小集團(tuán)活動(dòng)TPM培訓(xùn)資料.ppt

1 TPM小集團(tuán)活動(dòng) 2 目次 TPM全面設(shè)備維護(hù)活動(dòng)3TPM的定義4 5TPM的三個(gè) 全 6設(shè)備的 六大損失 7 8TPM活動(dòng)主題9TPM效果10 11TPM 本職工作12TPM推進(jìn)過(guò)程準(zhǔn)備 開(kāi)始13TPM推進(jìn)過(guò)程實(shí)施 設(shè)備 14 TPM推進(jìn)過(guò)程實(shí)施 品質(zhì) 15TPM活動(dòng)選擇項(xiàng)目16TPM活動(dòng)選擇項(xiàng)目的觀點(diǎn)17活動(dòng)計(jì)劃18 21改善對(duì)策檢討22 24改善對(duì)策實(shí)施25 26改善對(duì)策效果27 28改善對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化 預(yù)防再發(fā)29結(jié)語(yǔ)30 3 TPM全面設(shè)備維護(hù)活動(dòng) TOTALPRODUCTIVEMAITENANCE徹底排除不良 故障等設(shè)備浪費(fèi)損失 提高設(shè)備效率 公司業(yè)績(jī)改善建立有滿足感的職場(chǎng) 4 TPM的定義 by日本工程師學(xué)會(huì) JIPE 1 以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo) 2 確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防維修 3 設(shè)備的計(jì)劃 使用 維修等所有部門都要參加 5 TPM的定義 4 從企業(yè)的最高管理層到第一線員工全體參加 5 實(shí)行動(dòng)機(jī)管理 即通過(guò)開(kāi)展小組的自主活動(dòng)來(lái)推進(jìn)生產(chǎn)改善 6 TPM三個(gè) 全 全員 基礎(chǔ)全系統(tǒng) 載體全效率 目標(biāo) 7 設(shè)備的 六大損失 1 設(shè)備停機(jī)時(shí)間損失 設(shè)備故障 2 安裝與調(diào)整停機(jī)損失 3 閑置 空轉(zhuǎn) 暫短停機(jī)損失 8 設(shè)備的 六大損失 4 速度降低 速度損失 5 殘 次 廢品損失 邊角料損失 缺陷損失 6 產(chǎn)量損失 由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔 9 TPM活動(dòng)主題 設(shè)備保全 質(zhì)量保全 個(gè)別改進(jìn) 事務(wù)改進(jìn) 環(huán)境保全 人才培養(yǎng) 6個(gè)方面組成 對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn) 10 TPM效果 六大損失 改善后 達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃遵守納期品質(zhì)改善減少成本預(yù)防工傷 11 TPM效果 最終構(gòu)成 零 災(zāi)害 零 不良體系 零 浪費(fèi) 12 TPM 本職工作 部門 所屬人員日常工作 改善 小集團(tuán) 團(tuán)員TPM活動(dòng) 推動(dòng)改善 5 10名職務(wù)一體 TPM 13 TPM推進(jìn)過(guò)程準(zhǔn)備 開(kāi)始 14 TPM推進(jìn)過(guò)程實(shí)施 設(shè)備 15 TPM推進(jìn)過(guò)程實(shí)施 品質(zhì) 16 TPM活動(dòng)選擇項(xiàng)目 選擇項(xiàng)目的目的要明確自主決定根據(jù)本職工作改善需求部門改善重點(diǎn)對(duì)小集團(tuán)活動(dòng)的期待 17 TPM活動(dòng)選擇項(xiàng)目的觀點(diǎn) 品質(zhì)不良 不穩(wěn)定 后加工效率成本工時(shí) 原料 消耗品 修理 單價(jià)設(shè)備故障次數(shù) 停機(jī)時(shí)間 修理方法使用方法作業(yè)失誤發(fā)生原因人際關(guān)系合作性 出勤率 開(kāi)會(huì)出席率 18 活動(dòng)計(jì)劃 目的是什么 What 量達(dá)到多少 owmuch 時(shí)間表 即何時(shí) hen 什么時(shí)間在哪些指標(biāo)上達(dá)到什么水平 共同認(rèn)識(shí) 19 活動(dòng)計(jì)劃 最小投入 最大效果每個(gè)人擔(dān)當(dāng) 內(nèi)容 納期等明確規(guī)定每個(gè)階段PDCA循環(huán)全員參與制定計(jì)劃工作 20 活動(dòng)計(jì)劃 提交活動(dòng)計(jì)劃書說(shuō)明選題目原因 DATA 日程等得到部署長(zhǎng)認(rèn)同 意見(jiàn) 活動(dòng)內(nèi)容記錄 21 活動(dòng)計(jì)劃 把握現(xiàn)狀收集新DATA收集外部信息親自確認(rèn)調(diào)查類似問(wèn)題調(diào)查其他行業(yè)的公司 工廠 分析原因 利用QC七大手法等 22 改善對(duì)策檢討 頭腦風(fēng)暴法 KJ法 歡迎各抒己見(jiàn) 自由鳴放不能對(duì)別人的意見(jiàn)提出批評(píng)和評(píng)價(jià)追求數(shù)量探索取長(zhǎng)補(bǔ)短和改進(jìn)辦法 參看參考資料 23 改善對(duì)策檢討 明確化做什么 納期 怎樣的方法 改善目標(biāo) 制定改善計(jì)劃時(shí)檢討項(xiàng)目費(fèi)用人手 時(shí)間需不需要其他人員協(xié)助可不可得到上司批準(zhǔn) 具體化 24 改善對(duì)策檢討 試用后決定最后對(duì)策方案 CHECK 品質(zhì) 安全 作業(yè)無(wú)阻礙 作業(yè)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)會(huì)目的 穩(wěn)定 達(dá)到預(yù)期效果 25 改善對(duì)策實(shí)施 說(shuō)明 理解 協(xié)力宗旨背景 狀況事實(shí)DATA 設(shè)備立場(chǎng)尊重 引導(dǎo) 26 改善對(duì)策實(shí)施 確實(shí)實(shí)施計(jì)劃對(duì)策內(nèi)容 日程 擔(dān)當(dāng) 作業(yè)方法團(tuán)員協(xié)力跟蹤實(shí)施狀況計(jì)劃進(jìn)行表揭示 失敗也再挑戰(zhàn) 27 改善對(duì)策效果 收集DATA重復(fù)收集 分析DATA比較改善效果數(shù)值化改善原因明確化 28 改善對(duì)策效果 確認(rèn)目標(biāo)達(dá)到程度 同時(shí)確認(rèn)投入經(jīng)費(fèi)與改善效果金額人際關(guān)系 作業(yè)性 安全性等間接效果 29 改善對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化 預(yù)防再發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)化明