外墻干掛大理石施工施工組織.doc

外墻干掛大理石施工方案一、編制依據1.國家現(xiàn)行建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范2.我公司施工管理、技術、設備、生產能力及類似工程施工經驗。3.工程現(xiàn)場工地環(huán)境條件及施工條件。4.我公司頒發(fā)的ISO9001質量保證體系文件。5、施工合同6.裝飾工程執(zhí)行的相關施工依據及施工規(guī)范、標準：建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范（GB50210-2001）民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）鋼筋焊接及驗收規(guī)范（GB50205-2001）建設工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）二、說明多功能綜合訓練館及運動員公寓B區(qū)工程位于哈爾濱市*區(qū)*號，工程建筑面積19335m2,基礎為預應力靜壓管樁基礎，主體為框架剪力墻結構，地下一層，地上二十層，工程三層裙房部分為辦公區(qū)，四層到二十層為住宅。按設計，工程一到三層裙房部分外立面裝飾做法為干掛大理石。工程建筑設計對此部分的做法只是對石材的立面分格做了初步的設計，施工前需要進行二次設計。工程參建各方主體如下：建設單位： 設計單位：監(jiān)理單位：總包單位：分包單位：目前工程主體已經完工，具備備了室外大理石施工的條件，并且施工場地、工人宿舍和水電等設施已經全部到位。三、工程的目標和指標1、工程質量目標為了確保本工程質量，我施工單位嚴格遵守有關規(guī)范規(guī)定，消除質量通病，制定較詳細的糾正和預防措施使本工程達到“龍江杯”工程。2、工程工期目標保證按施工合同中約定的工期竣工。3、工程安全目標為了提高我公司安全生產，擴大公司在社會上的知名度，增強企業(yè)在建筑市場的競爭力，強化生產，實行安全生產與經濟效益掛鉤的管理手段，確保安全生產無事故，特此確定安全目標為：1）、杜絕重傷和死亡事故；2）、杜絕發(fā)生損失在1000元以上的火災和機械事故。3）、一般事故頻率控制在年度1%之內。4、工程文明施工目標樹立我公司在社會上的形象，使之成為高度文明的建筑企業(yè)，我施工單位嚴格按部頒標準進行文明施工，確保文明施工達標。保 “市樣板工程”爭創(chuàng)“省樣板工程”。5、環(huán)境保護目標執(zhí)行ISO14000環(huán)保標準，對施工現(xiàn)場進行園林式規(guī)劃、封閉式管理，施工期間，現(xiàn)場設置分類垃圾箱、污水沉淀池，做到減少施工污染，最大限度的控制有毒、有害氣體排放、防止施工現(xiàn)場火災爆炸事故的發(fā)生，最大限度的節(jié)約水電能源、紙張消耗，保護森林資源，嚴格控制噪聲：白天不超過65dB，晚上不超過55dB，并達到業(yè)主及市民滿意。6、職業(yè)健康目標執(zhí)行ISO18000職業(yè)健康安全管理標準，杜絕因行業(yè)環(huán)境因素導致的職業(yè)病，預防惡性傳染病和各種職業(yè)病的發(fā)生，杜絕機械傷害的發(fā)生。7、成本管理目標：規(guī)范管理，精心施工，采用先進的施工工藝和大量的新技術，力求降低成本。四、施工準備施工準備包括施工圖設計、施工圖報批審查和監(jiān)督備案、圖紙會審、施工現(xiàn)場勘察和與相關單位的溝通協(xié)調、原材料和機械設備的準備、人力資源的配備等工作，具體如下。首先必須將本單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證護、安全生產許可證、管理人員證件以及特殊工種證件的原件和復印件交到建設單位、監(jiān)理單位和總包單位審查，留復印件（蓋公章），查看原件。1、施工圖設計施工圖由分包單位進行設計，完畢后，交原設計單位進行審批蓋章。進場前必須完成施工圖的設計工作。施工圖設計必須以原設計的立面分格圖為依據，進行骨架結構布置圖的設計，并嚴格遵守國家有關的規(guī)范和標準，特別是進行結構計算時要嚴格根據實際情況進行荷載取值，以保證結構安全。另外應該注意的是，在此之前，總包單位已經將埋件的布置圖設計完畢，并將二層和三層的埋件在主體施工的同時進行了預埋，因此，在設計時必須兼顧原埋件的布置，將原有埋件進行利用，還要以此為依據設計一層后置埋件的布置。2、施工圖報批審查和監(jiān)督備案施工圖設計完畢后，應立即到原設計單位進行審批蓋章，完成后，立即到原圖紙審查單位進行圖紙審查，審查通過后，備齊“工程質量監(jiān)督呈報表”、“施工單位營業(yè)執(zhí)照”、“施工單位資質證書”、“施工合同”、“施工人員上崗證書”、和“審批單”到哈爾濱市工程質量監(jiān)督站辦理質量監(jiān)督備案手續(xù)。3、圖紙會審施工前，必須進行由建設單位組織，包括監(jiān)理單位、總包單位、分包單位和施工班組技術人員參加的圖紙會審，通過會審，將圖紙設計當中不合理的內容和施工當中難以達到的部分全部提出，交由設計單位進行修改，使施工圖更具有合理性和可操作性，并形成圖紙會審記錄，簽字蓋章手續(xù)齊全，裝入竣工檔案。4、施工現(xiàn)場勘察施工前必須到施工現(xiàn)場進行勘察，確定施工現(xiàn)場的實際情況，以保證能夠提前對施工當中可能出現(xiàn)或遇到的問題進行處理。