項(xiàng)目分包招標(biāo)工作流程及流程圖.doc

項(xiàng)目分包招標(biāo)工作流程及流程圖項(xiàng)目分包招標(biāo)工作流程及流程圖1.流程名稱公司項(xiàng)目分包招標(biāo)流程2.流程編制部門(mén)公司3.流程適用部門(mén)、單位公司所有部門(mén)4.流程概述該流程用于公司項(xiàng)目工程分包工作，由公司總經(jīng)理進(jìn)行審核和審批。5.流程說(shuō)明0）開(kāi)始事件。1）公司項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，提出項(xiàng)目分包計(jì)劃。2）公司總經(jīng)理審核和審批項(xiàng)目分包計(jì)劃。3）公司項(xiàng)目部編制分包商務(wù)招標(biāo)文件，主要包括招標(biāo)商務(wù)文件、合格分包商名單、成立招議標(biāo)小組及人員(含紀(jì)檢審計(jì))名單。4）專業(yè)設(shè)計(jì)所編制招議標(biāo)技術(shù)要求。5）公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)招標(biāo)文件,未通過(guò)返回編制人員，通過(guò)執(zhí)行招議標(biāo)工作。6）招標(biāo)小組進(jìn)行招議標(biāo)活動(dòng)、無(wú)記名評(píng)分、編制評(píng)標(biāo)報(bào)告。7）招標(biāo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告和業(yè)主等工程實(shí)際情況推薦預(yù)中標(biāo)建議。8）公司主管副總經(jīng)理審核預(yù)中標(biāo)建議，未通過(guò)返回招標(biāo)小組，通過(guò)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。9）公司總經(jīng)理審核未通過(guò)，返回招標(biāo)小組，通過(guò)公布招標(biāo)結(jié)果。10）公司公布招標(biāo)結(jié)果，發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)。11）結(jié)束事件。6.流程關(guān)鍵控制點(diǎn)1）設(shè)備采購(gòu)必須符合國(guó)家、集團(tuán)公司、公司的有關(guān)規(guī)定。2）工程分包必須征求業(yè)主的意見(jiàn)，并獲得業(yè)主的認(rèn)可。7.流程圖項(xiàng)目分包招標(biāo)流程圖開(kāi)始公司項(xiàng)目部公司總經(jīng)理項(xiàng)目分包計(jì)劃未通過(guò)審核審批項(xiàng)目分包計(jì)劃通過(guò)設(shè)計(jì)所公司項(xiàng)目部項(xiàng)目分包招標(biāo)文件商務(wù)部分編制項(xiàng)目分包招標(biāo)文件技術(shù)部分編制通過(guò)項(xiàng)目分包招標(biāo)文件審核審批公司總經(jīng)理未通過(guò)通過(guò)推薦預(yù)中標(biāo)單位招標(biāo)小組招標(biāo)小組招議標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)編制評(píng)標(biāo)報(bào)告通過(guò)通過(guò)公司主管副總經(jīng)理未通過(guò)審核預(yù)中標(biāo)單位