7-柳倪之爭-案例學習素材.doc

案例1-柳倪之爭 案例2000MBA學生張國德在朱恒源的指導下，根據(jù)公開報道的資料改寫。案例僅供教學討論之用，并不說明企業(yè)管理的某一方面是否有效。為此目的，案例中的部分數(shù)據(jù)和內(nèi)容作過一些技術處理。 案例版權屬于清華大學經(jīng)濟管理學院。未經(jīng)書面許可，任何個人和組織不得以任何形式復制本案例或者其中的任何部分。1994年5月初的一個晚上，海軍總醫(yī)院。聯(lián)想集團總經(jīng)理柳傳志夜不能寐。經(jīng)過十年的發(fā)展，聯(lián)想集團已經(jīng)成為國內(nèi)知名的高科技企業(yè)，聯(lián)想的貿(mào)工技發(fā)展戰(zhàn)略也初見成效，2003財年，公司的銷售收入盡管沒有達到預期目標，但利潤指標卻令人滿意。但公司內(nèi)部高級管理人員之間的分歧和矛盾卻越來越大，尤其是總工程師倪光南和常務副總經(jīng)理李勤之間的矛盾公開化，甚至導致北京聯(lián)想正常的工作會議都無法進行。柳傳志是3月底從香港回到北京的，見此情形，頭疼病一下犯了，住進了海軍總醫(yī)院，開始整夜整夜地睡不著覺。柳傳志的醫(yī)生指導柳傳志一個字一個字地睡，一句話一句話地睡，一段一段地睡，最后一夜一夜地睡。醫(yī)生告訴柳傳志能打個盹就是勝利。早上，柳傳志到八一湖邊散步，看到老頭老太太跳舞，覺得這是將倪光南問題暫時撇開的好方法，就去和老頭老太太學跳舞，因為，跳舞要全神貫注聽拍子，否則就要踩人家腳。最少在一瞬間，我控制住了自己的情緒，使我不想倪光南問題，使我將情緒安定下來。我當時已經(jīng)焦躁到了無以復加的境地。就在柳傳志為怎樣調(diào)和倪光南和李勤的矛盾費盡心機的時候，倪光南的一封信讓柳傳志坐不住了（見附件1）。在這封信里，倪光南拿給他調(diào)換司機這件小事情借題發(fā)揮。柳傳志覺得，這一次，倪光南似乎不僅僅針對李勤，而是沖著柳傳志自己。回想聯(lián)想十年的發(fā)展史，柳傳志和倪光南，一個是受人尊敬的企業(yè)家，一個是卓有成效的科學家，二人的緊密合作，才成就了聯(lián)想這個國內(nèi)知名的高技術企業(yè)。現(xiàn)在，倪柳之間的這種關系，無疑會影響聯(lián)想將來的發(fā)展。柳傳志知道，他這次必須深思熟慮，作出一個艱難但卻堅決的選擇，因為這不僅將決定他和倪光南之間數(shù)十年個人關系，也將決定聯(lián)想的未來。柳傳志和倪光南：蜜月柳傳志，聯(lián)想集團現(xiàn)任總裁，一九六六年畢業(yè)于中國西安軍事電訊工程學院之雷達通訊專業(yè)，畢業(yè)后分配到中國科學院計算研究所。1984年11月，柳傳志和他的另外10名同事以20萬元人民幣投資創(chuàng)立中科院計算所公司（聯(lián)想公司前身）。當時，電腦剛剛開始進入中國大陸，許多人對電腦非常陌生，計算所公司于是開始組織公司職工積極為用戶驗收、安裝、維修計算機，靠手提肩扛開始了最初的積累。在為用戶服務的過程中，柳傳志他們發(fā)現(xiàn)，由于文化科學的差異，加上西文漢化的問題沒有得到很好的解決，相當一部分用戶買回電腦后不得不閑置。