主要包括主體結構是否完全符合作業(yè)條件，施工用腳手架是否滿足施工要求，以及安全防護是否嚴密可靠等，還包括工人宿舍和材料庫的落實以及操作現(xiàn)場的確定等。5、與相關單位的溝通協(xié)調進場前必須和相關單位進行溝通，這樣可以為以后的工作打下良好的基礎。主要包括建設單位、監(jiān)理單位、總包單位和相關聯(lián)的平行施工單位。溝通時主要包括：了解建設單位和監(jiān)理單位的總體要求和計劃，以便于日后工作的配合；了解總包單位在工程質量、工程進度以及施工安全文明施工等方面的要求，以便于提前進行策劃安排；和相關平行施工單位進行溝通，確定交叉作業(yè)的施工程序，還要和配合工種，主要是架子工進行溝通，提前提出可以滿足施工要求的方案，以保證配合工種提前進行施工，做好配合工作；溝通的另一個好處是可以熟悉各個單位的不同人員的工作負責范圍，有利于在以后工作當中的協(xié)調工作開展。6、原材料和機械設備的準備在圖紙會審完畢后，必須根據圖紙和施工現(xiàn)場的實際情況提出材料的進場計劃，并有順序的分批組織進場施工，另外還要根據施工需要提出機械設備的需用計劃，并根據施工階段組織進場。7、人力資源的配備人力資源的配備包括兩個部分，一為管理人員的配備；二為施工作業(yè)人員的配備。其中管理人員必須選派具備同類工程施工經驗的班組，作業(yè)班組必須選用長期合作，具備一定施工生產能力和技術能力，并且質量意識和安全意識高具有良好社會信譽的隊伍。五、施工方案的確定根據本工程的情況施工方案的確定主要是預埋件的安裝和連接支架的安裝，其它均無特殊性，可以按常規(guī)工藝施工。1、預埋件的安裝方案經過實際調查，從工程的實際情況來看，二層和三層已經在主體施工期間進行了預埋件的安裝，而一層需要安裝后置埋件；2、連接支架的安裝從結構特點來看，Lb軸側為框架結構外圍護全部為高保溫砌塊砌筑墻體，二其它部位全部為剪力墻外側包砌高保溫砌塊，因此，連接支架的安裝就分為兩種工藝，具體分析如下。對于Lb軸以外的部位只有一種施工方法，就是直接將連接支架焊接到預埋鋼板上，而Lb軸上的砌筑維護墻可有兩種選擇，一種是在砌筑完畢后進行支架后置安裝，一種是在砌筑工程施工的同時進行預埋安裝，而兩種方案比較，后一種施工方案比較優(yōu)越，因為和后置安裝相比較存在以下方面優(yōu)點：從結構安全方面來說，支架可以和基材可靠連接，有利于受力；從經濟方面來說，首先可以減少人力資源的投入，其次和后置安裝相比，大大減少了縫隙內發(fā)泡膠的填塞量；從施工進度方面來說，可以大大的節(jié)省施工周期，從而加快施工進度；從質量方面來看，避免了對砌筑墻體的破壞，減少了對主體觀感質量的影響。具體見施工圖。六、原材料的質量控制本工程施工所用的材料主要包括埋件鋼板、預埋錨筋、槽鋼、角鋼、掛件、石材、膨脹螺栓、防銹漆、焊條、云石膠、發(fā)泡膠、泡沫條耐候密封膠、石材養(yǎng)護劑等。各種材料的規(guī)格和種類必須符合設計和規(guī)范要求，并且進場前時必須具備質量正名材料，并經過外觀質量驗收合格后進行標識封存，需要進行復試的材料必須進行見證取樣送檢，復試合格后方準使用。具體檢測計劃如下：干掛大理石材料檢測計劃材料名稱檢測項目代表批量取樣方式10槽鋼力學30.325T見證取樣L50505力學19.53T見證取樣膨脹螺栓錨固承載力拉拔1000個見證取樣大理石彎曲強度、凍融、凍融后壓縮強度、耐久性、吸水率、體積密度、耐磨度、2000見證取樣槽鋼和槽鋼焊接力學300個連接件見證取樣角鐵和槽鋼焊接力學300個連接件見證取樣 七、施工管理組織機構施工時成立由總包單位和分包單位共同組成的施工管理組織機構，分級別對施工的全過程進行控制。1、項目經理職責：項目經理是對施工項目全面負責的管理者，是施工項目的管理中心，在整個施工活動中肩負著重大的職責。1）認真貫徹國家和上級的方針、政策、法律法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。2）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃，技術方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。3）組織和管理進入工地的人、財、物資，協(xié)調分包單位之間的關系，做好人力、物力、機械設備的調節(jié)與供應，解決施工中出現(xiàn)的問題，履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。2、工長職責：1）參與編制施工組織設計、工程進度計劃、施工方案和各項保證措施。2）對工程施工過程和施工現(xiàn)場進行控制，保證安全生產，做好工程成品保護，合理安排工期，協(xié)調各工種作業(yè)，使施工順序合理有節(jié)奏的施工，實現(xiàn)計劃工期。3）搞好現(xiàn)場容貌，料具堆放與管理，消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護及職工生活均達到規(guī)定要求。4）熟悉和掌握全部施工圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，質量驗收評定標準，向施工班組進行技術質量交底。5）組織質量自檢、旬檢，月檢工作，組織施工班組及各工種之間的質量交接工作。3、工程技術負責人（包括技術員）職責：1）施工前熟悉和審查地質資料，施工圖紙做好圖紙會審，編制施工組織設計，施工方案和技術措施。