




已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
中國企業(yè)家“子承父業(yè)”五大案例2006-03-02 15:00 來源:未知 76人參與 0條評論 打印 字號:T|T 中國民營企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者謝幕的時間正在迫近,未來10-20年將是中國民間財(cái)富從第一代創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向第二代的高峰期引子隨著中國改革步入第28個年頭,中國民營企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者謝幕的時間也在漸漸迫近。胡潤去年做的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明,未來10-20年將是中國民間財(cái)富從第一代創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向第二代的高峰期。而日前一項(xiàng)針對浙商的調(diào)查報告卻顯示,僅有約14.5%的企業(yè)家明確希望退休后由子女來掌管企業(yè)。難道中國企業(yè)家真的愿意看著自己的企業(yè)“斷了香火”?在這個極為敏感的接班人問題上,浙商所顯示出的“理性與開明?之外更多的是無奈很多企業(yè)家不愿意讓兒女們受“二遍苦”,希望他們過普通人的生活;有的則是子女并不愿意接班,甚至對接班持明顯反感和拒絕的態(tài)度;更重要的,則是企業(yè)的生存環(huán)境:中國現(xiàn)行法律不明確,繼承法、遺產(chǎn)稅的出臺左右搖擺以及地方政府的相對強(qiáng)勢。本期財(cái)富版選取的,各有各的精彩和無奈,一定程度上反映了國內(nèi)企業(yè)傳承的現(xiàn)狀。我們力圖通過以此展現(xiàn)中國正在悄然進(jìn)行著的財(cái)富代際轉(zhuǎn)移,并提醒企業(yè)家們?yōu)榇嗽缱霭才?。尹明善:摒棄家族制為時過早尹明善,可能是中國目前仍然還在商海中搏擊的年齡最大的一個民營企業(yè)家了,也是大張旗鼓宣揚(yáng)家族繼承的企業(yè)家之一,正如他的名言:“我從不唱高調(diào)說我一個家里人都不用。?尹明善將自己的用人策略定義為“賢親并舉?:為了穩(wěn)定而任人唯親,為了發(fā)展而任人唯賢。“這種做法最符合中國的實(shí)際。?尹明善總結(jié)道。對此他曾發(fā)表言論:“摒棄家族企業(yè)還為時過早。?“無論從經(jīng)營機(jī)制還是管理方式,家族企業(yè)在中國現(xiàn)階段的存在都是可能和必要的。如果把眼界放開,你會發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)的存在是普遍的,比如日本的松下集團(tuán)、泰國的正大集團(tuán)、美國的杜邦,不都是家族企業(yè)嗎?中國的家族企業(yè)制度還會延續(xù)50年,應(yīng)該保持50年不變。為了企業(yè)的發(fā)展,力帆必須由我本人或我的家人來管理企業(yè)。?但是,家族內(nèi)的人才畢竟有限,而且不能保證家族成員在創(chuàng)業(yè)有成時不生惰性。為了穩(wěn)定,企業(yè)可能會走向極端,認(rèn)為“忠誠?比“才能?更要緊,如果再發(fā)展下去就會出現(xiàn)“無才?比“人才?更可貴。這導(dǎo)致了許多家族企業(yè)人才匱乏、用人不公、企業(yè)內(nèi)部沒有好環(huán)境,最終喪失企業(yè)競爭力和人心。所以,尹明善的用人方法是,喉舌部門由家族人員控制,比如財(cái)務(wù),而對待其他崗位的人,則“八分人才,九分使用,十分待遇?這會讓人才覺得留下來比走掉要好得多。另外,尹明善在企業(yè)里嚴(yán)格執(zhí)行以下律條:待人寬、責(zé)己嚴(yán),對自家人更嚴(yán)?!氨热绱觯瑯拥墓しN,我的家人拿錢少,外人拿得多。因?yàn)槲腋麄?家族成員)講清楚了:你的飯碗可靠,少拿一點(diǎn)沒問題,他們的飯碗不一定可靠,雖然他拿得很高。如他有什么不忠誠就炒他魷魚。家里人沒法炒,比如我兒子,只能調(diào)離崗位,不可能不讓他做我兒子。