供銷社工作總結(jié)匯編大全 宣傳思想 廉政準(zhǔn)則貫徹執(zhí)行情況 建設(shè)工作 社會治安 業(yè)務(wù)工作.doc

供銷社工作總結(jié)匯編大全 宣傳思想 廉政準(zhǔn)則貫徹執(zhí)行情況 建設(shè)工作 社會治安 業(yè)務(wù)工作2013年供銷社黨委宣傳思想工作總結(jié) 我社黨委2013年度的宣傳思想工作，根據(jù)縣委宣傳部2013年全縣宣傳思想工作要點的具體要求，按照高舉旗幟、圍繞大局、服務(wù)人民、改革創(chuàng)新的總思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆三中全會精神，緊貼縣委、縣政府中心工作，圍繞全面貫徹落實國務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見和省、市主任會議精神，著力為供銷社以現(xiàn)代流通經(jīng)營為手段，推進經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、構(gòu)建運轉(zhuǎn)高效、功能完備、城鄉(xiāng)并舉、工貿(mào)并重的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系展開工作，為推進供銷社經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，營造了良好的輿論環(huán)境。歸納一年來的宣傳思想工作，主要有以下幾個方面。1、切實加強了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，認(rèn)真做好中國特色社會主義理念體系的宣傳與普及。一是加強了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)，在機關(guān)開展了“讀好一本書、作一次中心發(fā)言、撰寫一篇調(diào)研文章、寫一篇心得體會、記一本學(xué)習(xí)筆記”等“五個一”活動，大大提高了黨委中心組成員學(xué)習(xí)的實際效果。二是注重實際，認(rèn)真抓好了黨的十八屆三中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀的宣傳普及。通過舉辦報告會、研討會、編輯黑板報等多種形式，使黨的理論創(chuàng)新成果家喻戶曉，深入人心。三是進一步建立和健全了縣社黨委中心組、干部職工學(xué)習(xí)制度?？h社黨委中心組做到了每季度集中學(xué)習(xí)1次，全年計4次，每次學(xué)習(xí)都側(cè)重了一個專題?？h社機關(guān)學(xué)習(xí)組做到了每月集中學(xué)習(xí)1次。為確保學(xué)習(xí)效果，每次學(xué)習(xí)均有記錄和匯報，配備了學(xué)習(xí)筆記，科級干部學(xué)習(xí)筆記全年均在1.5萬字以上，一般干部職工1萬字以上，并有1篇以上學(xué)習(xí)體會或理論研討文章。四是按上級要求積極組織科級干部及有關(guān)人員參加理論和各類業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，參訓(xùn)率均達(dá)到了100%。較好地提高了縣社黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，認(rèn)真抓了新聞宣傳和社會宣傳工作。一是緊緊圍繞縣委、縣政府“主攻項目、決戰(zhàn)兩區(qū)、做大總量、加快集聚”的戰(zhàn)略思想，結(jié)合供銷社的實際，就活躍我縣城鄉(xiāng)商品流通體系，構(gòu)建高效運轉(zhuǎn)、功能完備現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)方面，開展了一系列有深度、有力度、有影響的宣傳報導(dǎo)，擴大了影響，重塑了供銷社的形象。二是充分發(fā)揮了黑板報的宣傳作用，全年刊出了政治理論學(xué)習(xí)和有關(guān)主題教育活動等方面內(nèi)容的黑板報6期，在報及縣內(nèi)有關(guān)內(nèi)部信息刊物上反映供銷社工作的稿件6篇，有力地配合理論宣傳學(xué)習(xí)活動向縱深方向推進。三是認(rèn)真抓了紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立92周年活動的宣傳。在“七一“組織開展了紀(jì)念活動，表彰了優(yōu)秀黨員、重溫了入黨誓詞，還開展了為困難黨員和職工送溫暖活動，發(fā)放慰問金24000多元。四是開展了健康向上的娛樂活動，節(jié)假日組織了干部職工開展球類、撲克、麻將等活動，還組織離退休老同志參加縣老年體協(xié)組織的一些健康有益的文體活動?？h社活動室有報刊雜志和理論書籍供干部職工閱讀。五是認(rèn)真抓了黨報黨刊的征訂工作。盡管縣社經(jīng)費緊張，但還是克服困難，基本上完成了縣委下達(dá)的黨報、黨刊及其他類政治理論讀物的征訂任務(wù)。一年來，縣社用于宣傳思想工作方面的經(jīng)費投入在1.5萬元以上。六是大力宣傳供銷社堅持全系統(tǒng)一盤棋的改革思路，實行改置費用在全系統(tǒng)范圍內(nèi)統(tǒng)收統(tǒng)支，合理調(diào)劑使用，切實維護了職工的切身利益。與此同時，還對2001年改革后遺留的諸多矛盾和問題不回避，而是處處體現(xiàn)以人為本的情懷，積極爭取有關(guān)政策支持，切實為不少職工排了憂解了難。如今年全系統(tǒng)完成了689名職工的改制任務(wù)，支付了823萬元改制資金，較好地解決了170多起債務(wù)糾紛問題，涉及金額45.5萬元（主要是企業(yè)欠職工集資款等）。