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交通物流畢業(yè)論文中國企業(yè)的新機會：改善物流 中國企業(yè)的新機會：改善物流隨著科技的發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的加強，各國企業(yè)都面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代物流作為一種先進的組織方式和管理技術(shù)，被廣泛地認為是企業(yè)在除了降低物資消耗，提高勞動生產(chǎn)率以外的又一個可以增加利潤的方式。與發(fā)達國家地區(qū)比較，中國企業(yè)通過縮減物流支出、增加利潤的空間更為廣闊。據(jù)統(tǒng)計，xx年美國物流成本占GDP的9.5%（美國Cass信息服務公司和Prologis公司共同發(fā)布的xx年度美國國家物流報告）,而這個數(shù)字在中國是16.7%（世界銀行估算）。由此可見，中國的企業(yè)僅通過優(yōu)化物流就能夠獲得實現(xiàn)大量縮減成本、增加利潤的機會。如何發(fā)現(xiàn)改善物流的機會？如何設計優(yōu)化方案？如何充分借用中國正在興起的物流企業(yè)能力，提升企業(yè)核心競爭力，改善物流服務等等。為了解答這些疑問，提高優(yōu)化物流的成功率，企業(yè)需要一套系統(tǒng)性的分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)機會等診斷方法，這套方法論主要包括了三個階段的工作：階段一，運輸管理能力評估；階段二、業(yè)務網(wǎng)絡分析和建議；階段三,評估外包的優(yōu)勢。運輸管理能力評估:本階段主要工作是診斷、評估傳統(tǒng)的運輸功能部門的主要活動和流程，分析評估的范圍包括廠內(nèi)和廠外物料運輸、作業(yè)安排、運輸路線、回程管理及運輸設備保養(yǎng)維護等各個方面活動。對企業(yè)運輸現(xiàn)狀評估的目的是希望通過全面的分析、診斷，發(fā)現(xiàn)能夠通過流程重組、信息技術(shù)更新等方法，進而優(yōu)化企業(yè)物流的機會。通常企業(yè)能夠在以下活動中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)化物流、縮減成本的機會：*廠內(nèi)物料的跟蹤和管理*作業(yè)安排和路線安排的方法和系統(tǒng)*產(chǎn)品分配和交付*運輸模式選擇*跟蹤和客戶服務*維護保養(yǎng)在企業(yè)中，許多業(yè)務因素對物流也有著決定性的影響作用，因此在診斷評估階段除了針對運輸功能部門進行診斷之外，企業(yè)還需要對這些影響因素進行分析，它們通常包括：*運輸設備采購決策、現(xiàn)有運輸能力、當前的運作情況*了解、評估現(xiàn)有使用的系統(tǒng)和技術(shù)*評估運輸服務供應商的成本和能力*分析自有車隊情況（如果企業(yè)配備）*與世界先進的服務水平和客戶需求進行差距比較、分析*發(fā)展未來運輸模型和高層次的實施計劃網(wǎng)絡分析和建議:在該階段主要從供應鏈的宏觀角度全面分析企業(yè)的物流現(xiàn)狀，評估分析范圍包括了從原材料到成品的整個流程、供應商的所在地和供應數(shù)量、分銷設施情況、客戶所在地等。通常，當企業(yè)意識到現(xiàn)有供應鏈表現(xiàn)不盡人意，網(wǎng)絡分析的價值尤為突出。因為進行網(wǎng)絡分析的目標是能夠在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)：*統(tǒng)一物流和分銷發(fā)展戰(zhàn)略*發(fā)現(xiàn)縮減成本或是提高服務水平機會，成功筑建企業(yè)競爭力*發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有網(wǎng)絡中產(chǎn)生過多成本的原因*當訂單履行率降低、庫存周轉(zhuǎn)率下降時，發(fā)展其他的戰(zhàn)略*發(fā)現(xiàn)通過并購、整合設備，提高工作效率的機會分析工作在本階段并不是全部，分析的最終目的是提出解決方案?？赡墚a(chǎn)生的建議方案包括：*建議分銷機構(gòu)的個數(shù)和地點*分銷機構(gòu)的工作目標*服務水平和訂單周期時間*預期的網(wǎng)絡總成本*存貨配置和儲存需求*運輸成本另外，成本與服務水平需求也是必須考慮的問題之一，如何在平衡成本和服務水平基礎上，提供優(yōu)化的供應商和分銷網(wǎng)絡配置的方案？為了更好地發(fā)現(xiàn)獲得成功的關(guān)鍵要素，該階段還需要針對敏感性因素進行假設性的情景分析，協(xié)助進行網(wǎng)絡設置的決策。