ie工業(yè)工程效率(perance)分析.ppt

效率 performance 分析 1 效率 Performance 概念2 PAC概念3 效率 Performance 改善方案 1 效率 Performance 概念 工數(shù)是 作為工作負(fù)荷量或工作能力的單位 表示連續(xù)工作時間 具有能進(jìn)行加減乘除的性質(zhì) 生產(chǎn)性和工時 工數(shù)單位 人 日 Man Day 機械 日 Machine Day 人 時 Man Hour 機械 時 Machine Hour 人 分 Man Minute 機械 分 Machine Minute 運用工數(shù)的優(yōu)點 能把諸生產(chǎn)要素的單位統(tǒng)一起來 能進(jìn)行相互比較和評價 能進(jìn)行加減乘除的計算 能有效利用于各種計劃的制定和管理方面 1 效率 Performance 概念 生產(chǎn)性和工數(shù) 生產(chǎn)性是 生產(chǎn)性 產(chǎn)出 OUTPUT 投入 INPUT 勞動生產(chǎn)性 生產(chǎn)量 實際時間 生產(chǎn)性的兩個側(cè)面 勞動生產(chǎn)性 生產(chǎn)量 實際時間 生產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)時間 x 標(biāo)準(zhǔn)時間 實際時間 制造方式的效率 實施方面的效率 音樂 作曲 樂譜 x指揮 演奏演戲 劇本x演出 演技 勞動生產(chǎn)性 制造方式x實施效率 創(chuàng)造的產(chǎn)物 實施者能力和努力的產(chǎn)物 高水平的勞動生產(chǎn)性 制造方式的開發(fā)x高水平的效率管理 生產(chǎn)性和浪費的結(jié)構(gòu) 投入 INPUT 產(chǎn)出 OUTPUT 區(qū)分 基本工數(shù) 價值工數(shù) 設(shè)計浪費 方法LOSS 操作者責(zé)任的損失工時 管理者責(zé)任的損失工時 方法上的損失工數(shù) 概念 發(fā)生例子 管理指標(biāo) 改善方法 滿足產(chǎn)品性能的必要工數(shù) 1 效率 Performance 概念 由于產(chǎn)品設(shè)計誤差引起的損失工數(shù) 機器選擇 布局設(shè)計 制造方法誤差引起的損失工數(shù) 特定的制造方式引起的設(shè)想以外的工數(shù) 設(shè)計成難以加工 組裝的結(jié)構(gòu) 設(shè)計成過于苛刻的誤差要求和修整狀態(tài) 包含不必要部品的設(shè)計 選擇性能差的設(shè)備 不恰當(dāng)?shù)牟痪邪才?選擇需要長時間的作業(yè)方法 富余時間過度的生產(chǎn)臺數(shù) 機器問題 不良引起的作業(yè)效率下降 作業(yè)者的工作激情引起的產(chǎn)量下降 作業(yè)者走神引起的一時休息 無視標(biāo)準(zhǔn)方法引起的低能力發(fā)揮 機械故障 材料短缺引起的待機 超過生產(chǎn)計劃的過剩人力和設(shè)備 制造方法 標(biāo)準(zhǔn)時間 實施效率 Performance VE改善 IE改善 從效率管理側(cè)面改善 效率管理的概念 生產(chǎn)性向上 1 效率 Performance 概念 效率 Performance 管理是 為了達(dá)到作業(yè)目的 規(guī)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)速度后告訴作業(yè)者 為了判斷是否按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作 對實際情況進(jìn)行調(diào)查 進(jìn)行成果評價 對達(dá)不到要求的對象樹立對策 并實施的管理領(lǐng)域 效率 Performance 管理的重要性 若效率低 得不到與設(shè)備投資相一致的高產(chǎn)量 低成本的效果 反而引起成本的上升 這給經(jīng)營帶來不利 難于適應(yīng)市場環(huán)境 下列兩種情況下生產(chǎn)性一致 制造方式200 實施效率50 生產(chǎn)性100 制造方式100 實施效率100 生產(chǎn)性100 效率改善技術(shù) 第一步?jīng)Q定標(biāo)準(zhǔn)時間和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法 第二步進(jìn)行教育和訓(xùn)練 第三步技能評價和設(shè)定技能提升目標(biāo) 第四步實施及成果評定 第五步技能評價 第六步繼續(xù)教育和訓(xùn)練 效率 Performance 改善體系 1 效率 Performance 概念 操作者按規(guī)定的作業(yè)方法工作時 他的能力或努力程度叫效率 Performance 由于操作者本身的能力和努力不足帶來的時間浪費叫效率 Performance 浪費 消除這種浪費的過程叫效率 Performance 改善 通過作業(yè)者自身努力來提高技能 通過監(jiān)督者和領(lǐng)導(dǎo)者的作業(yè)指導(dǎo) 