而中科院計算所很早就開始了計算機西文漢化方面的研究。柳傳志決定，將辛苦積累的資金用于開發(fā)聯(lián)想式漢卡，從此開始了他與倪光南10年的合作歷程。柳傳志對倪光南：盛情相邀1984年12月，中關村計算所主樓322房間，漢字系統(tǒng)研制組辦公室，倪光南坐在靠窗的一張桌子前，忙著L X-80漢字系統(tǒng)向PC的最后移植工作。剛剛成立公司一個多月的柳傳志和他的同事王樹和、張祖祥敲開了322的房門，滿臉堆笑地坐到倪光南桌前，邀請倪光南加入公司。倪光南沒太猶豫，就接受了邀請。倪光南說原因有兩個：1. 倪光南1983年研制出來的LX-80漢字系統(tǒng)，授權4家推廣，一直到1984年底，近兩年時間，銷量不到600臺。倪光南迫切需要強有力的市場人才幫助他推廣。2. 倪光南信得過這三個人。其實，倪光南、柳傳志最密切的交往始于1974年在天津干校一起下放勞動，兩個人分在同一個班，住同一間宿舍，勞動之余一起聊天。外在環(huán)境的改變使兩個人的關系比在研究室里親密了許多。讓倪光南難忘的是，一天晚上，熄了燈，大家躺在床上，柳傳志講基度山恩仇記電影，倪光南看過這部小說，本不會有興趣聽，但柳傳志將整個電影講得繪聲繪色，前后講了一兩個小時，倪光南聽得津津有味。倪光南從此對柳傳志的文學功底和表達能力佩服不已。柳傳志1970年進計算所，老聽人說倪光南聰明，記性特別好，決定私下考倪光南一個非常長的方程式，柳傳志假裝不會，請教倪光南，倪光南提筆就寫了出來。倪光南1960年大學畢業(yè)，10年不用的方程式還能記得如此精確，讓柳傳志佩服不已。倪光南平素待人特別謙虛謹慎，年輕人和他說事，他都會站起來和人家講。直到今天倪光南仍保持著這種謙謙君子作風。這些都給柳傳志留下了很好的印象。在干校勞動，倪光南體力不大，但一點不嬌氣，發(fā)燒39度，照樣堅持打場，不肯下來。柳傳志感覺倪光南和他一樣都是可以吃大苦的人，都可以在灰塵里面咬著牙工作，吃東西時，蒼蠅在旁邊嗡嗡叫，也滿不在乎。倪光南也欣賞柳傳志堅韌不拔的信念，倪光南回憶說，柳傳志在干校勞動一直有低燒，查不清原因，但他能堅持勞動。倪光南答應加入計算所公司時，提了三個條件：一不做官，二不接受采訪，三不出席宴請。在倪光南眼里，當總工不算做官。倪光南還表示，錢、地位都不太在乎，最在乎的是將漢卡推出去。倪光南提出這些條件的出發(fā)點是，盡量少參與和研發(fā)無關的事情，免得浪費時間。柳傳志等人滿口答應了倪光南的條件。在辦公室請完倪光南，柳傳志還不放心，對張祖祥說，咱倆再去倪光南家請一次，倪光南看來問題不大，關鍵是他太太，太太工作做不好，倪光南也不會來。柳傳志、張祖祥兩人在倪光南位于和平里的家里，又一次傾吐了如何重視倪光南之情，又一次表達了對倪光南這個人才的渴望。倪光南太太開始還不是太同意，后來，勉強答應了。和信通爭奪倪光南的心柳傳志請倪光南之前，倪光南和信通、深圳中航技都有合作。信通當時比計算所公司大得多，他們給倪光南投了七八萬元，用于購置兩臺計算機，開發(fā)漢卡。柳傳志心里明白，倪光南和信通點頭，和中航技點頭，和計算所公司也點頭，只有我們自己多賣了漢卡以后，才能讓老倪覺得只有我們和他一條心。所以，第一批200套漢卡，柳傳志愿意承擔生產(chǎn)任務，將元器件采購任務讓給了信通。當時漢卡生產(chǎn)非常難，做印制板要跑很多家工廠，做了一次兩次都不合格。