我盡量說服我的家族成員尊重非家族的成員,讓他們掌大權(quán)。?目前,尹明善的家族成員在核心層不到5%,但都“位高權(quán)重”。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的總裁和副總裁是非家庭成員,但財(cái)務(wù)總監(jiān)是他太太。對于有人指責(zé)他是“夫妻店?,尹明善說:“夫妻店,對,我一點(diǎn)兒也沒什么可羞愧的。這樣挺好,要不然一張支票劃走了,你就打官司吧。我還忠告中國的企業(yè)界,先把自己的錢捂緊一點(diǎn)兒。你們別那么傻,摒棄家族制,早著呢,除了我們的苦苦拼打之外,我們真的需要好的法律和好的道德。?尹明善有一個兒子和一個女兒。兒子尹喜地現(xiàn)任力帆足球俱樂部董事長,女兒在英國讀書。盡管尹喜地對經(jīng)營企業(yè)沒有尹明善那么濃厚的興趣,但按尹明善的說法:“我是中國人,也逃不了中國人的那些傳統(tǒng)觀念把家產(chǎn)傳給子女。?家族成員并不是永遠(yuǎn)可靠的,盡管比起非家族成員來,他們背叛的可能性要小。對于處于要害部門的家族成員,如何才能使他們按照企業(yè)制度辦事呢?也就是說,尹明善有什么樣的監(jiān)督機(jī)制來制約家族成員在企業(yè)里的行為呢?尹明善的做法是:為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)黑洞,就得設(shè)一塊保險窗,這塊基本的東西不能動。把財(cái)務(wù)像潛水艇一樣改成許多窗,不能讓每個部門都受到侵害?;蛘邉澮粔K出來給他,這是你的,隨你怎么弄。對自己的兒子尹喜地,尹明善已經(jīng)這樣做了:“我兒子用錢也需要有嚴(yán)格的度。我一再和家里人說,誰用錢用到動了企業(yè)筋骨,是絕對不允許的。因?yàn)檫@是我們安身立命之地。就像你多摘枝花可以,多摘個果子也可以,但你絕對不能傷它的樹干和樹根。?尹明善認(rèn)為,在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該有主要監(jiān)督親屬的機(jī)制,比如弟兄倆之間的平衡。而尹明善的女兒在英國讀書,妹妹不能夠監(jiān)督哥哥。這種情況下,“我太太、侄子、侄女婿都可以起到這個作用。但最后還是我自己在監(jiān)督和管理,所以英雄創(chuàng)造時勢,最后還是靠英雄解決,什么樣的先進(jìn)制度到最后還要靠人。?尹明善承認(rèn)自己是企業(yè)的精神領(lǐng)袖:“他們對我有很大的依賴,所以我的決策爭取不出錯,說話要特別留心。好在我的大錯誤很少,小錯誤難免。能做到今天是能先知先覺。人家三年五年才能認(rèn)識到的事情我們早就想到了。在1992年時我就談創(chuàng)新,那時還沒幾個人說這個詞,我們已經(jīng)拼命干了。企業(yè)今天能長這么大就是我們開發(fā)了許多新產(chǎn)品。?茅氏父子: “口袋論”闡釋交接班人們習(xí)慣把茅理翔稱為老茅,把他的兒子茅忠群稱為小茅。上世紀(jì)90年代中期,茅理翔被產(chǎn)業(yè)無法轉(zhuǎn)型深深困擾。這時候,茅忠群剛剛從上海交通大學(xué)研究生畢業(yè),正準(zhǔn)備越洋去美國讀博士。讓茅忠群留下來很是費(fèi)了老茅一番口舌?!耙伊粝聛砜梢裕?小茅說,“我提三個要求:一是把新企業(yè)從原來的小鎮(zhèn)搬到開發(fā)區(qū),二是除非我看中的人,原來集團(tuán)的人一個都不要,三是關(guān)于新項(xiàng)目的決策要由我說了算。?經(jīng)過充分的市場調(diào)研,父子倆把二次創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目定為抽油煙機(jī)。1995年,方太廚具有限公司成立,茅理翔任董事長,其妻張招娣任監(jiān)事會主席,兒子茅忠群任總經(jīng)理。談到兒子的貢獻(xiàn),茅理翔感慨萬千:“我兒子茅忠群為了投身方太事業(yè),主動放棄了出國留學(xué)、留校任教的機(jī)會。為什么?因?yàn)槲覀冇泄餐睦硐?、共同的利益,而且最能互相理解,共?dān)風(fēng)險。歸結(jié)到一點(diǎn),我們有無法割舍的血緣關(guān)系。