紡織服裝企業(yè)價值增值分析.doc

膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿薂螁膂肅薂襖羅莃薁薃螇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膃蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肅葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈羃 摘要我國的紡織服裝行業(yè)一直一來以其經(jīng)久不衰的比較優(yōu)勢，成為我國出口的重要產(chǎn)品，并且一直處于國際市場份額的領(lǐng)先地位，其發(fā)展一直受到各界的關(guān)注。但是在2008年的金融危機(jī)之中，我國紡織服裝行業(yè)仍舊因為勞動力密集，出口依賴性高，遭受到了巨大的沖擊。其實我國。紡織服裝企業(yè)面臨的嚴(yán)重挑戰(zhàn)遠(yuǎn)不止于金融危機(jī):不穩(wěn)定的紡織服裝原輔材料價格波動、新勞動合同法的實施、人民幣升值幅度加快以及我們國家從緊的貨幣政策顯現(xiàn)，這些使紡織服裝企業(yè)困難重重，部分中小紡織服裝企業(yè)陷入生存困境。幫助紡織服裝企業(yè)走出困境的根本解決辦法還是從源頭上來強(qiáng)化管理，控制成本。然而傳統(tǒng)的成木管理模式己經(jīng)不適合新的經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須積極采用現(xiàn)代成本管理模式來實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。關(guān)鍵詞：紡織服裝行業(yè) 成本管理 企業(yè)價值增值1研究背景及意義隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，大量外國服裝企業(yè)及產(chǎn)品涌入中國市場，國內(nèi)消費(fèi)者的選擇越來越多。高節(jié)奏的文化氣息以及瞬息萬變的時尚環(huán)境，時裝更新?lián)Q代的速度進(jìn)一步加快，我國紡織服裝企業(yè)因此面臨著前所未有的競爭壓力。我國的紡織服裝企業(yè)目前均屬于勞動密集型企業(yè)，科技含量不高，準(zhǔn)入門檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集團(tuán)企業(yè)，小到幾臺機(jī)車的家庭作坊，都能在市場上分得到自己的一杯羹，服裝業(yè)的競爭異常激烈。面對如此背景，我國服裝產(chǎn)業(yè)必須尋找對策積極應(yīng)對。走出困境，降低成本是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的、永遠(yuǎn)常變常新的話題，尤其是處在新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)，面臨的將是全球化的市場和競爭對手，企業(yè)無論采取何種形式的競爭戰(zhàn)略，降低成本都成為企業(yè)競爭中關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。本文在采用前人的優(yōu)秀研究成果之上，基于服裝產(chǎn)業(yè)成本管理模式，從企業(yè)價值增值的角度出發(fā)對于我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。2. 企業(yè)價值增值概述傳統(tǒng)的業(yè)主權(quán)論認(rèn)為，股東作為企業(yè)的投資者是企業(yè)的最終所有者，所以企業(yè)應(yīng)該是股東的，企業(yè)的價值體現(xiàn)在股東價值最大化。在業(yè)主權(quán)論下，收入表示為所有者權(quán)益的增加;費(fèi)用則表示為所有者權(quán)益的減少。該理論在傳統(tǒng)的財務(wù)會計實務(wù)中居于主導(dǎo)地位。在該理論下，價值增值被局限于股東收益，即傳統(tǒng)意義上的利潤。在當(dāng)代許多研究者提出了自己的看法。張文賢認(rèn)為，增值也稱增加價值或附加價值，就是把智力和技術(shù)結(jié)合起來，開發(fā)一定的資源，創(chuàng)造出產(chǎn)成品或勞務(wù)，從而在價值上獲得的增益。增值的多少稱為增值額。陳巧提出，我們可以從不同的角度來看待增值額:對一個產(chǎn)品來講，它的增值額等于其流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)的增值總額;從一個企業(yè)的角度來看，增值額就是銷售收入減去為取得收入的外購物資價值后的余額，也就是產(chǎn)品價值中v+m的部分或者是產(chǎn)品價值扣減c以后的部分，它可以全面反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營成果。張文賢和陳巧的觀點都體現(xiàn)了一種投入產(chǎn)出的關(guān)系，將增值看作產(chǎn)出減去投入的一種增益。駱溫平認(rèn)為，三種主要的經(jīng)濟(jì)效用增加了產(chǎn)品與服務(wù)的價值，它們是形態(tài)效用、地點效用和占有效用。