在那時誰掌握了生產(chǎn)，誰就掌握了漢卡的命脈。柳傳志急于為漢卡多做事，通過為漢卡做事和倪光南緊緊地梆在一起。漢卡做出來后，按協(xié)議，不管是誰賣的，利潤都要平分。信通是大公司，業(yè)務多，沒拿漢卡太當回事，也沒好好賣漢卡，而計算所公司是整個公司撲上去，做推廣，200套漢卡大部分是計算所公司賣出去的。當時，柳傳志強調(diào)的是產(chǎn)供銷一條龍，他和倪光南一起出去推銷漢卡，就是在這個過程中，柳傳志和倪光南形成了親密無間的合作。至今，倪光南仍稱那是一段美好的回憶。倪光南對柳傳志：“我支持他，不叫他小柳了”倪光南比柳傳志大五歲，進計算所比柳傳志早10年，而且，倪光南在所里是出了名的技術尖子，柳傳志在所里屬于 小字輩，所以，即便在計算所公司倪光南也喊柳傳志小柳，在倪光南看來，五歲的差距是相當大的，足以讓他喊柳傳志 小柳。1986年，計算所公司總經(jīng)理王樹和離開公司，回到計算所當所長助理，柳傳志任總經(jīng)理，倪光南為了表示對柳傳志的支持，不叫小柳，開始稱柳總。我資格非常老，在公開場合叫他柳總，是很大的支持。我不擺老資格，很快改口，開始還有些別扭，因為已經(jīng)習慣當他是年輕人。盡管倪光南開始喊柳傳志柳總，但是打心底，他依然認為他所從事的技術研發(fā)最重要。在公司里面，倪光南是一個特殊人物，他可以、也不愿意參與公司事務性的管理工作。按理，倪光南是公司的二號人物，應該參與討論一些決策，但是，他可以拒絕參加任何他不想?yún)⒓拥臅灰f我正忙著開發(fā)就行。柳傳志們也想讓倪光南全心全意地搞研發(fā)，就沒有用公司的紀律約束他。開會遲到，柳傳志可以罰任何人的站，但柳傳志從來沒罰過倪光南的站。倪光南壓根兒就可以不去。柳傳志對倪光南：老倪是1，別人是0在對待倪光南的態(tài)度上，柳傳志一直堅持 只要我能將公司調(diào)動得住，為了表示對倪光南的一種尊敬和禮貌，可以將他放在很高的位置上。柳傳志曾經(jīng)在公司宣稱，只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。倪光南說，他不太同意柳傳志這種說法，但他當時沒有表示反對。柳傳志是這樣說的，也是這樣做的。1988年，中科院計算所公司更名為聯(lián)想集團公司，并在香港與港商合資成立香港聯(lián)想，利用自身科技實力的優(yōu)勢和港商對世界市場熟悉的優(yōu)勢，一方面開展貿(mào)易，另一方面，開發(fā)和生產(chǎn)電腦主板。倪光南在香港開發(fā)聯(lián)想286主板，事前，柳傳志再三叮囑負責生產(chǎn)的周曉蘭： 設計出來的主板一定要再三審查清楚，再去生產(chǎn)，批量生產(chǎn)后，再發(fā)現(xiàn)錯誤，損失就太大了。倪光南等不得時間，強令周曉蘭投入批量生產(chǎn)，結果出了錯。周曉蘭和倪光南發(fā)生爭執(zhí)，周曉蘭一定要求追查清楚到底是誰的責任。最后，柳傳志不得不出場，硬著心腸對周曉蘭吼：和老倪發(fā)生的任何矛盾，都是你的不是。做這件事情，出了成績，是倪總的，有錯的話，你就得擔著。不行，將你調(diào)回北京。最終，柳傳志將周曉蘭調(diào)回了北京。