這就是為什么家族制成為絕大多數(shù)非公有制企業(yè)初期首選的企業(yè)模式,而且往往是惟一的選擇。?多年以后,茅忠群評價他的父親說:“我的父親很開明,滿口答應(yīng)了我的三個要求。我們的中高層里沒有一個親戚,本地的都非常少,他們來自全國各地。?對此,茅理翔的說法是:作為一個董事長、作為一個父親,你必須要開明、開放,必須要下決心?!八晕姨岢龃竽懡?、堅(jiān)決交、徹底交,這樣你才能夠把自己的兒子或者女兒培養(yǎng)出來。?茅理翔認(rèn)為:“民營企業(yè)不搞家族制不行,完全家族化更不行。我們走的是淡化家族制的路子。?此說頗有點(diǎn)中庸之道,其中包含兩層意思:一是承認(rèn)其經(jīng)營方式是家族制;二是其家族制有自身的特點(diǎn)和存在的合理性,基本上避免了一般家族制產(chǎn)生的諸多弊端。家族制企業(yè)的最大弊端之一就是產(chǎn)權(quán)不明晰?!爱a(chǎn)權(quán)如何明晰?我有一個理論叫口袋論,這就是最好把錢放在一個口袋里。否則就會給企業(yè)埋下定時炸彈,最后將導(dǎo)致家族和企業(yè)的分裂。夫人和兒子與我屬同一口袋,不會與自己爭錢;兒子的專長又適合搞廚具,把公司交給他最為恰當(dāng)。至于女兒女婿,他們的錢和我不屬同一口袋,我就撥出一筆資金,讓他們自己創(chuàng)業(yè),辦了家和方太業(yè)務(wù)毫無關(guān)系的塑膠制品公司。?方太創(chuàng)業(yè)至今,女兒茅雪菲及女婿一直沒有參與經(jīng)營活動,但是他們在方太擁有14%的股份?!霸诩易逯破髽I(yè)里,兄弟姐妹可以共同參股,但不適合共同經(jīng)營。其做法是,根據(jù)各自的能力和特長,讓他們獨(dú)立地去創(chuàng)業(yè)?,F(xiàn)在女兒另搞了個凌克公司,也很紅火。?茅理翔說。管理上,茅理翔以董事長的身份出現(xiàn),不參與具體管理。公司的中高層干部中,不允許有一個家族成員和親戚,都是引進(jìn)的碩士生和本科生,這樣使方太的現(xiàn)代管理有了一個更好的開端。茅理翔認(rèn)為,由于中國目前尚未形成職業(yè)經(jīng)理人階層,法律也尚不健全,所以創(chuàng)業(yè)者不可能將自己千辛萬苦創(chuàng)下的資產(chǎn)交給家族以外的人去經(jīng)營,必然會考慮讓自己的子女接班?!安贿^我有一個建議是,在交班初期,可以通過增設(shè)總經(jīng)理助理或智囊團(tuán)的辦法來彌補(bǔ)接班者管理和經(jīng)營上的不足。再退一步,假如中國的職業(yè)經(jīng)理人階層比較成熟,中國的法律相對健全,我也希望企業(yè)能夠主動地引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。到那時,我可以退下來做董事局主席,兒子可以做董事長,再高薪聘請一位總經(jīng)理,同時,還可以設(shè)立幾名獨(dú)立董事,共同參與企業(yè)的決策。這樣可以使我們的企業(yè)更加富有活力。?多年來,茅理翔一直在思考家族制企業(yè)的發(fā)展問題,并且樂于與大家分享自己的思考所得。他對家族制企業(yè)的結(jié)論是:一、民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,必然要依靠家族制,絕大多數(shù)的民營企業(yè)靠血緣、地緣、學(xué)緣而共同創(chuàng)業(yè);二、發(fā)展到一定階段,必須淡化家族制,不淡化就無法建立現(xiàn)代企業(yè)制度,也無法引進(jìn)高層次人才;三、按中國目前民營企業(yè)的情況,要徹底否定家族制還不太可能。但是,民營企業(yè)要拋棄原有的經(jīng)營模式,建立符合市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度,要處理好經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)、分權(quán)與集權(quán)、內(nèi)部培訓(xùn)人才與外部招聘人才、一言堂決策與民主化科學(xué)化決策等等方面的關(guān)系。只有這樣,家族制企業(yè)才能煥發(fā)出新的活力,真正讓“家?的感覺更好。