(l)形態(tài)效用是指以制造、生產(chǎn)和組裝來增加產(chǎn)品的價值;(2)地點效用是指物流活動通過把貨物從生產(chǎn)地運(yùn)送到消費(fèi)地來增加產(chǎn)品的價值;(3)占用效用是與市場營銷中的產(chǎn)品推銷有關(guān)的一種效用。按照這種觀點，增值主要來自于制造、物流和營銷三大活動。3基于雅戈爾集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的價值增值分析3.1雅戈爾公司集團(tuán)概況雅戈爾集團(tuán)創(chuàng)建于1979年，經(jīng)過30多年的發(fā)展，逐步確立了以紡織、服裝、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易為主體的多元并進(jìn)，專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局。2005年集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入167.17億元，同比增長19.88%，實現(xiàn)利潤總額10.18億元，同比增長13.18%,出口創(chuàng)匯7.95億美元。集團(tuán)現(xiàn)擁有凈資產(chǎn)50多億元，員工25000余人，是中國服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，綜合實力列全國大企業(yè)集團(tuán)500強(qiáng)第144位，連續(xù)四年穩(wěn)居中國服裝行業(yè)銷售和利潤總額雙百強(qiáng)排行榜首位。主打產(chǎn)品雅戈爾襯衫連續(xù)十一年獲市場綜合占有率第一位，西服也連續(xù)六年保持市場綜合占有率第一位,西服、襯衫、西褲、茄克和領(lǐng)帶同為中國名牌產(chǎn)品。旗下的雅戈爾集團(tuán)股份有限公司為上市公司。同時，雅戈爾集團(tuán)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍如下：服裝制造；技術(shù)咨詢；房地產(chǎn)開發(fā)；項目投資；倉儲；針紡織品、金屬材料、化工產(chǎn)品、建筑材料、電子器材的批發(fā)、零售；自營和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)（國家規(guī)定的專營進(jìn)出口商品和國家禁止進(jìn)出口等特殊商品除外）。公司全稱：雅戈爾集團(tuán)股份有限公司英文名稱：youngor group co.,ltd. 注冊地址：浙江省寧波市鄞州區(qū)鄞縣大道西段2號公司簡稱：雅戈爾法定代表人：李如成公司董秘：劉新宇注冊資本(萬元)：222,661.00 所屬行業(yè)：紡織、服裝、皮毛郵政編碼：315153 公司電話公司傳真公司網(wǎng)址：公司電子郵箱：上市時間：1998-11-19上市市場：上海證券交易所發(fā)行價格（元）：10.92主承銷商：申銀萬國證券股份有限公司 上市推薦：寧波證券有限責(zé)任公司發(fā)行方式：上網(wǎng)定價 3.2 雅戈爾服裝制造業(yè)主要產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)成 雅戈爾集團(tuán)最重要最成功的主營業(yè)務(wù)之一便是服裝制造業(yè)。而我國紡織服裝的全球價值鏈一般涉及范圍較廣，從原材料處理、紡織品生產(chǎn)和成衣制造一直到營銷和零售。大多數(shù)服裝工廠的進(jìn)入壁壘低， 但沿價值鏈越往上游的紡織品和織物生產(chǎn)移動，進(jìn)入壁壘也就越高。在全球價值鏈框架下，發(fā)展中國家紡織服裝企業(yè)面臨兩個問題：一是如何嵌入全球價值鏈；二是如何向高端環(huán)節(jié)攀升。雅戈爾集團(tuán)服裝制造業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)成如下圖所示。 原材料天然織物和人造織物紡織品制造商服裝購買商消費(fèi)者染色原料和漂白原料物流營銷品牌國外批發(fā)銷售國外零售機(jī)械設(shè)計國內(nèi)批發(fā)銷售國內(nèi)零售由上圖可知，紡織品制造商（雅戈爾西服）在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中處于重要地位。其在整個價值鏈上的優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾點：（1）規(guī)模、低成本的制造優(yōu)勢。 據(jù)2010年雅戈爾服飾半年報披露，報告期內(nèi)，雅戈爾優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深耕國內(nèi)市場，不斷深化產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)移，品牌服裝業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入較上年同期增長 7.12%，利潤總額較上年同期增長 34.27%。其中服裝銷售增長 5.07%，利潤總額增長 43.80%。 雅戈爾精耕國內(nèi)市場成效顯著，一方面不斷提高產(chǎn)品附加價值，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使雅戈爾品牌價值不斷提升，報告期內(nèi)，國內(nèi)銷售毛利率 61.9%。