這些問題的妥善解決，為企業(yè)今后的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造了寬松的環(huán)境，受到了職工的普遍好評。3、切實加強了宣傳思想工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強宣傳思想工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高宣傳思想工作的質(zhì)量和水平，我社黨委歷來對這項工作十分重視。始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，著力建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律明、作風(fēng)正的宣傳思想工作隊伍?？h社黨委明確了一位黨委委員（副主任）分管宣傳思想工作。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。年初制訂了宣傳工作計劃。工作要求明確，工作措施有力，有針對性，切實負(fù)起了抓好宣傳思想工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在具體工作中，我們從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，堅持“兩手抓、兩手都要硬“的方針，切實增強政治意識、責(zé)任意識，把宣傳思想工作放在重要位置，為做好宣傳思想工作創(chuàng)造了良好條件，形成了縣社黨委領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各股室分工負(fù)責(zé)，全系統(tǒng)干部職工共同參與的工作格局，較好地完成了全年的宣傳思想工作目標(biāo)任務(wù)?；仡櫼荒陙淼男麄魉枷牍ぷ?，我們雖然做了一定的工作，也取得了一些成效，但與上級的要求相比，還存在一定的差距。主要表現(xiàn)在新聞宣傳方面，雖有上稿，但還沒完成任務(wù)。輿論信息及調(diào)研工作也開展得還不夠。這些不足之處，有待今后我們在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、振奮精神、扎實工作，以新的姿態(tài)、新的業(yè)績開創(chuàng)供銷社系統(tǒng)宣傳思想工作的新局面。供銷社廉政準(zhǔn)則貫徹執(zhí)行情況匯報 一、全面貫徹區(qū)紀(jì)委全會精神，切實加強對廉政建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)一年來，我社積極貫徹中紀(jì)委十八屆七次全會精神，學(xué)習(xí)貫徹市、區(qū)紀(jì)委有關(guān)廉政工作會議精神，曾多次召開專題會議，對2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進行了專題安排部署，提出了具體要求；同時對我社黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員進行了調(diào)整充實，組長任鐵民，成員：、，確定黨政辦主任負(fù)責(zé)辦理日常工作，為進一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展提供了組織保證。二、加強機關(guān)管理和干部作風(fēng)建設(shè)一是全百加強機關(guān)紀(jì)委作風(fēng)建設(shè)。健全完善了制度規(guī)定，加強了紀(jì)律作風(fēng)教育，嚴(yán)禁上班時間打游戲和炒股票等違犯紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。建立了考勤制度，杜絕遲到早退和無故缺勤現(xiàn)象。二是完善了規(guī)章制度，強化了內(nèi)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，沒有出現(xiàn)“小金庫”等財務(wù)問題；嚴(yán)格遵守各項法律法規(guī)，全系統(tǒng)未出現(xiàn)一起違法違紀(jì)事件。三、以規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為為重點，認(rèn)真開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政準(zhǔn)則貫徹落實一是確定了區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和保證措施。同時全面實行了黨風(fēng)廉政工作“一把手負(fù)責(zé)制”。二是為了明確責(zé)任，我們將廉政工作責(zé)任逐一落實到區(qū)社機關(guān)各科室和區(qū)社下屬單位。三是區(qū)社機關(guān)各科室、下屬各單位負(fù)責(zé)人為廉政責(zé)任主要負(fù)責(zé)人。四是在進行各項工作檢查的同時，對全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進行了全面檢查，推動了廉政建設(shè)進一步向縱深發(fā)展。今年7月區(qū)社黨風(fēng)建設(shè)廉政小組，對各單位黨員干部廉政建設(shè)情況進行了督查，通過督查有利地促進了各項工作的落實，特別是以黨建工作促進了業(yè)務(wù)工作的發(fā)展，加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的工作意識。五是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定和重大事項報告的制度。