均瑤兄弟:跨國企業(yè)經(jīng)理人空降民企2005年12月7日,均瑤集團(tuán)向外界宣布,畢博管理咨詢公司前全球高級副總裁兼大中國區(qū)總裁黃輝正式加盟均瑤集團(tuán),接替王均金正式出任均瑤集團(tuán)CEO。盡管黃輝的選擇并非職業(yè)經(jīng)理人從跨國企業(yè)空降到民營企業(yè)第一例,但他的背景以及均瑤集團(tuán)作為一個著名家族企業(yè)的影響力,都給人一個信號:優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的動向開始發(fā)生變化“到民企去?!黃輝的進(jìn)入,使得均瑤集團(tuán)的發(fā)展走入了一個新的階段,王均金以及弟弟王均豪徹底退出了經(jīng)營層。均瑤前董事長王均瑤在世時,就在企業(yè)內(nèi)開始推行經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離,當(dāng)時集團(tuán)中高層職業(yè)經(jīng)理人大概就有50人。王均瑤去世后集團(tuán)相對平穩(wěn)的過渡,也被認(rèn)為是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的作用。王均瑤最終的目標(biāo)是,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)“三三制?,即1/3為家族持股,1/3為公司高層管理人員持股,1/3為社會公眾持股,加速向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn),實(shí)現(xiàn)其“均瑤是我們的,也是社會的?價值理念。更多管理信息 王均瑤去世后,其持有的公司50%的股權(quán)中,5%轉(zhuǎn)讓給二弟王均金,5%轉(zhuǎn)讓給三弟王均豪,40%轉(zhuǎn)讓給其長子(未成年),并委托王均金、王均豪共同代為管理。順著王均瑤生前的思路,他的兩個兄弟加快企業(yè)經(jīng)營制度化的步伐得以繼續(xù)。對此,王均金強(qiáng)調(diào)說,如何界定和處理親賢之間的關(guān)系,對治理結(jié)構(gòu)的完善起關(guān)鍵作用。他把“親?定位在董事會層面,“賢?定位在管理層的層面,他的看法是,一個企業(yè)有無百年目標(biāo)、有無長期的發(fā)展計(jì)劃,與親賢的定位以及其對治理結(jié)構(gòu)的影響有著密切的聯(lián)系。王均金說,均瑤各個板塊的負(fù)責(zé)人都已經(jīng)是職業(yè)經(jīng)理人,他對“親賢?的定位相當(dāng)清醒,他舉例說,如果把弟弟放在黃輝下面,“根本無法管?,這是給黃出了一道難題,因此,索性“甩手給黃輝做?。2005年8月的一個晚上,在聊天中王均金最終向黃輝發(fā)出了邀請,黃輝則笑言,聽說外企高管到民企的壽命只有4個半月,我們能不能有更謹(jǐn)慎的方式?黃輝向王均金建議,“能不能讓我先擔(dān)任均瑤集團(tuán)的外部顧問,兩個月之后再做決定??王均金同意了。黃輝謹(jǐn)慎地為自己的這一轉(zhuǎn)型選擇了一個過渡階段,先以外部顧問的身份進(jìn)入均瑤,磨合兩個月之后再做決定。黃輝開始在均瑤國際廣場37樓的均瑤總部上班,對外則稱均瑤集團(tuán)的戰(zhàn)略顧問。進(jìn)入不久,黃輝向王均金建議,將均瑤主業(yè)定位于“打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)?。此前均瑤涉足的航空、航服、乳業(yè)、物流、酒店、出租車、零售等業(yè)務(wù)幾乎全部圍繞著“服務(wù)?這一概念,這個理念與王均金不謀而合。從2005年底開始,王均金在一些公開場合便頻繁對外宣講“均瑤致力于打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)?的目標(biāo)。正如雙方所料,去年10月底,曾有的兩個月的顧問經(jīng)歷使黃輝堅(jiān)定了到均瑤去的決心。王均金在選人以及用人上有自己獨(dú)特的見解。在他看來,黃輝的吸引力首先在于,他是在跨國公司的職業(yè)道德系統(tǒng)里成長起來的經(jīng)理人,這會讓“空降?風(fēng)險降低,在相當(dāng)程度上消除了信任上的顧慮。