另一方面加強(qiáng)信息和物流管理，庫存下降，費(fèi)用支出下降，內(nèi)銷市場步入良性增長的健康發(fā)展階段。雅戈爾一方面通過加強(qiáng)品牌工作室建設(shè)，強(qiáng)化其與市場、生產(chǎn)企業(yè)之間的溝通聯(lián)系，完善其企劃、設(shè)計與技術(shù)支撐功能，另一方面在渠道建設(shè)和品牌推廣上貫徹品牌細(xì)化轉(zhuǎn)型的主旨，嚴(yán)格執(zhí)行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。在各品牌工作室仍處于起步階段的情況下，服裝國內(nèi)銷售實現(xiàn)營業(yè)收入 14.99億元，較上年同期增長 18.12%。雅戈爾通過主動調(diào)整內(nèi)外銷布局，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合物流配送系統(tǒng)，強(qiáng)化成本庫存控制，克服了勞動力、能源、原材料成本上升等不利影響。雅戈爾調(diào)整寧波雅戈爾日中紡織印染有限公司、嵊州雅戈爾色織科技有限公司及嵊州雅戈爾紡織有限公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，深化了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)移，并收購越南 t.i.n工廠，將菲律賓生產(chǎn)基地的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至斯里蘭卡，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。（2）紡織原料優(yōu)勢。我國紡織服裝原料資源豐富，不僅品種產(chǎn)量大、品種較齊全，而且價格相對低廉。我國的棉花、化纖、亞麻、苧麻、黃麻、蠶絲等主要紡織原料的產(chǎn)量均居世界首位或前列。2001年以來，隨著國內(nèi)棉花流通體制改革的進(jìn)一步深化，棉花流通的市場化程度明顯提高，進(jìn)而帶動了紡織原料國內(nèi)價格與國際價格的接軌，促進(jìn)了紡織原料生產(chǎn)和流通的發(fā)展，為增強(qiáng)我國紡織品服裝國際競爭力打下了良好基礎(chǔ)。3.3 雅戈爾企業(yè)主營業(yè)務(wù)價值鏈構(gòu)成 雅戈爾企業(yè)主營業(yè)務(wù)流程主要分為以下幾個部分：原料環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，貿(mào)易環(huán)節(jié)，銷售環(huán)節(jié)。其主營業(yè)務(wù)價值鏈如圖所示： 原料環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)貿(mào)易環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)面輔料及設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)生產(chǎn)商服務(wù)外貿(mào)公司國外購買商最終消費(fèi)者3.4 企業(yè)價值增值的方法價值管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理關(guān)注的核心問題，企業(yè)的活動是由一系列相互聯(lián)系的價值活動構(gòu)成的作業(yè)集合，成本是企業(yè)活動物化消耗的表現(xiàn)，一系列相互聯(lián)系的企業(yè)活動背后必然存在以成本形式表示的“負(fù)價值鏈”。從產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度來構(gòu)建新的成本管理模式，就是要對伴隨企業(yè)價值產(chǎn)生過程的成本產(chǎn)生過程進(jìn)行管理。實現(xiàn)企業(yè)價值增值主要有以下幾個途徑：3.4.1積極爭取政府支持政府的支持是推行現(xiàn)代成本管理模式的前提，國家要以成本立法和價格立法為主體，從法律上規(guī)范企業(yè)成本范疇和主要成本項目支出的限制性原則，明確經(jīng)營者違反成本法規(guī)所應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任，以強(qiáng)化國家對企業(yè)成本的間接監(jiān)督，完善宏觀成本調(diào)控體系?？傊?，只有從宏觀決策機(jī)制導(dǎo)向入手，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造有利條件，才能從根本上全面加強(qiáng)成本管理。其次，現(xiàn)代成本管理是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進(jìn)行的成本管理，不是僅靠會計人員即能完成的工作，它尤其需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極參與，從企業(yè)競爭戰(zhàn)略高度去看待成本問題，解決成本問題，這是成功應(yīng)用這一先進(jìn)原理的先決條件。