加油站改造策劃案.doc

加油站新形象改造工程目錄一、 工程項(xiàng)目概況二、 監(jiān)理工作依據(jù)三、 監(jiān)理范圍和目標(biāo)四、 工程進(jìn)度控制五、 工程質(zhì)量控制六、 工程造價(jià)控制七、 建筑裝飾裝修工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則八、 安全監(jiān)理工作職責(zé)九、 施工階段建設(shè)監(jiān)理工作制度一、工程項(xiàng)目概況1、工程項(xiàng)目特征：1.1工程項(xiàng)目名稱：加油站新形象改造工程1.2工程建設(shè)地點(diǎn)：朝陽(yáng)區(qū)朝陽(yáng)北路1.3建設(shè)單位：中國(guó)石化北京石油分公司1.4監(jiān)理單位：北京方恒基業(yè)工程咨詢有限公司1.5施工單位：北京大通正大建設(shè)工程有限公司1.6工程改造范圍：原有加油站整體形象改造工程。工程內(nèi)容是將原有站房按照中石化新形象標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行布局和裝修。拆除原有檐口、立柱外包鐵皮、加油島、站房吊頂、便利店門窗、剔除衛(wèi)生間瓷磚；并重新進(jìn)行鋁塑板包柱、澆筑、粘貼。對(duì)站房室內(nèi)墻面進(jìn)行抹灰涂刷。水暖，電器安裝等。合同質(zhì)量目標(biāo)：合格1.7工程開竣工日期：2009年8月31日至2009年9月30日二、監(jiān)理工作依據(jù)：1、國(guó)家及北京市發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策，法令及法規(guī)；2、國(guó)家及北京市發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范，規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)；3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件；4、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；6、正式的施工圖紙及說明文件；7、設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件；8、北京市現(xiàn)行的施工概（預(yù)）算定額，取費(fèi)辦法等文件；9、北京市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程（DBJ01-41-2002）三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)：1、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容； 按照監(jiān)理合同的約定，代表建設(shè)單位對(duì)本項(xiàng)目施工階段進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制等方面的監(jiān)督與管理，并依工程分項(xiàng)施工內(nèi)容開展監(jiān)理工作。1.1參與施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并提?鏨蟛橐餳?1.2審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），提出修改意見，并監(jiān)督其執(zhí)行；1.3核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，建議調(diào)整不稱職人員；1.4審查并確認(rèn)分包單位，建議調(diào)整，撤換不合格的分包單位；1.5監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖，變更洽商，并遵照國(guó)家及北京市發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量；1.6監(jiān)督承包單位按照施工合同和進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)排除影響工期的因素；1.7審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨，考核其性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范，現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定，若不合格不準(zhǔn)在工程上使用；1.8核定及會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件；1.9組織對(duì)工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處?恚?1.10協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議；1.11每周不定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查一周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面存在的問題及協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。1.12認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度，核實(shí)工程量，簽署付款憑證，進(jìn)行造價(jià)控制；1.13組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽認(rèn)竣工報(bào)告；1.14核查承包單位的施工技術(shù)資料，督促其完善竣工資料；1.15監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、消防、文明施工及衛(wèi)生情況，提出意見和要求，并監(jiān)督其執(zhí)行；1.16工程竣工要編制監(jiān)理檔案，裝訂歸檔；2、監(jiān)理工作目標(biāo)2.1進(jìn)度目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同工期目標(biāo)；2.2質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；2.3造價(jià)控制：以建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中的工程造價(jià)及條款文字，約定為造價(jià)控制依據(jù)，按北京市政府現(xiàn)行的建筑安裝工程概預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定文件審核工程結(jié)算。