招聘專員績(jī)效考核表.xls

月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部門人力資源部崗位 招聘專員考核周期月度編號(hào) 績(jī)效計(jì) 劃確認(rèn) 被考核人 直接主管 間接主管 簽訂 日期 考核 項(xiàng)目 序號(hào) 指標(biāo)名 稱 分值 總 分60分 必保目 標(biāo)值 挑戰(zhàn)目標(biāo) 值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù) 來(lái)源 實(shí)際 績(jī)效 得分 硬 指 標(biāo) 工作 業(yè)績(jī) 1 招聘信 息發(fā)布 及時(shí)率 1590 95 要求 人力資源部的招聘及人員配 置規(guī)劃 計(jì)劃 以及各部門經(jīng)審批 后的招聘信息在第二個(gè)工作日前 休息日除外 發(fā)布到相應(yīng)的招聘渠 道 并及時(shí)更新 人力 資源 部 及時(shí)率 95 15分 90 及時(shí)率 95 13分 85 及時(shí)率 90 10分 及時(shí)率 85 0分 2 招聘計(jì) 劃達(dá)成 率 2095 98 要求 每月制定當(dāng)期的招聘計(jì)劃 包括 計(jì)劃參加哪些招聘會(huì) 于哪 些網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息 多長(zhǎng)時(shí)間 更新一次等相關(guān)工作的完成率 人力 資源 部 達(dá)成率 98 20分 95 達(dá)成率 98 16分 92 達(dá)成率 95 12分 達(dá)成率 92 0分 3 用工申 請(qǐng)受理 時(shí)效 1510 要求 上級(jí)批準(zhǔn)用工申請(qǐng)后 應(yīng)及 時(shí)安排落實(shí) 人力 資源 部 沒(méi)有超過(guò) 15分 超過(guò)1天 13分 超過(guò)2天 10分 超過(guò)3天 0分 4 招聘 周 月 報(bào)提交 及時(shí)率 1090 95 要求 周 月招聘報(bào)表應(yīng)在第二個(gè) 工作日完成 人力 資源 部 及時(shí)率 95 10分 90 及時(shí)率 95 8分 85 及時(shí)率 90 6分 及時(shí)率 85 0分 績(jī)效得分 績(jī)效考核得分低于36分 硬指標(biāo)得分總分為0 考核項(xiàng) 目 序號(hào) 指標(biāo)名 稱 分值 總 分40分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù) 來(lái)源 自評(píng) 分 上級(jí)考 評(píng)得分 軟 指 標(biāo) 工作 能力 1 應(yīng)聘信 息收集 及時(shí)率 10 要求 及時(shí)指收到應(yīng)聘信息后1個(gè)工作天內(nèi)查閱 并整 理發(fā)給相關(guān)部門 未及時(shí)的信息由各部門反饋或人力 部經(jīng)理抽查而得并作匯總 人力 資源 部 及時(shí)率 95 10分 90 及時(shí)率 95 8分 85 及時(shí)率 90 6分 及時(shí)率 85 0分 2 流程控 制時(shí)效 10 要求 不超過(guò)每個(gè)模塊審批的時(shí)間要求 人力 資源 部 沒(méi)有超過(guò) 10分 超過(guò)1天 8分 超過(guò)2天 6分 超過(guò)3天 0分 工作 態(tài)度 1 敬業(yè)精 神 執(zhí) 行力 5 主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)以及有效執(zhí)行上級(jí)指令 5分 人力 資源 部 愿意承擔(dān)工作任務(wù) 執(zhí)行上級(jí)指令時(shí)偶爾需要催促 4 分 不愿意承擔(dān)工作 需要上級(jí)強(qiáng)行指派 2分 無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常拒絕 0分 2 團(tuán)隊(duì)溝 通 協(xié) 作性 5 非常善于與部門內(nèi)各成員及管理層進(jìn)行良好溝通合作 5分 人力 資源 部 基本能按工作需要及時(shí) 有效地進(jìn)行部門內(nèi)部 部門 間的溝通合作 4分 未能按工作需要及時(shí) 有效地進(jìn)行部門內(nèi)部 部門間 的溝通合作 2分 不能獨(dú)立進(jìn)行部門內(nèi)部 部門間的溝通合作 0分 3 合理化 建議 10 要求 以提出改善本部門工作及管理的建議為主 企管 部 總 經(jīng)辦 每月提交合理化建議4條以上10分 每月提交合理化建議3條以上8分 每月提交合理化建議2條以上6分 每月提交合理化建議1條以下0分 績(jī)效得分 總分 硬指標(biāo)得分 軟指標(biāo)得分 績(jī)效考 核說(shuō)明 1 實(shí)施績(jī)效考核的是為了明確員工的工作目標(biāo) 并對(duì)工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng) 定 以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn) 改善公司的運(yùn)營(yíng)管理 提升員工技能的目的 2 本績(jī)效考核表主要考核員工的工作業(yè)績(jī) 工作能力 工作態(tài)度指標(biāo) 工作業(yè)績(jī) 為硬指標(biāo) 權(quán)重為績(jī)效工資的60 工作能力和工作態(tài)度為軟指標(biāo) 權(quán)重為績(jī)效工 資的40 硬指標(biāo)和軟指標(biāo)得分的總和為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù) 3 具體考核內(nèi)容以及權(quán)重設(shè)置可根據(jù)公司以及部門的具體 被考評(píng) 人簽字 被考評(píng) 人意見(jiàn) 考評(píng)人 簽字 考評(píng)人 意見(jiàn) 備注 本考核表模擬期的數(shù)據(jù)來(lái)源為2月份及3月份的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) 在此期間如發(fā)現(xiàn)指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)或出現(xiàn)數(shù)據(jù)收集 困難等問(wèn)題 公司將視實(shí)際情況作出適當(dāng)調(diào)整 員工對(duì)于各指標(biāo)有異議的也可向部門負(fù)責(zé)人反映 公司將會(huì)充 分考慮各位的意見(jiàn)和建議 如無(wú)發(fā)生重大變更 計(jì)劃于2012年4月份正式推行績(jī)效考核 并同步計(jì)發(fā)各位員工的 績(jī)效工資 本考核辦法的最終解釋權(quán)歸公司績(jī)效小組 說(shuō)明 月度考評(píng)分?jǐn)?shù) 90分 可拿