2）對工程用的原材料、半成品、成品進行進場質量驗收。3）審查設計變更，材料代換手續(xù)，對不符合要求和影響工程質量的拒絕施工。4）及時做好各項施工記錄，試化驗工作，隱蔽工程記錄，保證技術內業(yè)的真實性、準確性。5）參加工程質量檢查和分項、分部工程的驗收。6）嚴格執(zhí)行技術復核制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。7）記好施工技術日記，為評定工程質量提供必要的資料。4、質量檢查員職責：1）認真貫徹招待國家、省、市質量法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程、標準及上級有關規(guī)定和要求。2）對下道工序所掩蓋的隱蔽工程及時會同監(jiān)理工程師、甲方代表檢查驗收，并作好記錄。3）督促指導施工班組做好質量日檢工作，隨時檢查施工班組的質量情況參加班組質量分析會。4）及時提供施工班組當月的分項工程質量評定結果。5）及時反映施工現(xiàn)場發(fā)生的質量問題，對重大問題向有關部門報告，對違反操作規(guī)程、偷工減料、粗制濫造、質量低劣的施工行為進行制止，并責令停工。5、安全員職責：1）認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的政策、法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度。2）建立并保持現(xiàn)場安全施工管理程序，負責安全設施，安全生產的檢查。3）對在生產過程中發(fā)生的與生產有關的傷亡事故，及時調查上報。4）對上級部門下發(fā)的指令，文件及時匯報和傳達。5）建立健全各種檔案。6、材料員職責：1）建立健全料具保管帳目，認真填寫材料進場驗收記錄。2）報表、票據手續(xù)齊全，上報及時，資料保存完整。3）按預算和結算認真執(zhí)行限額領料，做好節(jié)超分析，逐月做好統(tǒng)計工作。4）認真檢查材料進場合格證，試化驗單，認真驗收。5）按施工現(xiàn)場平面布置圖堆放進場物資，材料等并做好標識，堆放整齊，庫內材料按規(guī)定放置，做到帳、物、卡一致。7、預算員職責：1）編制單位工程施工圖預算、工料分析，按月編制單位工程結算。2）負責整理月經濟活動分析的資料，工程費盈虧分析說明。3）編制年度結算和竣工結算。4）負責工程結算上報。八、施工工藝及施工工序九、各工序施工技術措施1、放線：根據施工圖紙的設計及現(xiàn)場實際情況，在主體上方線，將預埋件的中心線按十字線彈到基層上，以確定埋件的位置。2、放線完畢后，先將二三層的預埋件表面混凝土剔除干凈，露出鋼板，并進行位置的校核。3、后置埋件的安裝：在混凝土基材上安裝采用鍍鋅鋼板和M12110mm膨脹螺栓固定。安裝時根據埋件中心十字線和鋼板孔位將螺栓的位置劃到基材上，然后用沖擊鉆鉆孔，孔位和基材表面垂直，保證埋入深度不小于80mm，然后將埋板固定，再校核埋板位置。4、埋件和龍骨連接支架的安裝：分為和混凝土基材預埋鋼板的安裝和砌筑墻體上的預埋安裝量各部分。4.1、和混凝土基材的焊接連接：施工前先根據實際尺寸用切割鋸將各種規(guī)格的支架按長度進行加工，安裝前先進行試樣焊接，合格后方可正式安裝，先從三層向下垂通線，保證豎向位置的準確，再拉水平線，保證水平位置的準確，安裝時每個支架在校核位置后先進行點焊固定，確認無誤后再滿焊連接，焊接完畢后，將表面的焊藥清理干凈。二三層的預制埋件連同焊縫一起刷防腐漆三遍；一層埋板和支架之間的焊縫刷防腐漆三遍。4.2、砌筑墻體支架的預埋安裝：在墻體砌筑時，大理石施工人員必須同時進行預埋，這樣即可以保證施工質量，也可降低工程造價。安裝時應反復校核支架的位置和尺寸，并在砌筑完畢后再次復核位置的準確性。所有支架在墻體內部的部分全部用發(fā)泡膠將縫隙填塞飽滿，以防止熱橋的產生。5、豎向龍骨安裝：在連接支架驗收合格后，進行豎向龍骨安裝。安裝前，用線墜控制龍骨的垂直度，水平方向用掛線的方法控制龍骨的水平面度，位置確定后，先進行上中下三點的點焊固定，然后上下各焊接橫向臨時龍骨一道，以保證平面剛度，防止焊接過程發(fā)生位移，然后進行滿焊連接，焊接完畢清除焊藥刷防腐漆三遍。6、橫線龍骨安裝：在豎向龍骨驗收合格后，進行橫向龍骨安裝。橫向龍骨按照設計的尺寸用切割鋸進行加工，安裝前根據設計的位置用臺鉆鉆出和掛件連接用的連接孔。安裝前先根據設計在豎向龍骨上彈出橫向龍骨的標高線，安裝時先將兩端點焊固定，校核位置準確后，進行滿焊連接，焊縫處刷防腐漆三道。7、連接掛件的安裝：連接掛件和石材面板配合安裝。掛件和橫向龍骨采用螺栓連接。8、石材面板安裝：分為叁個部分。8.1、平面石材安裝：安裝前首先掛水平線和垂直線以控制石材的安裝質量，再根據設計要求將掛件安裝到橫向龍骨上，然后根據連接點的位置，用手持切割鋸在石材上連接處割槽，要求深度和尺寸適宜，安裝前先將掛件安裝到石材的割槽內，調整位置準確后，第一皮底部用臨時墊片固定，然后用大理石膠將割槽內填滿，形成整體結構連接。石材的接縫為5mm。8.2、窗口安裝：窗口也采用干掛施工，必須在塑鋼窗安裝完畢后，并發(fā)泡膠填塞完畢、窗口外側抹灰完成后進行。安裝完畢后，窗口四周必須用防水密封膠密封。8.3、三層頂部造型檐石線安裝：石線安裝必須保證尺寸一至，通線順直，安裝牢固安全。9、打膠：采用防水密封膠。打膠前先將縫隙填塞泡沫條作為備襯材料，然后接縫兩側粘貼美紋紙，以防止污染墻面。打膠呈凹狀，保證表面光滑順直，厚度一至。