四、工程進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的原則：1.1工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；1.2確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度；1.3采取動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。2、工程進(jìn)度控制措施 在工程施工階段，通過審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其施工方案及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的分析，確定合理可行的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中控制并執(zhí)行。根據(jù)施工單位編制的經(jīng)監(jiān)理審定的計(jì)劃，與實(shí)際進(jìn)度比較、分析、糾偏，必需時(shí)調(diào)整計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。五、工程質(zhì)量控制的原則1、工程質(zhì)量控制的原則1.1以施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；1.2對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施安全過程質(zhì)量控制，并以事前控制，跟蹤監(jiān)理為重點(diǎn)，以工序控制為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；1.3對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量，保證體系落實(shí)到位；1.4嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度，施工試驗(yàn)，見證取樣和設(shè)備檢驗(yàn)制度；1.5堅(jiān)持本道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下道工序的原則；1.6堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件不準(zhǔn)使用在工程上，嚴(yán)格執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制度，監(jiān)理以質(zhì)量控制為工作的核心，以科學(xué)化、程序化的管理方式及熱情、敬業(yè)、塌實(shí)的工作作風(fēng)，控制工程質(zhì)量。2、工程質(zhì)量控制基本程序2.1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制 承包單位填寫工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表報(bào)給監(jiān)理，監(jiān)理接到后審核證明資料，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，觀感和驗(yàn)證后，合格可簽認(rèn)，同意使用；不合格報(bào)驗(yàn)表退回，材料另選；2.2分包單位資格審查基本程序承包單位將資質(zhì)資料備齊后填寫資質(zhì)報(bào)審表，報(bào)給監(jiān)理審查，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)審查合格后，可簽訂合同進(jìn)場(chǎng)施工，否則不得進(jìn)場(chǎng)施工；2.3分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序承包單位施工項(xiàng)目達(dá)到報(bào)驗(yàn)條件時(shí)，首先經(jīng)自檢合格后，填寫分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表，報(bào)給監(jiān)理審查，監(jiān)理經(jīng)實(shí)地檢查合格并簽認(rèn)后承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件進(jìn)行分部工程報(bào)驗(yàn)，經(jīng)審核合格，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；2.4單位工程驗(yàn)收基本程序 承包單位自檢合格填報(bào)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表，監(jiān)理接到后首先審核工程竣工資料，并組織竣工預(yù)驗(yàn)收，經(jīng)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有缺陷，及時(shí)發(fā)函監(jiān)理，通知要求承包單位進(jìn)行整改。經(jīng)整改后，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字。最后總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書。