經(jīng)營管理制度范本.doc

經(jīng)營管理制度范本 下面是由出guo為大家的經(jīng)營管理制度范本，歡迎大家閱讀參考! 經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概(預(yù))算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。 一、工作職責(zé) (一)參與工程招、投標工作，編制送達投標書。 (二)根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。 (三)參預(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。 (四)配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜。 (五)對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。 (六)竣工后，負責(zé)與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。 (七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。 二、工程招、投標管理 (一)接到招投標文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標文件的要求，認真審圖。 (二)切實加強對招標工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進一步研究報價決策，使之最后定案。 (三)報價和誤差率(定額、缺項、新工藝、新材料和設(shè)備價，招標文件未注明外)不得低于標底2%，不得高于標底。 (四)按招標文件的時間，準時送報招標單位。 (五)投標書字跡要工整(用仿宋體)，填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章;投標文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達在招標文書規(guī)定時間之前辦理完畢。 (六)工程接到中標通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。 (七)合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。 (八)工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權(quán)對外直接簽定工程承包合同。 (九)有些小工程造價在50萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。 三、承包合同管理 (一)工程承包合同的基本條件和內(nèi)容： 1.工程名稱和地點。 2.承包方式，范圍和內(nèi)容。 3.開竣工日期。 4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。 5.工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。 6.工程造價。 7.設(shè)計文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。 8.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。 9.雙方協(xié)作的事項。 10.獎懲條款。 11.其它。 (二)工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。 (三)承包合同必須采取書面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括： 1.工程概算和中標通知書。 2.甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。 3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標準，時間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確配合費用。 4.建筑法不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。 (四)簽定承包合同的原則： 1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。 2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。 3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。 4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。 5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。 6.施工的準備條件基本具備。 (五)承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。 (六)延長合同工期的原則： 1.凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續(xù)。 2.發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。 (七)在承包合同的實施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。 (八)承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財務(wù)科、工程科、項目部各一份副本(或復(fù)印件)，便于掌握執(zhí)行。 四、分包合同管理 (一)施工隊伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部進行競標，優(yōu)勝劣汰。 (二)人工費應(yīng)由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準一次性包死。 (三)合同內(nèi)容： 1.質(zhì)量要求。 2.安全文明施工的現(xiàn)場要求。 3.工期要求。 4.結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。 5.材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同(由計材科施工前辦理)，內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。 6.臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費的辦法。 7.違約責(zé)任，獎懲條款。 8.爭議的處理。 五、概、預(yù)算編制管理 (一)建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù) 1.工程技術(shù)科、提供的會審施工圖紙(含詳圖和圖集)一次性洽商或初審變更。 2.施工組織設(shè)計或施工方案。 3.現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價格以及有關(guān)收費定額，并參考市場價格。 (二)建筑安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式： 1.預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。 2.編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍(外線工程要注明起止樁號，要有附圖)，材料調(diào)補價的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。 3.工程概預(yù)算書。 4.工程費用總表。 5.經(jīng)濟分析總表。 6.材料大分析及匯總表。 7.暫估價的設(shè)備明細表。 8.需訂合同的設(shè)備明細表。 9.單位工程所需的全部材料預(yù)算書。 (三)概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。 1.計算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計算，計算條理要清楚，數(shù)字要準確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。 2.預(yù)算表格要格式化，專表專用，預(yù)算書的子目內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準確無誤，預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。 3.按預(yù)算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)。 (四)編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時間要求(以接到被批準的施工圖時間為準)，按下列時間提預(yù)算(按日歷天數(shù)計算)指全包工程。 序號工程類別建筑面積M2編制時間(天)備注 1一般單層建筑1.要自抽鋼筋 2一般多層住宅2.要有工程分析 3一般多層住宅3.要有經(jīng)濟分析 4一般多層住宅 5一般高層住宅 6公共建筑 7公共建筑 (五)變更洽商辦理及申報 1.為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。 2.實行投標包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。 3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護措施(如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護)，所發(fā)生的費用洽商。 4.洽商變更要經(jīng)甲方簽認后，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報公司經(jīng)營科，方便及時編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項目。 5.經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增減分析，并及時將材料增減分析轉(zhuǎn)計材科，以便及時為施工提供材料保證。 (六)暫估價的辦理及申報 1.凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價格的缺項，編制預(yù)算的可按暫估價(或甲方指定價)列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時按實際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價。 2.凡屬于甲方確認的材料設(shè)備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，并申報經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。 (七)材料科應(yīng)提供洽商資料。 1.北京市基本建設(shè)材料價格中列入?yún)⒖純r格實際購入價。 2.設(shè)計使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項的材料市場價格。 3.甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價格高于預(yù)算價格的價差洽商。 4.當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購的材料或設(shè)備價差洽商。 六、竣工結(jié)算 (一)竣工結(jié)算是落實企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應(yīng)向經(jīng)營科及時提供竣工結(jié)算依據(jù)。 (二)竣工結(jié)算應(yīng)具備條件： 1.工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。 2.概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達到建設(shè)單位簽認。 3.分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實定案。 4.概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調(diào)整，其他應(yīng)收的費用(如：加工費、技術(shù)措施費、現(xiàn)場狹小增加費等)已經(jīng)落實并簽認。 5.竣工調(diào)價文件應(yīng)齊全，方法明確。 (三)單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價明細表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。 (四)竣工結(jié)算的時間應(yīng)可參考預(yù)算時間減半完成。 七、計劃統(tǒng)計及臺帳管理 (一)經(jīng)營科根據(jù)下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產(chǎn)值計劃。 (二)審核每25號項目部上報實際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦嶋H完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費和取費做出分析后，按單位工程每月30號前轉(zhuǎn)財務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。 (三)按分包的勞動合同內(nèi)容，審核每月25號各項目部的人工費結(jié)算，人工費結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報經(jīng)營科核準方可結(jié)算，審核無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報總經(jīng)理批準，轉(zhuǎn)財務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費。 (四)為加強統(tǒng)計管理，設(shè)立以下臺帳： 1.投標工程臺帳。 2.概預(yù)編制及洽商增減臺帳。 3.材料預(yù)算臺帳。 4.工程合同臺帳。 5.勞務(wù)(分包)合同臺帳。 6.勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。 7.收發(fā)登記臺帳。 八、獎罰細則 (一)經(jīng)營部門員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員300-1000元。 (二)利用合法的經(jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價給予獎勵。 (三)向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎勵建議人員100-500元獎金。 (四)利用預(yù)算技巧捕捉戰(zhàn)機，通過其他部門的配合取得預(yù)算外的合理收入，通過主管領(lǐng)導(dǎo)