10、淋水試驗：在打膠完成并且密封膠的強度達到要求時，進行淋水試驗，試驗方式為采用水槍噴射，檢查有無滲漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象將滲漏部位進行處理再重新試驗，直到無滲漏為止，并形成記錄。11、表面處理：包括表面部分色差的處理和表面養(yǎng)護工作十、施工技術質量保證措施工程質量方針是：安全生產、保證質量、確保進度、文明施工、搞好售后服務。工程質量目標是：“龍江杯”1、項目部在本工程施工的質量控制主要包括工程技術管理工作的控制和施工操作質量的控制。1.2.1熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質量標準。1.2.2掌握各種工序質量檢查的手段。1.2.3現(xiàn)場施工巡查。1.2.4發(fā)現(xiàn)施工的不合格品，分析原因，研究對策、總結經驗、督促整改。1.2.5填寫施工日記。1.2.6每周召開小組會議，由各小組成員互相交流經驗。1.2.7對各班組交接工序進行檢查。如干掛石材結構及幕墻鋼結構的檢查。1.2.8對隱蔽工程進行檢查。對施工項目有隱蔽工程檢查，需通知監(jiān)理方、設計方、甲方、質檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整理。1.2.9成品保護的檢查。1.2.10有質檢工程師牽頭，五大成員參加，每天下午離崗前對各個作業(yè)面進行檢查驗收，每周六由質量管理小組主持，項目部全體成員參加進行全面的檢查驗收。1.3質量檢查的流程圖：班組自檢管理小組檢查下一工序班組交接檢查質量管理小組終檢 下一工序開始 1.4施工技術管理工作的質量控制1.4.1技術交底流程圖設計師向項目部交底總工與質量管理人員交流主要管理人員對班組長交底各班組長對工人交底1.4.2技術交底制度1.4.2.1各項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度。1.4.2.2“技術交底”是在單位工程正式施工前，對參與施工過程的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交流。交底內容必須時參與施工的人員，對施工的對象從實際情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面，有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤或操作失誤。1.4.2.3技術交底的具體內容包括：1.4.2.3.1設計交底：由負責人主持，邀請設計人員主講，施工專業(yè)負責人參加，詳細介紹設計圖紙的要求，工程特點，質量標準。1.4.2.3.2施工班組技術交底：由項目捕項目技術負責人或專業(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進行技術交底。1.4.2.4技術交底技術和工序交接制度的建立。1.4.2.4.1技術交底制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施一工情況和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表的書面材料內容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。1.4.2.4.2交接制度要求班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接；執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務下序，保護工二序成品，明確責任2設置質量控制點，明確難點解決措施：對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、用具、施工工藝參數和方法均重點控制。比如樓梯扶手、大堂頂棚吊頂等，針對質量通病或質量不穩(wěn)定、衛(wèi)生間洗手盆收口做法等，由技術部管理人員輪流值班進行全工序過程監(jiān)制，不得有誤。2.1施工操作的質量控制：裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以將強施工過程施工操作的質量監(jiān)控是相當關鍵的。必須從以下措施入手。2.2建立“樣板制度”即在每一道工序開始時，第一天開始做樣板，施工完畢邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員應定人頂部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。2.3樣板模型做法制度：對特殊部位關鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師認可后再施工。2.4實行班組自檢制度。2.4.1分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得進入下一道工序施工。2.4.2班組長腮納成本組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留文件。2.4.3為了檢查本道工序，服務下道工序個鑒定上道工序的結果，項目部組織班組長對此三道工序進行檢查，檢查結果做好書面記錄，有不合格品馬上整改。