按照中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項如實上報制度。進一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都夠從自身做起，帶頭執(zhí)行廉潔自律。一年來，我社從未出現(xiàn)過收受他人財物，真正做到了干干凈凈做人，清清白白做事。四、積極構(gòu)建以警示訓(xùn)誡防線為重點的教育、制度、監(jiān)督并重的反腐倡廉懲防體系一是組織干部職工深入學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，對照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政8個方面“52個不準(zhǔn)”要求進行了自查。進一步加深大家對積極構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的反腐倡廉防體系的重要意義、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作原則、基本要求的理解。二是建立健全了各項規(guī)章制度，不斷推進黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，加快轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，以優(yōu)良黨風(fēng)帶政風(fēng)促行風(fēng)，樹立供銷行業(yè)隊伍親民、為民的良好形象。1、深入開展“小金庫”專項治理活動，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為。在去年建立廉政風(fēng)險防控機制的基礎(chǔ)上，把崗位廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)作為懲防體系建設(shè)的落腳點，全面梳理排查崗位廉政風(fēng)險點，從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生。三是組織黨員干部觀看電影和先進人物事跡電教片和典型案例剖析，加強反腐倡廉正反兩方面教育，激勵廣大黨員干部受崗敬業(yè)、艱苦奮斗、廉潔從政；用黨風(fēng)廉政建設(shè)的反面教材和典型案例，要求大家樹立正確人生觀、價值觀、利益觀，切實做到廉潔從政。四是對區(qū)社黨員干部進行了“學(xué)習(xí)十八大精神，推進反腐倡廉建設(shè)”廉政知識測試，參加測試率100%?；鶎庸╀N社建設(shè)工作情況匯報一、我縣基層供銷社（中心社）的現(xiàn)狀1、機構(gòu)設(shè)置我縣供銷社現(xiàn)有6個中心基層供銷社分別是、中心基層供銷社。6個中心基層供銷社是經(jīng)2001年企業(yè)“雙置換”改革后，由原21個基層供銷社根據(jù)行政區(qū)域合并重組成立，中心基層供銷社辦公地點，設(shè)在各區(qū)域中心重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)營網(wǎng)點仍分布在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2、經(jīng)營和管理形式6個中心基層供銷社均為獨立注冊集體所有制，法人企業(yè)；財務(wù)獨立核算，自負(fù)盈虧；行政上受縣供銷社管理，其人事調(diào)動、職務(wù)任免、人員工資待遇、經(jīng)營管理制度、資產(chǎn)處置由縣供銷社審批、管理和監(jiān)督。企業(yè)法人代表（中心社主任）由縣供銷社選派人員擔(dān)任。3、經(jīng)營范圍目前我縣中心基層供銷社經(jīng)營范圍主要有：日用工業(yè)品超市；煙花爆竹代批、零售及區(qū)域內(nèi)煙爆市場管理；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營和區(qū)域內(nèi)連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)對本區(qū)域加盟店和便民店的貨物配送和管理；再生資源回收經(jīng)營。4、網(wǎng)點和人員現(xiàn)6個中心基層供銷社共有自主經(jīng)營網(wǎng)點28個，其中：日用消費品超市5個、農(nóng)資直營店8個、煙花爆竹代批點7個、再生資源回收點8個。另有日用消費品村級連鎖便民店25個，煙花爆竹連鎖店130家，農(nóng)資連鎖、加盟店45家?，F(xiàn)6個中心基層供銷社共有人員32人，其中正式職工18人、聘用人員14人。5、資產(chǎn)和效益情況2013年12月底6個中心基層供銷社共有帳面資產(chǎn)1957.44萬元，固定資產(chǎn)782.19萬元。其中：日用工業(yè)品超市2060平方米，經(jīng)營店面1200平方米，辦公用房2200平方米，倉儲面積7800平方米，社有土地56畝，2013年實現(xiàn)經(jīng)營利潤12萬元，上交縣供銷社行政管理費1.75萬元。二、基層供銷社發(fā)展規(guī)劃基層供銷社是供銷社植根農(nóng)村，直接為農(nóng)民服務(wù)的主體，是體現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務(wù)根本宗旨的前沿窗口，在現(xiàn)代農(nóng)村流通服務(wù)中，要求基層供銷社不斷完善經(jīng)營服務(wù)設(shè)施，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)理念，探索和創(chuàng)新經(jīng)營機制，強化基層供銷社的服務(wù)功能，擴大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和市場占有率，切實把基層供銷社建成“五大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)”中間樞紐和社區(qū)式服務(wù)中心，成為在農(nóng)村有影響力的經(jīng)濟實體。