3、裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)要求1）地面分項(xiàng)工程必須符合GBJ50209-2002質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，面層與基層的結(jié)合必須牢固，無(wú)空鼓、無(wú)色差、無(wú)污染、縫隙符合要求。2）門窗所有分項(xiàng)工程必須符合JGJ103-96規(guī)程要求，門窗表面潔凈、平整、光滑、大石無(wú)劃痕、碰傷，型材無(wú)開焊斷裂，玻璃及密封質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3）墻面所有分項(xiàng)工程必須符合GB50210-2002建筑裝飾裝修質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。4）建筑電氣安裝工程所有分項(xiàng)符合GB50303-2002質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。5）混凝土施工質(zhì)量必須符合GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。6）砌體施工質(zhì)量必須符合GB50203-2002的標(biāo)準(zhǔn)要求。六、工程造價(jià)控制1、工程造價(jià)控制的依據(jù)1.1建設(shè)工程施工合同及變更，洽商；1.2工程設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明；1.3市場(chǎng)價(jià)格消息；1.4北京市工程概（預(yù)）算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工期定額等；1.5分項(xiàng)、分部工程施工報(bào)驗(yàn)表；1.6國(guó)家和北京市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。2、工程造價(jià)控制的原則1）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)，單價(jià)，工程量計(jì)算規(guī)則和約定的工程款支付方法；2）在報(bào)驗(yàn)資料不全與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約情況時(shí)，堅(jiān)持不予審核、計(jì)量及付款；3）處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更和違約索賠等引起的費(fèi)用增減時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平、合理的原則；4）對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成時(shí)，可由總監(jiān)理工程師確定，若仍有爭(zhēng)議，可執(zhí)行合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。3、工程造價(jià)控制基本程序1）監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)；2）承包單位填寫工程款支付申請(qǐng)表；3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書；4）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批：5）建設(shè)單位向承包單位支付。4、工程造價(jià)控制措施1）審查標(biāo)底、招投標(biāo)文件、施工合同中涉及造價(jià)的條款；2）熟悉和掌握施工圖紙、設(shè)計(jì)要求及標(biāo)底、標(biāo)書，施工合同；3）審核承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；4）嚴(yán)格控制并盡少發(fā)生工程變更、設(shè)計(jì)洽商；5）嚴(yán)格工程款支付的簽認(rèn)，嚴(yán)格核實(shí)已完工程量；6）對(duì)投資切塊分解，動(dòng)態(tài)控制；7）及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，了解建筑材料，構(gòu)配件及設(shè)備的價(jià)格情況，以及政府有關(guān)部門的調(diào)價(jià)范圍與有關(guān)規(guī)定；8）嚴(yán)格審核、施工材料設(shè)備購(gòu)貨合同中涉及造價(jià)控制的條款?愫煤賢芾恚乇鷸厥郵賢械撓泄毓娑?9）采取盡可能的措施，不造成違約，盡量減少索賠，公正地處理索賠。七、建筑裝飾裝修工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1、輕鋼龍骨石膏板吊頂1）按有代表性的房間抽查，過道通檢；2）檢查吊頂工程所用材料品種、規(guī)格、顏色以及基層構(gòu)造，固定方法等是否符合設(shè)計(jì)要求；3）罩面板與龍骨應(yīng)該連接緊密，表面應(yīng)平整，不得有污染、折裂、缺楞掉角、撞傷等缺陷，連接應(yīng)均勻一致；4）用2米靠尺的楔形塞尺檢查平整度，誤差不得超過3mm；5）拉通線檢查接縫平直度和壓條平直度，誤差不得超過2mm；6）用直尺和楔形塞尺檢查接縫高低差，誤差不得超過2mm；7）用尺檢查壓條間距，誤差不得超過2mm ；8）用角尺檢查吊頂部位的陰陽(yáng)角垂直平面，誤差不得超過2mm。2、墻面乳膠監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1）控制工程基體的含水率不大于10%，以免產(chǎn)生脫皮現(xiàn)象；2）陰陽(yáng)角順直度控制，在基層刮膩?zhàn)訒r(shí)，陽(yáng)角要用靠尺在保證垂直的情況下找直，陰角要彈線；3）在刷或噴涂料前要用400#以上砂紙打磨一遍，刷或噴涂料完成一遍并干燥后局部修補(bǔ)時(shí)要重打磨一次，以免出現(xiàn)涂料表面粗糙，不平現(xiàn)象；4）涂料要充分?jǐn)嚢?，使之均勻方能使用，使用過程中仍需繼續(xù)攪拌，涂料在使用過程中不能任意加水稀釋；5）涂料每遍不要跟得太緊，要待基層干透后才進(jìn)行下一遍施工；6）每種顏色施工時(shí)要在相應(yīng)位置彈線。