老漢卡是兩塊卡，陳大有和曹之江針對倪光南的老漢卡進行了很大的改進，并拿出了演示樣品，但是此時，倪光南希望走另外一條路改進漢卡。陳大有是柳傳志在計算所的老師，曹之江是柳傳志老同學，更重要的是兩個人開發(fā)的漢卡已經(jīng)做出來了，而倪光南的改進型漢卡還只是頭腦中的設計。倪光南提出兩個方案一起上。柳傳志考慮再三，對倪光南說：公司沒有實力支持兩個方案，他們的方案撤下來，上你的。柳傳志親自去做陳大有、曹之江的工作。但這件事情對陳大有打擊太大。陳大有也是計算所大牌科學家，資格比倪光南還老，柳傳志當年請陳大有進公司時，就曾委屈陳大有給倪光南做生產(chǎn)，這在計算所體系內(nèi)是不可能的，為了公司的利益，陳大有認了，但是，這一次袁寶璣研發(fā)的六型漢卡是軟漢字，當時軟件漢字已經(jīng)形成了一種趨勢，而且，這種趨勢比較明顯，但是，袁寶璣的軟漢字也和陳大有的漢卡遭受了同樣的命運。柳傳志此次照顧倪光南情緒，遏制聯(lián)想漢卡向軟漢字發(fā)展，使聯(lián)想沒有賺到在漢字系統(tǒng)應該賺到的大筆利潤。相對于WPS、UCDOS，聯(lián)想漢卡總利潤并不算很高，總共也就兩三千萬，WPS、UCDO S論市場能力絕對不能和聯(lián)想比，但其利潤都遠遠超過了聯(lián)想漢卡。柳傳志對倪光南的做法，好多副總裁有自己的看法，但大家都沒有反對柳傳志，因為柳傳志威信太高，所以大家在這件事情上寧愿認為，柳傳志是在從大局上考慮。當時沒有人對柳傳志說，你這樣做不對，這不公平。對此，倪光南很自豪：從 1984年到1993年以前，柳傳志是全部信任我的，絕對信任我，基本上，我說的他都支持。 1991年柳傳志、倪光南在聯(lián)想春節(jié)聯(lián)歡會上倪光南比柳傳志有名每任公關部總經(jīng)理上任，柳傳志和他說的第一件事就是，宣傳好倪光南。有一段時間，倪光南一回到北京就要不停地填各種表格，因為公司要推薦他當政協(xié)委員、人大代表。柳傳志說，他這樣做是出于公司利益考慮。90年代初，聯(lián)想迫切需要一個高技術企業(yè)的形象，高技術企業(yè)必須宣傳高科技，宣傳高科技，宣傳高科技帶頭人最有說服力，所以倪光南順理成章。為了提高倪光南形象，聯(lián)想拿出50萬元，以科學院名譽獎給倪光南，然后讓倪光南再以個人名義捐出去。第一屆工程院院士是單位推薦的，并不是選舉的。柳傳志找到聯(lián)想董事長曾茂朝，希望曾茂朝推薦倪光南。柳傳志對曾茂朝說： 聯(lián)想需要樹立一面旗幟。時任計算所所長的曾茂朝同意了，但同為科學家的曾茂朝沒忘和倪光南說：在學術上，并不是你在天上，別人都在地下，問題是聯(lián)想需要你作為一面旗幟，陳大有就不比你差。分歧倪光南要當董事1994年，聯(lián)想在香港的合資公司香港聯(lián)想要上市，原定中方出3名董事，港方出2名董事，倪光南從美國回到香港，提出也要做董事。柳傳志很為難，因為中方增加一名董事，港方就要增加一名，港方增加誰呢？找不出合適的人來，對方就會反對。張祖祥對柳傳志說：柳總，你別為難，我退出。說這句話的時候，張祖祥清楚地記得，1984年他和柳傳志一起去倪光南家請倪光南時，倪光南對他和柳傳志說過的話：官我不做，管理我不懂。