詳見工序交接制度。此為三工序檢查制度。2.5建立巡查制度2.5.1質檢員全天侯監(jiān)視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)不合格品馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。2.5.2項目經理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天施工項目檢查一次，發(fā)現(xiàn)不合格品填好“糾正措施表”實行全過程監(jiān)督，輪值當班保證本工序一次成功。2.5.3對工程重要部分，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術部或質檢部要認真的填發(fā)“預防措施表”實行全過程監(jiān)督，輪值當班保證本工序一次成功。2.5.4對質檢員的工作有獎勵制度，出現(xiàn)質量問題，質檢員要向項目部檢討并接受處罰，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。2.6廠內加工。2.6.1生產工作按操作規(guī)程加工零件，組裝半成品，實施質量控制。2.6.2生產過程中實際自檢，班組普檢，質檢員抽檢三極管理。2.6.3質檢人員在加工工序間監(jiān)督檢查，并及時解決和糾紛加工中存在的問題。1貨物包裝，運輸，儲存。3.1依據工程設計所選定的材料，編制采購計劃，并根據IS08001質量管理內控件，對外購材料實行樣品制。3.2無論接貨，發(fā)貨均辦理交接手續(xù)，并驗收全部材料。接貨時對損壞的產品進行記錄或照相，對發(fā)運時的損傷及隱患問題進行糾正。無保護產品表面設置或急裝箱的產品不得發(fā)運并拒絕接受。3.3材料或半成品構件應儲存在通風千燥的庫房中，避免與酸，堿等腐蝕性物質接觸。材料要分區(qū)擺放，明確標識。4.1終檢制度4.1由項目部組成，邀請監(jiān)理工程師，業(yè)主代表對完成的分項，內部工程進行檢查和驗收。本驗收結果作為分項工程獎罰的依據。4.2實行掛牌施工，質量獎罰制度。4.3采取班組操作區(qū)，掛牌，質量與經濟掛鉤的制度。為保證工期，質量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加強班組的責任心，保證一次性交驗合格，提高質量，保證工期。5.1質量事故發(fā)生后的處理制度5.1項目部召集技術人員和施工班組人員，共同研究討論問題產生的原因。5.2施工過程中出現(xiàn)的不合格品及事故應書面通告事件處理意見，并對相關負責人進行罰款和書面批評。5.3召集各技術、質檢、安全主管、各施工班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕發(fā)生同類事故。十一、工期保證措施一、確保工期的技術組織措施1.落實各層次的進度控制人員及其具體任務個工作責任：建立、進度控制的組織系統(tǒng)：根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定進度目標，形成目標控制體系：確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等：對影響進度的因素分析和預測。2.取加快施工進度的技術方法，嚴格對照施工進度計劃表或網絡圖進行檢查、改進。3.對各班組及供貨商簽定的合同工期應與進度目標協(xié)調。4.項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃比較，及時進行有針對性的調整。5.投入足夠的、高性能的機械設備組織施工。6.選派精干的管理人員，完備全面的技術工種，熟練，過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優(yōu)質的完成裝飾工程的基礎。7.科學組織現(xiàn)場施工，確保各施工流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合安排施工工序時，應盡量坐到立體交叉施工，不浪費空間并且充分考慮到現(xiàn)場有可能回停水或停電，每個工序時間多計劃五天。8平時用五個空油桶蓄水，如遇停水半天以上則可安排以內用水的工種上崗。9.明確質量目標，強化質量管理、增強質量意識，提高勞工效率，避免因質量問題的返工而延誤工期。10.制定合理的施工順序，由于本工程作業(yè)面大且項目多，可多項開展工作面，增加施工班組。I1樹立全面觀念，積極與業(yè)主、監(jiān)理單位密切配合，服從工程總體調度，確保整體工程按期完成。12.制定突發(fā)事件應對措施確保工程進度。十二、對其他交叉施工工程最小影響的保證措施。（一）、對土建工交叉施工工程最小影響的保證措施1.施工總平面布置盡量考慮合理、經濟、占用場地面積縮小，材料堆放有序，場地經濟：2.所有施工人員（除保管、保衛(wèi)）均不的在工地留宿、做飯：3.根據土建施工計劃，與土建單位溝通后編排合理的裝飾工程進度計劃或進度計劃調整：4.為了不影響工程質量和工期，可以采取24小時全天侯分班施工措施：5.原材料進場按計劃、時間、工序進行，盡量減少積壓，部分項目采取場外加工半成品或成品，現(xiàn)場只進行安裝：b.分片、分區(qū)穿插施工，各工種流水作業(yè)，制定流水作業(yè)圖，并報道有關單位以便協(xié)作。