3、地磚鋪裝監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1）鋪裝地磚前應(yīng)注意選磚，凡外形歪斜，缺角，脫邊，翹面和裂縫的不得使用，顏色和規(guī)格不一致的應(yīng)分開堆放；2）事先要預(yù)排磚，使得磚縫分配均勻，遇到突出的管線，支架等物體部位應(yīng)用整磚套割吻合，不能用碎磚湊合使用；3）鋪磚前基層要找平，清理干凈；4）做出基準(zhǔn)點(diǎn)，在基準(zhǔn)點(diǎn)拉水平通線進(jìn)行鋪設(shè)。在基層鋪抹干硬性水泥砂漿之前，應(yīng)先在基層表面均勻鋪素水泥漿一遍，增加基層與找平層之間的黏結(jié)度；5）鋪設(shè)地磚之前，在底子灰面石層上先撒一層水泥，在稍灑水后，隨即鋪地磚，按設(shè)計(jì)要求做留縫鋪設(shè)或密縫鋪設(shè)，隨鋪隨用紗布洗擦干凈。鋪定后用小噴壺澆水，等磚稍吸水后，隨手用小錘沿板拍打一遍，將縫撥直，再拍再撥，直到平實(shí)為止。如為留縫鋪設(shè)，用1：1水泥砂漿勾縫，密縫鋪設(shè)則用1：1水泥砂漿掃縫（沙子需經(jīng)過砂網(wǎng)過篩），鋪定一層清理一層，隨即覆蓋一層，塑料布養(yǎng)護(hù)3-5天內(nèi)不準(zhǔn)上人，以確保地面質(zhì)量。八、安全監(jiān)理工作職責(zé)依據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)法、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，本監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理實(shí)施辦法如下：1、監(jiān)理工程師要支持安全第一，預(yù)防為主的方針，把安全監(jiān)督管理作為監(jiān)理工作的首要任務(wù)。2、本項(xiàng)目監(jiān)理部因人員少，故管理工程師兼職安全工作，具體職責(zé)：1）負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)、政策文件精神，以及地方政府的有關(guān)規(guī)定和公司的管理要求；2）審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全方案；3）負(fù)責(zé)審核安全進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的原始憑證，檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況。根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)。4）負(fù)責(zé)安全方案的落實(shí)，檢查并提出檢查意見；5）例行安全檢查，做好檢查記錄，并監(jiān)督承包單位落實(shí)整改。九、施工階段建設(shè)監(jiān)理工作制度1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）管理制度2、施工圖會(huì)審，設(shè)計(jì)交底制度3、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度4、分包單位資格審核制度5、工程變更制度6、建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度7工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度8、工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)編制制度9、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)制度10、工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度11、混凝土及砂漿試塊制作與管理制度12、合同及其它事項(xiàng)的管理制度13、監(jiān)理資料的管理與歸檔制度14、單位工程竣工驗(yàn)收制度15、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度加油站新形象改造工程監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)北京方恒基業(yè)工程咨詢有限公司 加油站項(xiàng)目監(jiān)理部 2009年 9月 1、 ：工程項(xiàng)目概況1) 工程名稱：加油站新形象改造工程2) 工程地點(diǎn)：京昌北站3) 工程規(guī)模：原站房、罩棚、加油島裝修改造4) 工程性質(zhì)：裝修改造5) 工程實(shí)際開工：2009年9月1日實(shí)際竣工日期：2009年9月30日2、 工程建設(shè)各方單位名稱建設(shè)單位：中國(guó)石化北京石油分公司施工單位：北京大通正大建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位：北京方恒基業(yè)工程咨詢有限公司3、 施工單位基本情況：土建承包單位在項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，經(jīng)監(jiān)理核查，各管理層人員配備齊全，資格符合要求。施工人員各專業(yè)人員崗位證書齊全，符合要求，勞務(wù)人員數(shù)量滿足施工工期要求。施工各類設(shè)備規(guī)格，型號(hào)，數(shù)量滿足施工要求。根據(jù)各單位及主要工程原材料，構(gòu)配件設(shè)備供應(yīng)單位的考察，各單位及供應(yīng)商有能力完成本工程的施工目的。二、工程特點(diǎn)該工程為加油站新形象改造工程，站房層高一層，按中石化設(shè)計(jì)圖紙室內(nèi)外裝飾裝修，罩棚檐口燈箱采用輕鋼龍骨樂斯龍板材吊頂，罩棚柱干掛高光白鋁塑板。