施工組織與管理.doc

施工組織與管理一、 是非題( 每題1分，共15分)1. 建筑施工組織就是針對工程施工的復(fù)雜性，來研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門科學(xué)。（ ）2. 安裝工程項目交工驗收是全面考核建設(shè)成果、檢查設(shè)計和安裝施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。（ ）3. 施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計中的重要組成部分，編制中必須滿足業(yè)主的，必要時可以不管施工條件，而將竣工日期定死。（ ）4. 施工中決定因素是人，因此要強調(diào)施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，對于某些特殊工種，應(yīng)先培訓(xùn)后上崗。（ ）5. 項目管理是為了使項目取得成功所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。（ ）6. 安裝工程施工項目現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)到了國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，可以不參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。（ ）7. 安裝工程中的質(zhì)量控制，就是針對產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，采取措施，分階段給予控制，起到事先預(yù)防的作用。（ ）8. 制定施工方案，應(yīng)切實可行，能滿足施工目標(biāo)要求，同時要確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。（ ）9. 網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路僅有一條。（ ）10. 安裝工程現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的概念僅是做好從參加投標(biāo)到項目開工的各項準(zhǔn)備工作。（ ）11. 質(zhì)量是一組固有特征滿足要求的總和。（ ）12. 施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程及成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象。（ ）13. 網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)循環(huán)回路。（ ）14. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)重復(fù)編號的箭，但允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的工作。（ ）15. 施工項目質(zhì)量的因素很多，其中主要有五大方面，即人、材料、機械、方法和環(huán)境。（ ）二、 單項選擇題（每題2分，共30分）1. 施工項目的目標(biāo)包括基本目標(biāo)和 目標(biāo)。A工期 B總產(chǎn)值 C技術(shù) D經(jīng)濟效益2. 工程項目建設(shè)中存在要彀的三大目標(biāo)是成本、進(jìn)度和 。 A安全 B質(zhì)量 C經(jīng)濟 D技術(shù)指標(biāo)3. 項目施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容除了包括施工方案、施工方法、進(jìn)度計劃和機具材料勞動力需要計劃之外，還應(yīng)包括 。 A組織措施 B材料來源 C施工現(xiàn)場平面布置 D返工計劃4. 安裝工程施工進(jìn)度計劃確定后，實施過程中需要把計劃層層分解，最后落實到的執(zhí)行者是 。 A項目經(jīng)理 B施工員 C施工班組 B施工隊5. 安裝工程項目施工管理中，計劃檢查的方法應(yīng)采用 。 A計算法 B分析法 C對比法 D舉例法6. 影響施工項目質(zhì)量和因素很多，其中主要有五大方面，即人、材料、機械、方法和 。 A管理 B經(jīng)濟 C環(huán)境7. 網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工序是 。 A消耗時間，不消耗資源 B消耗資源，不消耗時間 C不消耗時間，不消耗資源 D消耗時間，消耗資源8. 工程項目建設(shè)中存在要達(dá)到的三大目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度和 。 A經(jīng)濟 B成本 C技術(shù)9. 安裝工程施工組織設(shè)計是指項目 ，統(tǒng)籌施工全過程的重要組織、技術(shù)、經(jīng)濟文件。A施工準(zhǔn)備 B組織施工 C施工全局10. 現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和 三種。 A分析法 B試驗法 C計算法11. 安裝工程項目現(xiàn)場施工管理中，項目管理人員應(yīng)運用 方法，隨時協(xié)調(diào)各種矛盾，控制整個項目進(jìn)展。 A計劃管理 B動態(tài)管理 C優(yōu)化管理12. 項目施工準(zhǔn)備工作是一項有計劃、有步驟，又有 的工作。 A組織 B間歇性 C階段性13. 安裝工程現(xiàn)場進(jìn)行 ，目的是使參與施工的人員了解工程的特點、承擔(dān)任務(wù)的內(nèi)容、施工方法、技術(shù)要求和技術(shù)措施，做到心中有底。 A施工準(zhǔn)備 B協(xié)調(diào)會 C技術(shù)交底14. 在安裝工程現(xiàn)場施工管理中，要求項目管理人員能在各項施工活動中運用好項目管理的 。 A組織職能 B基本職能 C協(xié)作職能15. 工序質(zhì)量控制的步驟分為實測、分析和 。 A檢查 B判斷 C整改三、 多項選擇題（每題2分，共30分）1 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容中的“三通一平”，“一平”是指平整施工用場地；“三通”是指。A通水 B通電 C通路 D通電話2 現(xiàn)場材料管理包括計劃的編制、 、發(fā)放、回收等一系列工作。 A采購 B運輸 C驗收 C庫存管理3 施工進(jìn)度計劃的表達(dá)譯方法有 。 A坐標(biāo)軸法 B橫道圖 C網(wǎng)絡(luò)圖法 D階梯法4 項目計劃實施過程中要隨時進(jìn)行 ，以保證施工進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 A檢查 B控制 C分析 D調(diào)整5 施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有 和信息管理措施。 A組織措施 B技術(shù)措施 C安全措施 D經(jīng)濟措施6 安裝工程項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查可分為 等階段。 A開工前檢查 B過程檢查 C定期檢查 D竣工檢查7 施工項目的目標(biāo)，包括 。 A基本目標(biāo) B技術(shù)目標(biāo) C經(jīng)濟效益目標(biāo) D進(jìn)度目標(biāo)8 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理具有的特征是 。 A綜合性 B專業(yè)性 C權(quán)威性 D強制性9 項目施工總結(jié)一般應(yīng)包括 兩個方面。 A技術(shù)質(zhì)量 B技術(shù) C質(zhì)量安全 D經(jīng)濟10 施工項目管理的組織，是指為進(jìn)行施工項目管理，實現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立、 三個方面。 A組織運行 B組織調(diào)整 C組織計劃 D組織職能11 現(xiàn)場勞動力管理，包括有關(guān)勞動力和勞動的 。 A計劃 B組織 C指揮 D監(jiān)督和協(xié)調(diào)12 安裝工程設(shè)計圖紙會審要點是 。 A設(shè)計是否符合國家和地方的有關(guān)政策 B圖紙是否齊全正確 C圖紙畫得是否漂亮 D設(shè)計圖紙資料是否一致13 安裝工程項目施工準(zhǔn)備的主要內(nèi)容是 。 A熟悉圖紙，參加圖紙會審 B編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 C施工方案或編制施工組織設(shè)計 D材料機具準(zhǔn)備 E施工力量的準(zhǔn)備14 施工項目進(jìn)度控制方法主要是 。 A規(guī)劃 B施工 C控制 D協(xié)調(diào)15 施工項目壽命周期可分為 和用后服務(wù)等階段，構(gòu)成了施工項目管理有序的全過程。 A投標(biāo)和簽約階段 B施工準(zhǔn)備階段 C施工階段 D驗收、交工與結(jié)算階段四、 繪圖題（10分）根據(jù)下述工作之間的邏輯關(guān)系，繪制成雙號網(wǎng)絡(luò)計劃工作名稱緊前工作緊后工作作業(yè)時間（天）AB、C2BAD、E、F2CAE、F5DBG、H2EB、CH5FB、CI3GDI4HD、EI2IF、G、H3五、 計算題（共15分）1. 某管道工程855米，采用的施工定額為0.83工日/米。常日班施工，每天平均出勤人數(shù)35人。試求：（1）所需勞動量多少？（2）完成管道任務(wù)需多少天？（5分）2. 某項目經(jīng)理部承建的工程，分別有A，B