張祖祥是香港聯(lián)想中方總經(jīng)理，中方的工資由他發(fā)，當時中方員工按新華社的標準，拿1000多港幣的工資，柳傳志悄悄對張祖祥說，給倪總多加5000元。不管這算不算不規(guī)范的公司行為，反正倪光南接受了。柳傳志當時工資也是 1000多港幣，比張祖祥高30港幣。1990年，科學院獎給柳傳志一套房子，柳傳志將這套房子送給了倪光南。柳傳志說：我當時考慮了一下，不是做思想斗爭，關鍵是我老婆這關要過得去。直到今天，柳傳志和倪光南還住同一棟樓，倪光南的房子是柳傳志送的，柳傳志的房子是房改時買的。1993年 交鋒：倪光南要辭職在1990年，倪光南認定要開發(fā)的項目，別人怎么說都不行，柳傳志、李勤當時也提不出反對意見，也認為倪光南說得有道理。到1991年、1992年，柳傳志、李勤慢慢理出了貿(mào)、工、技的思路，即，聯(lián)想必須從貿(mào)易開始，通過貿(mào)易積累資金，熟悉市場，學習經(jīng)營和管理，然后逐步向制造業(yè)轉移，打好做工業(yè)的基礎。在市場運作和生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)穩(wěn)定以后，技術開發(fā)的產(chǎn)品才能取得市場成功。盡管就具體產(chǎn)品而言，“技、工、貿(mào)”是一個并行處理的過程，但是，聯(lián)想認為，他們找到了一條戰(zhàn)略能力的積累路徑。按照這樣的思路，李勤覺得倪光南立項太多，幾十個項目一起上，聯(lián)想能力跟不上，技術無法變成錢。第一個沖突，發(fā)生在1992年春節(jié)，李勤要設總工辦，建立立項制度，定出研發(fā)的指導思想。李勤當時明確提出，研發(fā)是種西瓜，還是種芝麻？提出研發(fā)是不是應該有重點？一年是不是就做有數(shù)的一兩個重點項目？來和倪光南商討。倪光南不同意芝麻、西瓜的提法，倪光南認為，科學上很難分清楚，哪是西瓜，哪是芝麻。李勤說： 怎么不好分？就按投入的資金的規(guī)模分。最后大家都不吭氣了。晚上，倪光南給柳傳志打電話，提出辭職，說總工我不當了，立項審批我不同意，成立總工辦我不同意。第二天早上，又和李勤說了一遍。柳傳志、李勤很快妥協(xié)，本來已宣布曹之江做總工辦主任，只好找個理由，收回任命。辭職事件，盡管以柳傳志、李勤妥協(xié)告終，但李勤還是堅持住了研發(fā)立項審批權。倪光南與李勤：矛盾越來越大聯(lián)想研發(fā)中心屢屢不能將技術轉換成產(chǎn)品，變成產(chǎn)品，也賣不出去，投入800多萬元的多口卡項目失敗后，李勤和倪光南的矛盾激化了。倪光南認為，失敗的原因是速度慢了，倪光南要求，動作要快，投入要大。李勤認為，失敗的原因是管理基礎和公司能力不足造成的。倪光南要求，繼續(xù)加大對研發(fā)的投入，給技術人員更好的待遇，要不，科研人員要走。 李勤認為，加大投入也沒有用。李勤、倪光南的矛盾由來已久，原因是，漢卡一個新版本推出來，必然會有很多考慮不周的地方，到了市場以后，客戶會反饋回來很多意見，陳大有根據(jù)這意見進行修改，好不容易穩(wěn)定了下來，到了能夠大量銷售的時候，倪光南又拿出了一個新的漢卡型號，而這個新型號又要有一個新的穩(wěn)定過程。