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我縣供銷社在認(rèn)真調(diào)查現(xiàn)有基層供銷社現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢發(fā)展需求，擬用1-3年的時間，按“十有”標(biāo)準(zhǔn)改建和新建一批基層供銷社，使全縣基層供銷社的個達(dá)到17個，覆蓋全縣81%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。1、改造現(xiàn)有6個中心基層供銷社擴大中心基層社的經(jīng)營規(guī)模，采取擴股注資，房屋、土地評估注資，向社會融資等形式，在確?；鶎庸╀N社占控股地位的前提下，增加各中心基層供銷社的資本金（每個中心基層供銷社注冊資金達(dá)到200-300萬元），擴大企業(yè)規(guī)模，形成在當(dāng)?shù)貐^(qū)域有影響的流通服務(wù)企業(yè)。按照基層供銷社“十有”標(biāo)準(zhǔn)和五大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)要求，改建和新建中心基層供銷社辦公、營業(yè)、倉儲設(shè)施，著重加強辦公信息化、商品統(tǒng)一配送、統(tǒng)一供銷標(biāo)志、標(biāo)識、統(tǒng)一管理制度等方面的改造和完善。2、建設(shè)一批基層供銷社利用各中心基層供銷社現(xiàn)余留在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地、房屋和經(jīng)營網(wǎng)點，經(jīng)過重新整合，組建成立7個基層供銷社。新成立的基層供銷社獨立注冊，自主經(jīng)營，行政上和業(yè)務(wù)上受縣供銷社，各專業(yè)公司（網(wǎng)絡(luò)連鎖經(jīng)營龍頭企業(yè)）、中心基層供銷社管理。具體規(guī)劃為：中心基層供銷社，在鄉(xiāng)、鄉(xiāng)組建基層供銷社，基層供銷社；中心基層供銷社，在鄉(xiāng)組建基層供銷社；中心基層供銷社在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)組建基層供銷社、基層供銷社；中心基層供銷社在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)組建基層供銷社、基層供銷社。充分利用現(xiàn)行企業(yè)改制政策，采取職工改制費由財政兜底或預(yù)借財政資金等方式，在解決原已置換職工至今所差欠的養(yǎng)老保險，返聘部分有經(jīng)營經(jīng)驗人員的基礎(chǔ)上，回收部分原已量化置換給職工的房屋、土地，重新組建2個基層供銷社，現(xiàn)正在落實的有基層供銷社、基層供銷社。引進外資，共同開發(fā)基層供銷社余留的閑置土地，目前已同萬佳家居有限公司洽談，擬成立基層供銷社，成立后用基層供銷社8畝原余留和從已置換職工中回收的房屋土地作價入股成立下屬單位：漢信集團。經(jīng)洽談和初步意向協(xié)議，萬佳家居有限公司，將投資500-800萬元，在該土地上新建2000平方米廠房，360平方米辦公樓，并在沿街處建設(shè)1000平方米商用樓，所有建筑物在20-30年折舊期限過后，將無償歸供銷社所有。積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鎮(zhèn)規(guī)劃，把已納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)原余留的房屋、土地置換成有經(jīng)營價值的房屋、店鋪。在我縣鎮(zhèn)政府新農(nóng)村建設(shè)項目規(guī)劃中，用原供銷社位于規(guī)劃區(qū)內(nèi)部的2000平方米舊倉庫用地，置換成位于圩鎮(zhèn)街區(qū)的一幢3層約600平方米（店鋪面積200平方米）新房，并整合鎮(zhèn)其余原供銷社房屋、土地資產(chǎn)和農(nóng)資、煙爆經(jīng)營網(wǎng)點，成立基層供銷社。根據(jù)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)發(fā)展需要，由網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營龍頭企業(yè)，在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建基層供銷社，縣新供銷農(nóng)資連鎖有限公司是供銷社絕對控股企業(yè)（供銷社占股份99%），目前該公司農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)經(jīng)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)和“新網(wǎng)工程”項目建設(shè)，基層設(shè)施已具規(guī)模，網(wǎng)點遍布全縣，在大部份鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村設(shè)立了直營店、加盟店，隨著公司項目建設(shè)的深入，網(wǎng)絡(luò)的延伸和經(jīng)營范圍的擴展，在一些沒有基層供銷社的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，業(yè)務(wù)上急需基層供銷社作為當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)支撐。