（二）、安裝工程交叉施最小影響的保證措施I加強同相關單位的溝通、聯(lián)系、了解其施工進度計劃安排，和施工工藝流程；2.每周工序施工前，對前一工序進行驗收含其它交叉工程），對有影響質量或工序施工的及時提醒請有關部門糾正；3.每周或每段制定詳細的部分分項工程施工計劃，對需要穿插的施工項目標識提醒，以便相關單位進行合作：（三）、質量要求龍骨安裝質量標準項次項目允許偏差（MM）檢查方法1立柱垂直度前后垂直左右垂直層高部大于5M34用激光儀或經緯儀層高大于5M45用激光儀或經緯華全高（H）H/2000且不大于30H/1500且不大于20用激光儀或經緯儀2立柱直線度32M靠尺塞尺3橫梁水平度幅寬部大于35M10用激光儀或經緯儀幅寬大于35M15用激光儀或經緯儀4橫梁直線度32M靠尺塞尺5同高度相臨兩根橫梁高差3鋼材尺塞尺6伸縮縫留縫寬度（按設計寬度為準）+5尺量石材安裝質量標準項次項目允許偏差（MM）檢查方法鏡面板I立面垂直22M托線板2表面平整22M直尺、塞尺3陽角方正2200MM方尺4接縫平直2拉SM線5接縫高低0.5直尺、塞尺6接縫寬度（按設計寬度）士2.5尺量十三、對綠化、景觀工程交叉施工工程最小影響的保證措施1對綠化、景觀工程屬尾期工程，其施工計劃應以裝飾（或其他）工程為參照，裝飾公司提供本部門工程進度計劃，協(xié)同參與綠化、景觀工程進度計劃的制定，盡量減少交叉作業(yè)的時間沖突：2.接受綠化、景觀工程單元的監(jiān)督，及時糾正有質量問題的裝飾內容，及時了解綠化工程的工藝流程和進度情況，提前作好本部工作計劃，保證綠化工程的順利進行：3.加強成品（半成品）保護及重要部分寫標語進行提醒，減少此類工程對裝飾的影響或破壞：4.為綠化、景觀工程提供必要的施工和管理場地，經雙方協(xié)調一致后，報道上級業(yè)主管理備案：5.在人力、機械、管理上予以支持，對造成工期后或質量影響的情況及時進行修復。十四、安全施工的保證措施安全生產是施工項目重要的控制目標之一，也是很衡量管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的內容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設施管理、行為控制管理、安全技術管理四個方面。概括地講即對施工中的人、機、物、環(huán)兔境因素狀態(tài)的管理、有效的控制人的不按全行為和隊伍的不安全狀態(tài)，取消或避免事故，達到防火、防盜、防損、防傷亡及保護勞工者安全與健康的目的。安全管理涉及到生產活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全面施工過程，涉及到全部的生產時間，涉及到一切變化著的生產因素。因此，生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。我門重點在以下的幾個方面進行安全控制：1落實安全責任1.1項目經理是施工項目安全管理第一負責人。1.2建立以項目經理為主、轉職安全員為輔的安全施工領導小組，負責管理安全施工的責任。1.3建立各級人員安全施工責任制度，明確各級人員的安全責任，定期檢查，詳細記錄，及時報告。1.4公司質量安全部為常設的專職安全機構，負責對公司所有施工項目的安全管理。2.安全教育與培訓2.1現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經過安全教育與培訓的人員。2.2新的工序開工前由施工人員進行安全技術交底，明確安全技術難點，消除隱患。2.3受季節(jié)、自然變化影響時，針對由這種變化而可能出現(xiàn)的施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行教育，減少人為失誤。2.4采用新技術、新設備、新材料、新工藝前，對有關人員進行安全知識教育和操作技能培訓。2.5特殊工種作業(yè)人員，必須是按規(guī)定參加了安全操作考核，取得有關部門核發(fā)的套安全操作合格證后才能上崗。3.安全檢查3.1成立以第一責任人為首，各部門相關入員參加的安全檢查小組。3.2建立安全檢查制度。安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有改正、有總結、有處理。3.3定期檢查與特殊檢查相結合，班前檢查與班后檢查相結合，專職人員檢查與操作人員自查相結合。4.施工現(xiàn)場放火規(guī)定41施工現(xiàn)場的平面布置和施工辦法，均應符合消防安全要求。4.2施工現(xiàn)場應明確劃分明火作業(yè)、易燃材料、倉庫、辦公等區(qū)域。4.3施工現(xiàn)場的道路應保持通暢，夜間應設照明，并配備值班巡邏人員。4.4焊、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、已炔瓶等危險物品的距離不得少于tom,與易燃、易爆的物品的距離不的少于30M4.5氧氣瓶、已炔瓶等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則嚴禁使用。4.6施工現(xiàn)場需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防伙要求，嚴格執(zhí)行“八不焊” 的規(guī)定。4.6.1焊工必須持證上崗，無證著不準進行焊割作業(yè)4.6.2屬一、二、三級動火范圍的焊割作業(yè)未經辦理動火審批手續(xù)，不得進行焊割。