2020年市場調(diào)查實訓(xùn)報告總結(jié).doc

市場調(diào)查實訓(xùn)報告總結(jié) 市場調(diào)查實訓(xùn)報告總結(jié)1 按照學(xué)校的計劃，16周是我們的市場營銷實訓(xùn)周。 這次的市場營銷就是對市場進行調(diào)查，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果，選擇要銷售的產(chǎn)品，最后制定價格及銷售策略開展校內(nèi)產(chǎn)品銷售。 6月9號到10號上午主要是營銷的前期準(zhǔn)備，貨物是9號之前就已經(jīng)批了回來的，我覺得那些貨物里面有幾種產(chǎn)品是沒有進好的。 第一件是那種玩具式的電動風(fēng)扇。 像這種風(fēng)扇是肯定難以銷售出去的，這是因為： (一)我們都是大學(xué)生了，那種東西不太適合我們這個年齡段的人用; (二)這個東西不新奇，如果這種東西新奇的話，根據(jù)年輕人喜好新鮮東西的心理，可能還可以銷售出去，但是這種產(chǎn)品早在幾年前就看到過了;(三)不實用，學(xué)校給每個宿舍的學(xué)生都配了風(fēng)扇，教室也有風(fēng)扇和空調(diào)，所以這種東西根本派不上用場。 第二件是手鏈，那種手鏈?zhǔn)强梢愿鶕?jù)自己的愛好來配的，但是那種東西以前有人在校門口賣過，實際上市場就已經(jīng)很小了，配一條這樣的手鏈也很不實惠。 第三件是太陽傘，雖說太陽傘對學(xué)生來說需求量比較大但是這種產(chǎn)品的價格比較高，更換的速度也不是很快，不適合我們這種只搞幾天的短期銷售，那么9號下午貼海報，設(shè)計不是很令人滿意，因為上面只寫了我們在搞市場營銷實訓(xùn)，但沒有寫清楚實訓(xùn)到底是搞什么到底在哪個地方搞。 10號下午就正式進入了營銷階段，那么在其中有一件事是感觸很深的，老師交給了我們一批貨物需要我們自己來定價，由于考慮到學(xué)生買東西可能會還價，所以決定定得高一點，可是誰知道貨物一擺出去，別人一看到這個價格就直接走了。 后來想一下也是，作為一個學(xué)生經(jīng)濟能力有限，價格太高一般人接受不了，而且這種產(chǎn)品并非品牌，只是擺在小攤子，所以無論從包裝還是本身的價值來說，定價確實不合理。 其實從這里也可以看出我們的專業(yè)知識學(xué)的還是很不扎實的，市場營銷書里面有一個章節(jié)就是講產(chǎn)品的定價的，書里面說定價要由市場的供需、產(chǎn)品成本、市場競爭、消費者心理來決定的，很明顯在這個里面我們沒有考慮到市場孤供需況狀和消費者的心理因素。 其次，擺攤的地點也很重要，開始主要是擺在7棟公寓前，那樣一來2、3棟的同學(xué)就很難了解 我們的這個活動，第二天我們把攤點分了一個擺到下面去了銷售成果比第一天的要好了好多。 12號由于進的一批貨物，在校內(nèi)銷售的話市場過小，所以需要在外面銷售，這樣絕對沒有在校內(nèi)那樣輕松，你得在早晨7點趕到那里因為那個時候是家庭主婦們出來買菜的時候。 而過了那個時間段就不會再有很多人出來;在外面這樣子擺地攤有的時候連一張像樣的桌子都沒有的，你只能隨便地搞一個東西鋪在地上然后把產(chǎn)品鋪在上面，在學(xué)校里面還有老師可以幫你解決一下這方面的問題但是在外面一切都得你自己想辦法;這一次碰到了一件比較有味的事，就在我們快走了的時候碰到了一個收衛(wèi)生費的，說真的要不是這次的在外面的實習(xí)我還真不知道有收衛(wèi)生費這一檔子的事，到社會上還是能夠多了解到許多在學(xué)校里面看不到的事情。 雖說這次的銷售成績并不是很理想，但是想到我們是初次外出推銷，還能賣出幾件我就很高興了，享受的過程要遠比享受結(jié)果要快樂的多。 這幾天實訓(xùn)真的很累，但有一句話是這么說的“累并快樂著”，雖然說很苦，但是這幾天我過得很充實，而且我有機會將我在書本上學(xué)到的東西應(yīng)用到實踐中支，同時也學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西。 這次實訓(xùn)也大大提高了我們班的凝聚力，我在這一次的實訓(xùn)中，對我們班的同學(xué)有了進一步的了解，同時也拉近了我和一些同學(xué)的關(guān)系，我交了幾個好朋友，在人生的道路上我又多了幾筆財富。 市場調(diào)查實訓(xùn)報告總結(jié)2 起初做的時候，我們都云里霧里的，不知從何入手，后來經(jīng)過老師的講解之后，大概知道該如何做了。 在第一季度的時候，我們公司就推出了一項新產(chǎn)品。 對于該產(chǎn)品，我們將其定位為外觀追求型的。 相對于另外兩種產(chǎn)品-時間管理型和個人交往型的兩款手機來說，這款新推出的手機處于中等水平。 我們認為這樣就占據(jù)了手機市場的不同檔次級別的市場。 不論消費者需要什么樣的手機，都能購買到我們公司的產(chǎn)品。 在第一季度的操作的過程中，我們遇到的困難有：對于繁多的數(shù)據(jù)，我們分析混亂，不能有效的利用其數(shù)據(jù);好多有效的數(shù)據(jù)我們都沒有用上;對于數(shù)據(jù)資料內(nèi)容了解不充分。 第一季度的數(shù)據(jù)結(jié)果出來之后，我們分析了失敗的原因。 不論是我們原先的產(chǎn)品還是新產(chǎn)品，我們在廣告方面投入較少，宣傳力度小。 最終導(dǎo)致我們公司品牌知名度和產(chǎn)品的知名度都很小，沒有打開市場;再有就是我們的渠道占有率低;銷售力量薄弱，在這一季度，我們忽略了對于專業(yè)銷售人員的增加，從而導(dǎo)致了我們市場份額的減少;渠道支持少，在第一季度我們著重吧渠道放在了專賣店上，而百貨商場和超級市場的渠道支持為零。 這是我們的一大失誤;還有一個問題就是我們的庫存太多，隨后的問題也接踵而至，如維護費用也隨之增加。 第二季度，我們發(fā)現(xiàn)，我們所推出的新產(chǎn)品，原本定位為中檔手機，但是隨著市場的需求，這個產(chǎn)品被迫發(fā)展為中低檔產(chǎn)品。 由于第一季度的定位錯誤，導(dǎo)致我們的定價過高，所以購買的人數(shù)少。 因此，我們在第二季度的時候調(diào)整了價格。 第三季度，這個產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了較好的發(fā)展趨勢。 之后又出現(xiàn)的問題是： 經(jīng)過對于新產(chǎn)品的調(diào)價后，與A產(chǎn)品形成了相對競爭優(yōu)勢，導(dǎo)致A在第二季度的銷售量急劇下降。 在二、三季度，我們的預(yù)算已經(jīng)相對來說較少了，我們的總體的銷售額和