作為企業(yè)，在老型號錢還沒有賺夠的時候，新型號按道理是不能推的，而作為研發(fā)人員，當然急于展示自己的最新成果，因此，在什么時候推新品上，李勤屢屢和倪光南產(chǎn)生矛盾。倪光南除了在公司內(nèi)部會議上與李勤沖突之外，還向上級告李勤不務正業(yè)學跳舞1993年，柳傳志主要在香港，北京聯(lián)想交給李勤負責，偏偏1993年，北京聯(lián)想雖然利潤不錯，但沒有完成銷售額任務。倪光南就到科學院告了李勤一狀：一、1993年沒有完成任務主要責任在李勤；二、李勤不務正業(yè)學跳舞。李勤也很委屈：跳舞是工會組織的，我一共去過四次。原因是，1992年年底，聯(lián)想和科委、計委聯(lián)歡，聯(lián)想的領導班子既不會唱，也不會跳，沒法接待別人，躲在一個角落，特別尷尬，就決定也學一學。柳傳志與倪光南：矛盾爆發(fā)1994年3月，柳傳志從香港回到北京，倪光南和李勤的矛盾在聯(lián)想公司內(nèi)部愈演愈烈，經(jīng)常在公司的例行會議上公開爭執(zhí)?？茖W院征求柳傳志的意見，柳傳志態(tài)度堅決：如果你們要聽倪光南的，將李總撤了，也把我一起撤了，我們班子集體都不做了，因為沒法做。與此同時，倪光南極力主張，為提高聯(lián)想主板的技術含量，在上海成立大規(guī)模集成電路設計中心，設計開發(fā)電腦主板用的大規(guī)模集成電路。這件事情醞釀已久，香港報紙已經(jīng)開始報道，但柳傳志自己一直沒有下定決心。他認為，盡管聯(lián)想主板批量很大，客觀上為集成電路設計中心創(chuàng)造了很好的市場條件，但是，聯(lián)想基本上是一個以制造和銷售為特長的公司，在大規(guī)模集成電路的設計上并沒有經(jīng)驗，也缺乏相應的管理手段，這樣一個投資額巨大的項目，條件還沒有成熟，他希望找一個恰當?shù)臅r機與倪光南好好溝通溝通。還沒等柳傳志想好如何與倪光南溝通，倪光南就為給他換司機這件小事直接給李勤和其他總裁室成員寫了一封信，并將信直接傳真到了柳傳志的病房。事情的起因，是原來給倪光南開車的司機多次出現(xiàn)安全事故，而且被人發(fā)現(xiàn)在值班室飲酒。柳傳志知道后，從倪光南安全的角度考慮，堅決要求將這個司機“掛起來”，另外給倪光南安排司機。為此，柳還在總裁室會議上當者倪光南的面，批評總裁室分管車隊的負責人。柳傳志沒有想到，倪光南會拿這件事情大做文章?？粗吖饽系男?，柳傳志激動不已，他提筆給倪光南回了一封信（見附3），在信中，柳傳志再一次解釋了給倪換司機的初衷，回顧了他和倪光南數(shù)十年的交往，并表達了希望找個機會與倪好好溝通一下的愿望。寫完之后，柳傳志來不及仔細斟酌文字，就讓人把信送給了倪光南。送走了給倪光南的信，柳傳志思緒依然不能平靜。他真的非常希望倪光南能夠平靜下來，與自己推心置腹地交換意見，他也非常希望自己與倪光南的關系還能恢復到十年前那樣親密無間。如果能那樣的話，對他柳傳志、對倪光南、對整個聯(lián)想都是莫大的幸事。不過，他隱約覺得，他和倪光南都與十年前有了不同。他必須做最壞的準備，如果倪光南仍然堅持他的態(tài)度和做法，他必須采取措施，使聯(lián)想繼續(xù)向前發(fā)展。