4.6.3焊工不了解焊割現(xiàn)場的情況，不了解內部是否易燃易爆，不得進行焊割4.6.4各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器未經徹底清晰或未排除危險之前，不準進行焊割。4.6.5有可燃材料做保溫、隔音、隔熱的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊割。4.6.6焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或為采取有效的安全措施之前，不準焊割。4.6.7附近有與明火作業(yè)想抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊割。4.6.8與相關單位相連的部門，在沒有弄清有無險情或明知存在危險而未采取有效的措施之前不準焊割。4.7施工現(xiàn)場的臨時用電，應嚴格按照用電的安全管理規(guī)定，加強電源管理，由專人操作管理，防止發(fā)生電氣火災和人身傷亡事故。4.8施工先后藏躲可燃，易爆材料要堆放整齊，保持良好的通風，懸掛滅火裝置示牌，由專人檢查管理。4.9施工現(xiàn)場的鋸末、刨花、廢料要及時清理干凈。5.安全施工的要求5、對“三井四口”設防護裝置。5.1進入工地現(xiàn)場的施工人員必須戴好安全帽。5.2施工用腳手架等高空作業(yè)設施操作前必須做好安全檢查。5.4設立疏散信道，安裝警鈴、安全出口指示燈及應急燈。6、安全生產的獎罰措施6.1對在安全作業(yè)中做出的顯著成績者給予獎勵，每人每次120元6.2.對違反安全生產規(guī)章制度者，每人每次罰款50至100元，屢犯達三次者則令退場，并張榜公布。6.3.造成重大的隱患及事故者送交司法部的處理，并追究相關責任人的責任。6.4.對本單位以外的所有投訴及時受理，查明事實后嚴肅處罰。6.5.杜絕一切安全事故、開工前為現(xiàn)場人員購買安全責任保險。通6.6.接受施工地點建筑裝飾工程安全檢查站的監(jiān)督與指導。7、與其它分包商的配合：本工程是個使用多功能、技術工種投入多的裝修工程，有諸多空調、網絡、消防設備安裝等工程由其它分包商參與施工。在開工前應主動將我方的施工方案與其它分包商交底，并根據他們的施工程序進行適當的部署調整，及時有效地為他們提供配合與服務尊重他人的勞動成果，保護好彼此的產成品，交叉配合，避免沖突，又快又好地完成全部施工程序。8、施工場地防范措施1現(xiàn)場設置警示牌及安全護欄（根據現(xiàn)場需要）及報警裝置。2.對進場偷盜、騷擾人員進行說服教育，屢教不改者送交司法機關處理。3.設值斑室一處，對出入人員進行登記。4.要求施工人員佩帶工作牌，并進行防火、防盜，避免傷亡事故發(fā)生的安全教育。特殊部位施工要求佩帶安全帽、安全帶、防滑膠鞋，焊制人員佩帶帆布手套、防護工作服進行操作。5.對樓梯口、通信口、電梯口用角鐵架、厚木板進行遮攔，人員出入信道兩側及頂棚全封閉遮攔。6.電源由專人值守、維修、操作，整棟樓的電源均由一樓總開關控制。下班時關閘，上斑時開通。并由安全員經常性的對機械設備用電情況進行監(jiān)督7.二水源也應由專人值守，下班時關閉水源，避免；浪費及漫水發(fā)生8.每層放置滅火器二臺，沙袋若干包。并在開工前對全體施工人員一次性滅火訓練，滅火器指定專人保管操作。十五、文明施工的保證措施1、文明施工管理必須嚴格遵守我公司管理條例。2、加強施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術管理，施工前有經審批后的施工組織設計和施工方案做指導，堅持分部分項的技術交底，避免野蠻操作。3、加強現(xiàn)場的質量、安全管理，執(zhí)行工程質量安全生產責任制，執(zhí)行掛牌施工制度和質量檢驗制度，嚴格執(zhí)行各種操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。4、加強現(xiàn)場的材料管理，現(xiàn)場的材料堆放要整齊，施工中做到工完場清，保持現(xiàn)場整潔，加強成品、半成品的保護5、加強機械設備管理，施工中隨時做好機械的維修、保養(yǎng)工作。6、為了在根本上解決文明施工問題，并考慮到現(xiàn)場環(huán)境，我項目部決定施工工人不住現(xiàn)場。7、創(chuàng)建無煙生產現(xiàn)場，目的有二，第一可凈化環(huán)境，第二可減少發(fā)生火災的機率，確?，F(xiàn)場安全。8、工地臨時廁所，派專人管理，定點清潔打掃，杜絕施工人員在施工現(xiàn)場隨地大小便的不文明行為。9、實行垃圾集中堆放，對不能利用的垃圾及時清理外運，不積壓。10、施工人員佩帶工作卡上班，嚴禁赤腳、赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在現(xiàn)場作業(yè)，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場。11、現(xiàn)場安排看守人員，輪崗值班，確保安全。12、在現(xiàn)場擺放一定數量的干粉滅火器，隨時預防火災。9,無噪音擾民，對行綠色服務。13、對在文明施工中做出顯著成績者給予獎勵，每人每次獎100元。14、對違反文明施工規(guī)章制度者，每人每次罰50元至100元，屢犯達三次者責令退場，并張榜公布。15、對本單位以外的所有投訴及時受理，查明事實后嚴肅處罰。