淺談項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的重要.doc

淺談項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的重要性 項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是組織管理，而風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目組織管理中最重要環(huán)節(jié)。本人就目前我公司在政府項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題淺談幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的重要性。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目組織管理風(fēng)險(xiǎn)。1項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)主要包括:A. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)（占總成本80以上），B. 項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)（直接關(guān)系到項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程品牌和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值提升等風(fēng)險(xiǎn)） C. 材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)（直接關(guān)系到項(xiàng)目工程 質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全、工程品牌和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值提升風(fēng)險(xiǎn)） 2. 項(xiàng)目組織管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括：A. 政府組織職能管理風(fēng)險(xiǎn)（組織決策、廉政建設(shè)等）B. 項(xiàng)目承發(fā)包模式風(fēng)險(xiǎn)C. 中標(biāo)企業(yè)綜合管理風(fēng)險(xiǎn)（資質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平、經(jīng)驗(yàn)、能力等風(fēng)險(xiǎn)）D. 合同風(fēng)險(xiǎn)（合同條款不明確、不齊全、保障和控制措施條款等風(fēng)險(xiǎn)）E. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)文件風(fēng)險(xiǎn)、施工方案風(fēng)險(xiǎn)等）F. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制；根據(jù)目前工程情況,針對(duì)項(xiàng)目管理需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提出問(wèn)題-籌劃方案-方案決策-方案執(zhí)行-檢查效果進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，高度重視風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的重要性，按項(xiàng)目管理工作方法和程序如實(shí)匯報(bào)。主要風(fēng)險(xiǎn)和控制如下；1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)組織各專業(yè)、各參建方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、設(shè)備供應(yīng)方等對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的功能、材料、施工工藝要求等進(jìn)行深度優(yōu)化，在滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范等前提下、降低成本，決策認(rèn)可后由審計(jì)單位進(jìn)行工程量成本分析匯總，備案、執(zhí)行。2.合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)總包單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位、設(shè)備供貨單位、分包單位合同進(jìn)行把關(guān)，對(duì)監(jiān)理單位和審計(jì)單位合同條款增加風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l款和處罰等控制措施條款；對(duì)其它單位合同條款不完善的需簽訂補(bǔ)充協(xié)議。減小風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和索賠事件的發(fā)生，達(dá)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)。3.中標(biāo)企業(yè)綜合管理風(fēng)險(xiǎn)掛靠企業(yè)資質(zhì)、掛靠項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、管理水平、經(jīng)驗(yàn)、能力不到位等現(xiàn)象，使項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大，如何解決？主要有以下幾點(diǎn)辦法：（1）用好監(jiān)理單位，配合我方督促施工方建立健全各項(xiàng)管理制度和獎(jiǎng)懲制度，推廣安檢、質(zhì)檢、消檢、建管檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工大檢查，并邀請(qǐng)有關(guān)安檢、質(zhì)檢、消檢、建管單位到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，起到強(qiáng)化項(xiàng)目管理的目的（有效規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的目的）。（2）.如實(shí)向政府書(shū)面匯報(bào)中標(biāo)企業(yè)情況，和政府部門進(jìn)行深度溝通（了解錯(cuò)綜復(fù)雜的各類人際關(guān)系、掌握好尺度），對(duì)施工方簽訂的各項(xiàng)制度需政府認(rèn)可、贏得政府最大的支持。（3）.充分用好監(jiān)理單位、審計(jì)單位，同時(shí)加大監(jiān)理單位、審計(jì)單位的管理力度，并且使監(jiān)理單位、審計(jì)單位能夠積極支持、配合項(xiàng)目管理工作。處理好各類工作關(guān)系、掌握好尺度和工作程序，起到計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制的目的。4.項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)管理水平的高低直接反映抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的大小，應(yīng)重點(diǎn)督查施工工藝是否合理、技術(shù)方案是否可行、采用的新技術(shù)是否已成熟掌握，工期、質(zhì)量、安全、成本控制的施工措施是否得當(dāng)，這些構(gòu)成了項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的主要因素?？山M織各參建方專業(yè)人員和管理人員去標(biāo)化工地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、推廣標(biāo)化工地管理模式。5.材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)由于工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，時(shí)間長(zhǎng)，投資數(shù)額大，建筑材料受市場(chǎng)需求和宏觀經(jīng)濟(jì)變化的影響因素，需樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)防范意識(shí)，未雨綢繆、運(yùn)籌帷幄，做到風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重、風(fēng)險(xiǎn)防范要科學(xué)，在合同簽訂中就明確，如原合同已簽訂需要補(bǔ)充簽訂，達(dá)到項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)。6.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析，可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，包括工程地理?xiàng)l件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn)；非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。 工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，但工程合同中又包含了大量的技術(shù)性條款。因此，對(duì)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)分析既有定量分析又有定性分析。 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策：工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定，風(fēng)險(xiǎn)分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。明確規(guī)定業(yè)主與承包商之間是否隱含著風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目管理工作要從干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑、建一種信譽(yù)出發(fā)，善于學(xué)習(xí)、總結(jié)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義：(1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施決策的科學(xué)化、合理化，有助于提高決策的質(zhì)量；(2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高；(3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確保項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為處置項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提供了各種措施，從而消除了項(xiàng)目組織的后顧之優(yōu)，使其全身心地投入到各種項(xiàng)目活動(dòng)中去，保證了項(xiàng)目組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）；4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能為業(yè)主合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能為項(xiàng)目管理公司合理規(guī)避項(xiàng)目管理責(zé)任、信譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)，