因此縣供銷社規(guī)劃，由該公司在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立基層供銷社。該基層供銷社既承接公司業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)，貨物對下級網(wǎng)點配送，加盟店管理的業(yè)務(wù)，也承擔(dān)縣供銷社委托的其它業(yè)務(wù)和服務(wù)職能，目前公司已申請注冊成立基層供銷社。通過以上方式方法，我縣規(guī)劃利用1-3年時間，成立和建設(shè)、等11個基層供銷社，使我縣基層供銷社（中心社）總數(shù)達(dá)到17個形成以6個中心基層供銷社為中心，11個基層供銷社為基礎(chǔ)，上接供銷社經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)龍頭企業(yè)業(yè)務(wù)，下連經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)加盟店、便民店、農(nóng)民專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社區(qū)的全縣基層供銷社格局和經(jīng)營服務(wù)模式。把全縣供銷社五大經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)同基層供銷社緊密聯(lián)系在一起，共同發(fā)展，不斷壯大。3、完善基層供銷社服務(wù)機制領(lǐng)辦、幫辦農(nóng)民專業(yè)合作社。立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，利用基層供銷社植根農(nóng)村，貼近農(nóng)民的優(yōu)勢和人才、網(wǎng)絡(luò)，設(shè)施條件，采取多種方式積極領(lǐng)辦農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民開展信息，營銷、技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品加工儲運等服務(wù)，推進農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)?；N養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營。開辟合作社產(chǎn)品進超市、進社區(qū)、進批發(fā)市場的便捷通道。規(guī)劃在目前已領(lǐng)辦、幫辦20個農(nóng)民專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，各基層供銷社（中心社）發(fā)展有當(dāng)?shù)靥厣姆N植，養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社10個?；鶎庸╀N社要積極入股參與農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營，爭取7-8個農(nóng)民專業(yè)合作社進入省社“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”名錄，培育2-3個農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，注冊3-5個商標(biāo)品牌。發(fā)展農(nóng)村綜合服務(wù)?；鶎庸╀N社采取爭取政府支持和引導(dǎo)，多方參與的形式，通過整合資源，發(fā)展功能齊備，便民實用的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心和莊稼醫(yī)院。按照農(nóng)民生產(chǎn)生活實際需要，進一步拓展服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，把農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品和公共服務(wù)向更遠(yuǎn)農(nóng)民延伸，打造農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)平臺。規(guī)劃在中心基層供銷社建立6個綜合服務(wù)社區(qū)，在基層供銷社建立20個農(nóng)村綜合服務(wù)站，并在全縣供銷社建設(shè)15個莊稼醫(yī)院。三、基層供銷社建設(shè)情況近年來隨著經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的發(fā)展，項目建設(shè)資金的投入，基層供銷社（中心社）的辦公、營業(yè)倉儲設(shè)施普遍得到了完善和更新，我縣基層社建設(shè)主要集中在以下幾個方面：1、2003年至2006年共投資200多萬元，新建、三個日用消費品超市，增加營業(yè)面積1300平方米。2、2013年投資80萬元，改造、中心基層供銷社日用消費品超市1100平方米。3、2013年投資30萬元，新建中心基層供銷社農(nóng)資直營店，增加營業(yè)面積80平方米，倉庫300平方米。4、2013年投資40萬元，改造、中心基層供銷社倉庫設(shè)施3500平方米。5、至今在建的縣新供銷農(nóng)資連鎖有限公司基層供銷社2000平方米農(nóng)產(chǎn)品交易市場，2000平方米日用消費品超市，600平方米農(nóng)資配送中心倉庫，共投資322萬元，以上項目建設(shè)主體工程已完工，2013年將投入使用。