軟件項(xiàng)目管理---試卷(1).docx

軟件項(xiàng)目管理概述一. 選擇1. 以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的特征(C) A. 運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧 B. 整合范圍與成本 C. 確定期限 D. 利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤2. 項(xiàng)目管理需要在相互間有沖突的要求中尋找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量 C. 有不同需求和期望的項(xiàng)目干系人 D. 明確的和未明確表達(dá)的需求3. 以下都是日常運(yùn)作和項(xiàng)目的共同之處，除了:(D) A. 由人來(lái)作 B. 受制于有限的資源 C. 需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制 D. 都是重復(fù)性工作4. 有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)理解和利用以下專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，除了:(C) A. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 B. 應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度 C. 以項(xiàng)目為手段對(duì)日常運(yùn)作進(jìn)行管理 D. 處理人際關(guān)系技能5. 下列都是子項(xiàng)目的正確說(shuō)法，除了:(D) A. 劃分子項(xiàng)目的目的是為了便于管理 B. 子項(xiàng)目的劃分便于發(fā)包給其他單位 C. 項(xiàng)目生命期的一個(gè)階段是子項(xiàng)目 D. 子項(xiàng)目不能再往下劃分成更小的子項(xiàng)目6. 管理一個(gè)項(xiàng)目包括以下內(nèi)容，除了:(D) A. 識(shí)別要求 B. 確定清楚而又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) C. 權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和費(fèi)用的要求 D. 制定符合項(xiàng)目經(jīng)理期望的計(jì)劃和說(shuō)明書(shū)7. ( C) 是為創(chuàng)造一種產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果而進(jìn)行的臨時(shí)性的努力 A. 項(xiàng)目群 B. 過(guò)程 C. 項(xiàng)目 D. 組合8. 下列（D ）不屬于項(xiàng)目管理的特征 A. 獨(dú)特性 B. 通過(guò)漸進(jìn)性協(xié)助實(shí)施的 C. 擁有主要顧客或項(xiàng)目發(fā)起人 D. 具有很小的確定性9. 下列（ C）不屬于項(xiàng)目管理的三維約束 A. 達(dá)到范圍目標(biāo) B. 達(dá)到時(shí)間目標(biāo) C. 達(dá)到溝通目標(biāo) D. 達(dá)到成本目標(biāo)10. （ A）就是將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)，以達(dá)到組織的要求 A. 項(xiàng)目管理 B. 項(xiàng)目組管理 C. 項(xiàng)目組合管理 D. 需求管理11. 為相同的功能組合而實(shí)施的一系列應(yīng)用開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，作為（B ）的一部分，后者能夠得到更好的管理。 A. 組合 B. 項(xiàng)目群 C. 投資 D. 合作12. PMI提供的認(rèn)證項(xiàng)目叫做（B ）A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management ProfessionalC. Project Management Expert D. Project Management Menter二.填空 1. 項(xiàng)目目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的制約因素有：（項(xiàng)目范圍），成本，進(jìn)度計(jì)劃，客戶(hù)滿(mǎn)意度。2. 項(xiàng)目管理？答：項(xiàng)目管理是一系列的伴隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而進(jìn)行的、目的是為了確保項(xiàng)目能夠達(dá)到期 望 的結(jié)果的一系列管理行為。3. 項(xiàng)目管理的五要素：（技術(shù)），方法，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，信息，溝通。4. 項(xiàng)目群與項(xiàng)目、項(xiàng)目與子項(xiàng)目的關(guān)系是什么？答：項(xiàng)目群也稱(chēng)為大型項(xiàng)目，是通過(guò)協(xié)調(diào)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目，它本身可 能不是項(xiàng)目。子項(xiàng)目是將項(xiàng)目分解為更小單位。5. 軟件項(xiàng)目管理分為（項(xiàng)目初始），項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行控制，項(xiàng)目結(jié)束。6. 對(duì)于一個(gè)組織的管理而言，主要包括戰(zhàn)略管理，運(yùn)作管理，（項(xiàng)目管理）四.名詞解釋1. 