實際上，網(wǎng)絡分析研究在企業(yè)發(fā)展物流戰(zhàn)略過程中也十分關(guān)鍵，這些工作能夠協(xié)助企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略：*確保在正確的時間、正確的地點有正確的產(chǎn)品*具有充分的靈活性，能夠適應組織內(nèi)部和外部市場的變化*實現(xiàn)在合理成本下，能夠提供具有競爭優(yōu)勢的交付服務*能夠迅速得以成功實施需要指出的是，網(wǎng)絡分析是一個需要進行大量復雜分析的工作，為了真正、最大程度發(fā)揮它的價值，通常還需要借助一些先進的線性計劃優(yōu)化軟件，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行可以量化和客觀性的網(wǎng)絡布置情景分析，這也是現(xiàn)代化網(wǎng)絡分析較之傳統(tǒng)方式的重要優(yōu)勢之一。評估外包的優(yōu)勢：在市場變化多端、客戶需求不斷提升的競爭環(huán)境下，企業(yè)需要肩負縮減成本、提升核心力的雙重壓力，而外包是一個能夠幫助企業(yè)將傳統(tǒng)上必須自己負責卻增值不多的工作交給外部專業(yè)的服務供應商，一方面能夠令企業(yè)更加專注于核心競爭力，而外包公司的專業(yè)服務則能很好的滿足客戶對服務不斷增加的要求。現(xiàn)代的第三方物流（3PL）正是在這種雙贏方案驅(qū)動下的產(chǎn)物，而為了更好滿足現(xiàn)代企業(yè)的外包要求，第三方物流服務商不斷延伸服務內(nèi)容、發(fā)展縮減物流成本的解決方案，令企業(yè)外包物流得以有更多的選擇。因此在進行物流優(yōu)化方案設計時，評估、選擇外包機會是必不可少的工作之一。如何選擇優(yōu)秀的外包商并匹配企業(yè)內(nèi)部的需求成為分析外包機會的核心任務，通常需要進行以下工作：*發(fā)現(xiàn)、確認整條供應鏈之中的外包機會，因而改善供應鏈效率，提高成本效益；*制作、發(fā)布、評估外包項目建議書；*客觀、中立的評估供應商的成本和能力；*審核建議合同條款、比較現(xiàn)行市場標準和實踐；*根據(jù)企業(yè)和選擇的供應商能力，制定可操作、符合實際的轉(zhuǎn)變過渡方案；*確定主要的成本、服務驅(qū)動因素、標準、以及平衡因素，以此促使外包商不斷改善服務須注意的是外包尤其適合那些成本競爭激勵行業(yè)中的企業(yè)，而外包的工作通常是那些企業(yè)沒有戰(zhàn)略性優(yōu)勢、但需要大量人力資本、技術(shù)要求高、專業(yè)性較強的工作。許多公司發(fā)現(xiàn)將部分物流工作外包給第三方物流商，比將所有的物流流程都外包更有優(yōu)勢；他們保留對關(guān)鍵物流活動的控制，而將一些并不重要的進行外包。作者：不詳 中國企業(yè)的新機會：改善物流隨著科技的發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的加強，各國企業(yè)都面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代物流作為一種先進的組織方式和管理技術(shù)，被廣泛地認為是企業(yè)在除了降低物資消耗，提高勞動生產(chǎn)率以外的又一個可以增加利潤的方式。與發(fā)達國家地區(qū)比較，中國企業(yè)通過縮減物流支出、增加利潤的空間更為廣闊。據(jù)統(tǒng)計，xx年美國物流成本占GDP的9.5%（美國Cass信息服務公司和Prologis公司共同發(fā)布的xx年度美國國家物流報告）,而這個數(shù)字在中國是16.7%（世界銀行估算）。由此可見，中國的企業(yè)僅通過優(yōu)化物流就能夠獲得實現(xiàn)大量縮減成本、增加利潤的機會。如何發(fā)現(xiàn)改善物流的機會？如何設計優(yōu)化方案？如何充分借用中國正在興起的物流企業(yè)能力，提升企業(yè)核心競爭力，改善物流服務等等。為了解答這些疑問，提高優(yōu)化物流的成功率，企業(yè)需要一套系統(tǒng)性的分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)機會等診斷方法，這套方法論主要包括了三個階段的工作：階段一，運輸管理能力評估；階段二、業(yè)務網(wǎng)絡分析和建議；階段三,評估外包的優(yōu)勢。運輸管理能力評估:本階段主要工作是診斷、評估傳統(tǒng)的運輸功能部門的主要活動和流程，分析評估的范圍包括廠內(nèi)和廠外物料運輸、作業(yè)安排、運輸路線、回程管理及運輸設備保養(yǎng)維護等各個方面活動。對企業(yè)運輸現(xiàn)狀評估的目的是希望通過全面的分析、診斷，發(fā)現(xiàn)能夠通過流程重組、信息技術(shù)更新等方法，進而優(yōu)化企業(yè)物流的機會。