而他也并不諱言自己對黃輝的期待。均瑤集團(tuán)要成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集團(tuán),要與國際接軌,要有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃,這些都要依靠對世界500強(qiáng)的治理、運(yùn)作規(guī)則、并購、資本市場的嫁接方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)、對各個行業(yè)都很熟悉的黃輝。王均金說,3個半月以前到位的黃輝,對均瑤在財(cái)務(wù)預(yù)算、品牌建設(shè)、計(jì)劃執(zhí)行上都有所貢獻(xiàn)。在黃輝正式進(jìn)入均瑤一個半月時,他提交了一份新的組織架構(gòu)圖給董事會,六大業(yè)務(wù)板塊的架構(gòu)清晰地描述了均瑤的主業(yè),整個組織結(jié)構(gòu)同時進(jìn)行了扁平化的調(diào)整,王均金說,這個舉動提高了組織的計(jì)劃性和執(zhí)行性。在王均金看來,黃輝給均瑤帶來的最大變化在于,均瑤做事的計(jì)劃性更強(qiáng)了。而黃輝則認(rèn)為,計(jì)劃性不強(qiáng)的問題并非均瑤所特有的。“企業(yè)大了以后,計(jì)劃要作為協(xié)調(diào)的機(jī)制來幫助企業(yè)發(fā)展。?“外企高管到中國民企去,未來將成為一種趨勢。?黃輝對媒體公開表示。他認(rèn)為民企在擴(kuò)張碰壁后渴望職業(yè)經(jīng)理人的加盟,也準(zhǔn)備給后者足夠大的空間,二十逾年來在跨國公司成長起來的第一代高管現(xiàn)在普遍面臨天花板的問題,雙方的需求其實(shí)碰到一塊了。黃輝本人對自己進(jìn)入均瑤的決定以及自己的服務(wù)期限也有著類似的看法。在他看來,雙方的充分了解使得這場選擇本身有了“白頭到老?的可能。他表達(dá)了一種志在必得的勇氣?!拔蚁M@是我退休之前的最后一份工作。?黃輝說。牛根生:散財(cái)打造“老牛基金”出于社會輿論、財(cái)富安全和企業(yè)的長久之道等諸因素考慮,牛根生做出了成立“老?;?的安排。2003年圣誕節(jié),牛根生正在和一干人等討論蒙牛上市的事情,會后他突然把律師叫到一邊,告訴律師自己要把蒙牛的股份捐獻(xiàn)出來,原則是“不能繼承,后代人不能享用?,讓律師去做一個方案出來。律師聽后非常激動,說:“這哪能,怎么能做這種事情?是在開玩笑吧。?牛根生的妻子申淑香知道這個消息后,也和律師一樣感到不可理解:“當(dāng)時挺震驚的。以前窮,什么也沒有,好不容易到現(xiàn)在了,卻什么都不給孩子留,全捐出來了。?這個消息也很快在牛根生的周圍擴(kuò)散開來,兒女、同事、親友、政府官員最不好做的是家人的工作,一般人在情理上都一下子難以接受。牛根生跟妻子講,當(dāng)初兩個人結(jié)婚的時候一無所有,后來創(chuàng)業(yè)的資金是賣了兩個人的伊利股票,加上存款共一百七八十萬,這些年吃的、用的和各種收入,早就把那些資金“賺?回來了。牛根生的妻子十幾年前就在家打理家務(wù),性格上屬于那種夫唱婦隨的女人,知道丈夫“愛企業(yè)如命,就隨了他?。夫妻倆商量覺得不能留給子女太多財(cái)富,那會“壞了他們?,“我活著的時候他們的生活不會有太大的問題,我離開了人世,他生活有問題了,是他自己的事情?,最終家人都同意放棄股份的繼承,一家人分別在法律文書上簽了字,同意捐獻(xiàn)出牛根生持有的全部蒙牛股份。2004年6月10日,蒙牛集團(tuán)在香港主板成功掛牌上市,共發(fā)行3.5億股。當(dāng)時香港主板市場市道低迷,蒙牛卻跑贏大市,激活了一度低迷的香港股市,國際認(rèn)購踴躍,在價格區(qū)間的最高端定價,即每股3.925元,募集資金13.74億港元。幾乎是一夜之間,蒙牛造就了中國最豪華的富翁團(tuán)隊(duì)。5個億萬富翁、十多個千萬富翁,幾十個百萬富翁就此在蒙牛乳業(yè)誕生。從蒙牛發(fā)起成立時的9個人,900多萬元的第一批投入資金,到如今的近40億元市值,蒙牛創(chuàng)造了中國投資回報率最高紀(jì)錄。個人持股比例為不到10%的蒙牛公司董事長牛根生,一夜之間也已身家過億。