項(xiàng)目 2. 項(xiàng)目群 3. 軟件項(xiàng)目管理解答: 1. 項(xiàng)目，是為了創(chuàng)造一個(gè)唯一的產(chǎn)品或提供一個(gè)唯一的服務(wù)而進(jìn)行的歷史性的努力; 是以 一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力； 項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān) 工作的總稱(chēng)。2. 項(xiàng)目群也稱(chēng)為大型項(xiàng)目，是通過(guò)協(xié)調(diào)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目，它本身可 能不是項(xiàng)目。但是可以通過(guò)一系列的具體項(xiàng)目去實(shí)施。3. 軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本 、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。五.簡(jiǎn)答題1. 集成項(xiàng)目管理(Integration Project Management)是什么？ 2. 項(xiàng)目管理九大知識(shí)域是什么？ 3. 項(xiàng)目成本管理（Project Cost management）包括哪些過(guò)程？ 4. 項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組是什么？ 5. 軟件項(xiàng)目管理和其他項(xiàng)目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑裕阏J(rèn)為主要有哪些特殊性？ 6. 項(xiàng)目與日常運(yùn)作的不同點(diǎn)有哪些？ 7. 軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程管理和項(xiàng)目管理各自的側(cè)重點(diǎn)是什么？ 8. 關(guān)注開(kāi)發(fā)的過(guò)程相對(duì)于關(guān)注開(kāi)發(fā)的結(jié)果有何優(yōu)勢(shì)？ 9. 關(guān)注開(kāi)發(fā)的結(jié)果相對(duì)于關(guān)注開(kāi)發(fā)的過(guò)程有何缺點(diǎn)？解答: 1. 是在項(xiàng)目的整個(gè)生存期內(nèi)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理其他各管理知識(shí)域，將項(xiàng)目管理的方方面面集 成為一個(gè)有機(jī)整體，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目集成管理從一個(gè)宏觀的尺度將項(xiàng)目作為一個(gè)整體來(lái)考慮。項(xiàng)目集成管理的目標(biāo)在于對(duì)項(xiàng)目中的不同組成元素進(jìn)行正確高效的協(xié)調(diào)。2. 項(xiàng)目集成管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目時(shí)間管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目人 力資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理。3. 包括成本估算，成本預(yù)算，成本控制等過(guò)程。成本估算是估計(jì)完成項(xiàng)目所需的資源成本 。成本預(yù)算是將總的估算成本分?jǐn)偟礁黜?xiàng)任務(wù)中，以便建立項(xiàng)目跟蹤的成本基線。成本控制是控制成本預(yù)算的變更。4. 啟動(dòng)過(guò)程組，計(jì)劃過(guò)程組，執(zhí)行過(guò)程組，控制過(guò)程組，收尾過(guò)程組。5. 軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本 、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。軟件是純知識(shí)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計(jì)和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測(cè)和保證；項(xiàng)目周期長(zhǎng)，復(fù)雜度高，變數(shù)多；軟件需要滿(mǎn)足一群人的期望。6. 項(xiàng)目是一次性的，日常運(yùn)作是重復(fù)進(jìn)行的；項(xiàng)目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運(yùn)作是通過(guò)效 率和有效性體現(xiàn)的；項(xiàng)目是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)工作完成的，而日常運(yùn)作是職能式的線形管理；項(xiàng)目存在大量的變更，而日常運(yùn)作基本保持持續(xù)的連貫性。7. 過(guò)程管理，顧名思義，就是對(duì)過(guò)程進(jìn)行管理，這種管理的目的是要讓過(guò)程能夠被共享， 復(fù)用，并得到持續(xù)的改進(jìn)。項(xiàng)目管理用于保證項(xiàng)目的成功，而過(guò)程管理用于管理最佳實(shí)踐。但這兩者并不是相互孤立的，而是有機(jī)地緊密地結(jié)合的。8. 如果將項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)放在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程，不管誰(shuí)來(lái)做，也不管什么需求，都采用統(tǒng)一 的開(kāi)發(fā)過(guò)程，也就是