通常企業(yè)能夠在以下活動中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)化物流、縮減成本的機會：*廠內(nèi)物料的跟蹤和管理*作業(yè)安排和路線安排的方法和系統(tǒng)*產(chǎn)品分配和交付*運輸模式選擇*跟蹤和客戶服務*維護保養(yǎng)在企業(yè)中，許多業(yè)務因素對物流也有著決定性的影響作用，因此在診斷評估階段除了針對運輸功能部門進行診斷之外，企業(yè)還需要對這些影響因素進行分析，它們通常包括：*運輸設備采購決策、現(xiàn)有運輸能力、當前的運作情況*了解、評估現(xiàn)有使用的系統(tǒng)和技術(shù)*評估運輸服務供應商的成本和能力*分析自有車隊情況（如果企業(yè)配備）*與世界先進的服務水平和客戶需求進行差距比較、分析*發(fā)展未來運輸模型和高層次的實施計劃網(wǎng)絡分析和建議:在該階段主要從供應鏈的宏觀角度全面分析企業(yè)的物流現(xiàn)狀，評估分析范圍包括了從原材料到成品的整個流程、供應商的所在地和供應數(shù)量、分銷設施情況、客戶所在地等。通常，當企業(yè)意識到現(xiàn)有供應鏈表現(xiàn)不盡人意，網(wǎng)絡分析的價值尤為突出。因為進行網(wǎng)絡分析的目標是能夠在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)：*統(tǒng)一物流和分銷發(fā)展戰(zhàn)略*發(fā)現(xiàn)縮減成本或是提高服務水平機會，成功筑建企業(yè)競爭力*發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有網(wǎng)絡中產(chǎn)生過多成本的原因*當訂單履行率降低、庫存周轉(zhuǎn)率下降時，發(fā)展其他的戰(zhàn)略*發(fā)現(xiàn)通過并購、整合設備，提高工作效率的機會分析工作在本階段并不是全部，分析的最終目的是提出解決方案?？赡墚a(chǎn)生的建議方案包括：*建議分銷機構(gòu)的個數(shù)和地點*分銷機構(gòu)的工作目標*服務水平和訂單周期時間*預期的網(wǎng)絡總成本*存貨配置和儲存需求*運輸成本另外，成本與服務水平需求也是必須考慮的問題之一，如何在平衡成本和服務水平基礎上，提供優(yōu)化的供應商和分銷網(wǎng)絡配置的方案？為了更好地發(fā)現(xiàn)獲得成功的關(guān)鍵要素，該階段還需要針對敏感性因素進行假設性的情景分析，協(xié)助進行網(wǎng)絡設置的決策。實際上，網(wǎng)絡分析研究在企業(yè)發(fā)展物流戰(zhàn)略過程中也十分關(guān)鍵，這些工作能夠協(xié)助企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略：*確保在正確的時間、正確的地點有正確的產(chǎn)品*具有充分的靈活性，能夠適應組織內(nèi)部和外部市場的變化*實現(xiàn)在合理成本下，能夠提供具有競爭優(yōu)勢的交付服務*能夠迅速得以成功實施需要指出的是，網(wǎng)絡分析是一個需要進行大量復雜分析的工作，為了真正、最大程度發(fā)揮它的價值，通常還需要借助一些先進的線性計劃優(yōu)化軟件，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行可以量化和客觀性的網(wǎng)絡布置情景分析，這也是現(xiàn)代化網(wǎng)絡分析較之傳統(tǒng)方式的重要優(yōu)勢之一。評估外包的優(yōu)勢：在市場變化多端、客戶需求不斷提升的競爭環(huán)境下，企業(yè)需要肩負縮減成本、提升核心力的雙重壓力，而外包是一個能夠幫助企業(yè)將傳統(tǒng)上必須自己負責卻增值不多的工作交給外部專業(yè)的服務供應商，一方面能夠令企業(yè)更加專注于核心競爭力，而外包公司的專業(yè)服務則能很好的滿足客戶對服務不斷增加的要求?，F(xiàn)代的第三方物流（3PL）正是在這種雙贏方案驅(qū)動下的產(chǎn)物，而為了更好滿足現(xiàn)代企業(yè)的外包要求，第三方物流服務商不斷延伸服務內(nèi)容、發(fā)展縮減物流成本的解決方案，令企業(yè)外包物流得以有更多的選擇。因此在進行物流優(yōu)化方案設計時，評估、選擇外包機會是必不可少的工作之一。如何選擇優(yōu)秀的外包商并匹配企業(yè)內(nèi)部的需求成為分析外包機會的核心任務，通常需要進行以下工作：*發(fā)現(xiàn)、確認整條供應鏈之中的外包機會，因而改善供應鏈效率，提高成本效益；*制作、發(fā)布、評估外包項目建議書；*客觀、中立的評估供應商的成本和能力；*審核建議合同條款、比較現(xiàn)行市場標準和實踐