2 PAC概念 PAC系統(tǒng)的定義 PerformanceAnalysisandControl實施效率的分析及管理 PAC是通過作業(yè)努力 提高效率 Performance 達(dá)到之后通過效率管理維持在高水平的管理方式 PAC系統(tǒng)的特點 1 運用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)時間 測出效率2 不通過金錢刺激 而是通過現(xiàn)場監(jiān)督者的指導(dǎo)來完成3 分離各職位責(zé)任的效率4 部門具備每天能夠配置適當(dāng)人員的機動能力5 關(guān)于效率的分析報告 PAC 2 PAC概念 PAC中的標(biāo)準(zhǔn)時間 1 應(yīng)該是具有科學(xué)根據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)時間 適當(dāng)性 管理者和作業(yè)者認(rèn)為是適當(dāng)?shù)某叨?誤差應(yīng)該少 普遍性 具備一般的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度 穩(wěn)定的尺度 公正性 使大家認(rèn)為公平 且國際通用的 所謂科學(xué)的含義并不意味著細(xì)分時間 重要的是設(shè)定過程和思考方法具有科學(xué)性 不能把實績時間分類后集中起來 不應(yīng)該是從實績值換算過來的 不能從靠經(jīng)驗圖紙轉(zhuǎn)化過來 2 不過度超過富余率 富余率過公高會成為該公司特有的尺度 失去普遍性和公正性 不能把間斷性 突發(fā)性發(fā)生的平均作業(yè)時間定為標(biāo)準(zhǔn)時間 3 NormalPace變?yōu)镮ncentivePace NormalPace是在穩(wěn)當(dāng)?shù)谋O(jiān)督下面 沒有效率工資和刺激下工作的平均工作速度值 NormalPace有兩種 快的叫高Task 慢的叫低Task 其中高Task時間容易產(chǎn)生好的結(jié)果 特點 PAC中的標(biāo)準(zhǔn)時間 2 PAC概念 特點 PAC中監(jiān)督者的作用 生產(chǎn)線監(jiān)督者應(yīng)有的姿態(tài) 1 一線監(jiān)督者應(yīng)該在現(xiàn)場經(jīng)常監(jiān)督和指導(dǎo)作業(yè)者2 一線監(jiān)督者應(yīng)該自覺地直接指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)者 不能通過下邊的小組長進(jìn)行間接監(jiān)督 3 指導(dǎo) 監(jiān)督應(yīng)對每個人具體地做 不要當(dāng)做集體的一員 而是有個性的個人 每個作業(yè)者的精神面貌和技能各不相同 作業(yè)方法和作業(yè)態(tài)度也各不相同 因此下達(dá)抽象的指示 而是明確具體的指示 4 一線監(jiān)督者應(yīng)該強硬 欲望和信念比技能和經(jīng)驗更重要 5 對個人不要過多地行使直接管理的權(quán)力 安排加班 特勤 安排到別的部門支援 批準(zhǔn)修假 作業(yè)分配等 6 有強烈的責(zé)任感和自信感 一線監(jiān)督者基本任務(wù) 一線監(jiān)督者的任務(wù)是把本部門的效率提高到適當(dāng)水平 努力維持高水平狀態(tài) 綜合效率 作業(yè)效率x班長責(zé)任運轉(zhuǎn)率x科長責(zé)任運轉(zhuǎn)率 2 PAC概念 特點 PAC的職位 責(zé)任的分離 PAC中把效率分為管理者 監(jiān)督者和作業(yè)者的責(zé)任 追求作業(yè)者效率的提高 監(jiān)督者的責(zé)任按職位以運轉(zhuǎn)率的形式管理 職位責(zé)任別損失工時的例子 責(zé)任人員 內(nèi)容 作業(yè)者 管理監(jiān)督者 系 班長 科長 部長以上 2 PAC概念 特點 職位責(zé)任別效率的分離 無視標(biāo)準(zhǔn)引起的工時浪費 作業(yè)欲望下降帶來的節(jié)奏變慢 微小的作業(yè)停止或走神 作業(yè)者責(zé)任心的不高 排除機械故障引起的停線 材料或部品的供應(yīng)不足 作業(yè)指示等待引起的作業(yè)停止 作業(yè)指導(dǎo) 沒報告的工時 系 班長的責(zé)任外的工時 科長指示帶來的整理 庫存調(diào)查 會議 面談 教育訓(xùn)練 科長責(zé)任外的工時 消防訓(xùn)練 健康診斷等工廠儀式 社長 部長的講話 停電 災(zāi)害等不可避免的理由 剩余工時過度的計劃 目的 編成 運用 2 PAC概念 特點 成為每天能安排適當(dāng)人員的機動部門 1 設(shè)定運營部門的管理方案 組織 相關(guān)規(guī)定等 2 從現(xiàn)場找出優(yōu)秀人員3 人事管理的變更 任命有一定經(jīng)歷的人為組 班長 1 通過教育和訓(xùn)練教更多的技能 從事更多的工作2 按各期間生產(chǎn)計劃的不同 給別的部門支援3 采用任期制度4 