十六、成品保護的保護措施1、成品保護措施1.1合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，是進行成品保護的有效途徑之一。1.2裝飾工程從樓層上分，采取自上而下的流水作業(yè)順序。1.3先做頂棚、墻面，后做地面，則要求樓板灌縫密實，以免漏水污染墻面。如在以做好的地面上施工，須對地面加以保護。1.4先粉刷、裱糊后安裝燈具，可避免安裝燈具后又修理表層，從而污染燈具。1.5合理安排施工順序，便可有效地保護成品的質量，也可有效地防止下道工序損傷或污染上道工序成品。1.6活動的成品、半成品的領取要有計劃；在倉庫中需單獨分層放置，并做好產品標識；在未施工前，不拆卸包裝并設專人看管；活動成品的布置擺放一般在裝飾完工后進場。2.成品保護主要的護、包、蓋、封等四種措施2.1護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷或污染。如：為了防止地面污染，提前鋪上塑料布或紙板；進出口臺階應墊磚或方木，搭腳手版過人：門扇安好后要加楔固定等。2.2包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。如：不銹鋼飾面也應包裹，防止粉刷、油漆時污染等。2.3蓋就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。如：落水口、排水管安好后要加予覆蓋，以防堵塞。2.4封就是局部封閉。如石材地面施工后，應暫時封閉，待達到可上人作業(yè)，并采取措施后可開放；室內墻紙、木地板油漆完成后，均應立即鎖門。十七、雨季施工的保證措施一、雨季施工措施1、配置防雨物質，如雨衣、雨鞋、雨蓬、雨布。2、根據天氣情況和走向，制定詳細施工安排。3、露天工程做好防雨方案、方法。如廣場地磚可以采用分區(qū)流水施工方案，用雨布、雨蓬的辦法解決雨季施工的問題。4,分班作業(yè)，對部分重點部位或24小時無間斷作業(yè)，搶奪時間以減輕雨季對工期和質量的影響。5,加強施工現(xiàn)場臨時設施建設，配設必要的排水，防水設備和設施。如排水溝、潛水泵等，對先期的給排水工程項目進行先行施工，以便利用。二、冬季的施工措施1、備置防寒設備物質，購買足夠的工人防護勞保用品。如手套、棉衣、皮靴等。2、對于溫度底下時，不能保證工程質量的工序，進行環(huán)境增溫辦法解決。如油漆工程可增設碘鎢燈增加施工環(huán)境的溫度，3、采用新型材料和新工藝或代替的方法加強抗凍能力，減輕氣溫地下時對工程質量的影響。十八、工程質量標準1材料采購標準1.1按照GB50222-95建筑內部裝修設計防火規(guī)范要求的防火等級選用裝飾材料；防火措施：木制材料刷防火陰嫩漆或防火涂料三遍：裝修不遮擋消防設施，消火栓門口令四周的裝飾材料刷防火陰燃漆或防火涂料。1.2材料采用正規(guī)廠家的一級品及以上等級，裝修用膠、復合用膠、復合地板、乳膠漆、理石等均需是環(huán)保型產品，以國家質量檢驗檢疫總局于2001年12月10日發(fā)布的下列國家強制性標準（國家技術法規(guī)）為采購、驗收標準：室內裝飾裝修材料人造成板及其制品中甲醛釋放限量(GB18580-2001):溶劑型木器涂料中有害物質限量(GB18581-2001)；內墻涂料中有害物質限量(GB18582-2001）：膠粘劑中有害物質限量(GB I 8583-2001）：壁紙中有害物質限量（GB 18585-2001）；聚氯乙烯卷材地板中有害物質限量（GB I 8586-2001）：地毯、地毯襯墊及地毯膠粘劑中有害物質限量(GB 18586-2001)；建筑材料放射形核素限量（GB6566-2001)2.施工技術規(guī)范：現(xiàn)形黑龍江省建筑安裝工程施工技術操作規(guī)程一裝飾、電照、暖衛(wèi)（DBJ107-94）3.驗收標準：下列驗收標準的優(yōu)良等級建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范民用建筑工程室內環(huán)境驗收規(guī)范GB50303-2001-24.質量檢查與驗收：為確保工程質量，質量檢查實行自檢、交接檢、專檢制度。質量驗收采取分項驗收、內部驗收和竣工收相結合的方法進行。在每道工序完工后必須經建設監(jiān)理單位驗收簽證，否則不允許進行下道工序施工。工程全部完工后，由我方組織公司各部門進行內部驗收，合格后想監(jiān)理公司提交竣工報告，經監(jiān)理公司初驗合格后，又業(yè)主報上級主管部門會同質量監(jiān)督站正式驗收。十九、材料供應及材料計劃（一）材料的進場計劃工程項目的材料供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。工程的供應主要目標是及時、保質、齊備供應和節(jié)約采購費用。本工程工期緊，材料的供應量大，對材料的質量要求高。根據工程特點，需采取相應的措施，對材料考慮進貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買：針對材料供應量大，現(xiàn)場存儲力有限的特點，對大批量材料馬上組織貨源，根據施工進度分批進場。進場后盡快輸送到各作業(yè)區(qū)間：對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料的積壓、資金占用、倉庫面積浪費，又不過少儲備，一面造成停工待料，延誤工期；對甲