戰(zhàn)略成本管理模式作為成本管理的未來發(fā)展趨勢，隨著我國企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，企業(yè)新的成本觀念不斷樹立，經(jīng)營觀念不斷變化，再加上政府的大力扶持、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和積極參與，我國企業(yè)也會逐漸結(jié)合自身實際情況采納推行戰(zhàn)略成本管理模式。3.4.2樹立現(xiàn)代成本管理模式的意識在新的時代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和管理模式發(fā)生了一系列的變革，對企業(yè)的成本管理模式提出了新的要求。傳統(tǒng)成本管理模式的特點是專注于生產(chǎn)成本的削減和成本的時候控制，通過改進(jìn)工藝、增加規(guī)模和大批量生產(chǎn)來達(dá)到成本減低，這種模式已經(jīng)呈現(xiàn)出了嚴(yán)重的不足。傳統(tǒng)成本管理模式的成本計算問題成本構(gòu)成的變化直接導(dǎo)致了變動成本計算必要性的喪失和間接成本的分配問題的爭論。單一成本動因的成本核算方法容易造成產(chǎn)量高、技術(shù)復(fù)雜度低的產(chǎn)品分擔(dān)產(chǎn)量低、技術(shù)復(fù)雜度高的產(chǎn)品成本，多計生產(chǎn)量大而技術(shù)上不很復(fù)雜的產(chǎn)品的成本，成本指標(biāo)不能真實反映不同產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)的真實情況。因此，現(xiàn)代化生產(chǎn)條件下的企業(yè)，無論從提高產(chǎn)品成本計算的正確性，還是從提高成本控制的有效性來看，都要求把成本核算的重點放在問接費(fèi)用卜，現(xiàn)代企業(yè)需要的是能夠計量作業(yè)的成本制度，而不是只計量產(chǎn)量的成本制度，對成本核算模式做出革命性的變革勢在必行。6.3大膽積極地采用現(xiàn)代成本管理模式由于傳統(tǒng)成本管理模式已經(jīng)被證明存在著缺陷，那么探索新的模式已成為必然。新的成本價理模式必需要滿足現(xiàn)代企業(yè)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，適應(yīng)顧客需求多樣化下的小批量、多品種生產(chǎn)和高度自動化的柔性化生產(chǎn)條件，體現(xiàn)出對企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)流程、企業(yè)價值、企業(yè)全局管理的關(guān)注。(l)現(xiàn)代的成本管理應(yīng)該是全局的、全過程的成本管理，由事后走向事中和事前，由生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到設(shè)計和銷售環(huán)節(jié)，由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，由短期控制轉(zhuǎn)向長期的、戰(zhàn)略管理?，F(xiàn)代的成本管理己不單單具備成本信息系統(tǒng)的特征，更多地將具備管理決策支持系統(tǒng)的特征。(2)成本管理的對象要由企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動向外部環(huán)境延伸，不僅包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈范圍內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括客戶、供應(yīng)商甚至行業(yè)價值鏈上的資金耗費(fèi);不僅包括歷史成本，也應(yīng)包括現(xiàn)在的和未來的成本。為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供服務(wù)。(3)要拓寬成本管理的視野，要從雙維對企業(yè)內(nèi)的動態(tài)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行管理，優(yōu)化企業(yè)的流程。在空間維度上，以業(yè)務(wù)的傳遞過程為對象進(jìn)行成本的源流分析，變事后控制為事前控制，從根本上消除不增值的作業(yè)來擴(kuò)大降低成本的空間;在時間維度上，通過全生命周期的成本管理，對產(chǎn)品的策劃、設(shè)計、研發(fā)開始到產(chǎn)品售后的處理、維修服務(wù)階段的不同成本特性進(jìn)行分析，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，加快以成本為載體的產(chǎn)品在企業(yè)流動的速度，尋找降低成本的潛力。(4)成本管理的目標(biāo)也不再是局限于為了避免價值犧牲這種低層次的認(rèn)識，而是要利用成本管理達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營決策和管理行為，在顧客滿意的目標(biāo)下力求實現(xiàn)持續(xù)性的成本降低，從而贏得競爭優(yōu)勢。參考文獻(xiàn)：1 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