績(jī)效考核機(jī)制.docVIP

績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則 為努力實(shí)現(xiàn)云谷公司的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)、品行、能力、態(tài)度等方面進(jìn)行綜合的評(píng)定,也是一個(gè)不斷的制定計(jì)劃執(zhí)行修正錯(cuò)誤、不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程，達(dá)到改進(jìn)和提高工作績(jī)效的效果。使強(qiáng)者更高,弱者變強(qiáng)，促進(jìn)員工自身能力的提升及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也體現(xiàn)一個(gè)部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)的完成,為確保其部門(mén)工作績(jī)效和公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)落地的管理方法；。在公司各部門(mén)試行績(jī)效工資考核，具體考核辦法如下： 一、指導(dǎo)原則 1、 指標(biāo)量化考核原則。考核實(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先，難以量化的指標(biāo)必須具體。2、 公平、公正、公開(kāi)原則。 3、 可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)不是憑空而定而是可以達(dá)到的。 4、 績(jī)效改進(jìn)與提升原則。通過(guò)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其績(jī)效得到改進(jìn)、提升。 5、監(jiān)督和控制原則。對(duì)績(jī)效考核過(guò)程和績(jī)效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制。2、 考核對(duì)象：工程部全體成員 3、 考核方式 公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：工程部人事部車(chē)輛運(yùn)營(yíng)部充電運(yùn)營(yíng)部采購(gòu)部法務(wù)部財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配。 四、考核依據(jù)1、 月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分) ：由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的部門(mén)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。 2、 服務(wù)指標(biāo)(30分)：由公司考評(píng)小組按照公司確定的“崗位職責(zé)”對(duì)各部門(mén)進(jìn)行抽查、評(píng)分。 3、 管理指標(biāo)(20分)：由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改進(jìn)指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。 4、 臨時(shí)工作(10分) ：指公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時(shí)安排給部門(mén)的重要工作5、 考核內(nèi)容詳見(jiàn)各職能部門(mén)/月度績(jī)效考核細(xì)則表(附件1)五、考核周期 1、分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月1日至本月30日為一個(gè)月考核周期，年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果的平均值。六、考核結(jié)果的應(yīng)用 1、 對(duì)本月工作的回顧，考量過(guò)失，增強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)、提高專(zhuān)業(yè)技能。2、 部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效工資總額掛鉤，作為年底評(píng)選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù); 3、 員工績(jī)效考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減、職級(jí)升降、評(píng)選先進(jìn)的依七、考核結(jié)果與績(jī)效工資總額計(jì)算 1、考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù)，績(jī)效成績(jī)區(qū)間 對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù) 工資系數(shù)110%100%95%90%分值分?jǐn)?shù)9793分?jǐn)?shù)9790分?jǐn)?shù)9387分?jǐn)?shù)90對(duì)應(yīng)等級(jí)優(yōu)秀良好工資系數(shù)85%80%75%70%分值84分?jǐn)?shù)8781分?jǐn)?shù)8478分?jǐn)?shù)8175分?jǐn)?shù)78對(duì)應(yīng)等級(jí)達(dá)標(biāo)待改進(jìn)工資系數(shù)65%60%分值72分?jǐn)?shù)7569分?jǐn)?shù)72對(duì)應(yīng)等級(jí)不合格九、試行期間有更新請(qǐng)隨時(shí)關(guān)