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工程施工管理優(yōu)化措施論文 摘要: 隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,建筑行業(yè)的發(fā)展取得了輝煌成就。與此同時,建筑施工管理顯得尤為重要。由于工程施工管理中問題頻發(fā),行業(yè)利潤損失巨大。因此,建筑施工管理者需要優(yōu)化工程施工管理,減少問題的發(fā)生,避免人員傷亡的同時增加收益。本文通過理論分析與實際工程施工相結(jié)合,通過總結(jié)出現(xiàn)的問題,深度發(fā)掘背后的原因,借鑒已有優(yōu)秀管理經(jīng)驗,提出解決所存在問題的對策和優(yōu)化提升措施。 關(guān)鍵詞: 施工管理;優(yōu)化;成本控制;進度 建筑施工過程中管理的好與壞,在很大程度上對企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽以及企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的作用。在工程建設(shè)過程中,除了優(yōu)秀的施工技術(shù),施工管理在其中起著非常重要的作用,激發(fā)技術(shù)、人員發(fā)揮作用。由于建筑施工的多樣性,要求大不相同,受施工人員素質(zhì)、天氣狀況影響較大,綜合性、復(fù)雜程度比較高,需要較高素質(zhì)的管理人才。從原材料開始,進行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,遵從施工程序,依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、核對,只有這樣才能使施工管理得到不斷的優(yōu)化提升。 1、工程施工過程管理中存在的問題 11缺乏施工過程中的人員管理意識 施工管理中,管理人員往往重視施工項目的數(shù)量和完成速度,投入巨大人力、物力、財力,提高施工的速度,購置大量的現(xiàn)金設(shè)備,但是卻忽略了對人員的管理才是施工管理中的重中之重。人員管理能夠大幅提高勞動生產(chǎn)率,進而提高項目收益。 12施工工序缺乏標(biāo)準(zhǔn)化 由于工程施工量巨大,糾偏難度大,糾偏如果不及時,一旦出現(xiàn)錯誤的操作,就會造成大面積返工,帶來難以彌補的經(jīng)濟損失。管理人員未將操作流程標(biāo)準(zhǔn)化,并缺少培訓(xùn)推廣,人員素質(zhì)低下,接受能力弱,并未嚴(yán)格按流程進行操作,施工過程中程序不當(dāng),人員疏忽等造成施工偏差1。 13缺乏安全意識 “安全重于泰山”,現(xiàn)場施工的安全工作是管理中的重點問題,不僅關(guān)系到項目的成本和施工的進度,也關(guān)系到施工的成敗。由于安全意識淡薄造成的事故不勝枚舉,給施工單位造成了無法挽回的金錢損失和員工的信任損失,更嚴(yán)重的是失去了社會信譽。缺乏安全意識會給施工單位造成難以彌補的損失,需要在過程管理中提前防范。 14缺乏施工管理的成本控制 在施工過程中,管理人員疏于對施工進度的把控,導(dǎo)致拖延工期,延誤時機。由于對材料、技術(shù)選擇方面沒有全面評估,為公司節(jié)約成本,造成了材料的浪費,人員的懶散怠工增加了人工成本,施工計劃未完成,造成額外損失。同時,技術(shù)的提升可以有效的增加效率,降低成本,管理人員如果缺乏對技術(shù)方面的支撐就可能會使成本急劇上升2。 2、解決工程施工管理問題的優(yōu)化措施 21強化施工管理意識 施工管理人員應(yīng)該強化施工管理意識,施工管理是施工過程中保證進度的有效措施。也是加強企業(yè)收益的有效手段。要提高施工人員的施工管理意識,首先要加強宣傳,不斷強化施工工作人員的責(zé)任感和提高施工人員的警惕性。管理者應(yīng)該加大對施工管理的力度,從經(jīng)費投入、人員素質(zhì)提升、技術(shù)更新迭代提高等方面入手,加大管理體系建設(shè)力度,不斷加強技術(shù)人員的素質(zhì)培養(yǎng),不斷投入經(jīng)費優(yōu)化技術(shù)設(shè)備。 22施工標(biāo)準(zhǔn)化 實行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于管理人員對施工過程的良好掌控。一方面需要制定目標(biāo),細化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程建設(shè)的總體質(zhì)量、進度要求,制定體系明確、責(zé)任明確的施工詳細步驟,以及每個分步驟所需要達到的目標(biāo);另一方面是嚴(yán)格檢測,落實標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)如果沒有落實就會成為一紙空文。強化對標(biāo)準(zhǔn)的掌控,一切以檢測結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)說話,狠抓工藝參數(shù)、驗收參數(shù)的達標(biāo)。 23施工進度優(yōu)化 施工進度的優(yōu)化需要合理安排施工節(jié)點,制定施工計劃。施工計劃是整個工程有序施工的依據(jù)和可靠保障,主要包括工程時間的安排、工程物資的采購、施工技術(shù)選擇、各項分部工程的實施時間等。在編制好計劃后要合理安排時間,嚴(yán)格按照施工計劃執(zhí)行,除特殊情況及不可抗因素外,工期只能提前,不能拖后。建立監(jiān)督執(zhí)行和反饋調(diào)整機制,做到問題“早發(fā)現(xiàn),早處理”“預(yù)防為主、治理為輔”。并且注意施工技術(shù)的及時采用,施工機械要提前進入現(xiàn)場,安裝到位,工序完成后迅速退出,以免耽誤后續(xù)工作的進行。另外,施工管理人員要注意新技術(shù)應(yīng)用,大幅度提升效率,有效縮短施工進度。 24強化施工安全意識 安全施工是工程工期順利完成的有效保障,“安全是第一任務(wù)”,安全管理貫徹始終。一般安全事故發(fā)生的原因多種多樣,有技術(shù)方面的原因也有管理方面的原因,大量偶然性、突發(fā)性、潛伏性的安全問題難以被提前發(fā)現(xiàn),一旦發(fā)生,將造成難以估量的損失。要做到將安全隱患扼殺在搖籃中,真正做到“預(yù)防為主”,就必須提高施工和管理人員的安全意識。如制定安全規(guī)則,并進行廣泛的宣傳教育。在實施過程中,配合處罰、獎勵等措施,激勵施工人員按照安全規(guī)則進行施工3。 3、結(jié)語 工程施工過程管理中存在的問題被越來越關(guān)注,優(yōu)化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人員安全意識缺乏、成本控制不嚴(yán)格、缺乏科學(xué)管理機制等問題,應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實需要提高員工安全意識,控制成本,對施工進度進行優(yōu)化。只有建立完善的管理制度,對施工過程中的方方面面進行合理的安排,工程的質(zhì)量和進度才能保障,效益才會提升,企業(yè)才能發(fā)展,行業(yè)才能繁榮。 參考文獻: 1袁
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