上海鐵路局管理理念.doc

1、上海鐵路局工程質(zhì)量安全管理新概念“捍衛(wèi)質(zhì)量，保衛(wèi)安全”是我們的誓言，“持續(xù)改進(jìn)，永不懈怠”是我們的工作方法和準(zhǔn)則，打造一流工程，建設(shè)“精品工程、安全工程、節(jié)約工程”是我們的目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是我們的工作抓手。 2、安全質(zhì)量“8554”控制 一.圍殲八大質(zhì)量通病：1、隧道防水板問(wèn)題 2、隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和襯砌厚度問(wèn)題 3、橋梁樁基試樁問(wèn)題4、制梁工藝、工法以及原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不合格問(wèn)題 5、涵洞防水層質(zhì)量問(wèn)題 6、涵洞施工基礎(chǔ)質(zhì)量問(wèn)題 7、軟土路基水泥攪拌樁施工質(zhì)量問(wèn)題 8、路基填料質(zhì)量問(wèn)題和虛鋪厚度問(wèn)題 二.五種能力：1、貫徹執(zhí)行能力 2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力 3、建設(shè)管理能力 4、開(kāi)拓創(chuàng)新能力 5、現(xiàn)場(chǎng)檢查能力 三.五項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治：1、治理質(zhì)量不規(guī)范問(wèn)題 2、整治監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不力問(wèn)題 3、施工單位技術(shù)力量不足問(wèn)題 4、第三方檢測(cè)問(wèn)題 5、內(nèi)業(yè)資料問(wèn)題 四.建立四個(gè)體系：1、目標(biāo)體系 2、責(zé)任體系 3、分級(jí)體系 4、評(píng)價(jià)體系 3、作業(yè)隊(duì)1152配置：一個(gè)專(zhuān)職隊(duì)長(zhǎng)、一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員和領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)兩個(gè)領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等主要人員。 4、三同時(shí)制度，即項(xiàng)目安全設(shè)施必須按照國(guó)家規(guī)定，與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。 5、五同時(shí)制度，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。 6、機(jī)械設(shè)備“五個(gè)一”制度，即一機(jī)、一人（專(zhuān)職防護(hù)）、一本（機(jī)械施工日志）、一牌（設(shè)備標(biāo)識(shí)牌）、一證（機(jī)械操作證）。 7、大型設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)五“嚴(yán)禁”：（1）嚴(yán)禁使用沒(méi)有制造資質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備。（2）嚴(yán)禁使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的低素質(zhì)人員進(jìn)行大型機(jī)械操作。（3）嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械施工違章作業(yè)。（4）嚴(yán)禁大型機(jī)械帶故障作業(yè)。（5）嚴(yán)禁自輪運(yùn)轉(zhuǎn)等軌道運(yùn)行設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)部門(mén)批準(zhǔn)擅自上道運(yùn)行。 8、9521管理模式、架子隊(duì)落實(shí)9大員配置，建立5項(xiàng)基本制度，嚴(yán)肅2項(xiàng)紀(jì)律、明確1張架子隊(duì)管理模式方針目標(biāo)展開(kāi)表。9大員即1152，5項(xiàng)基本管理制度：培訓(xùn)管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、分配考核制度。2項(xiàng)紀(jì)律即正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員的紀(jì)律，1張架子隊(duì)管理模式方針目標(biāo)展開(kāi)表。 9、施工現(xiàn)場(chǎng)五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌，施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。 10、架子隊(duì)1664管理工作要求 一：一個(gè)奮斗目標(biāo)，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿(mǎn)足”為動(dòng)力，全面打造一流精品工程的目標(biāo); 六：六大管理要求，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求； 六：六項(xiàng)工作規(guī)范，全面落實(shí)“管理全覆蓋、技術(shù)全過(guò)程、責(zé)任全落實(shí)、工裝全保證、現(xiàn)場(chǎng)全受控”六項(xiàng)工作規(guī)范。 四：四個(gè)工作環(huán)節(jié)，全面做好“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”四個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)工作。 11、三類(lèi)人員 三類(lèi)人員是指:1.建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，是指對(duì)本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的人員，包括企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理等。2.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是指由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人等。3.建筑施工企業(yè)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專(zhuān)職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及其工作人員和施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。 12、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)活動(dòng)”：安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理、安全生產(chǎn)宣傳教育。 13、項(xiàng)目部八牌兩圖二欄一表：駐地工程揭示牌、組織機(jī)構(gòu)框圖、工地黨組織和文明工地建設(shè)架構(gòu)圖、工地安全責(zé)任制、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、“三標(biāo)一體”（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）職責(zé)分配表、管理人員崗位職責(zé)、項(xiàng)目管理方針和管理目標(biāo)。 14、質(zhì)保資料管理要求“三檢制”：自檢、互檢、交接檢；“三工序”制度：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。 15、使用機(jī)械設(shè)備兩定三包是指：定機(jī)，定人；包使用、包保管，包保養(yǎng)。 16、路基填筑過(guò)程分為三階段、四區(qū)段、八流程。 三階段即：準(zhǔn)備階段、施工階段、整修驗(yàn)收階段。 四區(qū)段即：填土區(qū)、平整區(qū)、壓實(shí)區(qū)、檢測(cè)區(qū)。 八流程即：施工測(cè)量、地基處理、分層填土、攤鋪平整、（撒水或晾曬）碾壓密實(shí)、檢測(cè)簽證、路基修整、邊坡休整。 17、王峰局長(zhǎng)在全局建設(shè)捍衛(wèi)質(zhì)量保衛(wèi)安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話提綱 唱響捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全的主旋律。 我們的誓言是：捍衛(wèi)質(zhì)量，保衛(wèi)安全。 我們的準(zhǔn)則是：持續(xù)改進(jìn)，永不懈怠，一次成優(yōu)。 我們的追求是：勇創(chuàng)世界一流。 我們的總體要求是：全覆蓋，全過(guò)程，可追溯，建精品。 我們的基本做法是：抓源頭、抓過(guò)程，抓細(xì)節(jié)，抓達(dá)標(biāo)。 18、三室五小： “三室”:會(huì)議室（不小于30平米）、資料室（不小于30平米）、試驗(yàn)室（不小于140平米）。 “五小”：（1）宿舍（2）食堂（3）廁所（4）淋?。?）辦公室、活動(dòng)室 19、五定、三統(tǒng)、一負(fù)責(zé) “五定”即“定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)”， “三統(tǒng)一”， “公司統(tǒng)一部署、實(shí)行統(tǒng)一記錄、進(jìn)行統(tǒng)一分析”。 “一負(fù)責(zé)”即“首查負(fù)責(zé)制”。 20、“3334”培訓(xùn)方針，即 強(qiáng)化3級(jí)管理：路局、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工及監(jiān)理單位 貫穿3個(gè)階段：項(xiàng)目籌備、工程實(shí)施、竣工驗(yàn)收 覆蓋3個(gè)層面：決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層 突出4個(gè)重點(diǎn)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、施工組織、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。 21