工程質(zhì)量管理八項原則是什么？.doc

工程質(zhì)量管理八項原則是什么？ 1、原則一：以顧客為關注焦點.2、原則二：領導作用.3、原則三：全員參與，4、原則四：過程方法，5、原則五：管理的系統(tǒng)方法6、原則六：持續(xù)改進。7、原則七：基于事實的決策方法，8、原則八：互利的供方關系。 大家都知道的是，對于任何一個事項都是需要進行監(jiān)督和管理的，因為只有監(jiān)督和管理才能夠使工程完成的更加細致更加的安全。同時，國家關于工程的相關規(guī)定，也是十分明確的。比如說就存在著質(zhì)量管理八項規(guī)定。因此很多人想知道工程質(zhì)量管理八項原則是什么?一、工程質(zhì)量管理的原則是什么監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過程中，還應遵循以下幾條原則：堅持以人為核心的原則：人是工程建設的決策者、組織者、管理者和操作者。在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。堅持質(zhì)量第一的原則：監(jiān)理工程師在進行投資、進度、質(zhì)量三大目標控制時，在處理三者關系時，應堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在工程建設中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量控制的基本原則。堅持質(zhì)量標準的原則：質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準要求，應通過質(zhì)量檢驗并和質(zhì)量標準對照，符合質(zhì)量標準要求的才是合格，不符合質(zhì)量標準要求的就是不合格，必須返工處理。堅持以預防為主的原則：工程質(zhì)量控制要重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范：在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員必須堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，要尊重科學，尊重事實，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀、公正地進行處理質(zhì)量問題。要堅持原則，遵紀守法，秉公監(jiān)理。二、工程質(zhì)量管理內(nèi)容是什么廣義的工程質(zhì)量管理，泛指建設全過程的質(zhì)量管理。其管理的范圍貫穿于工程建設的決策、勘察、設計、施工的全過程。一般意義的質(zhì)量管理，指的是工程施工階段的管理。它從系統(tǒng)理論出發(fā)，把工程質(zhì)量形成的過程作為整體，世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，以正確的設計文件為依據(jù)，結合專業(yè)技術、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，建立一整套施工質(zhì)量保證體系，才能投入生產(chǎn)和交付使用，用最經(jīng)濟的手段，只有合乎質(zhì)量標準，科學的方法，對影響工程質(zhì)量的各種因素進行綜合治理，投資大，建成符合標準、用戶滿意的工程項目。工程項目建設，工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預防為主，手續(xù)完整。并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點，以事后檢查把關為主變?yōu)轭A防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結果變?yōu)楣芤蛩兀延绊戀|(zhì)量的諸因素查找出來，發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處于受控制狀態(tài)。首先大家都明白的事工程的話，它的質(zhì)量肯定是優(yōu)先的，所以堅持的基本