眼前急迫的事情，是如何處理在上海設立集成電路開發(fā)中心的事情，因為香港媒體已經(jīng)開始大幅報道，倪光南也做了相應的準備，設不設都必須盡快有一個明確的態(tài)度。附錄1：倪光南關于車隊問題給李總及總裁室的信李總并總裁室成員（呈報董事長）：王威（車隊隊長-作者注，下同）在車隊說，趙明漪（倪光南夫人）曾找老蔡（辦公室主任）反映說：小侯給倪總開車不安全。這完全是捏造。趙明漪從未找老蔡反映過車隊的任何意見。王威倒曾來總工辦征求對車隊的意見，趙提出： 1、小侯在給老倪開車中從未發(fā)生過事故，服務是努力的，老倪表示滿意。2、去年車隊事故多，跑公里數(shù)浪費多，應予注意。當事人還有姜延玲同志可以作證。我歷來認為，去年車隊的問題，第一責任在分工主管的總裁室成員老蔡，第二責任是車隊主管。具體工作同志的成績和錯誤應實事求是地分析。從事實出發(fā)，小侯在給我開車中，是專心、認真的，從未發(fā)生過任何違章行為；至于在不為我開車的時候發(fā)生的事故，我不了解情況，不作評論。我在任何場合都未說過小侯給我開車不安全。其他總裁室成員說過類似的話，但我并未表示同意。在一個管理良好的車隊，誰給我開車，我都感到是安全的，在管理不好的車隊，只好根據(jù)事實，我是尊重事實的。我也歷來不主張對總裁室成員不加分別地（例如對我）實行專車制度，我從未主動提出要誰給我開車。三月份以來，車隊換了小何給我開車，事先并未征求我的意見。但我的原則是，不論誰開，這是車隊的安排。車隊要精簡，應實事求是地分析各人的成績和錯誤、優(yōu)點和缺點。如果要捏造我的意見，把小侯給我開車認真遵紀的優(yōu)點說成缺點，以便達到精簡他的目的，試問這是想達到什么別的目的？為什么要把總裁室成員引入車隊的矛盾中，甚至不惜用捏造的手法？我建議：1、王威應澄清事實，在多大范圍內(nèi)散布的，在多大范圍內(nèi)澄清。2、王威應說明他這樣做的動機。如果車隊負責人有某些不正常的企圖，我不認為他領導的車隊能提供安全的服務。當然，王威這種捏造構成了對我名譽的毀謗，我保留采取其他行動的權利。倪光南1994年5月3日附錄2，聯(lián)想公司歷年經(jīng)營業(yè)績附錄3：柳傳志給倪光南的信看了你給我的傳真件，心中非常不安，也很不愉快，處理司機的問題，我表示過非常明確的意見，當我知道他4次撞車，還在值班時喝酒時，我是堅決要求車隊將他掛起來的，而且，我要求他們立即換司機給你開車，當老蔡處理這件事情猶猶豫豫時，我非常生氣，認為他太軟弱，甚至在總裁室會議上，也為此和他激動過一次。這就是你在傳真中寫到的其他總裁會成員說過，但我并未表示同意，難道我不是像你自己的肉似的關心你的安全嗎？難道像侯海濱這種情況不該堅決處理嗎？我實在弄不懂，你為什么要給總裁室成員發(fā)這么一封含沙射影的傳真，我實在弄不懂，你到底要沖著誰來？要干什么？寫到這里，我心里很不平靜，我們配合十年了，這十年我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?，在多種原因之中，我們的配合是最重要的原因之一。你在到公司來之前就是知名的科學家了，而我在所里是一個無名小輩，你能那樣信任我，支持我，使我能放手工作，這使我永遠銘存感激，在公司經(jīng)歷的數(shù)不清的風浪中，你未必每件都知道處理的經(jīng)過，根據(jù)你初到公司來