四、加強基層供銷社（中心社）建設(shè)的措施。今后我縣供銷社將按省社制定的基層供銷社“十有”標(biāo)準(zhǔn)和“三個到位”的要求抓好基層供銷社的建設(shè)工作。1、抓緊建設(shè)和恢復(fù)一批基層供銷社工作，不僅只掛牌子，而要注重于其功能的建設(shè)和恢復(fù)成立的基層供銷社承擔(dān)起為農(nóng)服務(wù)，經(jīng)營服務(wù)的功能。2、加大基層供銷社建設(shè)投入，通過項目建設(shè)，從根本上改善目前基層供銷社辦公條件簡陋，營業(yè)設(shè)施和倉儲設(shè)施老化的現(xiàn)狀。在基層供銷社的建設(shè)中要充分取得政府在土地、稅收、資金的優(yōu)惠政策，并積極向上爭取項目建設(shè)資金，取得各方面的政策，資金扶持。3、在基層供銷社建設(shè)中，要具有一定的前瞻性，在保證供銷社控股的前提下，通過開放辦社，引進社會資金、固定資產(chǎn)和土地價值進行市場評估等方式，擴大基層供銷社資本金，把基層供銷社打造成在當(dāng)?shù)赜杏绊懥褪袌隹刂屏Φ馁Q(mào)易集團式企業(yè)。4、做好基層供銷社統(tǒng)一“中國供銷合作社”標(biāo)志，標(biāo)志懸掛工作。樹立品牌意識，在各基層供銷社辦公場所、超市、農(nóng)資直營店、鞭炮代批點、加盟店、便民店、綜合服務(wù)社區(qū)、莊稼醫(yī)院、農(nóng)民專業(yè)合作社按總社制定的標(biāo)志、標(biāo)識制作和使用要求，統(tǒng)一規(guī)范的懸掛標(biāo)志門牌。5、根據(jù)基層供銷社發(fā)展需要，加強現(xiàn)有員工的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，多方面、多層次的輪訓(xùn)各崗位人員；實行人才儲備戰(zhàn)略，廣泛吸納行業(yè)能人、強人進入基層供銷社；錄用具有現(xiàn)代流通專業(yè)知識和能力的大、中專畢業(yè)生進入基層供銷社工作，優(yōu)化經(jīng)營和服務(wù)人才結(jié)構(gòu)?；鶎庸╀N社（中心社）是實現(xiàn)各經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)功能的匯集點和中心環(huán)節(jié)，在今后的基層供銷社建設(shè)中要注重經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，強化綜合服務(wù)功能的完善，把基層供銷社建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟，市場信息、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的中心；綜合考慮各經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)在倉儲，日常經(jīng)營、信息化管理等方面需要，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的基層供銷社，發(fā)揮基層供銷社“一社多能，一網(wǎng)多用”的作用。供銷社社會治安重點場所排查整治總結(jié) 根據(jù)縣綜治委統(tǒng)一部署，縣供銷社對社會治安重點場所排查整治工作很重視，從今年3月份開始在全系統(tǒng)組織開展了社會治安重點場所排查整治工作，通過一年來的整治取得很好效果，歸納起來主要做了如下工作：一、加強了組織領(lǐng)導(dǎo)縣供銷社成立了社會治安重點場所排查整治領(lǐng)導(dǎo)小組，縣社主要領(lǐng)導(dǎo)為組長負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長具體負(fù)責(zé)，縣社綜治辦，各公司經(jīng)理為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜治辦，具體負(fù)責(zé)重點場所排查整治的日常工作。二、開展了排查工作縣供銷社組織召開了重點場所排查整治工作會議，組成二個工作組，由副主任領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分別對各公司、基層社、煙花爆竹銷售店等進行了排查工作。重點場所：煙花爆竹公司倉庫、中心基層社煙爆儲存點、全縣煙爆銷售網(wǎng)店，公司閑置倉庫、出租房屋（店）等場所安全隱患、突擊的矛盾糾紛，社會治安及影響職工群眾的安全感。采取了座談開會形勢，找到單位負(fù)責(zé)人受租人、當(dāng)?shù)鼐用袢罕娺M行了座談，找出安全隱患、突出矛盾糾紛和公共安全感。通過排查摸底掌握了各場所的安全隱患點和矛盾糾紛問題。1、煙花爆竹個體網(wǎng)店，有進走私偽劣煙花爆竹，會造成人身安全，要進行打擊查處；2、煙花爆竹個體網(wǎng)店內(nèi)經(jīng)營混亂，迷信品、易燃物較多，店內(nèi)顧客吸煙、煙頭亂扔現(xiàn)象；3、中心基層社部分倉庫沒有消防器材；4、公司出租倉庫有煙頭、電源管理存在問題，晚上無人值班等問題。三、狠抓了集中整治對排查摸底找出的安全隱患進行了集中整治。（一）全年開展了二次重點整治5月份一次，10月份一次，縣供銷社匯同縣安監(jiān)、公安、工商聯(lián)合執(zhí)法檢查整治，打擊走私偽劣煙花爆竹個體戶，全年收繳煙花24000多元，爆竹9000余萬響，對收繳走私偽劣煙花爆竹進行二次銷毀，有力保障了顧客燃放煙花爆竹的安全性不易發(fā)生。（二）對各煙花爆竹銷售網(wǎng)店，顧客吸煙、丟煙頭、電線混亂，用火等進行了檢查整改。（三）對各公司倉庫、出租房電線、電源用火進行了檢查整改，安排晚上有人值班，增加消防器材進行了落實。