工程質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是什么?.doc_第1頁(yè)
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工程質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是什么? 1、原則一:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn).2、原則二:領(lǐng)導(dǎo)作用.3、原則三:全員參與,4、原則四:過(guò)程方法,5、原則五:管理的系統(tǒng)方法6、原則六:持續(xù)改進(jìn)。7、原則七:基于事實(shí)的決策方法,8、原則八:互利的供方關(guān)系。 大家都知道的是,對(duì)于任何一個(gè)事項(xiàng)都是需要進(jìn)行監(jiān)督和管理的,因?yàn)橹挥斜O(jiān)督和管理才能夠使工程完成的更加細(xì)致更加的安全。同時(shí),國(guó)家關(guān)于工程的相關(guān)規(guī)定,也是十分明確的。比如說(shuō)就存在著質(zhì)量管理八項(xiàng)規(guī)定。因此很多人想知道工程質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是什么?一、工程質(zhì)量管理的原則是什么監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過(guò)程中,還應(yīng)遵循以下幾條原則:堅(jiān)持以人為核心的原則:人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。在工程質(zhì)量控制中,要以人為核心,重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則:監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制時(shí),在處理三者關(guān)系時(shí),應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程質(zhì)量控制的基本原則。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,應(yīng)通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照,符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格,不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的就是不合格,必須返工處理。堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則:工程質(zhì)量控制要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制,以預(yù)防為主,加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范:在工程質(zhì)量控制中,監(jiān)理人員必須堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范,要尊重科學(xué),尊重事實(shí),以數(shù)據(jù)資料為依據(jù),客觀、公正地進(jìn)行處理質(zhì)量問(wèn)題。要堅(jiān)持原則,遵紀(jì)守法,秉公監(jiān)理。二、工程質(zhì)量管理內(nèi)容是什么廣義的工程質(zhì)量管理,泛指建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量管理。其管理的范圍貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工的全過(guò)程。一般意義的質(zhì)量管理,指的是工程施工階段的管理。它從系統(tǒng)理論出發(fā),把工程質(zhì)量形成的過(guò)程作為整體,世界上許多國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量的要求,以正確的設(shè)計(jì)文件為依據(jù),結(jié)合專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì),建立一整套施工質(zhì)量保證體系,才能投入生產(chǎn)和交付使用,用最經(jīng)濟(jì)的手段,只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)的方法,對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行綜合治理,投資大,建成符合標(biāo)準(zhǔn)、用戶(hù)滿(mǎn)意的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目建設(shè),工程質(zhì)量管理,要求把質(zhì)量問(wèn)題消滅在它的形成過(guò)程中,工程質(zhì)量好與壞,以預(yù)防為主,手續(xù)完整。并以全過(guò)程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點(diǎn),以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主,組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì),從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?,把影響質(zhì)量的諸因素查找出來(lái),發(fā)動(dòng)全員、全過(guò)程、多部門(mén)參加,依靠科學(xué)理論、程序、方法,參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設(shè)全過(guò)程都處于受控制狀態(tài)。首先大家都明白的事工程的話,它的質(zhì)量肯定是優(yōu)先的,所以堅(jiān)持的基本

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