此時,牛根生的“共產(chǎn)理想?開始通過“老?;?兌現(xiàn)把老?;饡e累的基金用于獎勵對蒙牛發(fā)展有貢獻(xiàn)的人員,同時也作為未來董事長的一個支配權(quán),牛根生希望基金會能成為蒙牛成為百年老店的一個助力劑。在牛根生百年之后,老?;饡⒆詣痈麨椤芭8饡?。更多管理信息 2004年12月,老牛基金會(全稱“老牛公益事業(yè)發(fā)展促進(jìn)會?)在呼和浩特注冊。成員除牛根生之外,還有政府官員、蒙牛中層領(lǐng)導(dǎo)等共60多人,在三年之內(nèi),其他機(jī)構(gòu)和個人只能向基金會提供最多1元人民幣的資金。牛根生目前的收入除了每年五六十萬的年薪外,還有四五百萬的分紅,不過,分紅的51%從此以后要捐入基金會了。老牛基金會具體操作分為兩步:第一步,在牛根生有生之年,股權(quán)分紅的51%放入基金會,49%留作家庭生活所需,至于他持有的不到10%股份的話語權(quán),誰接任董事長,表決權(quán)就轉(zhuǎn)交給誰;第二步,在自己天年之后,股份全部捐給“老?;?,家人只可領(lǐng)取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費(fèi)。今年2月9日,牛根生將自己在蒙牛集團(tuán)2%的股權(quán)轉(zhuǎn)至蒙牛公益事業(yè)發(fā)展促進(jìn)會旗下專門設(shè)立的“老?;?賬戶上。按照今年1月份的平均市值計(jì)算,牛根生此次捐出的股份市值大約為2.4億元。此前牛根生持有8.18%蒙牛乳業(yè)股權(quán),對于今后其所持有蒙牛乳業(yè)6.18%的股權(quán),每年產(chǎn)生的現(xiàn)金紅利的51%也捐贈給“老?;稹?。牛根生提到自己的這些“散財(cái)?故事時表示,自己堅(jiān)守“財(cái)散人聚,財(cái)聚人散?的哲學(xué),“舍得,舍得,舍了就有得。如果你有一個億放在家里,遲早會被人偷,但如果放在朋友家里,一人一塊錢,根本丟不了。?1999年從伊利出來創(chuàng)業(yè)時,在一無奶源二無工廠三無市場的情況下,對各級管理層人員均給予虛擬股票期權(quán),使其在不同程度上成為公司的合作者?!皼]有過去的散財(cái),也不可能在那么短的時間里聚集到三四百有15年以上經(jīng)驗(yàn)的乳業(yè)專門人才,取得了現(xiàn)在的成績。?牛根生據(jù)此來印證自己散財(cái)?shù)纳茍?。但散?cái)不僅僅是為此,老?;饡鋵?shí)寄托著牛根生更大的夢想。他說自己的捐贈是一種“共產(chǎn)主義?,“共產(chǎn)是我的理想,跟大家分享成績、成果和收益的時候是最快樂的。這樣可以讓企業(yè)活得更長,一百年后大家還能想起我老牛蒙牛的創(chuàng)始人。我希望蒙牛能活得長一些,以后我兒子的孫子,人家會說這是蒙牛創(chuàng)始人的第幾代,要是趕上有一個混蛋兒子,他把錢花完了,輪不到孫子就沒有了,這就沒什么價值了。?孫大午:“君主立憲”之夢說到企業(yè)的交接班,就不能不提到孫大午。將股份分配給與自己同甘共苦十幾年的家族成員,孫大午并不是沒有想過。但一個故事深深觸動了他。一次集團(tuán)購買一臺食品加工設(shè)備,A廠出價15萬元、B廠出價14萬元、C廠出價12萬元,最后,A廠以低于成本價的11萬元賣給了大午集團(tuán),孫大午后來了解到,這三家生產(chǎn)商“本是同根生?,幾年前家族企業(yè)做到相當(dāng)規(guī)模以后,因財(cái)產(chǎn)爭執(zhí)而破裂,三兄弟平分股權(quán)、各自為王,最終導(dǎo)致這樣一出兄弟“相煎?的悲劇。“家族企業(yè)搞股份制,分的不僅是財(cái)富,而是骨肉親情!?現(xiàn)在,大午集團(tuán)實(shí)施的是一種不光中國沒有,世界企業(yè)界也未聞先例的體制所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)相分離的體制。從2005年2月28日大午集團(tuán)的“變法?正式實(shí)施算起,大午集團(tuán)的“私企君憲制?正好實(shí)施了一年。雖然輿論對此表示認(rèn)同的不多,但記者去年底在河北徐水采訪時,孫大午還是親自對記者表示:“這個制度出來后,真是妙不可言,好多問題都擺平了。?