通過重點場所排查整治，供銷社系統(tǒng)安全隱患、矛盾糾紛得到遏制，無違法違紀(jì)人員，無,*人員，無上訪進京，赴省人員，保障了供銷社和諧安定的好環(huán)境。供銷社2013年業(yè)務(wù)工作情況匯報 2013年，縣供銷社在縣委、縣政府和省、市社的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞經(jīng)營創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)、項目建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)換和強化縣社機關(guān)效能建設(shè)等方面開展工作，取得了較好的成績。110月份，全系統(tǒng)完成銷售總額60257萬元。全縣供銷社經(jīng)濟運行發(fā)展態(tài)勢良好，倍受省市社的關(guān)注，2月份，榮獲全省供銷社系統(tǒng)“綜合業(yè)績考評一等獎”、市供銷社“綜合業(yè)績考評特等獎”，7月9日，被國家人力資源和社會保障部、全國供銷總社表彰為“全國供銷合作社系統(tǒng)先進集體”。10月19日中共縣委機關(guān)報今日，辟專版對供銷社近年來在農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中取得的成績和發(fā)生的根本性轉(zhuǎn)變進行了專題報道。一、農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進一步完善結(jié)合我縣供銷實際，按照新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要求，大力謀劃供銷經(jīng)濟發(fā)展方向，積極探索參與市場競爭的方式和方法，爭先機，求突破。1.以項目建設(shè)為動力，完善網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營軟、硬件設(shè)施，農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)得到快速擴張。在“新網(wǎng)工程”、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”項目建設(shè)資金的扶持下，供銷社系統(tǒng)的農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率，市場占有率穩(wěn)步提升。1至10月，以新供銷農(nóng)資連鎖有限公司為龍頭的農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，新發(fā)展農(nóng)資加盟店19家，并完成了標(biāo)準(zhǔn)化改造，增加營業(yè)面積1920平方米。網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)農(nóng)資商品銷售10224萬元，同比增長15%。2.嚴(yán)格執(zhí)行煙花爆竹經(jīng)營條例，強化安全意識，不懈打造安全、有序、穩(wěn)定的煙花爆竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。一是抓好銷售服務(wù)工作。公司和基層供銷社代批點強化服務(wù)意識，采取簽訂供貨合同、要貨預(yù)訂、送貨上門等方式，保障了市場需求。促進了銷售的增長。到10月底，煙花、爆竹完成銷售1031萬元。二是加強市場管理，近年來，在不斷完善的基礎(chǔ)上，建立了一整套較為完整的煙花爆竹安全經(jīng)營市場管理常效機制，即從制度建設(shè)、獎懲措施、人員配備等方面，確立了“縣社+公司+基層社代批點”共同參與的市場管理模式。全系統(tǒng)在煙花爆竹銷售旺季，取消休假，從農(nóng)歷小年開始到次年正月初六，對全縣各零售網(wǎng)點進行拉網(wǎng)式檢查，到10月底，共查處違規(guī)運輸、銷售、儲存煙花爆竹行為46起，其中查處貨值5000元以上案件7起，貨值2000元以上的2次，共收繳走私爆竹2201.90萬響，走私煙花51610.30元，確保了全縣煙花爆竹市場的安全、有序。三是加大網(wǎng)點建設(shè)投入，提高市場掌控能力。2月煙花爆竹公司投資12萬元，在縣城聶家隴街面設(shè)立一家自營店，經(jīng)營面積70平方米。自營店的開張經(jīng)營，既參與了零售市場的競爭，又反饋了消費者的需求，還對逐步統(tǒng)一市場零售價格起到示范作用。四是強化危機意識，抗風(fēng)險能力進一部加強。對公司煙花爆竹經(jīng)營和安全設(shè)施進行全面整改，4月通過了國家安監(jiān)局換證驗收。根據(jù)市場變化，采用最新防偽技術(shù)，更換煙花爆竹商品標(biāo)識和防偽標(biāo)志，完善標(biāo)識和防偽標(biāo)志的制作、使用、保管程序和責(zé)任。3.順應(yīng)農(nóng)村市場變化，加強管理，謀求創(chuàng)新，打造日用消費品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。在保證供銷社控股的前提下，對現(xiàn)有基層供銷社超市進行股份制改造。為確保社有資產(chǎn)安全，提高經(jīng)營者的積極性和責(zé)任，完善了縣供銷合作社系統(tǒng)超市股份制經(jīng)營管理辦法，實行超市財務(wù)每月報賬制度。確保社有資產(chǎn)安全，較好地調(diào)動了經(jīng)營者的積極性和責(zé)任感。1至10月，全系統(tǒng)5家基層供銷社超市銷售收入1034.4萬元。4.突破自身能力限制，加強聯(lián)合，提升再生資源連鎖網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營能力。