢其是加強春節(jié)、五一等重點節(jié)日時段的安全檢查，公司領(lǐng)導帶頭嚴格執(zhí)行值班制度，確保安全巡查不間斷。至今年11月，公司安全辦通過日常檢查共發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患30多處，聯(lián)合監(jiān)理單位共開出檢查整改通知書10多份，已經(jīng)全部要求施工單位進行整改，并已按要求整改好。 四是應急管理，提高安全意識和應急技能。 作為今年安全應急管理的重點，我司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則，結(jié)合*房地產(chǎn)項目的危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點，制定了相應的應急預案。今年7-9月臺風暴雨異常頻繁，面對不可抗力因素的影響，我司與各參建單位積極應對，細化分工，落實責任，采取了包括提前預警、設(shè)備防雨防潮、工地廢棄泥水導排等多項應急措施，用實際行動保障施工進度安全、順暢。 （三）在施工質(zhì)量上做到“精雕細琢” 質(zhì)量是建筑工程產(chǎn)品的靈魂。質(zhì)量上放松要求，不能精益求精、精雕細刻，打造精品工程就是一句空話。我司要求全體參建工程人員，必須做到對每一項材料、每一道工序質(zhì)量都嚴格把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，確保各項質(zhì)量措施落實到位。 1.順利完成深基坑方案專家評審工作 按照上級領(lǐng)導的統(tǒng)一部署和相關(guān)規(guī)定，我司在今年1月組織了多次專項施工方案評審會，邀請了5名經(jīng)驗豐富的專家對*項目深基坑設(shè)計、支護方案、施工和第三方監(jiān)測等進行咨詢論證和方案把關(guān)，務(wù)求在質(zhì)量安全和可靠性方面進一步優(yōu)化和完善。經(jīng)眾專家反復研究，充分論證后，一致認為方案總體上科學、合理、安全，同時提出了進一步優(yōu)化的技術(shù)措施和意見。 2.高度重視圖紙會審及技術(shù)交底工作 為了使施工人員充分了解工程設(shè)計特點和意圖，掌握工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，在質(zhì)量技術(shù)管理工作中，