三、監(jiān)理工作成效（一） 工程質(zhì)量控制的實(shí)施情況1、 堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則本著堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理的原則在以下幾方面進(jìn)行控制：對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行審批的控制，提出審查意見，并檢查實(shí)施情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和審批，對(duì)需要見證的原材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，杜絕不合格原材料構(gòu)配件用在工程上。認(rèn)真審核分包單位資質(zhì)及人員的資格。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后的控制，發(fā)揮巡檢、抽檢、工序驗(yàn)收的作用，對(duì)需要旁站監(jiān)督的工序和部位，嚴(yán)格進(jìn)行旁站監(jiān)督，對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目的檢查做到全檢不漏項(xiàng)，且質(zhì)量合格方可進(jìn)行隱蔽。2、 熱情服務(wù)的原則1) 監(jiān)理在本工程中做到及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)的查驗(yàn)，沒有因不及時(shí)檢查影響工期。對(duì)建設(shè)單位提出的要求本著熱情服務(wù)的原則及時(shí)落實(shí)檢查，對(duì)施工過程中存在的問題能及時(shí)提出，并能提出解決問題的建議。通過熱情服務(wù)在協(xié)調(diào)工作中起到好的效果。2) 本著科學(xué)的態(tài)度用數(shù)據(jù)說話在監(jiān)理工作過程中對(duì)工序驗(yàn)評(píng)堅(jiān)持按規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行評(píng)定，用數(shù)據(jù)說話。做到以理服人，積極工作協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。本著積極的態(tài)度做好監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作，做好甲方和總包單位，總包單位與分包單位的協(xié)調(diào)工作，督促甲供供應(yīng)商工程物資按時(shí)保質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，充分發(fā)揮各方面的積極性，完成好各項(xiàng)工作。3）保持公正的態(tài)度進(jìn)行工作 在監(jiān)理工作的過程中保持公正的態(tài)度解決所發(fā)生的事件，在保證建設(shè)單位與總包單位雙方利益不受侵害的條件下做好認(rèn)真細(xì)致的工作。4) 工程質(zhì)量驗(yàn)收情況 根據(jù)施工單位對(duì)單位工程質(zhì)量檢查情況，及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)各分部工程的驗(yàn)收情況看，單位工程實(shí)體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。觀感質(zhì)量的評(píng)定達(dá)到好的標(biāo)準(zhǔn)。參加驗(yàn)收的有關(guān)各單位已共同簽署單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。1） 合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格2） 在施工過程中本工程部分分項(xiàng)工程曾發(fā)生一些質(zhì)量問題，比如地磚鋪設(shè)后色差較大、門窗氣密性差。但以上質(zhì)量問題在建設(shè)單位和監(jiān)理的要求下施工單位已及時(shí)返工處理。工程質(zhì)量控制措施事前控制：抓承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，技術(shù)管理體系和規(guī)定內(nèi)容及具體落實(shí)情況。審查承包單位資質(zhì)、簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)、審查工程技術(shù)文件報(bào)審資料。事中控制：監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容實(shí)施并編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審核承包單位報(bào)來的計(jì)劃、方案、變更等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位整改。驗(yàn)收隱蔽工程：要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程完成的先進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)核查，對(duì)不合格的要求整改，整改合格報(bào)監(jiān)理重新驗(yàn)收后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。分項(xiàng)工程驗(yàn)收：要求承包單位在分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫（分項(xiàng)、分部工程）報(bào)驗(yàn)表，報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查，符合要求的簽認(rèn)，不合格的要求整改。經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程，重新進(jìn)行驗(yàn)收。（二） 工程進(jìn)度控制的實(shí)施該工程存在化工燃料高危作業(yè)，在確保安全的情況下，寧愿犧牲工期必須確保工程安全和質(zhì)量。本著防患未然的原則，控制安全施工進(jìn)度，本工程基本按合同約定時(shí)間內(nèi)完成單位工程的全部工程內(nèi)容。（三） 工程投資控制的實(shí)施按中石化綜合取費(fèi)單價(jià)、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商、進(jìn)行工程量確認(rèn)。