按照再生資源“產(chǎn)業(yè)化、資源化、無害化”的經(jīng)營理念，由縣新供銷再生資源公司牽頭組織全系統(tǒng)基層62家連鎖經(jīng)營網(wǎng)點，與市再生資源經(jīng)營中心網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合，成立縣再生資源回收、加工連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，組建了行業(yè)協(xié)會。到10月底，網(wǎng)絡(luò)完成購銷額1780萬元。5.加強與市場銜接，選強扶優(yōu)，擴大農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡(luò)的影響力。一是按照“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化建設(shè)、市場化對接”的要求，繼續(xù)抓好農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，上半年，對永盛楊梅、高山紅果、燕平蔬菜、金盛速生林專業(yè)合作社等具備良好發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)民專業(yè)合作社，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)品銷售、品牌推廣、財務(wù)核算、內(nèi)部制度管理等方面進行幫扶。并向省社推薦高山紅果、金盛速生林專業(yè)合作社為“全省第二批農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”。二是抓好農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)建設(shè)，積極參與老蜂農(nóng)蜂業(yè)、永叔公食品等龍頭企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施改擴建，為企業(yè)產(chǎn)品推廣，農(nóng)產(chǎn)品購進出謀劃策。三是積極謀求發(fā)展供銷社自身的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，上半年，與綠禽養(yǎng)禽專業(yè)合作社洽談合作，并成立專門可行性調(diào)研小組，對禽類加工行業(yè)進行了全面調(diào)查，為今后工作打好基礎(chǔ)。供銷社領(lǐng)辦、幫辦的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品購銷額2944多萬元。6、整合基層社資產(chǎn)資源，把基層組織體系建設(shè)融人到鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)中去。一是制定“十二五”期間縣供銷社基層組織體系建設(shè)規(guī)劃。針對農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)發(fā)展需要，在縣域經(jīng)濟區(qū)域中心首先重建和恢復(fù)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社。二是積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鎮(zhèn)規(guī)劃，爭取縣、鄉(xiāng)政府支持，將供銷社網(wǎng)點建設(shè)納入規(guī)劃，今年在古縣、沿陂鎮(zhèn)、鹿岡鄉(xiāng)的規(guī)劃中，就將古縣基層供銷社的農(nóng)資市場，沿陂中心社，鹿岡基層供銷社的綜合商務(wù)樓的建設(shè)用地1800平方米納入規(guī)劃。三是充分利用現(xiàn)行企業(yè)改制政策，采取職工改制費由財政兜底或預(yù)借財政資金等方式，在解決原已置換職工至今所差欠的養(yǎng)老保險，返聘部分有經(jīng)營經(jīng)驗人員的基礎(chǔ)上，回收部分原已量化置換給職工的房屋、土地，重新組建富溪基層供銷社。（二）全力推動項目建設(shè)，為今后的發(fā)展積蓄力量1、縣城南現(xiàn)代倉儲物流園項目得到全面啟動。根據(jù)縣2013年城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作意見（*辦發(fā)20136號）文件，確定以我社為業(yè)主單位承辦“縣城南現(xiàn)代倉儲物流園”，為使此項工作順利展開，成立了供銷社物流園領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合老企業(yè)改造和農(nóng)資、再生、日用消費品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)需要，提出建設(shè)規(guī)劃方案。目前項目選址、建設(shè)規(guī)模、總體規(guī)劃等工作已基本完成，項目實施方案已出臺，招商推介宣傳也在抓緊進行中。2、橋南農(nóng)貿(mào)市場及配套廉租房建設(shè)項目驗收工作得到有效組織。各工程建設(shè)、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、房管、消防等單位和部門，嚴(yán)格按工程設(shè)計要求對工程進行驗收，并提出整改措施和要求。同時，積極籌劃后續(xù)工作，成立橋南超市籌備小組，與客商洽談二樓合作以及農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營招商事宜。3、繼續(xù)推動“