獎勵優(yōu)秀者 12 2 PAC概念 特點 關(guān)于效率的分析報告 PAC系統(tǒng)不僅統(tǒng)計個人別 工程別 機械別 生產(chǎn)線別效率 同時定期向有關(guān)人員報告數(shù)字分析內(nèi)容 分析例子 1 分離運轉(zhuǎn)作業(yè)和準(zhǔn)備作業(yè)效率2 分析不良 返修損失3 人工作業(yè)的效率分析4 分析布置人員和作業(yè)節(jié)奏的差異5 過剩人員布置引起的損失工時6 機械使用效率 總出勤工時 作業(yè)者的實績工時 測定工時 管理者責(zé)任的損失工時 合格品完成工時 作業(yè)者責(zé)任損失工時 2 PAC概念 PAC系統(tǒng)效率的計算 工時的構(gòu)成 作業(yè)者的不熟練 不努力 不良 返工 編程損失 其他瞬間等待 缺勤 遲到 早退 超過預(yù)定時間的早會 公司活動帶來的停線 管理不好帶來的材料等待 作業(yè)等待 設(shè)備故障 會議 議論等 綜合效率 良品所需工時 總出勤工時 運轉(zhuǎn)率x作業(yè)效率運轉(zhuǎn)率 實績工時 總出勤工時作業(yè)效率 良品完成工時 實績工時 綜合效率 作業(yè)效率 運轉(zhuǎn)效率 PAC系統(tǒng)概念圖 不良月報 能率月報 每天現(xiàn)場工作 每天間接工作 周 月 個人用 作業(yè)日記 小組用 生產(chǎn)線用 小組評價 記錄作業(yè)者 作業(yè)實績 額外實績等 出勤卡的時間 支援日記 不良報告 系別 監(jiān)督者記錄 系之間支援 產(chǎn)品別 工程別 加工別 準(zhǔn)備作業(yè)別 日計表 標(biāo)準(zhǔn)時間一覽表 能率周報 分析資料 作業(yè)能率移動卡 作業(yè)月報 計劃實績對比 2 PAC概念 PAC系統(tǒng)的事后管理 實績記錄 工時實績 生產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)時間一覽表 標(biāo)準(zhǔn)時間 標(biāo)準(zhǔn)定員 個人效率實績卡 周間效率實績卡 效率月報 個人作業(yè)指導(dǎo) 實績檢討會議 生產(chǎn)性報告 15 2 PAC概念 PAC實施 效率向上時期 保持高水平 效率不高時期 長期的PAC 短期的PAC PAC開始 自然消減 利益工時或金額 3 效率 Performance 改善方案 PAC實施上的注意點 1 不是特定的部門 而是向全工廠 全公司推廣2 用正確的標(biāo)準(zhǔn)時間 測出精確的效率3 讓第一線的監(jiān)督者少做雜活 更多時間用于作業(yè)指導(dǎo)4 活躍開展實績報告和實踐活動 PAC系統(tǒng)的維持 穩(wěn)定 管理方法 內(nèi)容 作業(yè)效率 Performance 255075100125 個人節(jié)奏 工資以日工資形式 不測效率 工資以日工資形式 測效率 支付的工資與作業(yè)效率直接掛鉤 效率管理 效率管理 能率級別 PAC系統(tǒng)運用 50 55 70 80 95 105 100 130 3 效率 Performance 改善方案 各種管理方式下的作業(yè)效率 作業(yè)效率浪費要因分析 區(qū)分 內(nèi)容 少量的作業(yè)終止 空閑 1 發(fā)生在作業(yè)開始和結(jié)束時 中間休息前后發(fā)生的浪費2 作業(yè)變更時的浪費3 周圍環(huán)境的不必要整理 夾具的粗糙整理 4 作業(yè)開始和結(jié)束時過于干凈的清掃或整理5 作業(yè)過程中的談笑或走開 作業(yè)節(jié)奏 1 動作的有效性 適合程度和熟練度 動作的正確度 動作的組合 身體部位的連接2 動作速度 努力和欲望 動作開始時的沖勁 停止時的中止 路徑變?yōu)橹本€ 并且要短 無視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式 作業(yè)者責(zé)任的不良損失 1 不注意引起的不良浪費2 技能不足引起的浪費 3 效率 Performance 改善方案 1 設(shè)備能力的有效利用度 機械設(shè)備的不正確運轉(zhuǎn) 回轉(zhuǎn)數(shù)或饋送數(shù)比標(biāo)準(zhǔn)低 設(shè)備未能滿負(fù)載運轉(zhuǎn) 加熱 干燥 化學(xué)反應(yīng)時間比規(guī)定長 設(shè)備的啟動到正常運轉(zhuǎn)所需時間比標(biāo)準(zhǔn)長2 過量配置人員 比標(biāo)準(zhǔn)多的人員配置 配置比標(biāo)準(zhǔn)少的機器3 效率不高的動作 不遵守規(guī)定作業(yè)順序 非效率的作業(yè)或非經(jīng)濟的作業(yè)方法 速度過快的作業(yè)或暫停次數(shù)過多 要因區(qū)分 改善點 Point 微小的作業(yè)停止 空閑 作業(yè)節(jié)奏 無視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法 作業(yè)責(zé)任不高的浪費 3 效率 Performance 改善方案 作業(yè)效率浪費改善點 1 要求