四、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議本工程在進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)實(shí)施過程中沒有發(fā)生大的問題，一般性問題在實(shí)施過程中得到了控制.（一） 由于加油站施工作業(yè)存在危險(xiǎn)性、局限性、特殊性。故督促施工單位內(nèi)部應(yīng)強(qiáng)化組織、優(yōu)化管理。重點(diǎn)控制油氣散發(fā)和集聚、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)、確保施工安全。（二） 審查施工單位報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)中的安全施工措施，進(jìn)行認(rèn)真審定，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)情況。（三） 落實(shí)安全管理體系人力配置和安全員在場(chǎng)時(shí)間、安全生產(chǎn)管理能力。督促施工單位定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育、消防演練，加強(qiáng)每個(gè)施工人員防范意識(shí)。六、其他方面體會(huì)1、 在監(jiān)理工作中得到建設(shè)單位的大力支持在監(jiān)理工作的實(shí)施過程中建設(shè)單位給予大力支持，使項(xiàng)目部監(jiān)理工作順利開展。項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，將工程情況及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的事前控制，避免和減少質(zhì)量問題的發(fā)生。在事中控制中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序存在質(zhì)量問題，并得到及時(shí)糾正。由于甲方的大力支持和項(xiàng)目監(jiān)理部的積極工作，圓滿地完成該工程的監(jiān)理任務(wù)。2、 在承擔(dān)監(jiān)理工作中得到施工單位的密切配合在監(jiān)理工作的實(shí)施過程中施工單位作為被監(jiān)理單位，能認(rèn)真聽取監(jiān)理工程師提出的要求。及時(shí)改正施工過程中出現(xiàn)的問題。當(dāng)前工程質(zhì)量合格，經(jīng)審核工程施工資料基本齊全，真實(shí)，有效。工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，符合合同規(guī)定。北京方恒基業(yè)工程咨詢有限公司加油站項(xiàng)目監(jiān)理部加油站新形象改造工程工 程 質(zhì) 量 評(píng) 估 報(bào) 告總工程師：陳某總監(jiān)理工程師：蔣某北京方恒基業(yè)工程咨詢有限公司2009年9 月加油站新形象改造工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告北京方恒基業(yè)工程咨詢有限公司受中國(guó)石化北京石油分公司委托，對(duì)里程加油站新形象改造工程進(jìn)行施工階段（裝修）監(jiān)理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位及監(jiān)理單位的共同檢驗(yàn)，本工程達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（一） 工程概況：項(xiàng)目基本情況：工程名稱：加油站新形象改造工程工程地點(diǎn)：京昌北站建設(shè)單位：中國(guó)石化北京石油分公司施工單位：北京大通正大建設(shè)工程有限公司工程特點(diǎn)概述：1、 工程特點(diǎn)： 加油站 位于昌平區(qū)京昌北站，如何通過加油站的外觀表現(xiàn)突出中石化的企業(yè)形象將是本工程的重點(diǎn)。2、 主要改造項(xiàng)目：站房室內(nèi)外裝飾裝修工程、站內(nèi)員工生活五小設(shè)施、罩棚檐口燈箱及罩棚柱裝飾工程。3、 加油站改造內(nèi)容：本加油站房為一層磚混結(jié)構(gòu)，內(nèi)外墻按中石化設(shè)計(jì)圖紙做法進(jìn)行粉飾。廚房、衛(wèi)生間、洗浴室吊頂為輕鋼龍骨300300鋁扣板安裝，其他房間為輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂刷白色乳膠漆。便利店門頭、罩棚柱鋁塑板均為甲供材料，做法為輕鋼龍骨干掛鋁塑板；營(yíng)業(yè)室對(duì)外門窗更換成統(tǒng)一斷橋鋁合金門窗，站房走廊采用中國(guó)黑色花崗巖，罩棚檐口燈箱工程拆舊換新，檐口燈箱四周安裝3M燈箱布。（二） 結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：原站房結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)室內(nèi)外高差0.15米。（三） 施工單位基本情況承包單位：北京大通正大建設(shè)工程有限公司 ，經(jīng)審核企業(yè)資質(zhì)資料齊全，上崗人員均有上崗證。項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人：趙建華 ；進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備符合施工要求，施工人員到位，有能力按期完成本工程工作。（四） 主要采取的施工方法土建施工單位（1）原內(nèi)外墻粉刷層面層鏟除，局部抗裂貼布處理，重新刮膩?zhàn)?。便利店墻體用立邦象牙黃乳膠漆（3701-4）飾面，隔斷上方用蕃石榴（4640-2）,飾面外墻采用（7860-4淺灰）飾面。其他房間白色乳膠漆。（2） 原有員工活動(dòng)室用120mm墻體分隔，做為員工活動(dòng)室、廚房，廚房墻面200mm200mm瓷磚6mm深灰色勾縫劑粘貼，原女衛(wèi)生間用120mm墻體分隔，做為女衛(wèi)生間、洗浴室，洗浴室墻面200mm200m