這個體制是這樣的:他和他的妻子劉蕙茹擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán),由他們夫婦的后代繼承產(chǎn)權(quán),而主要由家族成員組成的監(jiān)事會,則對董事會、理事會進(jìn)行監(jiān)督,但是監(jiān)事會無權(quán)決策,也沒有任免董事長、總經(jīng)理的權(quán)力,監(jiān)事長由孫大午本人擔(dān)任。監(jiān)事會的職責(zé)有三:一是組織制定企業(yè)根本的運(yùn)行制度;二是對董事會、理事會進(jìn)行監(jiān)督、審記、考評、彈劾;三是組織換屆選舉工作。運(yùn)行以來,孫大午覺得自己的工作比想像中還要輕松:“我常常在思考,監(jiān)事會的監(jiān)管實(shí)際上是沒有必要的,三權(quán)分立下的民主制度本身就可以完成監(jiān)管?!庇善髽I(yè)內(nèi)部人員選舉產(chǎn)生的董事組成董事會,行使企業(yè)的投資等決策權(quán),但是無權(quán)干涉經(jīng)營;由分公司一把手組成的理事會則執(zhí)行董事會的決策,行使經(jīng)營權(quán);同時,由監(jiān)事會、董事會和理事會共同制定一部企業(yè)內(nèi)部的“憲法?,以確定和保障實(shí)施企業(yè)的這些規(guī)則。目前大午集團(tuán)的總經(jīng)理由孫大午的弟弟孫二午擔(dān)任,“大午事件?期間一度執(zhí)掌集團(tuán)的孫大午的長子孫萌,目前擔(dān)任酒水片的經(jīng)理?!拔覀冞@一代,有能力決策,但是到我兒子、孫子就不可能有那么強(qiáng)的決策能力。如果他們將來參與決策,那非常可怕。所以說我想把所有權(quán)和決策權(quán)分開。決策權(quán)又不能干涉經(jīng)營權(quán),董事會就應(yīng)該是獨(dú)立法人的聯(lián)合體,獨(dú)立法人自負(fù)盈虧,獨(dú)立運(yùn)作。?孫大午告訴記者。與現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)比較,大午集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)雖然在名稱上相同,但實(shí)質(zhì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 文玩鑒定合同(2篇)
- 2025管理人員安全培訓(xùn)考試試題附參考答案(培優(yōu))
- 25年公司廠級員工安全培訓(xùn)考試試題附答案(培優(yōu))
- 2025房屋裝修合同協(xié)議書(律達(dá)通):仿寫版
- 2025關(guān)于展會招商代理合同的范本
- 2025辦公設(shè)備購銷合同范本
- 2025年簽訂技術(shù)服務(wù)合同的注意事項(xiàng)及合同條款解析
- 2025版合同解除協(xié)議范本
- 2025標(biāo)準(zhǔn)版城鎮(zhèn)住宅購房合同
- 2025辦公家具采購合同范本
- 2024年3月ITSMS信息技術(shù)服務(wù)管理體系基礎(chǔ)(真題卷)
- 節(jié)能評審和節(jié)能評估文件編制費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
- 2023-2024年《勞務(wù)勞動合同樣本范本書電子版模板》
- 中國居民口腔健康狀況第四次中國口腔健康流行病學(xué)調(diào)查報告
- MOOC 數(shù)據(jù)挖掘-國防科技大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- 中藥注射劑合理使用培訓(xùn)
- 第13課+清前中期的興盛與危機(jī)【中職專用】《中國歷史》(高教版2023基礎(chǔ)模塊)
- 2024年國家糧食和物資儲備局直屬事業(yè)單位招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 蘇軾臨江仙課件大學(xué)語文完美版
- 《施工測量》課件
- 情緒健康管理服務(wù)規(guī)范
評論
0/150
提交評論